¡La universidad para todos!

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Curso: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I

Docente: Dr. Carlos Enrique Guanilo Paredes

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-1

INGENIERÍA INDUSTRIAL Semestre: VIII
Unidad: II
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I
 El marco de referencia para la dirección de proyectos
– Introducción.
 El marco de referencia para la dirección de proyectos
– Ciclo de vida del proyecto y organización.
 La norma para dirección de proyectos 1.
 La norma para dirección de proyectos 2.
 Gestión de la integración y gestión del alcance del
proyecto.
 Gestión del tiempo y gestión del costo del proyecto.
 Gestión de calidad, gestión de recursos humanos y
Gestión de la comunicaciones del proyecto.
 Gestión de riesgos , gestión de la adquisiciones y
gestión de los stakeholders del proyecto
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Semana 4

LA NORMA PARA DIRECCIÓN DE

PROYECTOS 2
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ORIENTACIONES

• A las tutorías, tanto

telemáticas como
presenciales, el alumno de
educación a distancia deberá
acudir habiendo leído la
unidad correspondiente.
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CONTENIDOS TEMÁTICOS

 Grupo de procesos de ejecución

 Grupo de procesos de control
 Grupo de procesos de cierre
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Grupo de procesos de ejecución

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Grupo de procesos de ejecución

• Administra los proceso de
ejecución del proyecto.

• Se compone de los procesos utilizados

para completar el trabajo definido en el plan
de gestión del proyecto a fin de cumplir con
los requisitos del proyecto.

• Este grupo de procesos implica coordinar recursos

y personas, así como integrar y realizar las
actividades del proyecto.
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…GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCION

Procesos
Procesos dede Procesos
Procesos de
de
Iniciación
Iniciación Planeamiento
Planeamiento

Procesos
Procesos de
de Procesos
Procesos de
de
Supervisión
Supervisión yy Ejecución
Ejecución
Control
Control

Procesos
Procesos dede
Cierre
Cierre
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Procesos de Ejecución
Entradas Salidas
• Productos entregables
• Plan de gestión del
• Cambios solicitados
proyecto (PGP) • Solicitudes de cambio
implementadas
• Acciones correctivas
implementadas
• Acciones preventivas
implementadas
• Reparación de defectos
implementada
• Información sobre el
rendimiento del trabajo
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Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Dirigir la ejecución del proyecto es el proceso que consiste en

ejecutar el trabajo definido e el plan para la dirección del proyecto
para cumplir con los objetivos del proyecto

Entradas
- Plan para la dirección del proyecto.
- Requerimientos de cambio aprobado
- Factores ambientales
- Activos de los procesos de la
organización
-Entregables
-Información sobre el desempeño
-Solicitud de cambio
-Plan de trabajo actualizado
-Actualización a los documentos

Salidas
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Realizar aseguramiento de calidad

Realizar aseguramientos de calidad es el proceso que consiste en auditar
los requisitos de calidad y los resultados obtenidos partir de medidas de
control de calidad , a fin de garantizar que se utilicen definiciones
operacionales y normas de calidad adecuadas.

Salidas
Entradas
Actualizacio
nes a los
Solicitudes
activos de
Plan para de cambio
Información los procesos
la Métricas Mediciones de la org.
sobre el
dirección de de control
desempeño
del calidad de calidad
del trabajo
proyecto
Actualizacio
Actualizacio
nes al plan
nes a los
para la
documentos
dirección del
del proyecto
proyecto
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Adquirir el equipo de proyecto

Adquirir el equipo de proyecto es el proceso para confirmar
los recursos humanos disponibles ya formar el equipo
necesario para completar las asignaciones del proyecto.

Entradas
Salidas
Plan para la dirección Asignación del
del proyecto personal para
el proyecto
Factores ambientales

Activos de los Actualización

del plan para Calendario
procesos de la org. la dirección de recursos
del proyecto
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Desarrollar el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto es el proceso que consiste
en dar seguimiento tos a desempeño de los miembros del
equipo y del ambiente general del equipo para lograr un
mejor desempeño e el proyecto.
Salidas
Entradas Asignación del
personal de proyecto
Actualizacio-
Plan para la dirección nes a los
Evaluación de
del proyecto factores
desempeño
ambientales
del equipo.
de la
Calendario de empresa.
recursos
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Dirigir el equipo del proyecto

Es el proceso que consiste en dar

seguimiento al desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar
retroalimentación, resolver problemas y
gestionar cambios a fin de optimizar el
desempeño del proyecto.
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Distribuir información
Distribuir la información es el proceso para poner la
información relevante a la disposición de los interesados
en el proyecto de acuerdo al plan establecido.

