“Liderazgo y Genero”

Manuel Segura D.

Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Instituto IACC

02/07/2018.

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INDICE.

Introducción……………………………………………………………………………………….2

DESARROLLO.

Caso: A continuación se presenta un caso hipotético a través del cual usted deberá señalar,
basándose en los conceptos de prejuicio y discriminación, cuáles podrían ser los factores
potenciadores o restrictivos para la elección de una mujer……………………………………3…6

Conclusión………………………………………………………………………………………...6
Bibliografía………………………………………………………………………………………..7

INTRODUCCION.

El presente informe y continuidad al control de la semana 3 tiene relación al Liderazgo y Género.

Por lo que se presentara un caso a través del cual en los conceptos de prejuicio y discriminación,
señalar factores potenciadores o restrictivos para la elección de una mujer, sea en el liderazgo
dentro de la organización o como Directiva en cargos de suma importancia como es el desarrollo
de la actividad de esta tarea que habla en liderar el puesto de Ministro de Defensa, por lo que a
continuación se desarrollara en la participación de esta actividad, donde existe una postulación
de tres postulantes para dicho cargo y no de ellos destaca una mujer.

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DESARROLLO

INSTRUCCIONES: A continuación se presenta un caso hipotético a través del cual usted

deberá señalar, basándose en los conceptos de prejuicio y discriminación, cuáles podrían
ser los factores potenciadores o restrictivos para la elección de una mujer.

En su país de origen, uno de los cargos más demandados en la actualidad es el de Ministro

de Defensa. Cargo que implica el análisis de compra de material bélico que cada nación
debe poseer para mantener la paz en situaciones extremas, ya sea por conflictos internos o
externos. Existen 3 postulantes que la ciudadanía valida como efectivos para el cargo, entre
ellos, destaca una mujer.

CASO A PRESENTAR.

“Si las mujeres manifiestan estilos inefectivos como manejo por excepción pasivo,
desempeñándose por lo tanto de manera inadecuada, pueden ser sacadas del liderazgo más
rápidamente que sus contrapartes masculinos (Foschi, 1992, 2000)”.

Por lo que claramente se puede decir que el comportamiento de las mujeres que ejercen el
liderazgo se evalúa menos favorables que el de los hombres, debido que el comportamiento
agencial es percibido como menos deseables en mujeres que en los hombres, teniendo reacciones
negativas cuando actúan de una manera agencial, especialmente si este estilo supone control y es
de dominio sobre estos.

1. Situación Actual y procesos de cambio.

Aunque la participación de las mujeres en altos cargos directivos y gerenciales se ha

incrementado en las últimas décadas, su participación en la cima de la escala organizacional
sigue siendo muy reducida; un ejemplo de ello es que de las 500 empresas más grandes del
mundo, solo el 1% son presididas por mujeres. Lo anterior guarda relación con los salarios, pues
de los ejecutivos mejor pagados en Estados Unidos apenas el 6% son mujeres y el 2% llegan a
ser presidentes ejecutivas. En algunos países de la Unión Europea la situación mejora un poco,
pero el fenómeno es similar; los altos cargos gerenciales son ocupados por mujeres en un 11% y
llegan a presidir las empresas solo un 4% (Eagly & Carli, 2007). Como habría de esperar, la
participación de las mujeres en las juntas de accionistas de las empresas es también
significativamente menor; de acuerdo con los datos, en el año 2007 en Estados Unidos estas
juntas contaban con un 14,8% de mujeres, porcentaje similar en Canadá (13,7%) y más alto que
en Francia y España, países en los que la participación femenina no supera el 8% (Henrekson &
Stenkula, 2009).

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 2. Roles de liderazgo y género.

Las condiciones socioeconómicas y politicas en las que se encuentran inmersas las empresas hoy
se caracterizan por un alto grado de incertidumbre, escaso nivel de predicción, entornos
altamente complejos, globalización, economías emergentes e interdependientes, mayor
competencia mundial, tendencias más globales que locales y cambios demográficos y
tecnológicos (Lipman-Blumen, 2000). Estas circunstancias imponen a las organizaciones y a los
líderes grandes e importantes retos Asumir la diversidad implica reconocer que existen
diferencias de carácter psicológico, biológico, social y cultural que intuyen ineludiblemente en el
comportamiento de hombres y mujeres. Es importante aclarar que el sexo es un concepto
biológico, mientras que el género es una concepción más amplia, que en palabras de Gálvez
(2001) define los roles y los valores asociados a cada uno, teniendo en cuenta Factores históricos
y sociales. Es este concepto el que sustenta los estereotipos, creencias culturalmente compartidas,
que pueden limitar el liderazgo en las mujeres

(www.redalyc.org- La mujer y el liderazgo empresarial).

