Informe Anual 20

Nexa Resources S.A.

17
2 Informe Anual Nexa 2017 Sobre el Informe 3

Sobre el Informe

P
resentamos el desempeño de Nexa Resources en el período Materialidad
del 1º de enero al 31 de diciembre de 2017, de acuerdo con GRI 102-44, 102-46, 102-47

las orientaciones del International Integrated Reporting

El contenido de este documento
Council (IIRC) y de los GRI Standards, de la Global Reporting sigue el Principio de Materialidad
Initiative, en la opción Esencial. Anualmente publicamos los establecido por el IIRC y GRI y se ha
resultados económicos, sociales y ambientales, y el último informe definido a partir de la evaluación de
con informaciones de 2016, se publicó en abril de 2017. El temas de más relevancia para el
contenido incluye los principales aspectos de las operaciones, así sector de minería y metalurgia, las
directrices del Sustainability
como los riesgos y las oportunidades que mapeamos y fueron
Accounting Standards Board (Sasb)
considerados de interés de los accionistas y otros públicos de y benchmarkings sectoriales, siendo
relaciones. priorizados en consulta a la alta
GRI 102-1, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54
dirección de Nexa.

Seguimos las normas internacionales
de contabilidad (International
Financial Reporting Standards – IFRS)
en el informe de indicadores
financieros. Los datos sociales y
ambientales siguen las normas
brasileñas y peruanas aplicadas a los
temas laborales y ambientales y, para
el aspecto de los gases de efecto
invernadero, la metodología GHG
Protocol. El documento fue verificado
por PricewaterhouseCoopers (PWC).
GRI 102-56
Los estados financieros consolidados
con la relación de las entidades
incluidas, y el informe de la auditoría
contable están disponibles para
consulta en nuestro sitio institucional
(www.nexaresources.com), en la
pestaña Inversores. Los cambios
resultantes de nuevos acuerdos de la
Activos de Energía, transferidos a
Nexa el 30 de junio de 2017. Como
consecuencia, la Compañía aplicó
retroactivamente el concepto de
control común. Nexa reconoció los
Activos de Energía para todos los
años presentados en los estados
financieros consolidados. Las
transferencias de estos activos se
describen en las Notas 1 (iii) (vii) de los
estados financieros consolidados del
31 de diciembre de 2017. En el mismo
sitio, en la pestaña de sostenibilidad,
también se puede descargar este
informe en portugués e inglés.
Comentarios, sugerencias, dudas o
críticas referentes a este contenido,
así como sobre nuestras operaciones
e iniciativas en Brasil y en el
extranjero, se pueden enviar a:
nexa@nexaresources.com
GRI 102-45, 102-53
Los aspectos materiales de
sostenibilidad y sus metas de largo
plazo se presentan a lo largo del
informe y abarcan: residuos, energía
y emisiones, agua, personas, salud y
seguridad, desarrollo local, derechos
humanos y cierre. Los temas desempeño
económico, ética e integridad se
consideran transversales.
El análisis de relevancia de estos
temas, sus límites y temas GRI
relacionados se encuentran en
detalle en el suplemento GRI
de este informe, en el sitio
web de la compañía en
http://www.nexareport.com/2017/
wp-content/uploads/2018/04/nexa_
ra2017_tabela_temas_materiais_ESP.pdf

Compañía incluyen los efectos de los

4 Informe Anual Nexa 2017 Índice 5

Índice

2 Sobre el Informe 34 Estrategia

Modelo de Negocios
6 Mensaje del Consejo Planificación Estratégica

8 Mensaje del Presidente 54 Desempeño

Económico-Financiero
10 Nexa Resources Personas
Nuestras Operaciones y Proyectos Ambiental
Nueva Marca Impulsa el Futuro Desarrollo Local
Destaques del Año Cierre
Derechos Humanos
20 Gobernanza Corporativa
Estructura de Gobernanza 98 Índice de Contenido GRI
Comportamiento Ético
Gestión de Riesgos 110 Carta de Verificación Externa
Participación de las Partes Interesadas
112 Declaraciones Prospectivas

113 Informaciones Corporativas

6 Informe Anual Nexa 2017 Mensaje del Consejo 7

Mensaje
del Consejo
GRI 102-10 , 102-14

L
a apertura de capital de la empresa llevada a cabo en octubre
nuestro Código de Conducta brillo de un año repleto de buenos
de 2017 fue un hecho histórico para nuestra organización. y en la Política de lucha contra la logros y nos impuso revaluar todos
En una exitosa iniciativa que nos está posicionando con más corrupción, enfatizando nuestra nuestros procedimientos operativos.
destaque en el escenario global de minería, realizamos la OPI Identidad, Valores y Creencias,
(Oferta Pública Inicial o IPO en inglés – Initial Public Offering) en además del rechazo y la En un mundo marcado por cambios
las bolsas de valores de Toronto (Canadá) y Nueva York (EE.UU.). intolerancia a cualquier tipo rápidos, nuestros retos son
de desviación de conducta. perfeccionar lo que siempre hemos
Este movimiento exigió determinación y mucha capacidad de
hecho bien, consolidar la
trabajo de nuestros empleados para lograr un nuevo nivel de Entramos en una nueva fase, con construcción de una cultura de alto
gobernanza corporativa y atraer nuevos inversores. un nuevo perfil de empresa y más desempeño y avanzar en la conquista
capacidad de crecimiento responsable. de nuevos estándares de tecnología,
Los logros de 2017 demuestran seguridad ocupacional e innovación.
nuestra convicción de que la
La OPI movilizó recursos totales Next Future, Excellence, Extraction y minería se debe practicar con Al llevar el mundo de la minería al
por US$ 570 millones, siendo Nexus, para dejar claro que somos disciplina financiera, respeto a las mundo de las personas, estamos
US$ 328 millones como oferta una compañía que ve el futuro de comunidades, al medio ambiente en constante desafío para
primaria y US$ 242 millones como la minería con coraje, entusiasmo e y los empleados. asegurar la perpetuidad de nuestro
oferta secundaria, en la primera inteligencia. Estamos seguros que propósito y el legado de desarrollo
apertura de capital de una compañía nuestra experiencia es la base para A pesar de nuestro claro propósito y crecimiento innovadores, siempre
del sector de minería en los últimos la construcción de la próxima de actuar con respeto ambiental y adaptándonos a las nuevas
siete años en el mundo. generación de la minería. calidad de vida en todas nuestras realidades del mercado con pasión
unidades, durante todo el 2017, e incansable determinación.
El año de 2017 también representó Este también fue el momento de tuvimos la pérdida de siete vidas
el cambio del nombre de nuestra reiterar nuestras buenas prácticas valiosas, número este nunca antes
empresa a Nexa Resources. La de gobernanza corporativa, registrado en la historia de nuestra
marca Nexa reúne lo mejor de las dejando a nuestro Consejo de empresa. Este resultado nos ha
organizaciones que dieron origen Administración más robusto y dejado perplejos y muy tristes, ya
a nuestro negocio: la brasileña con estándar global, para cumplir que la seguridad es un tema al que
Votorantim Metais y la peruana compromisos adicionales de siempre nos dedicamos con gran
Milpo. El nombre Nexa se refiere transparencia y rendición de ahínco y énfasis en la gestión de Luis Ermirio de Moraes
a varios elementos que cuentas. También reforzamos los nuestras operaciones. Este hecho, Presidente del Consejo de
consideramos importantes como pilares de compliance con base en sin duda, se llevó gran parte del Administración
8 Informe Anual Nexa 2017 Mensaje del Presidente 9

Mensaje del
Presidente
GRI 102-10 , 102-14

E
l año 2017 quedará marcado por la apertura de capital
destacar fue la emisión del bond Adherimos al Pacto Mundial de la ONU, relaciones éticas y transparentes con
realizada en las bolsas de Toronto y Nueva York, y por el cambio realizada en mayo, por un total de en línea con nuestros compromisos en nuestros públicos de relaciones.
de nombre de la empresa a Nexa Resources. Estos importantes US$ 700 millones con vencimiento defender y respetar los derechos
acontecimientos nos llevan a un nuevo nivel de gobernanza, propio en 2027, extendiendo el plazo humanos, los derechos laborales, la Todas estas acciones están en línea
de las empresas de capital abierto y, especialmente de los mercados promedio de vencimiento de la preservación y protección ambiental y con la visión de futuro que hemos
en los que se negocian nuestras acciones. deuda a siete años. Estos movimientos las prácticas en la lucha contra la trazado para Nexa. Nuestro objetivo
proporcionaron una buena corrupción. Los recursos destinados a sigue siendo crecer con competitividad,
repercusión en nuestros indicadores las iniciativas sociales, principalmente creando y compartiendo valor con
financieros : el ingreso neto ascendió al desarrollo económico y social de las los públicos de nuestras relaciones.
a US$ 2,4 mil millones en el año comunidades de nuestro alrededor, Para ello, continuaremos invirtiendo
(un 24,7% superior al de 2016) y el ascendieron aproximadamente a fuertemente en nuestra gente, en la
Invertimos US$ 198 millones de inferior de gases de efecto EBITDA ajustado, US$ 668 millones. US$ 14,6 millones. Volvimos a lanzar excelencia operacional, en el desarrollo
Capex (capital expenditure) en varios invernadero. Además de un enorme nuestro programa de voluntariado de nuevos mercados, velando por la
frentes, pero todos centrados en los beneficio ambiental, la iniciativa Lamentablemente, tuvimos la empresarial, ahora llamado Somos disciplina financiera, la formación de
tres ejes de nuestro plan estratégico: también proporciona reducción de tristeza y frustración de perder siete Todos, con nuevas directrices y alcance. los futuros líderes y un modelo de
Crecimiento, Excelencia Operacional y costos. empleados, contratistas de terceros, Dedicamos alrededor de 250 mil horas minería que se preocupa con el
Desarrollo de Mercado. Avanzamos cuyas fatalidades tuvieron lugar en a programas de capacitación y impacto en la calidad de vida y el
con los proyectos greenfields de Desde el punto de vista operativo nuestras operaciones, seis en Perú y entrenamiento del personal. bienestar de la sociedad.
Aripuanã (Brasil), Magistral y Pukaqaqa fue un año desafiante, principalmente una en Brasil. La seguridad siempre
(Perú), que amplían nuestras reservas debido a la alta precipitación en ha sido un valor para nosotros, un En 2017, estructuramos y pusimos De este modo, con total compromiso
y nuestro potencial mineral. Perú en el primer trimestre, lo que aspecto innegociable. A lo largo de en práctica el Plan de Integración y responsabilidad, seremos capaces
perjudicó la operación de las minas y nuestra historia trabajamos Global, con acciones y proyectos de entregar todos los compromisos
También fue un año de refuerzo en la logística del transporte. También arduamente para hacer las alineados con los cuatro pilares que asumimos con los públicos de
innovación. El proyecto Digital Mining, llevamos a cabo nuestros procesos operaciones más seguras. Nuestros fundamentales: estructura, relaciones. Agradecemos a nuestros
que forma parte de nuestro Plan en las minas de Perú con el fin de proyectos de innovación, ya sea personas, procesos y sistemas. accionistas e inversores, empleados,
Director de Automatización e garantizar mayores niveles de para ganar eficiencia operacional o El objetivo es absorber las mejores clientes, proveedores, comunidades
Información, se viene destacando ya seguridad. Logramos revertir parte reducir costos, siempre conllevan la prácticas de cada país y fortalecer y otros públicos que caminan con
que fomenta la aplicación de de las pérdidas en el segundo semestre, Seguridad como orientador central el concepto de empresa única global. nosotros en esta jornada.
tecnologías digitales para hacer gracias a la buena planificación y la de la planificación y de la ejecución. Queremos que nuestra gente se
nuestras actividades de minería más calidad profesional de nuestros equipos. Por eso, estos incidentes son sienta en la misma “casa”, dondequiera Muchas gracias.
productivas, competitivas y seguras. inadmisibles. Revisamos procesos, que estén.
Enfatizamos iniciativas en aumento de Por otro lado, el mercado de reforzamos equipos de seguridad,
eficiencia energética y recirculación commodities metálicos fue muy bien invertimos en la capacitación de los En cuanto a la gestión de nuestra Tito Martins
de agua, como con la caldera de durante todo el año, con los precios líderes y empleados y adoptamos gente, seguimos invirtiendo en el Presidente
biomasa, ya en operación en la unidad del zinc y del cobre alcanzando nuevas reglas para evitar que desarrollo de nuestros talentos y en la
de Três Marias, que reemplazó el niveles históricamente altos – lo que, incidentes como estos se vuelvan construcción de un liderazgo inspirador.
aceite diésel por un combustible de cierta forma compensó la caída a repetir. Reiteramos nuestro pesar Invertimos en nuestro empleados,
renovable y la emisión un 22,1% en la producción. Otro punto a a todas las familias que perdieron contribuyendo a la promoción de las
a sus seres queridos.
10 Informe Anual Nexa 2017 Nexa Resources
Nexa
Resources
S
omos Nexa Resources S.A (ex-Votorantim Metais Holding
– VMH), una empresa de capital abierto, con acciones
negociadas en las bolsas de Toronto (TSX), en Canadá, y de
Nueva York (NYSE), en Estados Unidos, que tiene como principal
poseedor de acciones a Votorantim S.A.. Con más de 60 años de
experiencia, mantenemos operaciones de minería y metalurgia
en Brasil y Perú, con énfasis en la producción de zinc y cobre.
GRI 102-1, , 102-5
11
En Brasil1, operamos cuatro unidades, todas en el estado de Minas Gerais. Hay dos de minería en
Vazante y Morro Agudo (Paracatu), dos de metalurgia en Três Marias y Juiz de Fora. En Perú2,
tenemos una refinería e zinc en Cajamarquilla, y tres minas: El Porvenir y Atacocha en la región de
Pasco, y Cerro Lindo en Ica. Además de Brasil y Perú, contamos con oficinas comerciales en
Estados Unidos, Canadá y Austria. Nuestra matriz se encuentra en Luxemburgo y las sedes
administrativas están en las ciudades de São Paulo (Brasil) y Lima (Perú). GRI 102-3, 102-4, 102-7
Nota 1: La operación de Fortaleza de Minas y beneficio está temporalmente suspendida, roduciendo sólo ácido sulfúrico a partir
de azufre elemental.
Nota 2: La operación de Chapi está temporalmente suspendida.
12 Informe Anual Nexa 2017 Nexa Resources 13

El portafolio de productos abarca la cadena productiva Integración es diferencial

de zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales
relacionados, que se comercializan con clientes de Uno de nuestros diferenciales
distintos sectores industriales, como la construcción es la integración entre las minas
civil, transportes, bienes de consumo, agricultura y y las fundiciones. En Brasil, los
salud. Nuestros principales productos y marcas son Zinc concentrados de zinc extraídos
SHG (Special High Grade) en lingotes, jumbos y gránulos; en las minas de Vazante y
Zamac (aleaciones especiales de zinc-aluminio, magnesio Morro Agudo se transforman
y cobre); Zincal 200 (cal agrícola); óxido de zinc, ácido en productos metálicos en la
sulfúrico, sulfato de cobre, dióxido de azufre y fundición de Três Marias.
concentrados de Zinc, Cobre y Plomo. GRI 102-2, 102-6, 102-7 Nuestra fábrica de Juiz de Fora,
además de concentrados,
Las unidades de Cerro Lindo y Vazante están entre las también utiliza materiales
10 minas de zinc más grandes del mundo y, combinadas reciclables (como chatarras
con las otras operaciones de minería, nos posicionan y polvo de acería) para la
entre los cinco mayores productores mundiales de zinc. producción de zinc. En Perú,
En 2017, nuestras operaciones de minería produjeron la mayor parte de los
570 mil toneladas3 de zinc equivalente y el volumen de concentrados de zinc
ventas de zinc producidos en las fundiciones totalizó producidos en las minas de
594 mil toneladas. El ingreso neto en 2017 ascendió Cerro Lindo, El Porvenir y
a US$ 2,4 mil millones, un incremento del 24,7% con Atacocha se beneficia en la
respecto al resultado de 2016 (US$ 2,0 mil millones) fundición de Cajamarquilla.
y el EBITDA ajustado fue de US$ 668 millones En las minas, los concentrados
(US$ 404 millones en el año anterior). El 31 de de cobre y plomo se venden
diciembre, contábamos con 5.446 empleados propios directamente al mercado. En
y 7.367 contratistas de terceros. GRI 102-7 las fundiciones, los principales
productos comercializados son
los lingotes de zinc, los lingotes
de aleaciones metálicas y el
óxido de zinc.

Nota 3: Producción de minería consolidada en mil toneladas de zinc

equivalente, calculada por la conversión de contenidos de cobre, plomo,
plata y oro para un grado equivalente de zinc a precios medios de
referencia de 2017. Los precios utilizados para la conversión son: zinc: US$
2.896/t; cobre: US$ 6.166/t; plomo: US$ 2.317/t; plata: US$ 17/onza;
oro: US$ 1.257/onza
14 Informe Anual Nexa 2017 Nexa Resources 15

Nuestras
Operaciones
y Proyectos

Producción en 2017
Perú Brasil

Metalurgia/Fundiciones

Cajamarquilla Três Marias Juiz de Fora

310 mil 186 mil 87 mil
toneladas de toneladas de toneladas de
zinc metálico zinc metálico zinc metálico

Minería/Mining

Cerro Lindo Pasco (El Porvenir Vazante Morro Agudo

y Atacocha)
156 mil 135 mil 21 mil
toneladas de zinc toneladas de zinc toneladas de zinc
63 mil
contenido en los contenido en los contenido en los
toneladas de zinc contenido
concentrados concentrados concentrados
en los concentrados

46 mil 7 mil
toneladas de plomo contenido toneladas de plomo contenido
Minería
44 mil ¡¡Vazante (Brasil) – mina
toneladas de cobre contenido y beneficio
¡¡Morro Agudo (Brasil) – mina
y beneficio
Proyectos greenfield en desarrollo
¡¡Cerro Lindo (Perú) – mina
Shalipayco, Magistral, Pukaqaqa, Hilarión4, Florida Canyon4 Aripuanã, Caçapava do Sul4 y beneficio
¡¡El Porvenir (Perú) – mina
y beneficio
Nota 4: Proyectos en fase de exploración mineral.
¡¡Atacocha (Perú) – mina
y beneficio
Metalurgia Exploración mineral Oficinas
¡¡Três Marias (Brasil) – ¡¡Brasil ¡¡São Paulo (Brasil) – administrativa
metalurgia ¡¡Perú central
¡¡Juiz de Fora (Brasil) ¡¡Namíbia ¡¡Lima (Perú) – comercial y
– metalurgia administrativa
¡¡Luxemburgo – matriz, comercial y
¡¡Cajamarquilla (Perú) –
metalurgia administrativa
¡¡Houston (Estados Unidos) – comercial
¡¡Belo Horizonte (Brasil) – administrativa
¡¡Salzburgo (Austria) – comercial
¡¡Toronto (Canadá) – administrativa
16 Informe Anual Nexa 2017 Nexa Resources 17

Nueva Marca
Impulsa el Futuro

C
on la marca, Nexa, nos posicionamos como una minera
global, que usa su inteligencia y experiencia para
desarrollar una minería cada día mejor. Lanzamos la
nueva marca en octubre de 2017, en la apertura del capital
de la compañía en las bolsas de valores de Nueva York, en
Estados Unidos, y de Toronto, en Canadá. Reúne lo mejor de
las dos empresas – Votorantim Metais y Milpo -, al mismo
tiempo que simboliza el momento de integración de las operaciones
en Brasil y Perú, preservando el legado de cada una.

El nombre Nexa combina cuatro palabras que definen

una compañía alineada con principios de sostenibilidad:
Next Future (futuro próximo), Excellence (excelencia),
Extraction (extracción) y Nexus (unión y conexión).
Imprime identidad para una compañía que piensa y crea
el mañana, extrae minerales de forma responsable y
eficiente y contribuye a una sociedad más desarrollada.

Con el desafío de construir una reputación global, la

marca Nexa mantiene los mismos compromisos de
Votorantim Metais y Milpo con sus mercados de
actuación y los públicos de relaciones, tales como la
responsabilidad socioambiental y la generación de un
legado para las localidades donde estamos presentes.
Incorpora tres principios básicos: Tenemos el cuidado de
la vida, por encima de todo; Lo hacemos con el ADN
Votorantim; y Impulsamos el desarrollo.

