ROLES DE BELBIN

Los roles de Belbin son comportamientos que las personas muestran en el

lugar de trabajo. Podemos encontrar 9 tipos:

 Investigador de recursos: Suele ser aquella persona extrovertida y

comunicativa aunque puede perder el interés si el entusiasmo inicial
desaparece. Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas.
 Cohesionador: Es aquella persona comunicativa que impide
enfrentamientos. Puede dudar a la hora de tomar decisiones muy
importantes.
 Coordinador: Es aquella persona segura de sí misma que se le puede
tomar de manipulador ya que delega en exceso dejando para él pocas
tareas que hacer.
 Cerebro: Es aquella persona creativa que puede ser que sea
olvidadiza o despistada.
 Monitor evaluador: Es aquella persona sería que juzga con exactitud.
Puede ser muy crítico y lento a la hora de tomar decisiones.
 Especialista: Es aquella persona entregada y que aporta
conocimientos específicos. Contribuye en áreas limitadas y puede
saturarte con mucha información.
 Impulsor: Es una persona que trabaja bien bajo presión, tiene fuerza
para superar los obstáculos, puede ser agresivo e influir en los
sentimientos de la gente.
 Implementador: Es una persona que organiza el trabajo que hay que
hacer aunque puede ser inflexible y lento a la hora de renunciar a sus
planes por otros.
 Finalizador: Es aquella persona perfeccionista que suele preocuparse
por todo y puede ser acusada de llevar su perfeccionismo al extremo.

Desde mi punto de vista yo me considero como cohesionador por que

no me gusta ver como la gente discute por algo y también me
considero indeciso a la hora de tomar decisiones.
 DEPARTAMENTOS DE LA COOPERATIVA

Dentro de nuestra cooperativa, podemos encontrar 4 departamentos

que colaboran entre sí para alcanzar el objetivo común de la
cooperativa.

El primer departamento es el de producción que consiste en la

elaboración o adquisición de los bienes y servicios que se van a
ofrecer al consumidor, otro departamento es el de marketing que
consiste en darle una imagen al producto con el que se comercializa
con el fin de venderlo. El tercer departamento es el de contabilidad
que consiste en gestionar las cuentas, gastos e ingresos de la
cooperativa. El último departamento es el de coordinación que
consiste en controlar que todos los procesos de la cooperativa se
lleven a cabo.

Desde mi punto de vista yo creo que puedo pertenecer al

departamento de contabilidad ya que me considero bueno con las
matemáticas además de que me gustan los números. Me siento
capacitado para llevar las cuentas de la cooperativa.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
Para nuestra cooperativa el trabajo en equipo es
indispensable. Este tiene muchas ventajas,
sin embargo, también tiene desventajas.

VENTAJAS:

 El trabajo es más productivo ya que las personas están

integradas en su trabajo.
 Al conocerse los miembros, se comprometen más con los
objetivos de la cooperativa.
 Hay más habilidades y conocimientos, lo que permite
desarrollarse a los miembros.
 Se transmite más de una idea.

DESVENTAJAS:

 Requiere más tiempo ya que se tienen que poner de acuerdo

todos los miembros.
 Puede que se de la aparición de algún miembro que mande
sobre el resto.
 El trabajo es poco eficiente si los miembros no se
entienden.
 Pueden darse situaciones de rechazo o menosprecio hacia
otros miembros por que no gusta si forma de actuar o de
pensar, etc.
 ÓRGANOS DE LA COOPERATIVA

 Asamblea general: Reunión llevada a cabo por los

miembros de la cooperativa donde muestran su opinión y
toman acuerdos.

 Consejo rector: Es el encargado de gestionar y supervisar

la cooperativa, aporta las cuentas de la misma en la
asamblea extraordinaria y también ejecuta los acuerdos
que se lleven a cabo en la asamblea.

 Interventor: Se encarga de censurar las cuentas anuales

antes de enviárselas al consejo rector, comprueban la
documentación y verifican lo que sea necesario a cerca de
los estatutos.
 CARACTERÍSTICAS DE UN NOMBRE

El nombre de la cooperativa sirve de presentación, debe

reunir una serie de características específicas; entre
otras:

 Descriptivo: El nombre debe reflejar las características

que hacen distinta a la empresa.
 Original: La ley establece que el nombre debe ser nuevo y
se puede formar por cualquier símbolo.
 Atractivo: El nombre debe ser llamativo y fácil de
recordar, abundante en el lenguaje verbal común para que
sea fácil de memorizar.
 Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia sin
ninguna dificultad.
 Agradable: El nombre debe ser agradable, que no afecte a
las personas teniendo doble sentido.