Entradas
Salidas

Activos de Actualizaciones a los

Plan para la
Informes de los procesos activos de los procesos
dirección del
desempeño de la
proyecto
organización de la organización
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Gestionar las expectativas de los interesados

Gestionar las expectativas de los interesados es el proceso
que consiste en comunicarse y trabajar en conjunto con los
interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los
problemas conforme se presentan.
Entradas
Registro de los interesados
Estrategias de gestión de los
interesados Actualizaciones
Plan para la dirección del a los activos de
proyecto
los procesos de
Registros de incidentes la organización.
Registro de cambios

Salidas
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Grupo de procesos de control

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Grupo de Procesos de Control

Se compone de aquellos procesos realizados
para observar la ejecución del proyecto de
forma que se pueda identificar los posibles
problemas oportunamente y adoptar las
acciones correctivas, cuando sea necesario.

•El rendimiento del proyecto se observa y mide

regularmente.

• Incluye controlar los cambios y recomendar

las acciones preventivas como anticipación
a posibles problemas.
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…GRUPO DE PROCESOS DE CONTROL

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Procesos de Control
Entradas
• Productos entregables
• Cambios solicitados
• Solicitudes de cambio
implementadas
• Acciones correctivas
implementadas
• Acciones preventivas
implementadas
• Reparación de defectos
implementada
• Información sobre el
rendimiento del trabajo
Salidas
• Solicitudes de cambio aprobadas
– rechazadas
• Acciones correctivas aprobadas
– rechazadas
• Reparación de defectos
recomendada – aprobada -
validada
• Actualización al PGP(Plan de
gestión del proyecto)
• Actualización de alcances
• Acciones preventivas
recomendadas
• Acciones correctivas
recomendadas
• Informes de rendimiento
• Proyecciones
• Productos entregables aprobados
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DAR SEGUIMIENTO Y CONTROL AL TRABAJO DEL

PROYECTO
Proceso que consiste en revisar el avance, a fin de cumplir
con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la
dirección del proyecto

Salidas
Entradas
Solicitud de
cambio
Plan para la dirección del proyecto.
Plan de trabajo
Informes de desempeño actualizado

Factores ambientales Actualizaciones a

los documentos
Activos de los proceso de la Org.
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REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIO

Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar los cambios y gestionar los cambios a los
entregables a los activos de los procesos de la organización,
a los documentos del proyecto y al plan para la dirección del
proyecto.

Entradas Plan de dirección de

proyecto Actualizaciones
al estado de las
Informes de desempeño solicitudes de Salidas
cambio

Factores ambientales
Actualizacio
Activos de los procesos Actualizacio nes al plan
de la organización nes a los para la
documentos dirección del
proyecto
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VERIFICAR EL ALCANCE
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de
los entregables de l proyecto que se han completado.

Entregables
Entradas Plan para la dirección Salidas aceptados
del proyecto

Documentación de Solicitud de
cambios
requisitos
Actualización a
Matriz de rastreabilidad los documento
de requisitos del proyecto

Entregable validos
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Control del alcance

Es el proceso por el que se da seguimiento el estado del
alcance del Proyecto y del producto, y se gestionan a la
línea base del alcance.

Mediciones del desempeño del

Plan apara la dirección trabajo
Entradas
del proyecto Actualizaciones a los activos
de los proyectos
Información sobre el
desempeño del trabajo Solicitud de cambios
Documentación de Salidas Actualizaciones a los
requisitos documentos del proyecto
Matriz de rastreabilidad Actualizaciones al plan
de proyecto
Activos de los procesos
de la Org.
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Control del cronograma

Es el proceso por el que se da seguimiento a la situación del
proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar
cambios a la línea base del cronograma.
Salidas
Entradas

-Pla de dirección del

proyecto. -Mediciones del desempeño de
-Cronograma del trabajo.
proyecto. -Actualizaciones a los activos de los
-Información sobre el proyectos.
desempeño del trabajo. -Solicitudes de cambios.
-Activos de los procesos -Actualizaciones a los documentos
de la organización. del proyecto.
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Control de costos
Es el proceso por el que se da seguimiento a la situación
del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
gestionar cambios a la línea base de costo.

