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INTRODUCCIÓN
Kent Chemical se fundó en los EE. UU. En el año 1917 como una compañía productora
de caucho. La familia Fisher poseía el 10% de la población y fue uno de los mayores
accionistas s. La compañía tenía 2 divisiones principales: Kent Chemical International
(K CI) y Kent Chemical Products (KCP) y 3 líneas de negocio principales para Kent
Chemicals: productos de consumo, productos de protección contra incendios y plástico
médico en el mercado nacional y mundial. Kent Chemicals creció gradualmente y
comenzó a disfrutar de excelentes ventas de sus productos en regiones que no son
EE . UU . Por lo tanto, el presidente se dio cuenta de que se requería la reestructuración
organizativa para controlar todas las regiones desde la sede de los EE. UU. Durante
muchos años, las operaciones en el extranjero de Kent se consideraron como una fuente
de ventas incrementales a través de exportaciones, acuerdos de licencia y joint ventures
(JV) minoritarios. Pero esta visión cambió en 1998, cuando Ben Fisher, el nuevo CEO
designado de KCP, anunció que su principal prioridad
sería un enfoque estratégico más centrado en la expansión global: según Harbour
Business Review (2012), Ben Fisher, CEO de KCP, había dicho " Nuestro objetivo es
rehacer Kent de una empresa estadounidense que incursiona en los mercados
internacionales a una que desarrolla, fabrica y vende en todo el mundo ".
P ROBLEM
Kent Químicos tuvo mucho éxito al principio, pero se encoun tering algunos
retos d ebido a la rápida expansión de la empresa en regiones distintas de la sede de
Estados Unidos.
2. ¿Cuáles fueron los problemas que enfrentaba Luis Morales cuando comenzó a
implementar la estrategia de expansión internacional de Ben Fisher? Categorice estos
problemas en la siguiente tabla y discuta brevemente al menos 3 problemas
Ans wer 2) Kent Chemicals CEO -Fishers Visión de expansión global resultó
difícil. Divis Internacional sobre el presidente Luis Morales tuvo que hacer frente a los
siguientes problemas en la disposición de los pescadores I nternacional estrategia de
expansión: -
Referencias
Barlett CA & Wing. L. (2012), Kent Chemical: Organización para el crecimiento
internacional . Obtenido de Breves Casos de Harvard Business School . Obtenido
de http: \\ hbr .org / product / kent - chemical -organizing-for ... / an / 4409-PDF-
ENG .
Porter, MI (2008). Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. The Harvard
Business Review . Obtenido de http://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-
shape-strategy/ .