Nexa lleva el mundo de la minería al mundo de las

personas, con inteligencia, entusiasmo y coraje,
orientando e impulsando el desarrollo como base para la
evolución de la sociedad. Es la nueva generación de la
minería, consciente de que la manera en que hacemos la
minería de hoy en día influye en la calidad de vida y en el
bienestar de la sociedad en el futuro.
18 Informe Anual Nexa 2017 Nexa Resources 19

Destaques Capital Humano

del Año 5.446

empleados propios.
Mejora
del Plan de Seguridad de Perú

Premio Ejecutivo de Valor 2017, concedido por el periódico

Plan estructurado de Valor Econômico al presidente Tito Martins, en la categoría
Integración Global Minería y Metalurgia

Capital Intelectual
Cinco proyectos startups, mapeados por el programa Mining Lab, en
las áreas de energías renovables y nanotecnología aplicados a la
minería, en fase de pruebas operacionales

Tercer lugar entre las cinco Creación de un área de Competitividad

compañías destacadas en el
sector Industria de Base y
Metalurgia, de acuerdo con el
Capital Financiero ranking de las 150 empresas
más innovadoras del periódico
para colaborar en el diseño y el
desarrollo de nuevos proyectos de
aumento de eficiencia en las operaciones

2,4 US$ Valor Econômico

US$
mil millones 668 Capital Social
de ingreso neto millones US$ Más de Lanzamiento del Programa Avances en la gestión

14,6 10
de EBITDA ajustado Somos Todos, de voluntariado de terceros, con
empresarial, con
implementación de
Conclusión del proceso de OPI, con
acciones listadas en las bolsas de
Nueva York y Toronto con recursos
Emisión de bond en el valor de
US$
millones
invertidos en proyectos en las
mil
personas beneficiadas
2.010
participantes voluntarios,
Células de Contrato
y procesos de mejora
en seguridad

700
totales de comunidades, con 172 proyectos por las inversiones 5.771 horas voluntarias y
patrocinados en 20 localidades sociales
US$ más de

Capital Manufacturado
Aprobación de FEL 2
(Front-End Loading) del Proyecto
Aripuanã
Aprobación de FEL 3
y autorización para ejecución del
proyecto de disposición de
570 millones,
con vencimiento en 2027
5 mil
beneficiarios
millones Capital Natural
Empresa más sostenible del Entrada en operación de la caldera de
sector minería, siderurgia y biomasa en Três Marias, representando
US$ Inicio de la operación Ambrosia Sul, metalurgia, de la Guía Exame de una reducción del
198 22,1% 100%
primera parte de un proyecto de Sostenibilidad, por cuarto año
expansión de la vida útil de la mina
consecutivo
de Morro Agudo
del agua utilizada en Cerro Lindo
en las emisiones de GEI de la planta. Los
millones Emisiones específicas de beneficios económicos se estiman en proveniente del mar (desalinización)
de inversiones en activos (Capex)
US$ gases de efecto invernadero
US$
94 3,7
mantenidas en 0,879 t CO2e Revisión del Plan de Gestión del
Incremento del Agua, con mejoras en la

6,3%
desechos en seco en Vazante herramienta de riesgo hídrico
millones millones
Avance del 90% en el nuevo
shaft para el proyecto de extensión de
en la producción de cobre
de inversiones en exploración mineral
y desarrollo de proyectos incluyendo
US$ 8,47 millones de inversión
por año Contabilidad del agua en todas las
unidades, para un mejor control de
la matriz hídrica en cada localidad
vida de mina de Vazante en Investigación y Desarrollo con
enfoque en innovación
20 Informe Anual Nexa 2017 Gobernanza Corporativa
Gobernanza
Corporativa
C
omprometidos con la mejora continua de nuestro negocio, adoptamos las
mejores prácticas de gobernanza para asegurar transparencia, equidad,
rendición de cuentas y responsabilidad corporativa. Consideramos estos
principios fundamentales para el logro de resultados que maximicen la creación
de valor y la armonización de intereses de nuestros públicos de relaciones.
21
Nuestro modelo de gobernanza corporativa tiene como objetivo facilitar el flujo de
informaciones entre nuestros ejecutivos y otras personas clave en nuestro equipo de gestión,
específicamente el Consejo de Administración, comités consultivos y consejos ejecutivos.
Nuestro modelo asegura que los principios de gobernanza corporativa se apliquen en nuestra
organización de forma consistente.
22 Informe Anual Nexa 2017 Gobernanza Corporativa 23

Reconocemos que una buena

gobernanza corporativa desempeña
Como parte del proceso de la OPI,
llevamos a cabo roadshows en una
dinamismo y transparencia en las
relaciones con los inversores, tanto
Estructura de
un papel importante en nuestro éxito
general y en la mejora del valor para el
accionista. Por eso, nuestras políticas
serie de ciudades de Estados Unidos,
Canadá, Suiza, Perú, Brasil y también
en Inglaterra, que llegó aproximadamente
de renta fija como de equity, y otros
players del mercado financiero –
como analistas, agencias de rating,
Governanza GRI 102-18

y prácticas incluyen adoptar un
mandato formal del Consejo de
Administración y el nombramiento de
comités clave que tienen
representación y liderazgo
independientes, incluyendo un Comité
de Auditoría formado por todos los
consejeros independientes, un Comité
de Remuneración, Nombramiento y
Gobernanza y un Comité de Finanzas
(las responsabilidades de cada comité
a 180 inversores, potenciales
interesados en informaciones como
estrategia, diferenciales competitivos,
desempeño, entre otros datos del
negocio. Para imprimir más
Estructura de Capital GRI 102-5
órganos reguladores y bolsas de
valores, creamos la gerencia general
de Relaciones con Inversores,
vinculada a la Junta Directiva de
Finanzas y Relaciones con Inversores.
Nuestra estructura de gobernanza está compuesta por la Asamblea General
de Accionistas, el Consejo de Administración, los Comités de Asesoramiento
(Auditoría; Finanzas; y Remuneración, Nombramiento y Gobernanza) y la
Junta Directiva Ejecutiva.
GRI 102-18
Asamblea de Accionistas Nexa

se detallan a continuación). Después de la OPI Consejo de Administración Nexa

Apertura de Capital
Comité de
A fines de octubre, concluimos el Comité de Comité de Remuneración,
proceso de Oferta Pública Inicial de Finanzas Auditoría Nombramiento
y Gobernanza

acciones (en inglés IPO – Initial
Public Offering ) de la compañía, con
la apertura de capital en las bolsas
de Toronto (TSX), en Canadá, y de
Nueva York (NYSE), en Estados
Unidos. Simultáneamente lanzamos
la nueva marca Nexa, nacida de la
unión entre Votorantim Metais
Holding (VMH), empresa líder de
minería de zinc en Brasil, y Milpo,
líder en Perú. GRI 102-10
La apertura de capital tuvo como
principal objetivo contribuir a la
capitalización de la empresa, lo que
permite nuevas inversiones, siendo
que gran parte del valor captado se
aportará en proyectos de minería,
tanto greenfields como brownfields.
La oferta ascendió a US$ 570
millones, siendo US$ 328 millones
como oferta primaria y US$ 242
millones como oferta secundaria de
Votorantim S.A. (VSA). Con la nueva
estructura, nuestro capital se
compone de la siguiente forma: el
64,25% de acciones pertenecientes a
VSA y el 35,75% a otros accionistas.
64,25% 35,75%
Acciones negociadas
en la bolsa (freefloat) CEO
Estructura Organizacional GRI 102-5
Auditoría Juntas Directivas:
Interna ›› Comercial, Suministros y Logística
›› Metalurgia
Nexa Resources S.A.5 ›› Minería
›› Recursos Humanos y Relaciones
99,91% Institucionales
Nexa Resources - Cajamarquilla S.A. 100% ›› Exploración Mineral y Tecnología
(antes Votorantim Metais - Nexa Recursos Minerais S.A. ›› Finanzas
Cajamarquilla S.A.) (antes Votorantim Metais Zinc S.A.) ›› Sostenibilidad y Planificación
Estratégica
Fundición: Cajamarquilla Minas: Vazante y Morro Agudo ›› Desarrollo y Ejecución de Proyectos
Fundiciones: Três Marias y
80.06%6 Juiz de Fora
80,06%
Nexa Resources 100%7
Perú SSA (acciones ordinarias)
(antes Milpo)
Pollarix S.A.
Minas: Cerro Lindo, El Porvenir
Energy Assets
y Atacocha Asamblea General de Accionistas
Nota 5: En septiembre de 2017, VM Holding S.A. cambió su nombre corporativo a Nexa Resources
S.A. Además, nuestras subsidiarias , Votorantim Metais Zinco S.A., Compañía Minera Milpo S.A. y Principal instancia de decisión en la compañía, la Asamblea General de
Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. iniciaron el proceso para cambiar formalmente sus nombres Accionistas tiene poderes para alterar el Estatuto Social, elegir o
corporativos a Nexa Recursos Minerais S.A., Nexa Resources Peru SSA y Nexa Resources -
Cajamarquilla S.A respectivamente. Los cambios del nombre corporativo de estas subsidiarias destituir miembros del Consejo de Administración, aprobar cuentas y
siguen sujetos a la aprobación regulatoria local. estados financieros, deliberar sobre evaluación de bienes, fusiones,
Nota 6: Nexa Resources tiene una participación accionaria directa del 0,17% en Milpo y una adquisiciones, incorporaciones, entre otros temas vitales para el
participación indirecta del 80,06% por la unidad de Cajamarquilla; el 15,79% de la participación
societaria negociada públicamente y los otros 3,97% de las acciones están en tesorería. Excluye desempeño perpetuo de los negocios.
las acciones de clase de inversión.
Nota 7: Nexa posee el 100% de las acciones ordinarias de Pollarix y el 33,3% del capital total.
24 Informe Anual Nexa 2017 Governanza Corporativa 25

Consejo de Administración
Tiene la función de promover
el cumplimiento de los objetivos
de la empresa y monitorear su
desempeño, buscando la
perpetuidad de los negocios.
Nuestro Estatuto Social determina
que el Consejo de Administración
(CA) esté formado por al menos
cinco y a lo sumo 11 miembros
efectivos, siendo que por lo menos
tres sean independientes para
cumplir las reglas establecidas por
las Bolsas de Valores en las que
estamos listados. Los miembros
se eligen por deliberación de la
Asamblea General de Accionistas
para mandato de un año, con
posibilidad de reelección.
En diciembre de 2017, anunciamos
la nueva composición del Consejo
de Administración, con mandato
a partir del 1º de enero de 2018,
reforzando la gobernanza a través
de un equipo diversificado cultural
(son cuatro nacionalidades diferentes:
Brasil, Canadá, EE.UU. y Perú), y
compuesto por 9 miembros (siete
hombres y dos mujeres), siendo
cuatro independientes. Ninguno
ejerce función ejecutiva y todos son
remunerados. En 2018, todos los
nuevos miembros del Consejo y de
la Junta Directiva pasarán por un
programa de inmersión en el negocio
y proceso de autoevaluación.
Consejo de Administración Comités de Asesoramiento Comité de Finanzas – Responsable Junta Directiva Ejecutiva
del entendimiento de los escenarios
Instituidos por el Consejo de y tendencias del mercado, definición Es responsable por la gestión del día a
Administración (CA) para ayudar de estrategias y políticas financieras, día de los negocios y las relaciones
en el monitoreo del desempeño evaluación y monitoreo de los planes con todas las partes interesadas. A
de la compañía, los comités de de inversiones anuales y, proponer este equipo de líderes le corresponde
asesoramiento, compuestos por directrices para la gestión de caja y garantizar el desarrollo y la ejecución
consejeros, tienen carácter posición de liquidez de la empresa. del plan estratégico y presupuestario,
permanente y abarcan asuntos de a partir de las directrices recibidas del
Luis Ermirio de Moraes
Auditoría; Finanzas; y Remuneración, Comité de Remuneración, Consejo de Administración.
Presidente
Comité de Remuneración, Nombramiento y Gobernanza Nombramiento y Gobernanza. Nombramiento y Gobernanza –
Evalúa los modelos de Compuesta por el presidente y
Cada Comité tiene un Regimiento remuneración, recomienda ocho directores, la Junta Directiva
Interno que establece papeles y candidatos a la Presidencia y al Ejecutiva se reúne semanalmente
mandatos, reglas y procedimientos Consejo de Administración, evalúa para acompañar la planificación
para su funcionamiento. Se reúnen el desempeño del Consejo de estratégica, discutir temas financieros
con el Consejo, al menos cuatro veces Administración, del CEO y de y no financieros y trazar planes
al año. Además, periódicamente, cada uno de los Comités de tácticos de acción para sus equipos.
João Henrique Batista uno de los miembros reporta las Asesoramiento, desarrolla
Daniella Dimitrov de Souza Schmidt actividades de la comisión al CA. directrices y principios de
Consejera independiente Consejero gobernanza corporativa.
Comité de Auditoría Comité de Finanzas
Comité de Auditoría – Monitorea la
integridad de los estados financieros
y los sistemas de controles internos,
identifica y gestiona los riesgos,
establece normas y procedimientos
de ética y conducta.
Edward Ruiz
Consejero independiente
Ivo Ucovich Comité de Remuneración,
Consejero Nombramiento y Gobernanza
Junta Directiva Ejecutiva
Tito Martins
Director Presidente Nexa
Diego Cristóbal Alessandro Vianna
Hernandez Cabrera Ger. General Auditoría
Consejero Jean Simons
Simon
Comité de Finanzas Member
Consejero

Leonardo Mauro Boletta Jones Belther Valdecir Ricardo Porto Arlene Mario Felipe
Coelho Director Director Botassini Director Domingues Bertoncini Guardiano
Director Ejecutivo Ejecutivo Director Comercial y de Directora de Director Director
Ejecutivo Metalurgia Exploración Ejecutivo de Suministros & Recursos Ejecutivo Sostenibilidad
Minería Mineral y Desarrollo y Logística y Humanos y Finanzas y Planificación
Tecnología Ejecución de Director Relaciones y CFO Estratégica
Eduardo Borges Proyectos Presidente Institucionales
de Andrade Filho Nexa Perú
Consejero independiente Jane Sadowsky
Comité de Remuneración, Consejera independiente
Nombramiento y Gobernanza Comité de Auditoría

Más información sobre las funciones del Consejo de Administración y acceso al currículo de
cada miembro se encuentran en https://www.nexaresources.com/pt/board-of-directors.
26 Informe Anual Nexa 2017 Governanza
Sobre o Informe
Corporativa
Comportamiento
Ético
A
poyamos nuestro negocio en pilares
sólidos, representados por un
conjunto de aspectos que orienta
la actuación y se expresa a través de las
relaciones, actitudes, comportamientos
y también en los productos, procesos y
resultados. Estos aspectos integran el ADN
Votorantim, documento en el que están
compiladas las mejores prácticas
incorporadas por Votorantim – sus Valores y
Creencias –, en sus 100 años
de historia, y que también se extienden
a las empresas participadas. GRI 102-16
En el proceso de Integración de Nexa, la consolidación
gradual de los Valores y Creencias en las unidades
internacionales ha sido la base para la formación de una
cultura única. En el caso de Perú, por ejemplo, la unidad de
Cajamarquilla, que integra la empresa desde hace más de
diez años, ya tiene el ADN Votorantim consolidado en sus
prácticas y procesos. En las unidades mineras, la
implementación está en curso y muy centrada en la
difusión por parte de la dirección, que ya presenta avances.
Nuestras creencias y nuestros valores se detallan en
Internet (www.nexaresources.com/beliefs-and-values).
100
Años de historia, y que
también se extienden
a las empresas
participadas
Compliance
Mantenemos un área de Gestión
de Riesgos y Compliance, que está
vinculada a la Junta Directiva
Financiera y cuenta con el apoyo de
la Auditoría Interna. La estructura es
responsable de gestionar y difundir
el Programa de Compliance Nexa.
La herramienta, aplicada a todas
las unidades en los países donde
actuamos, cuenta con una serie
de funciones e instrumentos para
la buena gestión de los temas
de conformidad.
El Programa de Compliance también
está amparado en documentos que
respaldan nuestra actuación y
discurren sobre temas de ética y
transparencia en los negocios. Entre
estos está la Política Corporativa
de Controles Internos y Compliance,
creada en 2015 y que sigue las
mejores prácticas de mercado, la
Política de lucha contra la corrupción
y el Código de Conducta, que traen
las direcciones que impregnan las
relaciones con nuestros públicos
interno y externo. GRI 102-16, 103-2, 103-3
Revisados en 2016, analizados
y aprobados por el Consejo de
Administración, estos documentos
abordan aspectos como derechos
humanos, contribuciones políticas,
conflictos de intereses, derechos y
deberes del trabajador, entre otros
temas de interés entre las partes.
La recomendación es que, en caso
de duda, se consulten las políticas
disponibles en el enlace (https://
www.nexaresources.com/pt/
corporate-governance-overview#3).
Y si la duda persiste, ponerse
en contacto con el equipo de
Compliance, evitando así cualquier
desviación de conducta.
GRI 102-17, 408-1, 409-1 , 412-2
En 2017, todos los empleados y los
proveedores tuvieron acceso al
Código de Conducta y a la Política de
lucha contra la corrupción (vía online).
También hubo capacitaciones online
sobre el Código y la Política de lucha
contra la corrupción para empleados
con acceso a computadora, que
fueron, respectivamente, el 64% y el
60% de los profesionales. Para 2018
tenemos como objetivo alcanzar el
100% de los empleados. En el
período, no se confirmó ningún
caso de corrupción involucrando
a empleados o socios de negocios.
GRI 205-2, 205-3
Programa de Compliance
En 2017, en virtud del proceso de
OPI, el área de Riesgos y Compliance
amplió las bases del Programa de
Compliance para hacerlo más
compatible con las leyes y los
reglamentos anticorrupción y
antitrust que rigen los mercados
de capitales canadiense y
norteamericano. Como resultado se
establecieron estándares más altos,
con más precisión de informaciones,
cubriendo brechas y proponiendo
mejoras al sistema, entre otros
beneficios. GRI 206-1
Como parte de este proceso,
promovimos la semana Compliance
Week , en adhesión al Día
Internacional contra la Corrupción,
establecido por la Organización de
las Naciones Unidas como el 9 de
diciembre. Durante la presentación
en nuestro auditorio en São Paulo,
27
discutimos temas de compliance
pertinentes a nuestros negocios.
Entre los asuntos abordados estaba,
por ejemplo, la normativa
canadiense ESTMA (Extractive
Sector Transparency Measures Act),
que aborda el relato de pagos
realizados a entidades
gubernamentales (como impuestos,
dividendos, bonos, entre otros)
relacionados con la actividad de
extracción, en todos los países
donde estamos presentes. El evento
contó con la participación, directa y
por videoconferencia en vivo, de
alrededor de 100 gerentes de todas
las unidades en Brasil y Perú, que
también pudieron ver los mensajes
grabados por el presidente y el
director financiero.
Otra acción importante en el año
fue un trabajo de selección en
nuestra base de proveedores,
realizado con el apoyo de la
consultora Thomson Reuters.
Evaluamos 9.137 proveedores,
registrados desde 2014, de todas las
unidades Nexa, en aspectos como
derechos humanos, prácticas
laborales, lucha contra la corrupción,
financieros, entre otros. Del total
evaluado, 114 proveedores
presentaron algún punto de
atención. Para 2018, prevemos el
desdoblamiento de este trabajo, con
un cálculo más profundo de los
resultados y, si se confirman
irregularidades, determinar las
medidas correctivas.
28 Informe Anual Nexa 2017 Gobernanza Corporativa 29

Programa de Compliance Línea Ética GRI 102-17 , 103-2 Derechos Humanos

Pusimos a disposición de nuestros públicos el canal Línea
Ética, por el cual es posible denunciar, de forma
totalmente anónima, el incumplimiento del Código de
Conducta, como en los casos de fraude, corrupción,
discriminación, acoso, entre otros temas. El contacto se
hace a través de la dirección electrónica (https://secure.
ethicspoint.com/domain/media/pt/gui/50993/index.
html) o por los teléfonos 0800 89 11 729 (Brasil)
y 0800 50 000 / 0800 50 288 (Perú). El canal lo
administra externamente una empresa especializada
en este trabajo.
Funciones Pilares Instrumentos
El análisis de las denuncias lo hace la Auditoría Interna
Entre los comunicados considerados procedentes,
improcedentes y en análisis, recibidos en 2017 por la
Línea Ética, 75 se refirieron a casos de discriminación.
Cuando se consideraron procedentes, las medidas
correctivas comprendieron advertencias verbales y
suspensiones. En el año, las actividades de capacitación
sobre el tema derechos humanos ascendieron a 4.177
horas y contaron con la participación de 1.712
empleados exclusivamente en Brasil, el equivalente al
30% del personal total. GRI 412-2
Relatos de Discriminación en el Canal de Línea Ética
GRI 406-1

junto con las áreas relacionadas. Los relatos se envían al

Estudio de leyes Comité de Auditoría y, dependiendo de su naturaleza y 2015 2016 2017
Marco regulatorio
y normas gravedad, también participan las áreas de Compliance y
Licencias, autorizaciones y certificaciones

Recibidos en el
Legal y el CEO. Las quejas y denuncias relacionadas con 5 10 8
Defensas y Competición / Antitrust año en análisis

Prevención de pérdidas y fraudes

otros aspectos, como servicio a clientes, temas de
Gestión de documentos

Prevención de la corrupción
Políticas y procedimientos proveedores o comunidades, se dirigen al Servicio de Analizados y
críticos
considerados 25 17 27
contratos y acuerdos

Atención al Cliente (SAC), y en el caso de temas laborales,

Leyes y reglamentos

Informes externos

procedentes
al área de Desarrollo Humano y Organizacional (DHO).
Aculturación Educación y capacitación Analizados y
Las denuncias pertinentes a la Línea Ética se llevan al considerados 40 64 40
Líneas de Comunicación Interna y externa Comité de Conducta, instancia presidida por el gerente no procedentes
general de Auditoría Interna e integrada por el Total analizados
presidente, directores y gerentes de distintas áreas. 70 91 75
o en análisis
Monitoreo Control y obligaciones Todos los relatos se evalúan y acompañan hasta su
debido desenlace. En el año, el canal recibió 140 relatos.
Gestión de Disciplina / Medidas El promedio de resolución y/o cierre en el período fue de
consecuencias correctivas 45 días (30 días el año anterior).

En 2017, el equipo de Auditoría Interna promovió una

capacitación con los líderes y coordinadores en nuestras
unidades en Brasil, para reforzar el funcionamiento del
Código de Conducta Valores Creencias sistema de análisis de denuncias y aclarar dudas.