Entradas Salidas

-Mediciones del desempeño

-Plan para la dirección del proyecto de trabajo
-Requisitos de financiamiento del -Actualizaciones a los activos
proyecto de los proyectos
-Solicitudes de cambios
-Información sobre el desempeño del
-Actualizaciones a los
trabajo documentos de proyecto
-Activos de los procesos de la org. -Proyección de presupuesto
-Actualizaciones al plan
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Control de calidad
Es el proceso por el que se da seguimiento y se registran
los resultados de la ejecución de actividad de control de
calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar
cambios necesarios
Salidas
Entradas Plan para la dirección
del proyecto Mediciones del
Actualizaciones
desempeño de
al plan
trabajo
Requisitos de
financiamientos del
proyecto Actualizaciones
Proyecciones
a los activos de
de presupuesto
Información sobre el los procesos
desempeño del trabajo
activos de los procesos
de la org. Actualizaciones
Solicitudes de a los
cambio documentos
del proyecto
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Informar el desempeño
Es el proceso de recopilación y distribución de información
sobre el desempeño, incluidos informes de estado,
mediciones del avance y proyecciones.
Activos de Plan para la
los proc. De dirección del
la Org proyecto Información de
desempeño

Entradas Actualizaciones a los

información Salidas activos de los procesos
Proyecciones de la organización
sobre el
del
desempeño
presupuesto
del trabajo
Solicitudes de cambio
Mediciones
del
desempeño
de trabajo
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Dar seguimiento y controlar los

riesgos
Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta
a los riesgos, se da seguimiento a los riesgos identificados, se
da seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra riesgo a
través del proyecto.

Entradas Salidas

-Plan para la dirección del

Información de
proyecto
desempeño
-Información sobre el desempeño
-Actualizaciones a
del trabajo
los activos de los
-Proyección del presupuesto
proc. de la org
-Activos de los procesos de la org.
-Solicitud de cambio
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Administrar las adquisiciones

Es el proceso que consiste en gestionar las relaciones de
adquisiciones supervisar el desempeño del contrato y ejecutar
cambios y correcciones según sea necesario.

Salidas
Entradas

-Documentos de la adquisición Documentación

Actualización a
de la
-Plan para la dirección del adquisición
los activos
proyecto
-Contrato
-Información de desempeño
-Solicitud de cambio Solicitudes de Actualizaciones
-Información sobre el desempeño cambio al plan
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 Grupo de procesos de cierre

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Grupo de procesos de cierre

INCLUYE LOS PROCESOS

UTILIZADOS PARA: • Verifica que los
procesos definidos se
Finalizar formalmente
completan dentro de
todas las actividades del
proyecto o una fase del
todos los grupos de
proyecto procesos para cerrar el
Entregar el producto proyecto.
terminado a terceros • Fin formal del proyecto
Cerrar un proyecto
cancelado
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…GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

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Grupo del proceso de cierre

El grupo de proceso del cierre está compuesto
por aquellos procesos realizados para finalizar
todas las actividades a través de todos los
grupos de procesos de la dirección de proyecto,
a fin de complementar formalmente el proyecto
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Cerrar el proyecto o fase

Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades
a través de todos los grupos de procesos de dirección de
proyecto para completar formalmente el proyecto a una fase
del mismo

Entradas Transición del

producto, servicio
o resultado final
Activos de
Plan para
Entregables los
dirección Activos de los
aceptados procesos de
del proyecto procesos de la org
la org
actualizados.
Salidas
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Procesos de Cierre
Entradas Salidas

• Productos entregables • Producto, servicio o

aprobados resultado final
• Procedimiento de cierre • Actualización de: Activo
administrativo de los procesos de la
• Procedimiento de cierre organización
de contratos
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CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE

INVESTIGACIÓN SUGERIDAS

 Revisar la bibliografía complementaria en la

plataforma
 Revisar el foro donde hallará temas de interés
sobre la temática del curso
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¡Gracias!