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OBJETIVO ESTRATEGICO:
PLAN DE ACCION
CUANDO SEGUIMIENTO
QUE POR QUE COMO QUIEN DONDE CUANTO
FECHA INICIO FECHA FIN Fecha de Cierre Cumpl. Descripción
<Para los planes de acción
derivados del Direccionamiento
Estratégico se debe trasaladar el <
Proyecto/iniciativa estratégica. Presupuest Porcentaje de
< Conjunto de acciones < Fecha estimada < Fecha estimada < Detallar el avance de cada acción del
Para los demás planes o en $ < Fecha real de Cumplimiento
detalladas necesarias para < Nombre del colaborador < Lugar o espacio para el inicio de para la finalización "cómo", cada vez que se registre un
corresponderá a las acciones < Justificación a la realización requerido cierre de cada de la acción =
llevar a cabo la acción responsable de que las físico donde se cada acción del de cada acción del avance se debe iniciar con la fecha en
propuestas que contribuyen a para llevar acción del "cómo", (Fecha Fin -
de la acción propuesta > propuesta "Qué". acciones del "cómo" se llevarán a cabo cada "cómo" ingresar con "cómo" ingresar con que se efectúa el seguimiento, este
alcanzar el objetivo del plan. a cabo las ingresar con formato Fecha Inicio) /
Debe iniciar con un verbo en cumplan > acción del "cómo"> formato formato seguimiento se deberá realizar de
Debe iniciar con un verbo en acciones dd/mm/aaaa > (Fecha Cierre -
infinitivo.> dd/mm/aaaa > dd/mm/aaaa > manera mensual>
infinitivo.> del "cómo" Fecha Inicio)
>
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EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Evaluación de la idea de negocio (aplica solo clientes nivel 1 - Emprendedores)
Esta herramienta la debe diligenciar el gestor en compañía del emprendedor, orientando las preguntas para obtener la mayor objetividad en las respuestas.
¿Ha identificado un problema o necesidad que satisface esa idea? Describa brevemente
¿Según sus competencias e intereses hay afinidad con la idea planteada? Describa brevemente
¿Está realizando o ha realizado ventas de su producto o servicio? ¿Tiene un plan de Mercadeo prediseñado?
De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los Del valor total del producto o servicio, ¿que porcentaje va a los proveedores?
proveedores son micro o pequeñas empresas? /Pago Justo a los Provedores
Dimensión Empleados
Qué porcentaje del total de los Empleados que piensa contratar corresponden a ¿Proyecta que en su modelo de negocio sus empleados puedan tener utilidades
personas vulnerables, minorías u otros (Seleccione) del total de la Empresa? Indique porcentaje (Seleccione)
Dimensión Producto/Servicio/Utilidades
De acuerdo a la proyección en el precio del producto o servicio, Indique el
Indique el Porcentaje de ganancia proyectado del producto o servicio a ofrecer
porcentaje del salario mínimo al que corresponde
Con las utilidades que generaría su empresa ¿piensa realizar obras filantrópicas, es decir, destinar un porcentaje de las utilidades mensuales para apoyo social?
Dimensión Innovación
Valoración del gestor sobre el potencial de la idea de negocio, Unidad Productiva o Proyecto a desarrollar
Componente de Innovación Social de la Idea de Negocio La idea de Negocio no tiene componente social