4.177
Relatos en el Canal de Línea Ética en 2017 GRI 103-2 , 406-1

Analizados y considerados procedentes 40 horas en formácion en

derechos humanos y
Analizados y considerados improcedentes 77 contaron con la
participación de
Recibidos en el año en análisis 11
1.712 empleados
Cerrados por falta de información para exclusivamente en
12 Brasil, el equivalente al
análisis
30% del personal total
Total recibidos en el año 140
30 Informe Anual Nexa 2017 Gobernanza Corporativa
Gestión
de Riesgos GRI 102-15
L
a gestión de riesgos y oportunidades se
considera uno de los puntos principales
en nuestra estrategia de negocios y está
enraizada en las directrices corporativas. El
tema resultó en la elaboración, en 2016, de
la Política de Gestión de Riesgos de Negocios
(Enterprise Risk Management – ERM). El
documento aborda los principales riesgos
en todas las áreas corporativas y unidades
operativas y se aplica a las subsidiarias
y controladas.
Los riesgos mapeados incluyen cincos grandes temas:
Compliance; Riesgos de Negocios (operativos y
estratégicos, incluidos los aspectos socioambientales);
Controles Internos; Riesgos Financieros; y Gobernanza.
Anualmente, la matriz se revisa para estar siempre en
conformidad con la planificación estratégica definida por
la compañía.
Para los riesgos considerados críticos y altos, se diseñan
planes de acción con plazos determinados para terminar.
Se lleva a cabo un monitoreo que involucra, además del
área directamente responsable del tema, al área de
Riesgos y Compliance, la junta directiva y el Consejo de
Administración. Para los riesgos debajo de esta
clasificación, el monitoreo se hace específicamente por
las áreas involucradas.
Los detalles de los riesgos que gestionamos se pueden
consultar en el 20-F, divulgado en abril de 2018 (http://
www.nexaresources.com/regulatory-filings).
31
Modelo de Gestión de Riesgos Empresariales
Establecimiento del contexto
Proceso de
Modelo de Gestión de Riesgos Empresariales
Nuestro modelo de gestión de riesgos se basa en las
evaluación
de riesgos
directrices de la norma ISO 31000, que define criterios
para las diferentes fases:
Comunicación y
Identificación de los riesgos
Monitoreo
›› Establecimiento del contexto – Comprender el consulta y análisis crítico
modelo de negocio y el ambiente interno y externo Análisis de los riesgos
de la empresa, a partir de la perspectiva de riesgo.
›› Identificación del riesgo – Las áreas de negocios
y de riesgo identifican los eventos que amenazan
Medición de los riesgos
la consecución de los objetivos. Estos eventos se
clasifican de acuerdo con la magnitud y siguen los
criterios establecidos en la regla de impacto.
›› Análisis de riesgo – Construcción colaborativa de
la matriz de riesgo con base en la probabilidad de Tratamiento de los riesgos
incidencia de eventos de riesgo y posibles impactos.
El análisis de riesgo comprende la evaluación de las
causas, sus consecuencias positivas y negativas y la
probabilidad de que ocurran. La matriz, a su vez, orienta
los planes de acción para el tratamiento de los riesgos
de más magnitud y probabilidad de que se produzcan.
›› Monitoreo y revisión – El monitoreo de la exposición
al riesgo se lleva a cabo por el área de Gestión de
Riesgos y reportado a la Junta Directiva y al Consejo
de Administración (los órganos más altos de toma de
decisión). Este proceso es parte del seguimiento del
contexto, de la identificación de nuevos riesgos y Informe de Gestión de Riesgos
de la actualización de la matriz de riesgo.
›› Tratamiento de riesgos – El tratamiento de riesgos Lanzado en 2017, el informe señala Como parte del proceso que ocurre
consta de un proceso cíclico que consiste en: los principales riesgos mapeados en anualmente, todas nuestras unidades
evaluación de la gestión de riesgos ya realizada; las unidades operativas y áreas y áreas corporativas han participado
definición e implementación de un nuevo tratamiento corporativas y las respectivas en el ciclo de evaluación de riesgos
para los riesgos y evaluación de la eficacia de dicho acciones que se están tomando para operativos. Además de la
tratamiento. La responsabilidad del tratamiento de mitigarlos. Elaborado reevaluación y discusión de todos los
los riesgos es del área de negocios y/o unidad trimestralmente, el documento se riesgos, los gerentes presentaron el
operativa, acompañada por el “dueño" del riesgo y el actualiza a medida que hay mapeo de los riesgos con mayor
área de Gestión de Riesgos. reevaluaciones. El recurso tiene criticidad y las respectivas acciones
›› Evaluación de riesgo – El objetivo de este paso es como objetivo apoyar al área, de mitigación que se están
ayudar en la toma de decisiones con base en los proporcionando una visión más adoptando, tomando por base los
resultados del análisis de riesgo, incluyendo la amplia de todas las iniciativas y criterios establecidos en la norma
identificación de los riesgos que necesitan tratamiento equipos participantes en el proceso ISO 31000.
y priorizando la implementación de este tratamiento. de gestión de riesgos relacionados
con el negocio.
32 Informe Anual Nexa 2017 Gobernanza Corporativa 33

Participación de las
Partes Interesadas
Reuniones con inversores
y representantes de mercado
de capitales | Divulgación

L
as relaciones con los grupos de interés es uno de los Con el objetivo de una relación más
requisitos para el crecimiento sostenible de nuestros estrecha con estos grupos, y
también para promover el diálogo
negocios y por eso buscamos mantener el diálogo abierto,
consciente e interactivo entre las
permanente y transparente con nuestros públicos.
partes, participamos en foros y
Consideramos de mayor relevancia los grupos formados, encuentros sectoriales, además de
prioritariamente, por accionistas e inversores, comunidades, realizar diversos eventos durante el
empleados y clientes, debido tanto a la influencia que ejercen año con nuestros socios de negocios.
sobre el negocio como a los impactos que provocamos con
Mantenemos el diálogo con los
nuestras operaciones y estrategia organizacional. Bancos,
líderes de las comunidades del
proveedores, asociaciones sectoriales, autoridades alrededor de nuestras operaciones a
gubernamentales, órganos reguladores, organizaciones del través de visitas periódicas, cuando
tercer sector y la prensa completan el cuadro de públicos con hay sugerencias y reclamaciones,
los que también mantenemos acciones de compromiso. aclaración dudas y se informa sobre
los proyectos en desarrollo. Las
unidades también mantienen un
documento de seguimiento de las
demandas de la comunidad y
trabajan con metas de mejora en las
Reuniones |Programas
socioambientales |
Calificación de ONGs | Sitio
web | Línea Ética | Informe
Anual
Reuniones | Comunicación
por escrito | Sitio web |
Línea Ética | Informe Anual
Comunicados de prensa | trimestral de resultados. |
Entrevistas | Visita a las Conference calls | Asambleas
instalaciones y los Generales | Reunión del
programas ambientales | Consejo de Administración |
Sitio web | Informe Anual Sitio web | Comunicados al
Mercado | Eventos sectoriales |
Roadshows | Línea Ética | Programas
Informe Anual socioambientales |
Reuniones en las
localidades | Voluntariado
| Caracterizaciones
socioeconómicas de las
comunidades | Sitio web|
Accionistas e Línea Ética | Informe
Prensa inversores Anual | Agenda Social
Organizaciones
Comunidad
del tercer
Diálogo Abierto con el
sector
Presidente | Reuniones
estratégicas y de gestión |Revista
Empleados, Conexión | What’s Nexa | Diálogo
contratistas Quincenal de Seguridad | Diálogo
Órganos
reguladores Públicos de de terceros, de Desempeño y Desarrollo |
Relaciones practicantes Planes y Desarrollo de Carrera |
y aprendices Línea Ética | Informe Anual
GRI 102-40, 102-42, 102-43

relaciones – por ejemplo, con la

reducción del tiempo de respuesta. Órganos de
gobierno Clientes
Hay un informe semanal que se
presenta a la dirección de la unidad.
GRI 102-43 Contacto con los equipos
Reuniones | Contactos | comerciales | Encuesta de
Proveedores Bancos
Sitio web | Línea Ética | satisfacción | Línea Ética |
Informe Anual Asociaciones Informe Anual
sectoriales
GRI 102-13

Criterios socioambientales Reuniones presenciales |

para selección y Reuniones | Encuentros Conference calls | Eventos
contratación | Línea Ética | sectoriales | Línea Ética | sectoriales | Eventos
Informe Anual Informe Anual | patrocinados | Publicación
Participación en órganos de trimestral de resultados | Línea
gobernanza: Agencia para el Ética | Informe Anual
Desarrollo Tecnológico de la
Industria Mineral Brasileña
(Adimb) – Junta Directiva;
Instituto Brasileño de
Minería (Ibram) – titular del
Consejo
34 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia
Sobre o Informe 35

Estrategia

C
reemos que la minería es la base para la evolución de la sociedad, un ingrediente
fundamental para mantener la esencia de los productos y servicios necesarios
para el desarrollo. Creemos en lo que hacemos y, más que perseguir resultados
financieros, nos empeñamos en operar con excelencia y agregar valor. Para ello, hemos
establecido una sólida gestión estratégica que nos respalda para asegurar el desarrollo
continuo y la perpetuidad de los negocios, creando valor para todos los públicos de
relaciones y retornos consistentes a los accionistas.
36 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia 37

Modelo de Negocios
Nuestro modelo de negocios evalúa la captura, creación y distribución de valor a partir de los seis
capitales propuestos por el International Integrated Reporting Council (IIRC) – financiero,
manufacturado, humano, intelectual, natural y social y de relaciones. Por la naturaleza del sector
de minería, entendemos que los principales elementos de captura de valor comprenden los
capitales natural, financiero y humano, que ampliamos en nuestras actividades de minería,
metalurgia y comercialización y distribución de forma más amplia a los públicos de relaciones.

Captura de Valor Creación de Valor Valor Creado Valor Compartido

Capital Financiero: La generación operativa de caja Empleados: Generamos empleos directos e indirectos,
asegura la mayor parte del capital financiero utilizado en desarrollamos, capacitamos y reconocemos a nuestros
las inversiones, el desarrollo de nuevos proyectos y la US$ 2,4 mil millones empleados, garantizando cuidados con su seguridad, su
gestión de las minas y fundiciones. Los proyectos ingreso neto crecimiento intelectual y profesional.
estratégicos también se financian con recursos captados Orientador Estratégico: Orientador Estratégico: Orientador Estratégico:
en el mercado de capitales Crecimiento Excelencia Operacional Desarrollo de Inversores: La gestión eficiente de activos y recursos
Mercado US$ 106 millones permite la generación de utilidades, el pago de
Capital Natural: Nuestra actividad depende de la impuestos pagados dividendos y el aumento del valor de la compañía.
prospección de recursos y reservas minerales. Para ello,
consumimos de forma racional los recursos naturales y Clientes: Fabricamos productos de calidad,
buscamos alternativas innovadoras para reducir US$ 1,5 mil millones mantenemos alianzas con clientes en la búsqueda de
efluentes, residuos, emisiones atmosféricas e impactos pagos a proveedores nuevas soluciones y aplicaciones, con el fin de mantener
sobre la biodiversidad. . la perpetuidad de la cadena de valor del zinc y del cobre.

Capital Humano: Nuestros Valores y Creencias, nuestras Exploración Minería Metalurgia Comercialización US$ 14,6 millones Administración Pública: Pagamos impuestos a los
políticas de desarrollo y remuneración, son factores clave Mineral invertidos en las comunidades gobiernos y promovemos la capacitación de gestores
para la atracción y retención de personas altamente Desarrollamos Operamos tres Vendemos públicos, para mejorar la calidad de los servicios
cualificadas. Además, invertimos continuamente en la El descubrimiento y actividades de fundiciones cerca de concentrados, ofrecidos a las comunidades en nuestras áreas de
mejora de las prácticas de gestión y el fortalecimiento de el desarrollo de los minería para nuestras principales zinc metálico y US$ 61,5 millones actuación.
la cultura de la seguridad entre los empleados. recursos minerales comercializar el minas, y cada una coproductos, e destinados al medio ambiente
económicamente concentrado, tiene una propuesta invertimos en el Comunidades: Tenemos un plan de actuación social, con
Capital Manufacturado: Las actividades de minería y viables, así como la principalmente de de valor específica. desarrollo de acciones estructuradas y relaciones continuas en las
metalurgia requieren el uso de recursos de ingeniería y extensión de la vida zinc y cobre, siendo Además de zinc productos y US$ 94,3 millones localidades donde actuamos, contribuyendo a su
tecnología, administrados con el objetivo de garantizar la útil de nuestras gran parte de nuestras metálico, óxido de aplicaciones con invertidos en exploración mineral desarrollo y trabajamos para dejar un legado en los
estabilidad operacional de las unidades y la maximización minas, son una ventas dirigidas a zinc y aleaciones, las más potencial de y desarrollo de proyectos territorios donde estamos presentes.
de la productividad. ventaja competitiva, nuestras fundiciones. unidades están crecimiento en los
que agregan valor a Nuestro proceso se configuradas para próximos años, Proveedores: Contratamos a varios proveedores y
Capital Social y Relaciones: El compromiso con las través de la diferencia por la fabricar coproductos identificando nuevas 765 buscamos capacitar proveedores locales, promoviendo
partes interesadas, en un proceso guiado por el diálogo y el explotación de las responsabilidad en la como concentrado tendencias y nuevos empleos GRI 401-1 la creación de empleos indirectos en las comunidades
desarrollo de las comunidades donde operamos, es esencial reservas o en la gestión de los impactos de plata, ácido necesidades del donde estamos presentes.
para el mantenimiento de las operaciones y la sostenibilidad venta de esos socioambientales y sulfúrico y sulfato de mercado.
del negocio, así como la mejora de las condiciones/ proyectos. en las relaciones con cobre. 2.639 Instituciones Financieras: Contamos con capacidad
prosperidad de las comunidades donde estamos presentes. las comunidades de proveedores contratados de financiación de créditos que nos permiten invertir
las inmediaciones de en proyectos que traen desarrollo y generación de valor
Capital Intelectual: Con el fin de fomentar el desarrollo nuestras minas. a la compañía y a las localidades donde operamos.
de la tecnología y la innovación, trabajamos en
colaboración con universidades, centros de investigación
e instituciones públicas.
38 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia 39

Planificación
Estratégica
En 2017 dimos secuencia al seguimiento de los planes de acciones que
integran la estrategia establecida en 2015, cuando definimos tres
orientadores para crecer con competitividad: Crecimiento, Excelencia
Operacional y Desarrollo de Mercado. Para ayudar en la ejecución de esta
estrategia, establecimos siete facilitadores: Personas y Organización,
Sostenibilidad, Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, Tecnología
y Automatización, Suministros y Logística, y Estructura de Capital.

Coordinada por la junta directiva de

Sostenibilidad, Gestión Corporativa
y Planificación Estratégica, Crecer con Competitividad
ampliamos la manera en que
acompañamos las iniciativas,
centrándonos más en la ejecución
de estas acciones. En este proceso
se enfatizan tres puntos:
CRECIMIENTO
›› Responsabilidades claras: cada
uno de los tres ejes estratégicos y
siete facilitadores tiene un
sponsor y cada iniciativa tiene un
líder responsable de la
Crecer con foco
implementación de las medidas;
en minería,
›› Interacción de los grupos que principalmente en operacional, con
plena utilización
reúnen representantes de todas zinc y cobre en las
Américas, y de las capacidades,
las unidades y áreas de apoyo para garantizar la mejora continua
presentar la evolución y la reposición de
reservas productividad
proyección de los principales
indicadores de resultados, y así
discutir nuevos proyectos;
›› Seguimiento frecuente por el
Consejo y la Junta Directiva Desafío:
Ejecutiva, lo que confiere agilidad Garantizar 15 años
de recursos
en la evaluación y eventual minerales para las
corrección de ruta de alguna operaciones
actuales (siendo 5
iniciativa años en reservas) ››
Acciones:
›› Extensión de la ››
vida útil de minas
›› Desarrollo de
proyectos ››
greenfield
›› Exploración de ››
nuevas áreas
›› Desarrollo de
nuevos negocios
Facilitadores
Personas y Organización Gestión de Riesgos Suministros y Logística
EXCELENCIA DESARROLLO DE ›› Cultivar talentos y promover un ›› Identificar y gestionar los ›› Generar ventaja competitiva
OPERACIONAL MERCADO
liderazgo inspirador principales riesgos en las para operaciones, procesos y
›› Asegurar capacidades críticas perspectivas operativa y proyectos (suministros y
esenciales dentro de la estratégica logística como socio
organización y su constante ›› Reducir y mitigar impactos estratégico)
evaluación y mejora principalmente a través de ›› Actuar como facilitador para
Garantizar Mantener la posición
estabilidad de liderazgo regional
›› Contribuir a aumentar la sistemas preventivos una solución mejor y más
y buscar presencia productividad y la competitividad ›› Monitorear la volatilidad y discutir sostenible entre cliente y
global, con alta proveedor
del negocio acciones adecuadas
rentabilidad
›› Promover gobernanza y ›› Buscar la mejor alternativa
en costos y organización efectivas Tecnología y Automatización entre servicios ejecutados
›› Promover una relación positiva y internamente o
constructiva con todas las partes ›› Elevar el nivel de eficiencia y subcontratados.
interesadas estabilidad de los procesos ›› Innovar en procesos,
operativos con soluciones de herramientas e información
Desafío: Desafío: Sostenibilidad tecnología y automatización
Buscar excelencia Mantener la ›› Buscar tecnologías destinadas a Estructura de Capital
en el control de posición de
costos liderazgo regional ›› Consolidar una cultura de lograr una mayor ecoeficiencia
Acciones: en América del Sur seguridad y salud (eliminación de la necesidad de ›› Optimizar la gestión de caja,
Desarrollar nuevos
Utilización de ›› Crear valor compartido con la presas, reducción en la generación garantizando liquidez y
la capacidad mercados y nuevos
productos, en línea sociedad de residuos, reducción en las disponibilidad
instalada
Mejoras para con las tendencias ›› Reducir el impacto ambiental emisiones de GEI, etc.) ›› Asegurar un capital de trabajo
reducción de globales
›› Contribuir al desarrollo local de los ›› Viabilizar minerales de bajo adecuado para la organización
costos Acciones:
Estabilidad territorios donde actuamos contenido y flexibilizar el uso de ›› Garantizar recursos financieros
›› Actuación
operacional comercial global materias primas (incluso matriz (capital y deuda) de acuerdo
Productividad
y racionalización
›› Menos Gestión de Proyectos energética) con los movimientos
concentración
del capital de clientes ›› Perseguir la automatización como estratégicos de Nexa
›› Más presencia ›› Garantizar el desarrollo, la ejecución orientador de la competitividad,
global con venta
de concentrados
y el retorno de los proyectos del crecimiento y de un ambiente
›› Desarrollar un plan de inversiones de trabajo más seguro
de largo plazo
40 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia
Crecimiento
En el eje de Crecimiento, nuestra
prioridad es expandir la minería en
las Américas, centrada en la
exploración mineral de zinc y cobre,
asegurando la reposición de nuestras
reservas. Para ello, definimos cuatro
avenidas de crecimiento:
1. Extender la vida útil de las minas
existentes (proyectos
brownfield);
2. Desarrollar nuevos proyectos
( greenfield);
3. Explorar nuevas áreas, de forma a
mantener la producción a largo
plazo; y
4. Desarrollar nuevos negocios,
incluyendo alianzas estratégicas
en activos existentes o proyectos
que apoyen el plan de crecimiento.
Las inversiones se dirigen a ampliar la
vida de las actuales minas y expandir
los recursos minerales de los nuevos
proyectos, junto con aportes de
recursos relativamente más bajos en
nuevas áreas destinadas a identificar
proyectos para el futuro.
Para gestionar con más precisión y
eficacia el desarrollo de la cartera
de proyectos, en 2017 implantamos
un nuevo modelo de gobernanza,
estructura, proceso y liderazgo,
basado en cinco frentes: Comité
Ejecutivo; Núcleo de Ingeniería; Líder
de Proyecto; Áreas Corporativas y
Operativas; y Equipo del Proyecto.
Con esta mejora, todas las áreas
pueden profundizar su conocimiento
sobre los proyectos y la etapa en
que cada uno se encuentra,
participando más activamente en
todo el proceso. Todos los proyectos
se volvieron a analizar, incluso con
evaluaciones de etapa de desarrollo,
objetivos y metas, entre otros
puntos, y encuadrado en el nuevo
modelo de gobernanza.
Proyectos Greenfield Aripuanã
Entre los proyectos greenfield ya aprobados y en fase de desarrollo, se Es el proyecto de crecimiento en
destacan Magistral, Shalipayco y Pukaqaqa, en Perú y Aripuanã y Caçapava minería que está en la fase más
do Sul, en Brasil. Son iniciativas con alto potencial de producción y que adelantada, con inicio de la
prevén el uso de tecnologías automatizadas para, entre otros aspectos, operación previsto para 2020, se lo
aumentar la seguridad operacional y mejorar la eficiencia. Además, cuentan considera uno de los diez más
con sistemas avanzados para ampliar la recirculación de agua, reduciendo los grandes de zinc del mundo. Proyecto
volúmenes de captación del recurso y de control para no descargar efluentes de mina subterránea polimetálica
en cuerpos de agua. Además, el diseño social de estos proyectos incluye ubicada en el estado de Mato Grosso
temas de desarrollo local. (región Centro-Oeste de Brasil), la
operación esperada es de una mina
subterránea integrada de 1,8 millón
de toneladas de mineral bruto por
año (especialmente zinc, plomo y
Proyectos Greenfields en Desarrollo cobre), con expectativa de vida útil
de 24 años. En 2017, se gastaron
Inicio de la
Operación Status US$ 12,2 millones en el desarrollo
Proyecto Esperado 2017 de Aripuanã.
Aripuanã
El proyecto fue diseñado para
Uno de los yacimientos más grandes de zinc de Brasil 2020 FS 8
minimizar el impacto ambiental.
Magistral Ejemplo es la meta de recircular
Mina de cobre a tajo abierto 2022 PEA9 hasta el 70% del agua utilizada en
Shalipayco el proceso productivo. La región
tiene una infraestructura
Mina subterránea de zinc 2021 Exploración adecuada, incluyendo disponibilidad
Pukaqaqa de energía, agua y mano de obra.
Mina a tajo abierto de cobre 2023 PEA
En 2017, presentamos el estudio de
Florida Canyon
impacto ambiental y la revisión del
Mina subterránea de zinc N/A Exploración estudio de costo mínimo global. En
Hilarión abril de 2018, obtuvimos la licencia
previa ambiental para el proyecto.
Mina subterránea de zinc N/A Exploración
El concentrado se transportará en
Caçapava do Sul camión de Aripuanã a Rondonópolis
Mina de zinc a tajo abierto 2022 PEA (MT) y, luego en tren al Puerto de
Nota 8: Feasibility Study Santos (SP) o a las refinerías de
Nota 9: Preliminary Economic Assessment Nexa en Minas Gerais.
Magistral
Proyecto de cobre a tajo abierto y una
unidad de beneficio mineral, en la
región de Ancash, en Perú. Cuando
esté totalmente desarrollado y
operando, se estima que producirá un
promedio anual de 40 mil toneladas de
cobre contenido en concentrado, 3 mil
toneladas de molibdeno y 600 mil de
onzas de plata (17 toneladas). La vida
útil está prevista en 16 años. En 2017,
se mantuvieron las licencias
ambientales y sociales, y se espera que
en 2018 comiencen las etapas de
exploración y perforación, así como el
estudio de prefactibilidad (FEL2).
Shalipayco
Ubicado en la región de Junín en Perú,
cuenta con depósitos de zinc, plomo y
plata, donde se prevén operaciones
subterráneas. Se espera que cuando el
proyecto esté totalmente desarrollado
y comenzando a operar, pueda
producir un promedio anual de 43 mil
toneladas de zinc contenido en
concentrado, 3 mil toneladas de
concentrado de plomo y 700 mil onzas
de plata (19,8 toneladas), con 15 años
de vida. El inicio de la operación está
previsto para 2021. En 2017, llevamos
a cabo aproximadamente 40 mil
metros de sondajes. Para 2018, se
prevé un mapeo geológico adicional
para determinar el potencial de
expansión de los recursos minerales,
además del desarrollo del estudio
conceptual (FEL1).
Pukaqaqa
Incluye el desarrollo de una mina a tajo
abierto de cobre, molibdeno, plata y oro.
Estamos identificando posibles sinergias
operativas entre este proyecto y activos
similares existentes en las cercanías. El
proyecto se encuentra en la región de
Huancavelica, a unos 400 kilómetros
al sur de Lima.
41
Florida Canyon
Proyecto exploración mineral
compuesto por 16 concesiones
de minería contiguas, que abarcan
aproximadamente 12,6 mil hectáreas,
en la región de Amazonas en Perú.
Cuenta con un potencial para producir
un promedio anual de 60 mil toneladas
de zinc contenido en concentrado,
6 mil toneladas de concentrado de
plomo y 200 mil onzas de plata
(5,7 toneladas), con una vida de 12,5 años.
En 2017, se concluyó la evaluación
económica preliminar en el depósito
de zinc y se construyeron 30 kilómetros
de carreteras de acceso, de un total de
42, para fines de perforación, lo que
reduce los costos de logística.
Hilarión
Situado en la región de Ancash,
a 230 kilómetros de Lima, es un depósito
mineral de skarn (roca metamórfica), con
depósitos de sulfato de zinc, plomo, plata
y cobre. El proyecto prevé una mina
subterránea que podría usar su propia
planta de procesamiento o usar una de
las varias unidades existentes en la zona.
En 2017, se buscó una licencia del EIA
para construir túneles de exploración del
depósito de El Padrino para Hilarión y
explotar la continuidad del cuerpo
mineralizado subterráneo.
Caçapava do Sul
Proyecto para la extracción de zinc,
plomo y cobre, ubicado en el estado de
Rio Grande do Sul (región sur de Brasil).
Se destaca porque no utilizará relaveras
o agua, ya que todos los desechos se
depositarán en seco. Las aguas que
tengan contacto con el proceso y áreas
industriales se recircularán 100%, sin
descarga de efluente industrial en los
ríos de la región.
El proyecto está en fase inicial de concesión
de licencia. El Estudio de Impacto
Ambiental (EIA-Rima), protocolado en
2016 está en fase de cumplimiento de
complementaciones solicitadas por la
FEPAM (Agencia Ambiental).
42 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia 43

