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VALUE PROPOSITIONS:
- Mountain Food S.A, contribuye a la salud y al bienestar de sus consumidores con productos
que generan placer y satisfacción.
- Mountain food S.A tiene un alto compromiso de calidad, productos sanos y seguros con sus
clientes.
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o mezclas para la preparacion de ciertos productos, como lo es la cobertura de chocolate,
hasta productos terminados como mezclas granuladas, grageados, barras de cereal y
prodcutos recubiertos de chocolate.
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1. ¿Qué es el LOFA?
La página “Definición Y Que es” brinda información de diferentes temas a tratar. En este caso, expresa
la matriz DOFA como “un instrumento de recolección de datos” (2014) Esta matriz sirve como una
herramienta para entender, comprender y analizar la situación en la cual una empresa se encuentra.
Normalmente, el término se conoce como DOFA haciendo referencia a los factores que se encontrarán
para analizar la matriz: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y por último Amenazas. Sin embargo, en
este trabajo se ha decidido reemplazar el término “debilidades” por “limitaciones” dando lugar a un nuevo
acrónimo: LOFA. ¿Cuál es la razón de esto? El término “debilidad” genera una connotación negativa que
muestra la falta de fortalezas de una persona o en este caso de una compañía. Sin embargo, existen
fortalezas a relucir y el presentar algunos obstáculos no requiere el degenerar las competencias ya
obtenidas. Por ejemplo, el presupuesto es sólo una limitación para desarrollar proyectos no una debilidad.
Otra fuente menciona la matriz LOFA como un diagnóstico de la empresa frente a su entorno
competitivo. (CIMD, 2016) No obstante, se debe recordar que la matriz LOFA no solo cubre el entorno,
pues, también brinda una mirada a la situación interna de la empresa. Aún así, después de investigar otras
definiciones de la matriz LOFA se encuentra una gran similitud entre estas. En conclusión, la matriz
LOFA es una herramienta que hace conocer una empresa tanto en el nivel interno como externo. Siendo
una herramienta increíblemente importante y útil al momento de analizarla.
Es interesante saber el hecho de que esta matriz sirve para cualquier tipo de negocio. Inclusive para el
caso de un freelance. Por ello, es necesario sacar toda las ventajas que este análisis nos puede presentar.
Como por ejemplo lo es la generación de posible estrategias desde el conocimiento de aquellos factores
encontrados. ( Ruiz, X; 2012) Estas estrategias (algunas elaboradas de manera muy creativa) permitirán
cumplir objetivos a corto y a largo plazo de cualquier empresa, reconociendo las dimensiones necesarias
con la que esta se encuentra envuelta. También este análisis puede ayudarnos en las situaciones sorpresa
que la empresa tenga, buscándole la solución más apropiada para el caso.
Sigue el hablar de las oportunidades, las cuales “ constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter
externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o
de mejoría”. (Pacheco, L; 2017) Esto, sin duda es cierto. Las oportunidades son aquellos factores que la
empresa debe aprovechar para amortiguar o solucionar las limitaciones presentes. También, lograr que la
organización presente un crecimiento en alguna de sus dimensiones. Eso sí, el tomar provecho de estas
antes que los otros es necesario, pues, esas oportunidades pueden ser la clave de muchos problemas
presentes en la empresa.
Las fortalezas son también una parte importante no solo de conocer sino también de analizar de manera
interna. Puesto que saber los “talentos” de la organización logra la posibilidad de potencializarlos para
cumplir de manera certera metas precisas y claras. Las fortalezas pueden reducir el impacto de las
limitaciones e inclusive aprovechar las mejores oportunidades. Al momento de unificar lo que son las
oportunidades con las fortalezas surgen los valores agregados y posiblemente percibidos los cuales
generarán la diferenciación entre otras compañías de la industria, formando las mejores competencias
para ganar una mayor participación en el mercado.
Por último, se presentan las amenazas. Estas al igual que las oportunidades son de carácter externo por
lo cual no son controlables por la empresa. Según Leonardo Pacheco representan “fuerzas o aspectos
negativos y problemas potenciales” (2017). Para sobrevivir en el mercado es necesario conocer
atentamente los riesgos presentados desde afuera para tener la mejor respuesta posible. Es decir, el
comprender y analizar las amenazas de una empresa le permite actuar proactivamente y seguramente
sobrepasar muchos problemas encontrados. ¿Qué camino se debe tomar? Eso es lo qué responderá el
análisis del LOFA en el momento de tener en cuenta este importante factor.
Tendencias del mercado hacia el Normas técnicas de la industria y Tratados de libre comercio
consumo y bienestar que requisitos de registros suscritos con Chile, Canadá,
dinamizan la industria. convalidables parcialmente con Estados Unidos, México,
países con los que se han suscrito participación de Colombia
acuerdos comerciales. en Mercosur, CAN.
Aumento de la importancia de la
calidad y de los servicios
asociados al producto, por Altos estándares de certificaciones Deficiente infraestructura
encima de sus características y registros exigidos en mercados nacional para transporte de
tangibles, que conduce a la internacionales. insumos y productos.
aparición de nuevas barreras de
entrada en normalización y
certificación.
Escasas consideraciones en
acuerdos comerciales o
desgravación parcial y gradual Altos costos de procesos
Deficiencias en el de los productos de la empresa logísticos de transporte
funcionamiento de las cadenas en el exterior, lo que mantiene internacional.
de suministros y distribución. barreras arancelarias para
algunos países.