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 3. Factores potenciadores restrictivos para la elección de una mujer – Discriminación
y prejuicio.

 Discriminación.

Se puede decir que la discriminación de género y el sexismo en el ámbito laboral es menos

notoria que tiempos y décadas atrás, donde la mujer solo podía desarrollar sus habilidades para
ser madres, cuidar el hogar y la familia. El poderío de los hombres surge a raíz de la
comprobación control sexual del género femenino, y por ende por muchos años fueron
preparadas hacia este desarrollo en relación de ello y de la vida cotidiana y mientras que el sexo
masculino era mirado como el sostenedor de la casa. En los colegios o escuelas los niños eran
preparados en relación a su género para enfrentar de buena manera cuando llegase el tiempo de
constituir su familia.

 Prejuicio

Opinión preconcebida, generalmente negativa, hacia algo o alguien. “Los prejuicios pueden
llevar a una sociedad al racismo y la intolerancia”.

En relación al caso abordado y centrándonos en el concepto de prejuicio y discriminación las

causas potenciadoras serían las siguientes:

 Dentro del ámbito laboral hoy en día la mujer se educar igual que los hombres lo que
permite desenvolverse sin problemas por lo que ha permitido sobrevalorar el ámbito
laboral otorgando autovaloración, libertad y estabilidad, enfrentando desafíos y riesgos
para insertarse exitosamente y de esta manera hacia el logro de igualdad de género.

Factores restrictivos.

 Las mujeres en su rol o papel, deben destinar tiempo en el hogar, los hijos, el trabajo
entre otros.

Así de esta manera debe esforzarse más para ser valorada y ser apreciado como el trabajo
desarrollado por los hombres y al doble esfuerzo dentro de estos factores son una manera de
estímulo los cuales generan una baja en las oportunidades de desarrollo dentro del ámbito laboral
lo que es originado por las “barreras organizacionales, interpersonales y personales”.

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 4. Desarrollo al liderazgo en el caso de ocupar el rol de cargo y jefatura en Ministra de
Defensa de origen en nuestro País.

En la actualidad en nuestro País se ha demostrado que hombres y mujeres lideran de distintas

maneras, siendo el sexo femenino más discriminado que el sexo masculino, cuando se trata de
postular a ministeriales en este caso el ministerio de defensa las mujeres no tienen muchas
oportunidades de ejercer en estos cargos y liderar este ministerio en razón a los prejuicios y
discriminación dentro del mismo género se piensa que las mujeres para liderar estos cargos son
más pasivas, menor fortaleza, falta de decisión, poseen cuantiosas emociones y dependencia por
lo cual no demuestran las habilidades sociales y políticas hacia puestos ministeriales,
constituyendo especialmente este puesto hacia los hombres por lo que las mujeres adolecerían de
conocimientos bélicos basados en estrategias tácticas, operaciones de guerra y material de la
misma, así se encomienda estos cargos a ministros de género masculino por lo que se estima que
es lo más pertinente para tomar decisiones que se traduzcan en la mantención de la paz.

CONCLUSION

Para concluir se puede observar y analizar que la relación laboral en la discriminación y el

prejuicio en oportunidades, es evidente y se hace más notorio en el ámbito laboral una mujer
integrada dentro de un equipo es posible causal para que surjan conductas prejuiciosas y
discriminatorias por lo que esta mentalidad o actitud hace que no se considere a la mujer para
formar un equipo de trabajo, prejuzgando una condición, y actitud futura.

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Bibliografía

IACC (2018) CONTENIDOS Y RECURSOS ADICIONALES SEMANA 3 – LIDERAZGO Y

GENERO – LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

Profesor: Cristian Andrés Tobar Ceballos.

Información y ayudantía.

www.redalyc.org- La mujer y el liderazgo empresarial.

www.Google.com- imágenes de liderazgo femenino.

www.clubensayos.com – temas variados de liderazgo y género.