Proyectos Brownfield Complejo Pasco Nuevas Áreas de Exploración Mineral Nuevos Negocios Recursos y Reservas

En los últimos años, hemos logrado un
éxito significativo en iniciativas de
expansión de capacidad y vida útil de
nuestras minas, con el objetivo de
asegurar 15 años de recursos
minerales para las operaciones
actuales, siendo cinco años en reservas.
Para ello, contamos con diversas
iniciativas brownfield en marcha en
Brasil y Perú. Las más importantes son:
Extensión de la Vida Útil de la
Mina de Vazante
El proyecto tiene como objetivo
extender la vida útil de la mina de
Vazante hasta el 2027, en
comparación con el 2021 previsto
anteriormente. La implantación
Integración de las operaciones
Atacocha y El Porvenir, para formar el
complejo de minería Pasco. El objetivo
del proyecto es capturar las sinergias
entre las dos operaciones, resultantes
de su proximidad y semejanzas
operativas, con el objetivo de obtener
ahorro de costos e inversiones y
reducir nuestra huella ambiental. El
proyecto se está desarrollando en
cuatro etapas. La primera consistió en
la integración administrativa de ambas
minas, concluida en 2014. La segunda,
finalizada en 2015, integró el sistema
de disposición de desechos, que
consolidó las operaciones de las dos
minas con un único sistema de
disposición de desechos. La tercera
etapa, terminada en 2016, consistió
en la construcción de una nueva línea
Entre otras iniciativas que
mantenemos para atender el eje
de crecimiento y asegurar la
sostenibilidad de la producción a
largo plazo, se destaca el proyecto
Zinc Centro-Oeste, cuyos estudios
realizados en 2016 y 2017
mostraron intersecciones positivas
de mineralización. Aún están en
curso en Brasil los siguientes
proyectos: Borborema; Cinturão
Rio-grandense; Arco Magmático de
Goiás; Sedex Vazante; y Cuenca de
Tucano. En Perú, las iniciativas
son: Chapi; Guadalupe; Alpamarca;
y Generativos.
En la gestión del área de exploración
mineral, se destaca la adopción del
Proyecto Fusion, una base de datos
Nuestra estrategia de crecimiento En 2017 estructuramos un proceso
también prevé posibles detallado de preparación de los
oportunidades de joint venture informes técnicos para la
o adquisición incluyendo proyectos declaración de nuestros recursos y
existentes de otras empresas. reservas minerales de acuerdo con
Esta alternativa, que generalmente las normas NI 43-101 (Instrumento
comprende la exploración de Nacional para los Estándares de
depósitos existentes en las Divulgación de Recursos y Reservas
inmediaciones, es una manera en Canadá), e IG07 da SEC
eficiente de identificar oportunidades (Securities and Exchange
adicionales y reducir así el riesgo Commission - en Estados Unidos)
de inversión. de todas las minas y proyectos
greenfield. Estos informes se
actualizan anualmente.
Recursos y Reservas10
Total Zinc Cobre Plata Plomo Oro Zinc Cobre Plata Plomo Oro
Clase11 (Mt) (%) (%) (g/t) (%) (g/t) (Kt) (Kt) (Kg) (Kt) (Kg)

comenzó en el 2013 y el proyecto de transmisión de energía que integrada desarrollada en Reservas

está previsto para terminar en 2023, abastece ambas minas, sustituyendo colaboración con Datamine para
Probada 68,17 3,30 0,41 27,5 0,44 0,03 2.250,5 280,8 1.878.076 302,6 2.002
con una inversión total estimada las antiguas líneas de transmisión. La almacenar toda la base de datos de
en US$ 184,3 millones, siendo cuarta y última etapa consiste en la sondajes y muestreo del área de Probable 47,63 3,46 0,31 33,4 0,61 0,02 1.646,8 150,0 1.590.565 290,0 916
US$ 108,0 miles el valor necesario para integración de las operaciones e Exploración Mineral, apoyando el
concluir el proyecto. Esperamos que instalaciones subterráneas de las descubrimiento de nuevas minas y Total 115,80 3,37 0,37 30,0 0,51 0,03 3.897,2 430,8 3.468.642 592,6 2.919
este proyecto mantenga la producción minas, que debe concluirse en 2018. las declaraciones de recursos de Recursos
de la mina de Vazante en 135.000 reservas minerales. La iniciativa
toneladas de zinc por año. Como Conversión para el Proceso nació para atender la necesidad de Medidos 248,55 1,00 0,41 9,4 0,25 0,02 2.487,7 1.009,9 2.324.538 622,6 5.227
parte de este proyecto, pretendemos Jarosita un sistema más robusto, debido al Indicados 409,64 0,80 0,35 7,3 0,21 0,01 3.271,2 1.450,8 3.004.072 848,8 4.562
invertir en actividades de exploración gran volumen de informaciones, y
en curso, infraestructura, incluyendo El objetivo del proyecto es convertir adoptar un proceso de gestión de Total 658,19 0,87 0,37 8,1 0,22 0,01 5.758,9 2.460,7 5.328.610 1.471,4 9.789
expansiones de estaciones de nuestra fundición de Cajamarquilla datos integrado entre los proyectos.
Inferidos 236,16 2,63 0,25 19,8 0,57 0,10 6.201,9 590,3 4.682.540 1.356,5 22.980
bombeo subterráneas, aumentando la para el proceso Jarosita, que permitirá El Fusion incluye, en una única
La declaración de Recursos y Reservas presentada sigue las Normas de Definición de la CIM de 2014 (2014 CIM Definition Standards for Mineral
capacidad del sistema de ventilación, una mejor recuperación de zinc. El plataforma, todos los datos de Resources and Mineral Reserves).
caminos de emergencia, desechos de estudio de factibilidad realizado por exploración, de recogida de Nota 10: Los valores presentados en esta tabla no se han ajustado para reflejar nuestros intereses de propiedad. La información presentada en esta tabla
estacas secas, rampas de acceso, Amec Foster Wheeler combinado a las muestras de superficie, incluye el 100% de las estimaciones de reservas y recursos minerales de nuestras subsidiarias consolidadas y de nuestras joint ventures, algunas de las
cuales no son de propiedad total, como se establece en esta columna de participación.
redes eléctricas y subestaciones. perspectivas positivas del mercado de informaciones geológicas y datos de Nota 11: Los recursos minerales se reportan exclusivamente de los recursos minerales convertidos en reservas minerales y tienen las fechas efectivas
zinc nos hizo avanzar en la fase de sondaje y análisis químicos. En 2017 descritas en el 6-K mining report y 20-F de 2018.
Ambrosia Trend construcción del proyecto. La inversión se terminó la instalación del
total de capital se estima en US$ 44,9 proyecto en las unidades ubicadas
Este proyecto busca la producción millones, y se espera que el proyecto en Perú, con la capacitación de los
adicional de concentrado de zinc. esté terminado en septiembre de equipos operativos y la implantación
Las inversiones totales de capital se 2019. La recuperación de zinc en en las unidades brasileñas. La
estiman en US$ 19,2 millones, de los Cajamarquilla debe aumentar la tasa iniciativa aportó más confiabilidad y
cuales la casi totalidad se debe actual del 93,8% al 97,0% después de seguridad a las informaciones
destinar a la construcción del área la finalización del proyecto. almacenadas.
de apoyo administrativo y en la
pre-extracción del depósito de
Ambrosia Sul.
44 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia
Excelencia Operacional Minería
Desarrollamos una serie de acciones buscando no sólo el rendimiento En minería, los principales ejemplos
de eficiencia, como la reducción de costos y el aumento del volumen de de iniciativas de excelencia
producción. Nuestra estrategia es buscar excelencia en el control de costos. operacional están en las minas de
De este modo, ganamos más competitividad con respecto a los competidores Cerro Lindo y en Cerro de Pasco, que
y más seguridad en momentos de caída del precio. tienen metas agresivas de aumento
del volumen diario de producción de
En 2017, creamos una nueva área de Competitividad, estructurada debajo de concentrados. Dos acciones que
la Gerencia General de Desarrollo Operacional (GGDO) de Mining, responsable tuvieron impacto en la productividad
por integrar esfuerzos y fomentar el mapeo y la implementación de iniciativas en Cerro Lindo fueron las horas
que proporcionen beneficios de eficiencia a nuestras unidades, con el trabajadas en los montacargas y el
fortalecimiento de las prácticas de gestión financiera de proyectos y cambio de camiones de 35 toneladas
operaciones. Buscamos garantizar alineación entre las áreas e identificar a 50 toneladas. La mina logró una
nuevas oportunidades de apalancar resultados con mejor desempeño en producción de 21 mil t/día de mineral
costos, capital de trabajo y otros indicadores financieros, contribuyendo de bruto en 2017, por encima del
este modo, al crecimiento sostenible de la empresa. volumen de 20 mil t/día registrada el
año anterior y que se consideraba el
Las grandes palancas de valor que permiten este posicionamiento son: nivel para estabilización.
1. El incremento del volumen de producción, mediante la maximización del Otra acción importante fue la
uso de la capacidad de los activos; conexión subterránea de las minas
de El Porvenir y Atacocha, en el
2. La estabilidad operacional; complejo de Cerro Pasco. Con la
conclusión de esta obra en
3. La reducción de los costos fijos y variables, buscando, entre otras noviembre, ya empezaron a surgir
iniciativas, sinergia entre las unidades en Brasil y Perú. varias sinergias y más flexibilidad
operativa buscando un aumento del
En este sentido, se están llevando a cabo varias iniciativas y están previstas volumen diario de producción de
para las unidades en búsqueda de lograr las tres palancas de excelencia ambas unidades.
operacional. A continuación vea las principales.
Otros Destaques en 2017
›› Aumento en la proyección de
hormigón en las minas subterráneas
en Cerro Pasco, importante para la
seguridad y la estabilidad de la
operación;
›› Estabilización y aumento de la
producción del tajo San Gerardo
(145%), en Atacocha, y ampliación
de la vida útil (en 5 años);
›› Trabajo de gestión de contratos en
Cerro Lindo, que proporcionó una
reducción de costos del orden del
15% al 20%, con la optimización de
los contratos de desarrollo de mina.
En Vazante también hubo un
trabajo fuerte para reducir el costo
fijo, que permitió un beneficio del
7% por debajo del presupuesto;
›› Ampliación de la capacidad de la
unidad desalinizadora en Cerro Lindo,
con 100% de utilización del agua del
mar en la operación, proporcionando
un ahorro de más de US$ 563 mil en
el año (212.835 m3);
›› Obtención de la licencia de
instalación para el proyecto de
disposición en seco en Vazante,
relevante para la empresa y la
industria de forma general, ya que
elimina los riesgos ambientales
relacionados con una presa
tradicional. La construcción
comenzará en 2018 y debe estar
lista para operar en 2020;
›› Mayor desarrollo en los últimos tres
años de la mina de Vazante,
llegando a 15 kilómetros. La unidad
también logró la mayor producción
de plomo de su operación;
›› Inicio de la operación en Ambrosia
Sul, con impacto positivo en la
producción de Morro Agudo, con
incremento de aproximadamente
un 10%;
›› Trabajo de gestión de activos
críticos para aumentar la
confiabilidad en la operación de los
equipos, con revisión del plan de
mantenimiento preventivo y análisis
de la calidad de los activos. El
objetivo fue crear una condición
operativa más estable dentro de las
operaciones en todas las unidades.
Metalurgia
En 2017, se destacaron los siguientes
proyectos de eficiencia operacional:
Jarosita – Conversión del proceso
productivo de Cajamarquilla, de
goethita (un mineral de óxido de
hierro), para jarosita (sulfato de
hierro), incrementando el
rendimiento de extracción de zinc.
La unidad, que tiene una capacidad
nominal de 320 mil toneladas/año,
debe llegar a 340 mil t/año con el
cambio del proceso. El proyecto
permitirá ampliar en aproximadamente
tres puntos porcentuales la recuperación
del zinc, cumpliendo así los tres
aspectos importantes en el orientador
de eficiencia: utilización de la
capacidad instalada, estabilidad
operacional y reducción de costos.
Deshalogenación en Autoclave –
Iniciado en 2017 en Juiz de Fora, el
proyecto contempla la adopción de
autoclave para la deshalogenación
del óxido Waelz. El proceso remueve
las impurezas (halógenos de óxido
Waelz, Flúor y Cloro), transformando
el residuo tóxico de la industria
siderúrgica en productos de valor
agregado (más información sobre
este proyecto en el capítulo
Innovación).
Restricción para Incremento de la
Capacidad de Producción –
Remoción de los cuellos de botella
de la deshalogenación en Juiz de
Fora, un paso importante que abre
capacidad adicional en el tostador
(tipo de horno para procesamiento
de concentrado de sulfuro), para la
utilización total de la capacidad
productiva. Junto con el proyecto 30
mil t/año, promueve el incremento
de materia prima secundaria y
aumenta el volumen de producción
de la unidad.
Caldera de Biomasa – El equipo
entró en operación en Três Marias,
alineando la operación con el pilar de
45
competitividad en costos, además de
contribuir a la mejora de los
indicadores ambientales. (Más
información en la páginas 48 y 79)
Cuellos de Botella Sulfato y Silicato –
Desarrollado en Três Marias, busca
eliminar los cuellos de botella de los
Procesos Sulfato y Silicato, que tiene
como objetivo aumentar el volumen
de producción a 208 mil toneladas
de zinc/año (2023).
Otros Destaques en 2017
›› Avances en la instalación del
sistema de drenaje industrial en Juiz
de Fora, que llevará los efluentes a
una estación de tratamiento (ETE),
permitiendo una mejor adecuación
a los requisitos ambientales.
›› Proyecto de elevación de la relavera
de Juiz de Fora, que debe comenzar
en 2018;
›› Optimización del uso de materiales
reciclables en Juiz de Fora, como
polvo de acería eléctrica, óxido de
latón, pila, entre otras,
extinguiendo estos pasivos
ambientales y transformándolos en
nuevos productos. En 2017,
alrededor del 20% de la producción
de la unidad fue proveniente de
materiales reciclables;
›› Aumento de estabilidad con el
cambio de la metodología de
mantenimiento de los tostadores,
que pasó realizarse en dos
paradas menores, sumando
menos días de interrupción del
activo y mejor optimización de la
capacidad de los stocks.
›› Estructuración del proyecto de
matriz energética de Cajamarquilla,
que se comenzará implantar en
2018 y se terminará en 2019.
Básicamente se trata de reemplazar
por gas natural todo el combustible
líquido (aceite diésel, aceite pesado
de las calderas auxiliares,
calefacción de la unidad y del
tostador en las paradas), reduciendo
significativamente las emisiones de
gases de efecto invernadero y el
costo de combustible.
46 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia
Desarrollo de Mercado
En el tercer eje de la estrategia, dirigido al mercado de
zinc metálico, el objetivo es mantener nuestra posición
de liderazgo en América del Sur, además de desarrollar
nuevos mercados y productos. Priorizamos los clientes
finales para agregar valor de forma sostenible en el largo
plazo y apalancar nuevas oportunidades.
En los últimos años, hemos buscado una participación
mayor en nuevos mercados, tales como África, Estados
Unidos, y más recientemente, en el mercado asiático.
Para ello, estamos diversificando productos – con
énfasis en el mercado de galvanización, que representa
aproximadamente el 60% del consumo mundial de zinc
– y creando estrategias que diferencien nuestros
productos y niveles de servicio de posventa a los
clientes.
Mantenemos un portafolio de productos diversificado,
buscando innovaciones y personalizaciones para atender
las demandas de nuestros clientes finales y acompañar
las tendencias de los mercados. De la misma manera,
comercializamos coproductos de nuestras operaciones,
como por ejemplo el Zincal de Morro Agudo, que antes
se destinaba a la presa y ahora se vende como un polvo
de caliza rico en zinc utilizado como insumo agrícola. Con
este cambio de ruta tecnológica, reducimos los residuos
de la unidad en una iniciativa que permitió transformar
lo que antes era una preocupación ambiental en fuente
de ingresos.
También alindada con la estrategia de zinc metálico, en
el área de venta de concentrados de cobre y plomo,
diversificamos las ventas regionales, anteriormente
centralizadas en dos grandes clientes, y las ventas
directas a las fundiciones de cobre y plomo.
En el año, reestructuramos la Junta Directiva Comercial,
que también pasa a responder por Logística y Cadena de
Suministros, lo que permitió una visión más clara del
refuerzo logístico para asegurar una atención mejor a los
clientes y diferenciarnos en el mercado. Durante todo el
año hubo una evolución de los planes de operaciones y
ventas S&OP (Sales and Operation Planning ), con una
planificación en conjunto de las áreas de producción,
comercial y logística para maximizar la calidad de la
entrega y de la atención, además de aumentar la
productividad y reducir los costos. Estamos
introduciendo un nuevo proyecto, el Roadmap de
Logística, que va a traducir la estrategia de ventas en
una estrategia logística, ampliando las posibilidades de
captura de resultados.
También adoptamos acciones
específicas para el cumplimiento de
las metas estratégicas. Una fue la
estructuración de los equipos
globales. Contratamos un nuevo
gerente general Comercial, con sede
en Luxemburgo, para una visión más
directa y amplia del mercado
internacional. Además de Europa,
contamos con oficinas comerciales
en Estados Unidos y Perú, y este
último incluye la comercialización de
concentrados, metales América
Latina (Latam), ex-Mercosur, y
coproductos.
Reestructuramos posiciones
internas, para buscar un mayor
conocimiento y una mejor
segmentación de mercado. En Brasil,
uno de los destaques fue el trabajo
de segmentación de las cuentas en
dos esferas: cuentas de Siderurgia y
cuentas de Galvanización General y
Fundiciones. Este trabajo ya ha
tenido los primeros beneficios, con
mejor dinámica y acercamiento al
mercado conseguimos aumentar
nuestro posicionamiento en clientes
relevantes para nuestro negocio,
firmando contratos de largo plazo.
También estructuramos el área
global de Planificación y Marketing,
que incluye los frentes de Marketing
Estratégico; Desarrollo de Mercado
e Inteligencia Competitiva;
Desarrollo de Productos, Calidad y
Asistencia Técnica; S&OP); y
Desempeño Comercial, para apoyar
los equipos de ventas desde la
elaboración de la estrategia hasta la
ejecución. Esta estructura permite
la evolución continua de las
iniciativas, alineadas con el eje
estratégico de Desarrollo de
Mercado.
Mantuvimos el liderazgo del
mercado en América Latina. En Asia,
el volumen final vendido fue
superior a lo estimado inicialmente y
a nuestro promedio histórico, lo que
amplió nuestra presencia global.
Nuestro objetivo en 2018 es estar
más cerca de los clientes y
mercados. Este posicionamiento
está alineado con el desafío de
fortalecer la imagen de Nexa como
un player global.
Logística
Durante el 2017, tuvimos una gran
evolución en el proceso de
planificación conjunta de las áreas de
producción, comercial y logística,
buscando maximizar la calidad de
entrega y minimizar costos. La base de
este trabajo fue el proyecto Roadmap
de Logística (ver más en la página 52),
que tiene como aspiración integrar los
sistemas de controles y base de datos
logísticos globalmente, permitiendo
más velocidad de reacción de la
empresa y toma de decisión en tiempo
real, con base en datos confiables.
Las primeras pruebas realizadas con
la herramienta, cuya previsión es
implantarla en 2018, ya presentó
47
algunas mejoras en indicadores, como
una evolución en la percepción de
la satisfacción del cliente, menos
reclamaciones y devolución de
material, entre otros. Gracias a este
proyecto, aprobamos el mayor plan de
inversión logístico de los últimos cinco
años, del orden de US$ 5 millones.
Otro destaque de 2017 fue más
integración de la logística interna
(mina/fundición), principalmente con
las unidades de Perú. Mejoramos el
flujo logístico entre la expedición y la
recepción, lo que trajo una mejora
operacional y una reducción de costos
de flete en el año de US$ 2,9 millones.
Un ejemplo fue la optimización del
flujo de camiones en la unidad de
Cerro Lindo, que permitió una
reducción del 30% en la circulación
suelo con acciones de planificación,
como mejor entendimiento del
convoy, adopción de horarios
escalonados, entre otras. Además del
beneficio financiero, estas acciones
también se traducen en ganancias
de seguridad y movilidad.
También vale destacar las iniciativas
realizadas en Cajamarquilla para
mitigar los efectos adversos del
fenómeno de El Niño sobre los
aspectos de logística. Durante la
época de las lluvias, adoptamos un
sistema de ruta alternativa, con una
mejor utilización de los ferrocarriles
(menos afectados por las lluvias que
las carreteras).
48 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia
Innovación y Tecnología
Nuestras inversiones en innovación,
investigación y desarrollo buscan traer
diferenciales competitivos a las
operaciones de minería y metalurgia.
Este posicionamiento también está
alineado con el cumplimiento de las
metas establecidas en los tres ejes
estratégico: Crecimiento, Excelencia
Operacional y Desarrollo de Mercado.
En 2017, invertimos US$ 8,5 millones
en investigación y desarrollo de nuevas
tecnologías. El valor es un 5,8% superior
al ejecutado en 2016 (US$ 8,0 millones).
Todos los proyectos de innovación se
desarrollan con recursos obtenidos
en la Financiadora de Estudios y
Proyectos (Finep), siendo algunos
ejecutados en colaboración con otras
instituciones, como la Empresa
Brasileña de Investigaciones e
Innovación Industrial (Embrapii), con
la cual manteníamos seis contratos
finalizados y 11 activos al cierre del
año. En el área de tecnología, los
grandes destaques fueron los
proyectos de la caldera de biomasa,
en Três Marias, y la deshalogenación
del óxido de Waelz en autoclave y
transformación de escoria del horno
Waelz en agregado para la industria
cementera, en Juiz de Fora.
La caldera entró en operación en
marzo y los resultados conquistados
con el reemplazo de aceite 1A
(derivado de petróleo) por combustible
renovable fueron significativos. Se
dejaron de emitir 33.362 toneladas de
CO2e – lo que representa alrededor del
22,1% de toda la emisión de la unidad.
Otro beneficio es que el combustible
– astillas de eucalipto o bagazo de caña
– se produce en la región, lo que ayuda
a fomentar la cadena productiva y
contribuye al desarrollo local.
En el proyecto de la autoclave, la
empresa desarrolló y patentó la
tecnología, que permite una mejor
flexibilización en el uso de la materia
prima por el proceso de
9. Las empresas
deben fomentar
las iniciativas que
promuevan una mayor
responsabilidad
ambiental.
deshalogenación, que consiste en la
retirada de flúor y cloro, halógenos
que perjudican la eficiencia y el control
de la electrólisis. Este nuevo proceso
proporcionará el procesamiento de
todo el óxido Waelz deshalogenado
por la hidrometalurgia y así dar más
capacidad al tostador para tratar más
concentrados. Sin la autoclave, el
óxido Waelz producido necesita pasar,
obligatoriamente por el tostador,
ocupando espacio en este proceso o
reduciendo la capacidad de
tratamiento de concentrados de zinc.
El proceso está en fase final de
pruebas y debe estar operando con
capacidad plena a partir del primer
trimestre de 2018.
También en Juiz de Fora, la escoria
de tratamiento del polvo de acería
se está tratando para transformarse
en un agregado Waelz para la
industria cementera. La unidad ya
está enviando a las cementeras el
producto a un ritmo mayor que la
producción del residuo.
Energía Solar
Otro proyecto en marcha, que
también resultó en una patente, es el
de utilización de energía solar en el
proceso de electrólisis, en la unidad
de Três Marias. La energía solar
genera corriente continua y hoy en
día la electrólisis necesita este tipo
de corriente. Con esta nueva
tecnología, que se debe poner a
prueba en 2018, el proceso será
optimizado. El gran reto es tener una
planta que permita disponer gran
cantidad de paneles solares – y Três
Marias tiene una presa inactiva que
permitirá esta instalación.
Plan Director de Automatización
Industrial
A partir de la definición de la
Automatización como una facilitadora
de la estrategia de la empresa y frente a
los desafíos de la Industria 4.0 y de
Internet de las Cosas (IoT), realizamos un
Plan Director de Automatización e
Información (PDAI). Comenzó en mayo
de 2016 y fue aprobado por nuestra
Dirección en septiembre de 2017 con el
objetivo de tratar la transformación
digital de nuestras unidades productivas
y los proyectos de nuevas unidades;
sobre todo, de las operaciones
subterráneas con visión a largo plazo (10
años). En 2017, el PDAI contó con 15
proyectos en desarrollo, de un total de
aproximadamente 500 en cartera.
El plan se centra en la excelencia
operativa en cuanto a la reducción de
los costos con consumos específicos,
optimización en la utilización de la
mano de obra, estabilidad operacional,
maximización del uso de activos,
aumento de productividad y,
especialmente, incremento del nivel de
integridad seguridad.
El plan se divide en cuatro capítulos:
›› Proyectos Greenfields
›› Mina (Digital Mining ®)
›› Beneficio
›› Metalurgia
En los Proyectos Greenfields tenemos el compromiso de
proyectar nuevas unidades con el nivel más adecuado de
automatización; que esperamos llegar suelo en el largo plazo
en las unidades ya en operación. El ejemplo más reciente es
el proyecto Aripuanã.
Sin embargo, en este momento, nuestra prioridad son las
operaciones subterráneas, donde tenemos las mayores
oportunidades de mejora. De este modo, depositamos en el
Digital Mining® mucha expectativa para para reducir la
gravedad de nuestros accidentes, aumentar la productividad,
reducir los costos, aumentar la disponibilidad y productividad
de nuestros activos y tener cada vez más operaciones
monitoreadas y operadas desde la superficie.
Para los capítulos de Beneficio y Metalurgia, buscamos
incrementar el nivel tecnológico de estos procesos, que ya
son automatizados, en la búsqueda de la excelencia
operacional. En la medida en que los contenidos caen, los
procesos seguros, bien controlados y estables, garantizan la
competitividad del Negocio
49
Digital Mining ®
Uno de los capítulos de nuestro PDAI, el Digital Mining® se
ha creado con el propósito de facilitar la aplicación de
tecnologías digitales en explotaciones subterráneas y trae
significativos beneficios al aplicar los conceptos de IoT,
operación autónoma, gestión de activos y control de
procesos en las operaciones de las minas. Además de
mejorar las condiciones de trabajo, dejando la actividad
más segura al utilizar la automatización, la iniciativa ayuda a
aumentar la productividad, maximizar el uso de los activos,
mejorar la estabilidad operacional y, como consecuencia,
reducir los costos operativos.
Cabe destacar:
›› Detonación Remota: Proyecto piloto conducido en
Morro Agudo para aumentar la seguridad y la
productividad en la operación. A través de un sistema de
radiocomunicación, instalado en el interior de la mina, es
posible realizar la detonación de forma automatizada y
remota. Al contrario del proceso convencional, que
necesita de un operador en el lugar para preparar y
detonar los explosivos a una distancia segura, la nueva
tecnología permite el accionamiento de dentro de una
sala de control, lo que disminuye la exposición del
empleado al riesgo y aumenta la eficiencia operacional.
El proyecto es parte del programa de Recuperación de
los Pilares de Sostenimiento de Morro Agudo, y se debe
implantar en 2018, con una estimación de provecho del
tiempo en 1 hora/día. La iniciativa se replicará en
nuestras otras minas.
›› Sistema de Ventilación Bajo Demanda: El proyecto
cuenta con algunas fases, siendo la primera la de
implantación del control de los ventiladores
principales – ya en ejecución en Vazante y Cerro
Lindo. En cada cambio de turno, la mina queda vacía
durante un período, que es cuando se lleva a cabo la
detonación y surgen los gases que hay que eliminar.
No obstante, como la mina está vacía, no es necesario
que los ventiladores funcionen con fuerza total. Con
la automatización, es posible programar la reducción
de la potencia de los ventiladores durante ese período,
lo que propicia una disminución del costo con energía
eléctrica. Sólo en la primera fase en Vazante, estimamos
lograr un ahorro de 2.246 MW de energía/año, lo
suficiente para abastecer 1.224 hogares, en
promedio, además de ganar en seguridad. El plan es
llevar el sistema a las otras minas.
50 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia
›› Sistema de Prevención de Colisión entre Personas y
Máquinas: Sistema que previne la colisión entre los
principales equipos de la mina y los operadores que
circulan en el subsuelo. Está compuesto de una
identificación electrónica (tag) en la linterna del
minero que comienza a titilar cuando se acerca a una
máquina o persona y que a su vez, hace sonar una
alarma audible para que su conductor esté atento.
›› Simba Automation: El proyecto piloto se llevó a cabo en
Vazante y tiene como base la operación autónoma de
máquinas en el interior de la mina subterránea. En un
primer momento, fue posible dejar una perforadora
totalmente autónoma, de modo que continuara
trabajando sola durante los cambios de turnos. También
en fase de pruebas, en tres meses el proyecto generó más
del 1,2% de masa de explotación desmontada en el año
(12 mil toneladas de mineral), y también hay posibilidad de
más beneficios con la evolución del proyecto.
›› Manufacturing Execution System (MES): Sistema de
gestión con informaciones en tiempo real para fortalecer la
rutina de producción. Fue iniciado por Cajamarquilla y hoy
en día se encuentra en fase de ejecución y control en
Vazante. El sistema ya se empezó a implementar en Três
Marias y, en la secuencia incluirá las operaciones de Juiz de
Fora. Desarrollado en conjunto por las áreas de
Automatización, Gestión y TI, el MES tiene como objetivo
fortalecer la gestión de la rutina, con base en métodos y
herramientas adecuadas, y evaluar qué beneficios están
asociados a los puntos de mejora y sinergias de la empresa.
Estas informaciones – tales como stocks actualizados,
envío al SAP de confirmaciones de producción en cada
turno, base de datos segura y automatizada – promueven
la optimización de todas las etapas de la producción, que
van desde una orden de servicio hasta el embarque de los
productos acabados, preparando informes más asertivos
para la toma de decisión.
›› Redes de Datos para Minas Subterráneas: Durante
todo el 2017 hemos llevado a cabo la creación de
nuestra arquitectura de redes, que será responsable
de habilitar nuestro programa Digital Mining, por el
que podremos controlar remotamente la operación y
con alta capacidad de transmisión de datos, recoger
información de personas y máquinas, transitar voz e
imágenes aumentando la seguridad y habilitando
nuestro nuevo modelo.
Para que todo el Plan se implemente y traiga resultado
efectivo es importante el empeño de todos en el cambio
de comportamiento y en el desarrollo de las capacidades
críticas de nuestros empleados. Tenemos que entender en
todos los niveles de la compañía, desde el más operativo,
que los procesos automatizados traen más retorno, nos
dan más seguridad y hacen mejores las condiciones del
ambiente de trabajo.
Con el programa Escuela de Automatización, también
estamos previendo la realización de clases virtuales para
desarrollar competencias de comportamiento y técnicas
de automatización centradas en Innovación y Alto
Desempeño en los varios niveles de la compañía. El
proyecto piloto se adoptará en las unidades de Vazante
y Cerro Lindo.
Mining Lab
Las primeras iniciativas del Programa Mining Lab, que
creamos en 2016 para apoyar startups con proyectos
innovadores para el sector de minería, ya han empezado a
presentar resultados, con cinco proyectos en la fase de
pruebas pre-operativas. Estas iniciativas se seleccionaron a
principios del 2017 entre 115 proyectos inscritos. El foco de
esta primera selección fueron los proyectos en las áreas de
energías renovables y nanotecnología. El objetivo fue
buscar soluciones tecnológicas que posibilitaran reemplazar
fuentes tradicionales de energía, como combustibles
fósiles, por alternativas más eficientes y renovables, y usar
tecnología de recuperación de nanopartículas en procesos
y productos de la industria minera.
El programa Mining Lab fue una iniciativa pionera y osada
de relacionar el mundo de la minería y metalurgia al de
las startups B2B. La inversión en el primer ciclo fue de
aproximadamente US$ 277,8 mil y ya presentó un retorno
de US$ 379,4 mil en reducción de costos. Los proyectos
también proporcionan beneficios en aspectos ambientales
y sociales, como la reducción de emisiones atmosféricas
resultantes de proyectos de eficiencia energética y
energías renovables, y el fomento a la generación de
ingresos en las regiones, con consecuentes beneficios para
las comunidades del alrededor de
nuestras operaciones.
51
Proyectos Contemplados en el Mining Lab
Alcance Fase del Proyecto
Startup: Bchem Solutions
Energías renovables – La tecnología transforma aceite vegetal
residual en un biodiésel con alto poder de combustión, que se
puede utilizar como combustible en los equipos de explotación
La previsión es instalar una planta piloto en
mineral, con baja producción de residuos en la quema. El beneficio
Vazante e iniciar las pruebas
ambiental con esta tecnología se produce en las dos puntas: evita
de aceite en abril de 2018.
que el aceite residual se descargue al medio ambiente,
contaminando los ríos y el suelo, y produce un biodiésel que
reemplaza el combustible fósil tradicionalmente usado en la
minería. También hay una reducción de costos para la planta.
Startup: ZEG Environmental
Energías renovables – Uso de un proceso llamado flash
dissociation system para transformar cualquier tipo de residuo
La previsión es instalar en 2018 un equipo en
orgánico en gas y este en vapor, que se puede usar en los
Juiz de Fora, comenzando la producción en
procesos industriales de la empresa, reduciendo el consumo
2019 a partir de astillas de eucalipto.
de combustibles fósiles, que son más caros y contaminantes.
Se puede utilizar como material inicial bagazo de maíz, residuos
de madera de la construcción civil y neumáticos, entre otros.
Startup: Bioware - Desarrollo de Tecnología de Energía y
Medio ambiente
Energías renovables – La tecnología transforma material
orgánico (biomasa) en aceite combustible para uso industrial,
que se puede emplear en los equipos que producen óxido de zinc. Comienzo de las pruebas en junio de 2018,
El proyecto tendrá como materia prima el eucalipto, ya existente con previsión de entrega en agosto de 2018.
en la región. Además de utilizar un combustible de fuente
renovable, cuya quema representa menos emisiones de gases
de efecto invernadero, el proyecto generará ingresos en la región
con la compra del eucalipto
Startup: nChemi
NanoTecnología – La tecnología consiste en producir
nanopartículas de óxidos metálicos funcionalizados con moléculas
orgánicas en su superficie. Estas moléculas pueden tener funciones
nChemi sintetizó la nanopartícula de acuerdo
específicas, como la compatibilidad con medio orgánico, acuoso
con el cronograma, que en las pruebas iniciales
o matrices poliméricas, respuesta a la temperatura, pH y otros
aun presentó baja eficiencia de absorción
factores. La solución tiene por objeto el desarrollo de las
de magnesio. Con nuestro respaldo, está
nanopartículas y la aplicación piloto en muestras de los efluentes
buscando socios para mejorar la eficiencia
de la planta de Três Marias, con la captura de cationes de magnesio.
de absorción. El término del proyecto está
Además del desarrollo de una tecnología innovadora para nuestras
previsto para junio de 2018.
operaciones, que podrá ayudar a disminuir la cantidad de metales
descargados en efluentes, la tecnología puede ser prometedora
para el desarrollo de captura de otros iones de gran valor comercial,
tales como galio, cadmio, tántalo y otros.
El proyecto está con un 89% de avance de la
Startup: Ecosoluções
construcción del prototipo. El proveedor hizo una
NanoTecnología – La tecnología tiene como objetivo la
alianza con el Senai-Cimatec, que emitió un informe
separación de minerales en un determinado efluente, por medio
con las pruebas en equipo piloto propio que
de procesos físicos. Como beneficio del proceso, la empresa
sirvieron de base para proyectar el equipo de
obtiene agua de reutilización y minerales con potencial de venta
pruebas en campo. La previsión es terminar el
para la agricultura.
proyecto, con informe conclusivo, en junio de 2018.
52 Informe Anual Nexa 2017 Estrategia 53

Sostenibilidad Iniciativas Externas GRI 102-12

En el desarrollo de nuestras Estamos trabajando en la Nuestro compromiso con el

Tecnología de la
Información
En marzo de 2017, realizamos un
primer taller para discutir y
seleccionar ideas creativas con
potencial para innovación. La
iniciativa fue conducida por el Núcleo
de Innovación de TI, grupo
multidisciplinario formado por
empleados del equipo y de otras
áreas de la empresa. Está alineada
con el movimiento TI Conecta, que
posiciona la TI en un papel más
estratégico y cuenta con frentes de
acción para mejorar la experiencia de
los empleados con respecto a los
servicios brindados por el área,
además de apoyar la estrategia de
crecimiento de la compañía.
Entre los proyectos conducidos por el
área en 2017, se destacan:
Roadmap de Logística: Con
impacto en los niveles estratégico,
táctico y operacional, el proyecto
tiene como objetivo integrar los
sistemas de controles y base de
datos logísticos globalmente,
preparando la Logística para el
crecimiento proyectado en nuestra
planificación estratégica. El
proyecto proporciona más velocidad
de reacción y toma de decisión en
tiempo real, basada en datos
confiables. Esto porque al integrar
los procesos logísticos, de
planificación, comercial, de
operaciones y financieros, toda la
organización gana en previsibilidad,
automatización de control y
productividad. Las pruebas con el
público impactado (Portería,
Balanzas, Expedición y Facturación,
operaciones, seguimos rigurosas
directrices de sostenibilidad. Esta
actuación está amparada en los siete
principios establecidos por nuestro
accionista mayoritario, Votorantim S.A.
Producción, Planificación Logística,
Plan de Operaciones y Ventas –
S&OP, Suministros y Gestión de
Logística) para validación de la
tecnología ya se han realizado y la
previsión es que el sistema comience
a operar en julio de 2018.
Big Data: Diseño y planificación de
un sistema de business intelligence
que hará la interface de todas las
informaciones referentes a clientes,
productos y proveedores, centrada
en crear una base de datos unificada
de todo lo que vamos a consumir. En
2017 se creó la arquitectura del
proyecto y en 2018 comenzarán los
trabajos en las áreas para la
implantación del sistema.
construcción de un Plan Director desarrollo sostenible también se
de Sostenibilidad, con directrices e expresa por la adhesión a diversas
iniciativas que proporcionarán el iniciativas de carácter voluntario,
desarrollo de buenas prácticas de asumidas con entidades sectoriales
sostenibilidad en todas las áreas. El nacionales e internacionales. Entre
plan establece una serie de las mismas se destacan:
objetivos y metas relacionados con
los temas materiales de la Pacto Mundial – Iniciativa de la
compañía y que son parte del plan Organización de las Naciones Unidas
estratégico. Entre estos están las (ONU), tiene como objetivo movilizar
metas de seguridad, la eficiencia a la comunidad empresarial en todo
en el uso de agua, la generación y el mundo en la adopción de diez
disposición de los residuos y el principios que representan valores
desarrollo de las comunidades fundamentales de derechos humanos,
relaciones laborales, medio ambiente
y lucha contra la corrupción. En 2017,
Principios de Sostenibilidad nos hicimos signatarios de esta
importante iniciativa.
1. Ser reconocida por la sociedad como una empresa social y
ambientalmente responsable. Objetivos del Desarrollo Sostenible
– Los Objetivos de Desarrollo
2. Tener la sostenibilidad como estrategia, orientando gobernanza, Sostenible (ODS) son una agenda
gestión, educación, decisiones e inversiones – creando valor. mundial compuesta por 17 objetivos y
169 metas a lograr hasta el 2030, que
3. Desarrollar consistentemente los resultados económicos, sociales y fue adoptada durante la Cumbre de las
ambientales, buscando eficiencia y confiabilidad en las operaciones, Naciones Unidas sobre el Desarrollo
de acuerdo con modelos de clase mundial. Sostenible, en septiembre de 2015.
En la agenda se prevén acciones de
4. Ser reconocida como empresa que atrae, desarrolla y retiene erradicación de la pobreza, seguridad
talentos para la generación de valor y la construcción de una alimentaria, agricultura, salud,
sociedad justa e inclusiva. educación, igualdad de género,
reducción de las desigualdades,
5. Tener compromiso con el bienestar, la salud y la seguridad de energía, agua y saneamiento,
nuestros empleados, clientes y socios. modalidades sostenibles de
producción y de consumo, cambio del
6. Contribuir al desarrollo de las comunidades donde operamos. clima, ciudades sostenibles, protección
y uso sostenible de los océanos y
7. Incentivar la cooperación y la participación de todos los empleados de los ecosistemas terrestres,
y partes interesadas en la construcción de alianzas y trabajo en crecimiento económico inclusivo,
conjunto, con el objetivo de generar valor mutuo. infraestructura, industrialización, entre
otros. Suscribimos este compromiso
en 2017 y en este informe traemos
la correlación de los ODS a nuestros
Reconocimiento temas materiales y metas de largo plazo.
Por cuarto año consecutivo, fuimos elegidos como empresa destaque en el
sector de Minería, Siderurgia y Metalurgia, por la Guía Exame de
Sostenibilidad, una prueba de que las inversiones realizadas por la compañía
en este campo durante los últimos años se están administrando bien y
contribuyendo a la construcción de una buena reputación corporativa.
54 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño
Sobre o Informe 55

Desempeño
56 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 57

Económico-Financiero Resultados Financieros GRI 201-1 Nuestro EBITDA

ajustado alcanzó

Zinc LME Precio (US$/t, promedio) Resultados Operativos

En 2017, nuestras operaciones lograron un ingreso neto
de US$ 2.449 millones, un 24,7% por encima del valor
registrado en 2016 (US$ 1.965 millones). Este
US$
millones
668
crecimiento fue influenciado por el alza de los precios
38,2% En el año, nuestra producción de concentrados de zinc, de los metales y limitado por el menor volumen de
cobre y plomo, medida con base en metal contenido, producción.
3.309 totalizó 472,3 mil toneladas, destacando 375,5 mil
2.896

toneladas de zinc. Los productos vendidos tuvieron un costo total de

US$ 1.681 millones, un 16,8% más que en 2016 Ingreso EBITDA Ajustado
2.164

1.928

2.095

30% Los volúmenes fueron negativamente influenciados por (US$ 1.439 millones). Contribuyó a este desempeño el Neto y Margen
fuertes de lluvias e inundaciones registradas en el mayor precio del concentrado en el mercado, afectando (US$ millones) (US$ millones)
primer trimestre en Perú. nuestras operaciones de fundición. Las revisiones de los
procesos para reforzar la seguridad en las minas peruanas

2.449,5
Produción de Metal Contenido (mil toneladas) también tuvieron impacto en los costos en 2017.

667,5
2.553

1.964,8
Zinc Cobre Plomo Total
Los gastos de ventas, generales y administrativas

1.865,2
Vazante 135,4 0 1,2 136,6 aumentaron un 9% en 2017, como reflejo de la
2014 2015 2016 2017 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 reestructuración de nuestras unidades de negocio
Morro Agudo 21,0 0 5,8 26,8

467,8
y la correspondiente transferencia de empleados

403,9
Cerro Lindo 155,9 43,6 14,8 214,3 corporativos a Nexa Recursos Minerais S.A.
Cobre LME Precio (US$/t, promedio) (antigua Votorantim Metais Zinc S.A.).
Atacocha 17,0 0,1 16,0 33,1 27,3%
25,1%
26,8% El Porvenir 46,2 0,5 14,8 61,5 Los gastos dentro de otros resultados operativos
bajaron a US$ 129 millones, una caída del 27,3% en
6.862

Total 375,5 44,2 52,6 472,3

comparación al 2016, debido principalmente a una
6.166

7.157 20,6%
provisión específica realizada en 2016.
5.494

4.863

28% Las ventas de productos de zinc procesados en nuestras En el año, nuestro EBITDA ajustado alcanzó US$ 667,5
2015 2016 2017 2015 2016 2017
fundiciones ascendieron a 593,9 mil toneladas en 2017, millones, un 65% superior al de 2016 (US$ 403,9
representando una caída del 2,7% con respecto al año millones). En el año, el margen EBITDA ajustado fue del
anterior, también afectadas por las fuertes lluvias en 27,3%.
Perú en el primer semestre de 2017. El resultado fue
5.574 parcialmente compensado por un alto desempeño en
el segundo semestre. Resultados Financieros12
2014 2015 2016 2017 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 2015 2016 2017 2017 vs. 2016
Venta de Productos de las Fundiciones
(mil toneladas) Ingreso neto 1.865,2 1.964,8 2.449,5 24,7%
Plomo LME Precio (US$/t, promedio) Costo de los Productos Vendidos -1.463,3 -1.439,1 -1.681,2 16,8%
Metálicos Óxidos Total
Gastos de ventas, generales y administrativas -190,9 -218,0 -237,5 9,0%
Juiz de Fora 81,8 0 81,8
23,8% Três Marias 161,0 38,5 199,5
Ventas -84,6 -90,6 -89,2 -1,6%
Generales y administrativas -106,3 -127,3 -148,2 16,4%
2.945 Cajamarquilla 312,6 0 312,6 Otros resultados operativos -47,1 -177,8 -129,2 -27,3%
2.137

47%
2.096

Total 555,4 38,5 593,9 Depreciación, amortización y agotamiento 295,3 275,0 270,5 -1,7%
EBITDA ajustado 13
467,8 403,9 667,5 65,3%
1.872

Margen EBITDA (EBITDA ajustado/RL) 25,1% 20,6% 27,3% 669 bp

1.784

Nota 12: Ajustados datos publicados en 2016 por cambios resultantes de nuevos acuerdos de la Compañía incluyendo los efectos de los Activos de
2.007 Energía, transferidos a Nexa el 30 de junio de 2017. Para más información verificar texto de la página 3 GRI 102-48
Nota 13: Valores provenientes de ganancias en la venta de inversiones y depreciación de activos son considerados por la Administración como
excepcionales y excluidos del EBITDA ajustado

2014 2015 2016 2017 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

58 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 59

Liquidez y Endeudamiento Flujo de Caja Inversiones

Terminamos el año de 2017 con una deuda bruta de US$ 1,4 mil millones, siendo que el 14% del valor fue tomado en bancos La caja neta proveniente de las
internacionales y el 72% se refieren a títulos de deuda (bond), siendo US$ 700 millones referentes a la emisión realizada en actividades operativas ascendió a
mayo de 2017 con vencimiento en 2027 e intereses del 5,375% al año. El monto se utilizó para reembolsar una parte de la deuda US$ 379 millones en 2017, una
consolidada existente con los bancos, extendiendo así el plazo promedio de vencimiento de la deuda a siete años. Estos títulos son disminución del 35,2% respecto al
garantizados por nuestras subsidiarias Nexa Recursos Minerais S.A., Nexa Resources Perú SSA y Nexa Resources - Cajamarquilla año anterior (US$ 585 millones).
S.A. (antiguas Votorantim Metais Zinco S.A., Compañía Minera Milpo S.A. y Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A.).
Esta variación se debe a los resultados
del acuerdo de silver streaming
Perfil de la Deuda Madurez de la Deuda firmado en 2016, a través de la
(US$ millones) (US$ millones) subsidiaria Nexa UK (antigua Milpo UK
Limited), con Triple Flag Mining Finance
1.222 referente al 65% de la producción de
plata de Cerro Lindo. Este porcentaje
6,5%
se reducirá al 25% después de la
7,7% entrega de 19,5 millones de onzas de
plata a Triple Flag, lo que debe ocurrir
en el plazo de diez años. En esta
13,8% transacción, se recibieron US$ 250
En 2017, nuestras inversiones alineadas con la dirección estratégica
ascendieron a US$ 198 millones, valor de un 8% superior a lo ejecutado
en 2016 (US$ 183 millones). De este monto, US$ 48,8 millones (o el
24,7%) se destinaron a la expansión, en proyectos de desarrollo de nuevas
reservas y extensión de vida útil de las minas en operación.
Alineado con el objetivo estratégico de crecer en minería, el mayor volumen
del total de inversiones se dirigió a estas actividades: US$ 107,1 millones, o
el 54,2%, siendo que la unidad de Vazante representó el 28,0% del total. La
fundición absorbió US$ 81,0 millones (41,0%), siendo el 22,0% para la unidad
de Três Marias.
Los programas de salud, seguridad y medio ambiente recibieron
inversiones de US$ 62,1 millones, un aumento del 6,2% en
comparación al año anterior.
Inversiones

72,0%
millones en pago anticipado y, además, US$ millones 2015 2016 2017

700
tendremos derecho al 10% del precio Minería 98,3 105,1 107,1
de la plata establecido en el momento
en que cada onza de plata se entregue Cerro Lindo 16,2 18,8 7,5
a Triple Flag durante la vigencia del

348
El Porvenir 37,9 35,8 19,9
acuerdo.
Atacocha 11,6 7,7 5,9
172

La variación de caja y equivalentes fue

Vazante 29,0 34,2 55,3
107

Bond BNDES de US$ 103,5 millones en 2017,

64
30

Bancos Otros debido a la robusta generación de caja Morro Agudo 3,6 8,7 18,6
19

2
y diversas operaciones durante el año
Caja 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Fundición 72,6 62,8 81,0
de 2017, como emisión del bond 2027,
repago de deudas, pago de share Cajamarquilla 28,5 26,5 20,0
premium, transacciones relacionadas
Três Marias 34,1 23,8 43,5
En diciembre de 2017, reportamos una deuda neta de US$ 225 millones, resultando en una relación entre deuda neta y a los activos y energía y OPI.
EBITDA ajustado de 0,34 veces (0,31 veces al cierre del año anterior). Juiz de Fora 10,0 12,5 17,5

Deuda Neta / EBITDA Ajustado Deuda Neta Variación de Caja en el Año Otros 16,2 15,0 9,5
(razón) (US$ millones) (US$ millones) Expansión 35,8 41,4 48,8

No expansión 151,3 141,5 148,8

294,2
0,34

225

TOTAL 187,1 183,0 197,6

0,31

Terminamos 2017 con US$ millones 2015 2016 2017

103,5
bajo apalancamiento:

0,34x
126

Modernización 15,3 19,6 21,4

Mantenimiento 49,6 54,1 59,4

deuda neta / EBITDA
ajustado Salud, seguridad y medio
72,9 58,5 62,1
ambiente

2016 2017 2016 2017 201614 2017 Otros 13,5 9,3 5,9
Nota 14: Valor ajustado por resultado de No expansión 151,3 141,5 148,8
nuevos acuerdos de la Compañía.
60 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 61

Personas Perfil de los Empleados Total de Empleados GRI 102-8

Nuestro personal es muy

Modelo de Gestión heterogéneo, puesto que valoramos
GRI 103-1, 103-2, 103-3 las competencias tanto de los que
están dando los primeros pasos en

8.056
La Gestión de Personas es uno la vida profesional como los del

7.367
de nuestros pilares, por lo que equipo más experimentado. En

trabajamos firmemente para
mantener un equipo de alto
desempeño, participativo y
comprometido con el negocio, que
actúe de forma responsable y en
pro del crecimiento sostenible.
Desde 2016, la junta directiva de
Recursos Humanos y Relaciones
Institucionales viene trabajando
6.941
2017, este personal estaba
compuesto por 5.446 empleados
directos, siendo 3.163 asignados en
Brasil y 2.283 en nuestras unidades
operativas y oficinas en el extranjero,
además de 7.367 contratistas de
terceros. La mayor parte del
personal, el 63%, estaba compuesto
por personas de entre 30 y 50 años;

5.446
5.602

Mercado de Capitales
El 27 de octubre de 2017,
realizamos, la oferta pública de
35.650.000 acciones entre ofertas
5.387
consistentemente en su plan el 69,4% desempeñaba funciones
director. operativas, y la proporción de
mujeres era del 10,3%. GRI 102-8
Evolución NYSE Este reto se estableció a partir de
(US$) nuestra estrategia de crecimiento
con competitividad y tiene como
base cinco focos que dirigen Distribución por Edad 2015 2016 2017
todas las iniciativas propuestas GRI 405-1

primaria y secundaria, en las Bolsas por el área. Empleados proprios

de Valores de Nueva York (NYSE), en Prestadores de servicios (terceros)
Estados Unidos, y de Toronto (TSX), 15,4% 21,8%
en Canadá. El valor de cada acción en
esa fecha fue de US$ 16,00. Al cierre
de 2017, las acciones estaban listadas

62,9%
a un valor unitario de US$ 19,61. Empleados por Categoria Profesional
GRI 405-1

Entre la fecha de la oferta inicial

y el 31 de diciembre de 2017, los 0,22% 2,52%
papeles registraron una revalorización 9,81%
de aproximadamente el 23% en las
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bolsas NYSE y TSX.

18,12%

69,34%
La operación de apertura de capital Evolución TSX Hasta 30 años 30 a 50 años
se detalla en el capítulo Gobernanza. (CAD) Más de 50 años

Focos Estratégicos:

1. L iderazgo inspirador y gestión eficaz de talentos

2. Capacidades críticas aseguradas
3. C ontribuir al aumento de la productividad y Director/Presidente
competitividad de la empresa Gerente/Gerente General
Coordinador/Consultor
4. Gobernanza y organización eficaz Técnico/Analista/Trainee/Supervisor
Obreros
5. Relaciones eficientes con las partes interesadas
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62 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño
Capacitación y Entrenamiento GRI 103-2, 103-3
Siempre tratamos de crear oportunidades para que
nuestros empleados alcancen el desarrollo profesional y
personal, con entrenamientos, programas de
capacitación, intercambio de ideas y experiencias,
además de proporcionar un ambiente de trabajo
inclusivo y seguro para todos.
Creemos en el cultivo de Talentos y en la Meritocracia y
utilizamos el Sistema de Desarrollo Votorantim (SDV) para
asegurar que los profesionales puedan discutir, junto con
sus gestores, qué camino, competencias y cualidades
pueden desarrollar para progresar en la empresa. Es un
modelo de gestión de personas que fomenta el diálogo
y las posibilidades de desarrollo y fortalece nuestras
estrategias para el crecimiento profesional. Entre las
oportunidades de crecimiento ofrecidas están: Programas
de Desarrollo de líderes, acciones para mejorar las
capacidades críticas (técnicas o funcionales) internas o
externas, además de los programas de puertas de entrada.
Podemos citar como ejemplos:
›› Mentoring : El programa, lanzado en 2015, tiene
por objeto el intercambio de conocimientos y la
orientación estructurada entre profesionales de
niveles jerárquicos diferentes. Con la realización
del programa a lo largo de estos años, estamos
promoviendo las Creencias de Cultivo de Talentos
y Diálogo Abierto, estrechando relaciones entre
diferentes áreas, ampliando networking , además
de multiplicar las experiencias. Desde el inicio del
Programa, 45 profesionales participaron como
mentorados. Hay directores como mentores de
gerentes generales y gerentes generales como
mentores de gerentes. Cada año preparamos
nuevos mentores.
›› Cultivando Líderes: El programa tiene como objetivo
alinear el papel del líder al contexto de Nexa,
fortaleciendo su conocimiento para realizar cada vez
mejor el desarrollo de personas. En 2017, realizamos
en Perú, para todo el liderazgo, módulos centrados en
el Autoconocimiento y Papel del Líder; en Brasil,
promovimos los módulos de Liderazgo Inspirador
(gerentes generales y gerentes) y Visión Sistémica de
Gestión de Personas (gerentes generales, gerentes y
coordinadores). Con los supervisores, los encuentros
se centraron en la consolidación del aprendizaje en
temas importantes para la posición. En los dos países,
todos los líderes participaron en, al menos, un módulo
en 2017. Desde el inicio del programa, en 2014, ya
contamos con más de 3.558 participaciones y 35 mil
horas de capacitación.
›› Potenciar: Creado para desafiar y desarrollar a los
jóvenes talentos de las empresas del Grupo
Votorantim, el Programa Potenciar contó en 2017
con 13 jóvenes talentos internos, siendo siete
brasileños y seis peruanos, provenientes de
diferentes juntas directivas y unidades, en refuerzo
a la diversidad cultural en el grupo. La principal
actividad fue el proyecto Desafíos, con presentación
a la Junta Directiva de iniciativas con impacto directo
en la generación de valor para la compañía. Los temas
abordados en el año incluyeron Mejora de la
recuperación de zinc (Fundición); Incremento de la
productividad de las operaciones subterráneas en
Perú (Mining ); y Sistematización del Cálculo de Opex
para los proyectos de Minería (Desarrollo y Ejecución
de Proyectos “DEP”).
›› +Talentos: Creamos el programa en 2017 con el
objetivo de traer a la compañía personas con más
experiencia en áreas específicas, reforzando el pool
de talentos ya existente. La idea es formar talentos
para que en el futuro el área en cuestión tenga más
opciones de recursos disponibles, incluso para planes
sucesorios y otros fines. El primer foco fue en Salud,
Seguridad y Medio ambiente (SSMA).
Una de las principales etapas del SDV es el Plan de
Desarrollo Individual (PDI), un proceso de cocreación
entre el empleado y su gestor, que se debe construir
después del feedback. La herramienta debe tener en
cuenta los puntos discutidos en el feedback, como
rendimiento, creencias y desempeño en la función.
Además, también considera los próximos pasos de carrera
y qué acciones de desarrollo son necesarias para su logro.
Identificar los puntos que hay que trabajar durante el
próximo ciclo, las acciones clave, los plazos y las formas
de lograr el desarrollo esperado.
En 2017 invertimos aproximadamente US$ 2 millones en
el entrenamiento y la capacitación de nuestros empleados
en Brasil y Perú, valor 11% superior al destinado en 2016
(US$ 1,8 millones). Las actividades totalizaron más de 245
mil horas. Nuestro objetivo continúo siendo la formación
de líderes y la capacitación en aspectos comportamentales,
técnicos, operativos y obligatorios. Vea a continuación un
resumen de las principales iniciativas desarrolladas
durante el año.
Promedio de Horas de Capacitación
por Empleado GRI 404-1
46
40
30
27
2016 2017 2016 2017
Mujeres Hombres
Capacidades Críticas
De las 11 capacidades críticas, que
componen nuestro Plan Director de
largo plazo, mapeadas para asegurar
la perpetuidad de nuestro negocio,
priorizamos cinco para trabajarlas en
2017. Para cada una, estructuramos
un plan de trabajo con objetivos y
metas. Son estas:
›› Gestión de Talentos: Aumentar la
exactitud en la adquisición y en el
desarrollo de talentos (liderazgo,
proyectos y especialistas),
asegurando equipos de alto
desempeño y planificación sucesoria.
›› Excelencia Operacional: Producir,
extrayendo el máximo de los
activos, con estabilidad,
previsibilidad y menor costo posible.
›› Exploración Mineral: Identificar
y desarrollar oportunidades
potenciales, mediante la
exploración o adquisición,
garantizando las reservas
necesarias para asegurar el
crecimiento y la perpetuidad
de la empresa.
›› Sourcing of Capital: Analizar,
planificar y administrar la
estructura de capital, en particular
la gestión de la deuda, la
participación patrimonial y los
instrumentos híbridos (por
ejemplo: streaming ).
›› Ejecución de Proyectos:
Desarrollar e implementar proyectos
competitivos que impulsan la
estrategia de crecimiento de la
empresa, garantizando líderes de
proyecto con sentido de dueño,
trayendo soluciones adecuadas de
costo con base en las necesidades
de negocios.
En 2017, la ejecución de los planes
de trabajo relacionados con estas
capacidades caminó dentro de lo
programado, con acciones efectuadas
en diversos frentes. Como ejemplo,
citamos el trabajo que se llevó a cabo
en el área de Desarrollo y Ejecución
de Proyectos, que consistió en la
reestructuración del modelo de
gobernanza, estructura, proceso y
liderazgo de proyectos de Exploración
Mineral. Entre otras acciones,
realizamos la capacitación de los
equipos participantes sobre la
metodología de gestión de proyectos
Capex, FEL (Front-End Loading), que
consiste básicamente en el proceso
de fases intercaladas con portones de
aprobación, que sustituyó al antiguo
modelo. Para 2018, otras capacidades,
de las 11 mapeadas, deben pasar a
formar el Plan Director.
63
Diversidad
Valoramos el ambiente inclusivo y el
respeto a las diferencias, de acuerdo
con los principios de derechos
humanos establecidos en nuestro
Código de Conducta, mediante el cual
reforzamos nuestra no tolerancia a
cualquier tipo de discriminación y a
los acosos moral y sexual. El tema
diversidad está contemplado en
nuestra planificación estratégica y
cuenta con una serie de acciones de
mejora en curso, con objetivos y
metas definidos.
Contamos con un comité
corporativo, formado por miembros
de las áreas de Sostenibilidad, Legal,
Desarrollo Humano y Organizacional,
Comunicación, Salud y Seguridad,
que coordina las acciones del
Programa de Valoración de la
Diversidad y orienta a los comités
locales en las unidades operativas en
el mapeo de oportunidades que
abarquen los aspectos de género y
personas con discapacidad (PCDs).
En el tema Género, uno de los
destaques fue la contratación de
dos mujeres para el Consejo de
Administración. En el año,
implantamos varias acciones en
nuestras unidades Brasil/Perú con el
propósito de cumplir con el pilar de
valoración de género. Entre ellas se
destacan: la inclusión de al menos
una mujer en la última etapa del
proceso de selección; el mapeo de
posiciones en el área operativa, con
el fin de abrir nuevas oportunidades
para el público femenino;
entrenamientos específicos para
mujeres en operación de equipos;
además de otras acciones de mejora
en infraestructura. Nuestra meta es
tener un 20% de mujeres en el
cuadro profesional hasta el año 2025.
En el cierre de 2017, ese porcentaje
era del 10,3% (548 mujeres).
64 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 65

Tema Material
Personas
actividades realizadas durante el Núcleo de Integración Aprovechamiento Interno
encuentro contextualizaron el
momento de Nexa y reforzaron los Con base en el diagnóstico efectuado En 2017, abrimos 286 oportunidades
objetivos, enfatizando que la en nuestras unidades y en la de nivel profesional, con el 26% de
integración pretende obtener lo realización de entrevistas y grupos aprovechamiento entre nuestros
mejor de las operaciones en los dos focales con representantes de los empleados; para el nivel ejecutivo,
países, sin perjudicar la gobernanza empleados, definimos 12 macro fueron 34 cargos, con el 32% de
o los procesos, manteniendo el ADN iniciativas que se priorizaron en 2017. aprovechamiento interno, en
Votorantim, el cumplimiento de los comparación con el 36% y el 70% en
temas legales y la credibilidad en el Los objetivos trabajados por las 2016. La disminución en el porcentaje
6. Las empresas
mercado. Todo esto sin perder de mismas son: fortalecer el del aprovechamiento interno se
deben apoyar
la abolición de las
vista los principales orientadores entendimiento y la vivencia de debió, principalmente a la creación/
prácticas de
discriminación en el
empleo y la ocupación.
para la conducción de este trabajo, nuestras Creencias y Valores, reestructuración de nuevas áreas
que son la seguridad como valor y el asegurando la perpetuidad del ADN para las que buscamos profesionales
respeto de las culturas locales. Votorantim; promover y difundir la en el mercado con conocimientos y
historia de nuestras unidades y experiencia, para agregar
Desde el inicio del proceso de empresas y la cultura regional de cada conocimientos y calidad a nuestros
Objetivo Meta Año Base 201415 201515 201615 2017 Forma de Medición Integración, 28 profesionales país donde estamos presentes; equipos y procesos.
participaron en el Programa, estandarizar los sistemas de
Promover la Lograr el 20% de Total de mujeres centrado en el intercambio de información y comunicación utilizados; En línea con el modo de cultivar
valoración de la mujeres en toda 2014 8,9% 9,3% 9,7% 10,3% propias/ Total de conocimientos, cultura de seguridad garantizar políticas y procedimientos talentos de Votorantim, también
diversidad de género Nexa Resources empleados propios e integración de los procesos. únicos; estandarizar y fortalecer el relanzamos y mejoramos el Programa
hasta el 2025 entendimiento sobre la estructura Movimenta, que permite el
Nota 15: Los datos publicados en 2014, 2015 y 2016 se han recalculado debido a la corrección de la forma de cálculo. organizacional Brasil-Perú y entre las movimiento de empleados entre las
GRI 102-48
oficinas comerciales de Luxemburgo y empresas Votorantim, mediante

286
Estados Unidos; estandarizar las candidaturas a vacantes en diferentes
políticas y prácticas de remuneración unidades y localidades. El programa
y beneficios entre los países; fue reformulado y está más amplio en
fueron las
En 2017, llevamos a cabo acciones en todas las unidades destinadas a la Integración oportunidades de consolidar una sistemática única de cuanto a los niveles de candidatura,
creación de oportunidades para las personas con discapacidad (PCDs). En nivel profesional captación y desarrollo de personas; y que pasa a incluir practicantes y
Brasil, el 5,1% de la plantilla está compuesto por PCDs. Tuvimos como En 2017, estructuramos y pusimos abiertas en 2017 garantizar un lenguaje único y gestión trainees (después del término de los
destaque el trabajo de cualificación y refuerzo de los responsables del área en práctica el Plan de Integración integrada de los canales y procesos de respectivos programas) para
de reclutamiento, el seguimiento con el área de medicina sobre puestos de Global, con acciones y proyectos en comunicación de la empresa. determinadas posiciones.
trabajo y funciones compatibles con discapacidad y el movimiento de estos cuatro pilares: estructura; personas;
profesionales entre áreas, valorando formaciones, experiencias y procesos; y sistemas. La idea es Para el nivel gerencial también hay
contribuciones individuales. absorber las mejores prácticas en 12 Frentes de Integración novedades, con oportunidades que
cada país y fortalecer el concepto de incluyen vacantes entre los países de
Programa de Reconocimiento empresa única y global. La agenda actuación de Votorantim. Otro cambio
incluye diversas iniciativas en el fue con respecto al tiempo mínimo
Salud y Creencias
En la edición de 2017, contamos con 130 iniciativas inscritas para el sentido de coordinar la ejecución de Securidad
Estrategia
y Valores que el empleado necesita tener en la
Programa de Reconocimiento, por el que buscamos distinguir y valorar a los los objetivos de largo plazo y posición actual para presentarse a
empleados que implementaron iniciativas significativas para la empresa. Los proporcionarle a la empresa una una nueva oportunidad. Para la
proyectos inscritos se eligen de acuerdo con su alcance y su impacto en las actuación sostenible. categoría profesional, antes era
siguientes categorías: Salud y Seguridad, Medio ambiente, Excelencia Remuneración Estructura Captación de necesario completar 24 meses en el
Operacional y Responsabilidad Social. Como primera acción, creamos a y Beneficios organizacional Personas cargo y ahora, con 18 meses ya es
principios de año un comité (Núcleo posible. Para los cargos de gerente y
Durante el proceso de elección, estas iniciativas se evalúan en las etapas de Integración), formado por arriba, el tiempo es de 24 meses. En
Unidad y Empresa, siendo que en esta última fase, los finalistas también brasileños y peruanos. También las unidades Nexa, los empleados de
compiten al Premio Talento en Sostenibilidad, organizado por el Instituto realizamos un taller con directores, Sistema de Informática Desarrollo Normalización la categoría profesional y arriba se
Votorantim. Además, los grupos finalistas también realizan una presentación gerentes generales, puntos focales y y Comunicación de Personas de las prácticas pueden presentar a vacantes a nivel
final presencial que posibilita la exposición del proyecto a las otras unidades. facilitadores para discutir las mundial.
El anuncio de los ganadores y la ceremonia de entrega de premios tienen eventuales palancas y barreras
lugar durante el Encuentro de Líderes, evento anual que reúne a la alta inherentes a dicho proceso. Las Gestión de Gestión
Gobernanza
dirección de la compañía. Comunicación Financiera
66 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 67

Tema Material
Seguridad y Salud
Seguridad en el Trabajo
Objetivo Meta Año Base
Tasa de frecuencia
de accidentes con y
Evitar accidentes sin descanso menor
fatales y graves, o igual al benchmark 2014
impacto a la imagen mundial del sector
de la empresa y de minería y
garantizar la metalurgia
estabilidad de las
condiciones seguras Índice de
de trabajo y sus Comportamiento
procesos Seguro superior al No
90% para todas las aplicable evaluado evaluado
unidades y empresas
controladas
›› Caída de rocas durante la Comportamiento Seguro Avanzamos en la implementación de
realización de trabajos un plan de mejora de la seguridad
subterráneos en El Porvenir En 2017, más que nunca, el tema específica para unidades de Perú
(25 de enero); seguridad estuvo en el centro de (Plan de Seguridad Perú), que tiene
›› Alcanzado por equipo pesado nuestra estrategia. Revisamos nuestro como objetivos: eliminar accidentes
(montacargas LHD) en la mina sistema de gestión integrado de salud, fatales; reducir drásticamente el
subterránea de Atacocha (8 de seguridad y medio ambiente, número y la gravedad de los
marzo); mejoramos normas, procedimientos y accidentes; y aumentar, a mediano
›› Actividad de mantenimiento del herramientas para hacerlo aún más plazo, la cultura de seguridad en las
muestreador automático de la robusto y eficiente. Durante todo el unidades operativas. El trabajo, que
correa de transportadora en El año se han adoptado una serie de están desarrollando varias áreas,
Porvenir (18 de marzo); medidas para promover un ambiente pasó por la validación de la Junta
›› Descarga eléctrica al realizar que preserve la integridad física de Directiva y el Consejo de
actividades de mantenimiento todos los empleados, ya sean propios o Administración. Líderes de los dos
en Cajamarquilla (22 de marzo) terceros. países se movilizaron para mirar de
›› Caída entre niveles de la mina manera sistémica cuáles eran las
2014 2015 2016 2017 Forma de Medición subterránea, en Cerro Lindo Llevamos a cabo auditorías en campo, barreras y fallas para la consolidación
(10 de mayo); con la observación in situ del de la cultura de seguridad.
Número de ›› Incidente con camión pesado comportamiento de los profesionales y
accidentes con y sin durante mantenimiento en el cumplimiento de los procedimientos El plan se compone de ocho bloques,
descanso x Atacocha (15 de octubre); de seguridad. Además, los indicadores que abarcan diversos temas
2,78 2,27 2,25 2,46 1.000.000 / ›› Alcanzado por dispositivo del equipo de seguridad también integran la relacionados con la seguridad, cada
horas-hombre de limpieza industrial que operaba remuneración variable de la alta uno con iniciativas específicas:
trabajadas en Juiz de Fora (5 de diciembre). dirección y de los profesionales de Formación y concientización de la
las operaciones, así como del CEO dirección; Fortalecimiento de la
y de todos los directores, gerentes estructura del equipo de salud y
generales y gerentes de las áreas seguridad ocupacional;
Tasa de Frecuencia de Accidentes corporativas. En 2017, creamos un Implementación del Programa de
No No 83,5% 83,3% Observaciones de GRI 403-2 indicador llamado Tasa Integrada Nexa, Gestión de Terceros; Mejora de las
Riesgo en el Trabajo que combina los resultados de la Tasa condiciones de bienestar y régimen de
de Frecuencia de accidentes y la Tasa trabajo en las unidades;
de Severidad, que también estará en la Estandarización de los procesos y
meta de todos los ejecutivos de la procedimientos y mejoras de los planes

2,46
empresa en 2018. de emergencia en las unidades mineras
en Perú; Capacitación y concientización

2,27

Nuestro principal capital son las
personas. Por eso, consideramos la
seguridad un aspecto innegociable.
Nuestra meta, establecida en el Plan
Estratégico, es lograr cero
descanso de empleados propios y
terceros, en comparación con el
2,25 en el año anterior. La Tasa de
Severidad fue de 1.384 (510,3 en
2016), como reflejo de los siete
2,25
de los equipos; Sinergia con acciones
del Digital Mining, centrada en
incidencia de accidentes y aumentar la Seguridad; Plan Director de
cultura de seguridad en las unidades Automatización Industrial, como
mineras de Perú. Algunas de las soporte en la mitigación de riesgos.
iniciativas incluidas en el plan incluyen
el desarrollo de los líderes, la Extendimos las Reglas de Oro (también

1,15
accidentes. Para ello, mapeamos 14 accidentes fatales ocurridos capacitación para empleados y llamadas Reglas para la Vida) a las
riesgos críticos para las operaciones, en el año. GRI 403-2 subcontratistas e iniciativas de
14 unidades del Perú. La iniciativa cuenta

0,81

con protocolos de seguridad que
deben ser monitoreados
constantemente. Estos procesos se
han reforzado en 2017, para que
podamos revertir el cuadro de
accidentes registrado.
En el año, nuestra Tasa de Frecuencia
de accidentes fue del 2,46,
computando accidentes con y sin
Hemos tenido siete fatalidades en
nuestras operaciones, siendo seis en
unidades peruanas y una en Brasil,
todas con empleados subcontratados.
Tras los incidentes, realizamos una
amplia revisión y nuestro Consejo de
Administración aprobó un plan
destinado a prevenir accidentes
fatales, reducir drásticamente la
tecnología, como el proyecto Digital
Mining y el Plan de Automatización.
Nuestro Consejo de Administración
supervisa directamente la
implementación de estas medidas
y programa las evaluaciones
trimestrales de eficacia. Los
accidentes fatales en 2017 ocurrieron
en las siguientes situaciones:
0,73
riesgos críticos para las
operaciones, con protocolos
de seguridad que deben ser
monitoreados constantemente.
2015 2016 2017 Estos procesos se han reforzado
en 2017, para que podamos
Con y sin descanso
revertir el cuadro de
Con descanso accidentes registrado.
con un conjunto de orientaciones
y procedimientos obligatorios
relacionados con los riesgos críticos de
nuestras operaciones y, por lo tanto,
deben ser inviolables y seguidos
estrictamente por todos. Además,
implementamos la aplicación de
gestión de consecuencias por
incumplimiento de las políticas
y procedimientos de seguridad.
68 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 69

Riesgos Cíticos Mantuvimos un proceso de coaching, Seguridad de Terceros En 2017 se llevaron a cabo varias
existente en las unidades de Perú, por actividades destinadas a la seguridad
›› Bloqueo y aislamiento de ›› Caída de roca (roca dañada en ›› Instalaciones eléctricas el que ya han pasado 400 líderes y Para la administración de la mano de en las operaciones logísticas, como
energías el techo o en los costados en ›› Sustancias químicas ahora se centra aún más en la cultura obra subcontratada, uno de los la realización de comités de
›› Prevención de caídas aberturas subterráneas, con peligrosas de seguridad. Prioriza orientaciones bloques más importantes del Plan de seguridad con nuestros proveedores
›› Herramientas manuales riesgo de caída) ›› Protección de máquinas que van desde la identificación de los Seguridad, las acciones van desde la de logística, campañas de seguridad,
›› Espacio confinado ›› Excavaciones (civil, a tajo ›› Cargas suspendidas riesgos hasta la intolerancia a selección y contratación de nuestros simulacros de emergencia y
›› Vehículos livianos y equipos abierto, subterránea) ›› Sistemas presurizados comportamientos inadecuados que socios estratégicos, capacitación de entrenamientos. Todas las acciones
móviles ›› Metal líquido ›› Animales venenosos pueden causar accidentes. los profesionales de operación y del de seguridad se realizaron de forma
grupo de la dirección de estas integrada con Brasil y Perú.
Acompañando la implementación de empresas, gestión de los riesgos en
Reglas de Oro políticas y herramientas, la estructura las actividades subcontratadas, Dirigido a las operaciones de
del equipo de seguridad también está gestión de consecuencia y el proceso transporte de entrada y salida
1. 1. Trabajo en altura – Trabajos realizados en 8. Protección de máquinas – Las protecciones diferente, ganó fuerza en las unidades de reconocimiento para las empresas (inbound y outbound), el manual
altura superior a 1,80m requieren el uso de sólo se pueden retirar con las máquinas y mineras peruanas, con la creación de y profesionales que mejor se aborda temas como requisitos de
sistema de prevención de caídas y punto de equipos bloqueados y en estado de energía cero. una gerencia específica para el tema adecuen a nuestra cultura de salud y contratación del prestador de
anclaje aprobado para su uso. Al final de las actividades, se deben volver a alineado con las otras unidades, el seguridad. En cuanto a los temas servicios logísticos, reglas de
poner las protecciones para evitar la retirada por restablecimiento del personal, con salud y seguridad, queremos tener a seguridad, comunicación y análisis de
2. Bloqueo y aislamiento de energías – El personas no autorizadas. base en el tamaño de las unidades y nuestro lado empresas que estén incidentes, requisitos para el
mantenimiento y la limpieza de máquinas cuyas en los riesgos asociados con sus comprometidas, así como Nexa, en la transporte de productos peligrosos y
partes móviles, conductores eléctricos o fluidos 9. Sustancias químicas peligrosas – Sustancias operaciones, y el inicio de un prevención y eliminación de cualquier directrices de atención a emergencias,
presenten riesgos de accidentes se deben químicas peligrosas suelo se deben manejar programa de capacitación técnica accidente. implicando procesos internos y
realizar en estado de energía cero. cuando el empleado esté utilizando los EPP para los empleados del área. externos – tránsito externo de cargas,
aprobados por el SSMA. Todas las sustancias Seguridad en la Logística terminales portuarios y almacenes a
3. Espacio confinado – Trabajos en espacios químicas peligrosas deben estar en la lista Además, otras acciones incluyeron la cargo de la gestión logística. Además
confinados suelo los deben realizar maestra de productos autorizados. Los sistemas mejora en las rutinas y las Tuvimos un nivel bajo de accidentes y de la definición del manual, también
profesionales capacitados y autorizados. de seguridad y protección de tanques, cilindros y inspecciones en las minas, el refuerzo de gravedad en las operaciones de actualizamos los contratos de
También son obligatorios la emisión del permiso tuberías de productos químicos peligrosos no se del contingente de seguridad en logística. Esto fue posible gracias al servicios logísticos con directrices de
de entrada y el acompañamiento del vigía pueden alterar o inhabilitar. campo con equipos más cualificados. programa de reducción de accidentes, SSMA para cargas comunes y cargas
durante toda la actividad. implementado en 2015. Uno de los clasificadas como peligrosas.
10. Comunicación de accidentes – Cualquier desdoblamientos fue el lanzamiento
4. Vehículos livianos y equipos móviles – La accidente, independiente de su gravedad, debe del Manual de Gestión en Seguridad, También sobre este tema, realizamos
operación de vehículos livianos o de equipos ser comunicado. Salud y Medio ambiente (SSMA) para en el año el 1er Comité de Seguridad
móviles exige el uso del cinturón de seguridad las operaciones logísticas, que se de Logística, para los transportadores.
tanto para el conductor como para los 11. Autorización de trabajo – Para las actividades llevó a cabo en 2016. El documento El evento, que tuvo lugar en las
pasajeros. Durante la conducción o la operación, que implican riesgos críticos de seguridad, es tiene como objetivo apoyar los unidades de Três Marias y Juiz de
está prohibido utilizar el teléfono celular. Los obligatorio que todos los trabajadores requisitos legales y garantizar la Fora, tuvo como objetivo discutir y
límites de velocidad siempre se deben respetar involucrados tengan autorización formal. adhesión de los proveedores a las planificar acciones para mejorar la
en el interior de las unidades. directrices internas de la compañía, seguridad en las operaciones de
12. Evaluación de riesgos – Antes de cualquier de forma estandarizada. logística. Además de compartir
5. Alcohol y drogas – En las instalaciones o a actividad, se debe hacer una evaluación previa y experiencias, ideas y mejores
servicio, todos deben ejercer sus actividades sin formal de los riesgos a través de las siguientes prácticas, el comité elaboró un plan
la influencia de alcohol o drogas. herramientas: Análisis Preliminar de Riesgos de trabajo con 12 acciones de
(APR) para todas las actividades, con excepción seguridad.
6. Caída de roca – La entrada en frentes de de actividades de supervisión, inspecciones de
explotación y desarrollo sólo se permite después área, visitas a las unidades y actividades
de realizar la inspección formal que compruebe administrativas; Procedimientos para

400
la ausencia de roca. actividades rutinarias; PPT para actividades no
rutinarias y de alto riesgo.
7. Cargas suspendidas – Para estos casos, el
equipo se debe inspeccionar con check list y todos líderes
los puntos deben estar en conformidad. Las líderes se centra
cargas críticas se deben liberar por el Permiso aún más en la cultura
para Trabajo (PPT) y el plan de rigging. El área de de seguridad
operación debe estar aislada o señalizada.
70 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 71

Tema Material
Seguridad y Salud
Estructura de las Acciones del Vivir Mejor

Relaciones
VIVER MELHOR Físico Psicológico Ambiente
Interpersonales

Incentivo a la
Acciones Alimentación sana y Plan de mejora del
práctica de Evento deportivo
institucionales gimnasia laboral ambiente de trabajo
actividades físicas

Acciones locales Realizadas por las unidades centradas en las demandas locales

En 2017 se incluyeron en todas las cuatro tipos de indicadores, insumos, En 2017, también para la mejora de
unidades iniciativas para realizar proceso, resultado e impactos las condiciones de trabajo de
actividades físicas e implementar la (transformación). nuestros empleados, hemos
gimnasia laboral por profesional de implementado el modelo de gestión
educación física contratado. Entre las La gobernanza del programa se lleva a compartida en Higiene y Salud
Salud acciones llevadas a cabo en el año, se cabo a través del Comité de Calidad Ocupacional (HSO), que incluye el
destacan los talleres de salud y de Vida corporativo, que define las registro de riesgos y salud
Objetivo Meta Año Base 2016 2017 Forma de Medición calidad de vida (algunos extensivos a directrices y acciones que se deben ocupacional y la protección y el
los familiares de los empleados), con implementar en todas las unidades. Ya control por medio de equipos de
Presentación del orientaciones nutricionales durante los comités de calidad de vida locales protección, entrenamientos, medidas
diagnóstico de las los exámenes médicos en las son responsables por elaborar el plan administrativas, proyectos de
Realización de unidades y la unidades; las campañas de salud, con para adoptar las acciones corporativas ingeniería, entre otros. Este modelo
Garantizar el Definir metas para diagnóstico de implementación atención odontológica, vacunación, y locales, de acuerdo con las tiene como fin aumentar la eficacia
establecimiento de la corporación y el higiene, salud y del modelo de Porcentaje de prevención de enfermedades como el demandas de la unidad. Este comité de la gestión de los riesgos laborales;
principios y objetivos despliegue por calidad de vida en gestión cumplimiento de cáncer, las enfermedades de está compuesto por trabajadores que compartir conocimientos y
a cumplir y unidad para el tema 2016 las unidades y compartida de las metas transmisión sexual (ETS) y el Sida, el representan las áreas de la unidad y responsabilidades sobre los métodos
perpetuarlos dentro de salud dentro del elaboración de Higiene y Salud elaboradas cuidado de la piel, el estrés y la que puedan contribuir en la y prácticas preventivas entre los
de la empresa, Plan Director de plan de acción con Ocupacional (HSO). anualmente relajación, la donación de sangre, elaboración de planificaciones técnicos, líderes y empleados; y
resultando en una Sostenibilidad base en las Implementación entre otras; entrenamientos, entre adecuadas a cada realidad, además de mantener y mejorar la calidad
visión de largo plazo brechas del Programa de ellos, coach de salud para líderes, representantes técnicos para apoyar técnica, consistencia y trazabilidad de
encontradas Calidad de Vida en capacitación para gimnasias e en el desarrollo de las soluciones datos, documentos y evidencias
todas las unidades higiene, primeros auxilios; eventos adecuadas a las demandas. sobre la gestión de riesgos laborales.
como carreras, olimpíadas y yincanas,
Día del Minero, Día Mundial de la Cada comité local elige un El modelo también incluye la
Salud, campeonato de tenis de mesa, representante para componer el realización periódica de auditorías
seminarios de seguridad y valoración comité corporativo. Además de como rutina de control y gestión en
de la vida, fiestas de fin de año, representantes de las unidades, el HSO, buscando la conformidad legal,
Creemos que el equilibrio entre la El programa Vivir Mejor se entre otros. comité corporativo lo integran técnica y alineación con la política de
vida profesional y personal puede fundamenta en seis pilares: físico; representantes de Salud y Seguridad, Higiene y Seguridad Ocupacional. Las
significar más calidad para el día a psicológico; ambiente; relaciones Desarrollamos en 2017 el manual DHO y Comunicación Corporativa. metodologías para la realización y
día y, por eso, adoptamos una serie interpersonales; independencia; y Vivir Mejor, que define directrices documentación de las auditorías
de acciones para proporcionarles a creencias / espiritualidad. para promover acciones de incentivo Para 2018, las acciones previstas pueden incluir el uso de
nuestros empleados salud y Priorizamos las acciones de los a los empleados, para que para los planes de las unidades cuestionarios, listas de verificación,
bienestar. Estas iniciativas están en pilares físico, psicológico, ambiente encuentren la medida exacta para incluyen: implementar nutricionista entrevistas, mediciones y
el Programa Vivir Mejor, que se basa y relaciones interpersonales, debido más calidad en sus vidas. Las una vez a la semana; entrenar observaciones directas, dependiendo
en la World Health Organization al diagnóstico realizado en la fase de acciones se pensaron de acuerdo con replicadores de gimnasia laboral e de la naturaleza de la función que se
Cuality Of Life (WHOQOL), de la planificación. No obstante, los la realidad y las necesidades de cada introducir en la rutina de las áreas; auditará. Los resultados se deben
Organización Mundial de la Salud pilares de independencia y localidad. Distribuido a los centros alinear las orientaciones de salud con documentar en un informe y
(OMS) y en la implementación del espiritualidad se pueden trabajar de corporativos y a todas las unidades el servicio de comedor; y articulación comunicar a la dirección y a los otros
modelo de gestión compartida de manera indirecta. de Brasil y Perú, el programa se entre las áreas. directamente involucrados.
Higiene y Salud Ocupacional (HSO). evaluará periódicamente a través de
72 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 73

Tema Material

Ambiental Residuos

Modelo de Gestión Inversiones Ambientales Inversiones Ambientales

GRI 103-2, 103-3

Siempre estamos mirando las

Nuestro modelo de gestión ambiental
valora la actuación responsable, con
el objetivo de proteger y prevenir
impactos al medio ambiente y al uso
consciente de los recursos naturales.
En línea con la planificación estratégica
definida en 2016, asumimos el
compromiso de reducir la generación
específica de residuos minero-
metalúrgicos, las emisiones de gases
de efecto invernadero y el uso
específico de agua nueva, aumentando
la tasa de recirculación del recurso
en las operaciones.
9% 1% 1%
mejores prácticas del sector, 0,5%
buscando oportunidades para ser 4,5%
más ecoeficientes – producir más y
mejor, con menores recursos y
menos residuos. En este sentido, los
aportes en innovación realizados a
través del programa Digital Mining
(ver más en la página 49), han
57%
permitido implementar diversas 27%
iniciativas de mejoras en equipos y
procesos, con beneficios
significativos en el área ambiental.
Gestión ambiental 8. Las empresas
deben fomentar
En 2017, las acciones dirigidas  reservación, reforestación
P las iniciativas que
promuevan una mayor
responsabilidad
al medio ambiente recibieron y biodiversidad ambiental.

La gestión de estos impactos se inversiones de US$ 61,5 millones, Tratamiento de emissiones

realiza a través de una Política un 15,8% superior a lo ejecutado atmosféricas
Integrada de Salud, Seguridad y en 2016 (US$ 53,1 millones). Este Tratamiento de Residuos
Medio Ambiente, que cuenta con valor fue distribuido con destaque Tratamiento de efluentes líquidos Objetivo Meta Año Base 2014 201516 201616 2017 Forma de Medición
directrices y procedimientos que para tratamiento y disposición de Cierre/Remediación de áreas
orientan la actuación de nuestros efluentes (32,4%), residuos (34,4%) contaminadas (suelo y agua) Total de desechos
empleados. Además, seguimos y cierre (10%). Otros gastos ambientales Reducir el 50% de la generados y
rigurosamente las leyes y normas cantidad específica dispuestos (presas,
ambientales pertinentes de cada de desechos relaveras, interior de
país donde estamos presentes. Reducir el impacto en minero- mina, pilas, etc.), por
la generación y metalúrgicos tonelada de
En este sentido, contamos en todas disposición final de generados 2014 9,35 12,77 8,78 10,08 producto.
las unidades operativas, con la Gastos Ambientales los residuos, (calculada por la Desconsidera los
certificación ISO 14001 (norma de centrándose en relación tonelada de residuos minero-
conformidad que proporciona a las inversiones en residuo generado/ metalúrgicos
organizaciones las bases para un 2,5% 0,3% Educación ambiental eficiencia de tonelada de enviados a destino
15%
sistema de gestión ambiental que, Gestión ambiental procesos, producto) y/o envío en coprocesamiento
integrado a otros requisitos de 17% Prevención Ambiental minimización de los a rellenos o generación de
0,6%
gestión, es un soporte para lograr Preservación, reforestación riesgos, uso de nuevos productos
5% nuevas tecnologías y
los objetivos ambientales). GRI 102-11 y biodiversidad

40%
4%
Tratamiento de emisiones generación de valor Reducir la Total de residuos
En 2017, concluimos los estudios de uso 11% atmosféricas económico generación generados
futuro para todas las unidades, con la Tratamiento de Residuos específica de (minero-
actualización de los planes de cierre, Tratamiento de efluentes líquidos residuos total 2014 9,37 12,78 8,80 10,10 metalúrgicos +
teniendo como base la integración de 5% DHO - Área Ambiental (tonelada residuo/ industrial) por
los datos ambientales y sociales alineados Cierre/Remediación de áreas tonelada de tonelada de
con la vocación de cada región (el estudio contaminadas (suelo y agua) producto) producto
y los planes se detallan en el capítulo Otros gastos ambientales Nota 16: Los valores se han alterado debido a una corrección en el total de residuos generados en la unidad de El Porvenir. GRI 102-48, 103-1, 103-2, 103-3
Social, en el tema material Cierre).
74 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 75

Tema Material
Agua
En los últimos años, trabajamos Residuos Minero-Metalúrgicos e Industriales (mil toneladas) GRI 306-2 , MM3

en la investigación y desarrollo de
tecnologías que permitan reducir la Tipo 2015 2016 2017
generación de residuos, o viabilizar su Peligrosos
reinserción en cadenas productivas.
Residuos minero-metalúrgicos (estéril) 1.460,9 1.746,9 1.704,9
Nuestro mayor resultado se ha
logrado en el proyecto Cero Residuos Residuos minero-metalúrgicos (desecho) 14.220,6 9.871,8 9.660,7
de la mina de Morro Agudo, cuya Residuos industriales 5,2 2,9 3,0
alteración de proceso productivo
No Peligrosos
resultó en la eliminación de la
generación de desechos, en Residuos minero-metalúrgicos (estéril) 2.659,0 5.458,3 4.539,3
contrapartida a la generación de Residuos minero-metalúrgicos (desecho) 1.060,6 1.038,2 958,8
productos secundarios de aplicación
Residuos industriales 13,5 14,0 15,4
agrícola, responsable por el 5% de
los ingresos de la unidad en 2017.
Un ejemplo más reciente es el
aprovechamiento de la escoria
generada en el horno Waelz de Juiz
de Fora como materia prima de la Gestión de Presas
producción de cementos. Dichos
resultados están alineados con la En la gestión de relaveras, que es específicas de disposición. Este
planificación estratégica, cuyo uno de los principales riesgos mismo modelo se está teniendo en
compromiso definido en 2015 fue asociados a la actividad minera, cuenta en nuevos proyectos en
reducir hasta el 2025 en un 50% el aplicamos directrices de la Brasil (Aripuanã y Caçapava do Sul).
volumen de residuo minero- International Commission on Large En 2017, obtuvimos la licencia
metalúrgicos e industrial generado Dams (Comisión Internacional de ambiental para el proyecto de
y/o enviado a rellenos. Grandes Presas). Actualmente, disposición de desecho en seco en la
utilizamos tres métodos de mina de Vazante. La implementación
Otras acciones que resultaron en la disposición de residuos en nuestras debe comenzar en 2018 y terminar 7. Las empresas
deberán
8. Las empresas
deben fomentar
disminución del consumo de operaciones: presas, en las que en 2020. mantener un enfoque
preventivo que
favorezca el medio
las iniciativas que
promuevan una mayor
responsabilidad

recursos naturales y costos, así empleamos técnicas de ambiente. ambiental.

como en menor nivel de impactos recubrimiento, sistema de Para la gestión de estas presas,
ambientales asociados con la monitoreo de fugas, pilas en seco disponemos de un sistema eficiente
eliminación de residuos fueron: la (dry stacking ), inspecciones y que se concentra en seguridad,
inclusión de una célula de flotación gestión continuos (Nexa posee 39 optimización y estabilidad, con Objetivo Meta Año Base 2014 2015 2016 2017 Forma de Medición
para la separación de plata y plomo presas, siendo 18 en Brasil y 21 en acciones continuas de monitoreo y
presentes en el mineral, en la mina Perú); o el regreso a la mina, no solo semestrales, según lo exigido Aumentar al 75% la % de recirculación
en Vazante; rellenando los espacios de donde se por ley. La gestión de presas es uno recirculación de 2014 59% 58% 67% 66% con base en el total
retiraron los minerales (backfill). de los temas incluidos en nuestros agua de agua utilizada
En 2017, nuestras operaciones procesos de gestión de riesgo del por la empresa
generaron un total de 16,8 millones Algunas operaciones pueden negocio y discutido regularmente en
de toneladas de residuos minero- combinar uno o más métodos de las reuniones ejecutivas, donde se Minimizar la Suma de todas las
metalúrgicos, siendo el 33% no disposición. En las unidades de presenta un informe sobre la dependencia de la aguas nuevas
peligrosos y el 67 %, peligrosos – Atacocha, Cerro Lindo y El Porvenir, estabilidad de estas estructuras. empresa con relación captadas y
reducción del 7% en el total en en Perú, adoptamos el sistema al uso de agua nueva Reducir el uso utilizadas por la
comparación al resultado de 2016 backfill, mediante el cual el 38% de También contamos con el trabajo de (bruta) específico de agua empresa incluyendo
(18,1 millones de toneladas). los desechos regresan a las minas una empresa de consultoría nueva (m3 agua 2014 34,68 29,64 31,59 31,00 escorrentía
del Complejo Pasco y el 48,7% a la independiente (Geoconsultoría) para nueva/tonelada de superficial (run off),
mina de Cerro Lindo. En Cerro Lindo, monitorear y medir en conjunto el producto) lluvia, descenso de
el residuo no utilizado como backfill desempeño de los principales mina, etc.) por
se filtra, separando el agua y los indicadores de control, además de tonelada de
sólidos. El agua se recircula y el discutir acciones para cada una de producto
desecho en seco se envía a las pilas las 39 presas. GRI 103-1, 103-2, 103-3
76 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño
Para nuestras operaciones, el agua
también es un tema de gran
relevancia y, por ello, está contenido
en nuestra estrategia el
fortalecimiento de la gestión de los
recursos hídricos, en alineación con
la actuación sostenible de la
compañía. Nuestra meta de
eficiencia hídrica es lograr el 75% de
recirculación de agua en todas las
operaciones hasta el 2025. Otro reto
es el uso específico de agua nueva
en nuestros procesos, que tiene
como meta la reducción del 30% de
captación.
Nuestro desempeño se mide con
frecuencia y el seguimiento de estos
indicadores muestra que en 2017,
nuestra marca de recirculación del
agua fue del orden del 66%, en
comparación con el 67% en 2016. El
cálculo considera el volumen captado
con respecto a toda el agua utilizada
en el proceso. GRI 303-3
Nuestro plan de gestión de agua se
divide en tres etapas principales,
que se revisan periódicamente y se
aplican en las operaciones y también
en los proyectos greenfield en
desarrollo. Las tres etapas son:
›› Diagnóstico: consiste en la
evaluación de riesgo hídrico y en el
desarrollo de un cuadro de
contabilidad del agua;
›› Control / Mitigación: ejercido
mediante auditorías y un plan de
contingencia;
›› Desarrollo: incluye un Plan
Director de Medición (flujo) para
todas las unidades, con 14
iniciativas que contribuyen a
aumentar la recirculación y reducir
la captación de agua dulce.
Evolución
En 2017, progresamos en el mapeo del
riesgo de escasez hídrica, con el
desarrollo de una herramienta llamada
Riesgo Hídrico. Aplicamos esta matriz
en todas nuestras unidades y hoy en
día conseguimos señalar cuál es el
riesgo expuesto y en qué aspecto.
También progresamos en el análisis
crítico de los monitoreos de agua, con
la alineación de conceptos y la
estandarización de los laboratorios de
análisis de calidad contratados.
Otra iniciativa importante en el año
fue el trabajo de estandarización de
la contabilidad de agua, que evaluó el
costo real del metro cúbico utilizado
en cada unidad, incluyendo gastos
con bombeo, circulación, tratamiento
y concesión. Esta forma de
seguimiento traerá muchas mejoras
de gestión al proceso, además de
ayudar a monitorear los mayores
usuarios del recurso, para una mejor
planificación. Para 2018 y 2019
programamos instalar medidores
internos en cada área usuaria más
relevante para la gestión de aguas y,
de este modo, identificar nuevas
oportunidades de evolución.
Como ejemplos de buenas prácticas
de gestión de los recursos hídricos
podemos destacar iniciativas en
algunas unidades. En Cerro Lindo
funciona la primera planta
desalinizadora de Perú. Con una
estación compuesta por tanques de
almacenamiento, redes de bombeo
y filtros de osmosis reversa, es
posible operar con el 100% del
agua utilizada proveniente del mar y
no hay descarga de efluentes en la
unidad minera. La unidad también
cuenta con sistemas de
recirculación y tratamiento de agua
que permiten el reaprovechamiento
del insumo en el proceso productivo
de forma eficiente, minimizando
perdidas y costos para la captación,
manteniendo la eficiencia hídrica
en un 91%.
En las unidades de Brasil, en Morro
Agudo dimos continuidad al
proyecto “Agua Limpia” que permite
la retirada de recursos de buena
calidad directamente de las fallas
geológicas, fracturas y
perforaciones de sonda, para su
utilización en la planta y posterior
retorno al medio ambiente. El
proceso de reutilización del agua
cuenta con la marca del 78%. En
Três Marias se destaca también la
reducción de uso de agua en un
17% por mejoras en el proceso de
gestión de recurso iniciado en el
segundo semestre de 2017.
Consumo de Agua por Fuente17 GRI 303-1
5,41%
17,95%
76,63%
Aguas superficiales
Agua subterránea
Agua lluvia
Nota 17: El balance hídrico de Nexa se basa en el Water
Accounting Framework (SMI / MCA, 2014), que incorpora
todo el volumen de agua captada y utilizada por la
organización. Los datos son reportados considerando las
captaciones de agua superficial (río y mar), subterránea
(provenientes de pozos o retirada con fines de descenso
de mina, aunque sin uso en el proceso productivo) y agua
de lluvia almacenada en estructuras físicas localizadas en
las unidades.
Descarga
Nuestro programa de recirculación de
agua también contribuye a asegurar
un menor volumen de efluentes. Esto
reduce tanto el riesgo de un impacto
adverso en el medio ambiente como
el costo del tratamiento para
garantizar que el efluente descargado
cumpla los parámetros de calidad
requeridos. En 2017, el 40% de los
gastos ambientales se destinó al
tratamiento de efluentes.
Con excepción de Cerro Lindo, que
posee cero descarga en la unidad
minera, el 100% de los efluentes de
las otras plantas se envía a
Estaciones de Tratamiento (ETEs /
ETEi) y se someten a procesos de
acuerdo con el tipo. Todos los nuevos
proyectos tienen la prerrogativa de
iniciar sus operaciones con al menos
el 75% de recirculación.
66%
es el volumen
total de agua
reciclada
con relación al total
de agua utilizada
en el proceso18
Nota 18: Los datos se calculan utilizando la base
del Water Accounting Framework (SMI / MCA,
2014), que considera la suma de agua reutilizada /
suma agua utilizada y la base GRI, donde se utilizan
la suma de agua reutilizada / suma agua retirada.
En Juiz de Fora, en 2018
concluiremos la instalación del
nuevo sistema de drenaje industrial,
cuyo objetivo es segregar el agua
de lluvia en la unidad. Los trabajos
incluyen la construcción de nuevas
redes de drenaje, adecuadamente
dimensionadas y con materiales
resistentes; instalación de sistema
de bombeo de los tanques de
contención del área industrial para
el reservorio de la presa Barragem
da Pedra, en picos de lluvia;
construcción de tanques de
sedimentación y segregación
de drenajes.
El río Santa Catarina, presente en
Vazante, en el noroeste del estado de
Minas Gerais, es uno de los diversos
manantiales brasileños que sufre con
la crisis hídrica. El suelo por donde
77
el río corre es cárstico, cuyas
características son propicias para
el aparecimiento de dolinas, un
fenómeno comprobadamente natural.
Desde 2014, cuando la falta de lluvias
comenzó a agravarse en la región,
algunas de estas estructuras
aparecieron a lo largo del río, lo que
ha contribuido a la disminución de su
caudal. La empresa, está desarrollando
estudios relacionados con el tema y
monitorea constantemente el caudal
del río. Además trabajamos como
socios de la comunidad, la Alcaldía
y las agencias ambientales para la
minimización de los impactos de la
crisis hídrica en Vazante con diálogos
y Paneles de Diálogos con la Comunidad
(ver más en la página 83).
78 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 79

Tema Material
Emisiones y Energía
Evolución Otra iniciativa importante tuvo lugar 30MW; y el segundo consiste en una
en la unidad de Cajamarquilla, en pequeña central hidroeléctrica en
En 2017, pusimos en operación una Perú, con el reemplazo de Vazante, con capacidad de 1,4MW.
caldera de biomasa en la unidad Três combustibles líquidos (aceite diésel)
Marias, reemplazando las calderas por gas natural, lo que fue posible Consumo de Energía
alimentadas por aceite derivado de por la implantación de un gasoducto
petróleo, lo que evitó un consumo en la región. El proyecto, que está El consumo de energía en nuestras
de 15.612 toneladas de este en fase de obtención de licencia, operaciones en el año fue de
combustible en el año. La nueva comenzará a ser instalado en 2018 14.846.904 GJ, una reducción del
estructura, que tiene como fin para entrar en operación en 2019, 2,5% en comparación con 2016
reducir el costo de la unidad con reduciendo las emisiones y el costo (15.220.284 GJ), siendo el 84,1% de
combustibles y la emisión de de combustible en la planta. fuentes renovables (80,7% en 2016).
carbono, utiliza como combustible Esta proporción refleja especialmente
las astillas de eucalipto y/o el bagazo También se destacan las inversiones la matriz de energía eléctrica de
de caña, producidos en la región. La en innovación realizadas por el Brasil y Perú, ya que ambas presentan
próxima etapa consiste en la programa Mining Lab. De las cinco en su base una mayor participación
7. Las empresas 8. Las empresas operación de la unidad con la iniciativas seleccionadas en 2016 y de fuentes hídricas. GRI 302-1
deberán deben fomentar
mantener un enfoque
preventivo que
las iniciativas que
promuevan una mayor producción de vapor. ya en fase de estudios para
favorezca el medio responsabilidad
ambiente. ambiental.
implementación, tres se destinan a En el año, la generación de energía
Con el cambio de la caldera, redujimos proyectos de aumento de eficiencia eléctrica correspondió al 18,9% del
en 33.362 toneladas y emisión de energética y reducción de las total consumido. Hay cogeneración
CO2e en la unidad (de febrero a emisiones. Uno, incluso, prevé la en las calderas de vapor y
Objetivo Meta Año Base 201419 201519 201619 2017 Forma de Medición diciembre) – lo que representa construcción de una planta de vapor generación en usinas y pequeñas
aproximadamente el 22,1% de toda en la unidad de Três Marias (más centrales hidroeléctricas
Minimizar el impacto la emisión de la planta. El ahorro información en Innovación y administradas por Votorantim
relacionado con los previsto con la reducción del costo Tecnología, en la página 49). Energia (que atiende a las
cambios climáticos, Reducir en un 5% la de energía es de US$ 3,7 millones. subsidiarias de Votorantim S.A.,
invirtiendo en emisión de gases de toneladas de Además, proporciona beneficios en En el campo de generación de además de clientes externos).
eficiencia energética, efecto invernadero 2014 0,910 0,932 0,895 0,879 carbono equivalente el área social, al fomentar la cadena energía, se están llevando a cabo
flexibilidad de la (GEI) por tonelada (tCO2e) / tonelada productiva y contribuir a la promoción dos estudios: el primero es la Característica de la Matriz Energética
matriz centrada en de producto de producto del desarrollo de la agricultura en instalación de una unidad de energía (GJ) GRI 302-1
fuentes renovables y la región. solar en la unidad Fortaleza de
proyectos de Minas, con capacidad para generar
innovación tecnológica 2015

12.479.865
2016

12.277.147
Nota 19: Los datos publicados de 2014 a 2016 se han recalculado debido a la inclusión de las emisiones generadas en el transporte de minerales entre
Perú y Brasil. GRI 103-1, 103-2, 103-3 Consumo de Energía Dentro y Fuera de la Organización, en GJ GRI 302-1 , 302-2 2017

11.773.036
2015  2016 2017

No renovables 2.958.602 2.943.137 2.367.039

El clima es un aspecto de gran 2017 en las operaciones en Perú, adaptación y mitigación de los
Aceites (aceite y diésel) 2.132.655 2.297.137 1.604.598
relevancia para nuestro negocio, afectadas por las intensas lluvias. impactos, inventario de emisiones de
principalmente por su influencia en gases de efecto invernadero (GEI) y Coque 577.459 416.021 413.286
el escenario hidrológico. Las Con el objetivo de consolidar orientación y monitoreo constantes. Gas natural 182.528 168.931 292.628
variaciones climáticas intensas nuestro compromiso con el tema y Además, nuestras inversiones en
Otros combustibles no
pueden afectar negativamente contribuir al fortalecimiento de una este campo en los últimos años se 65.959 61.048 56.526
renovables

2.943.137
2.958.602
nuestras operaciones, causando economía de bajo carbono y una han concentrado en el aumento de
innumerables trastornos, como la sociedad cada vez más sostenible, eficiencia energética y flexibilidad de Renovables 11.773.036 12.277.147 12.479.865

2.367.039
postergación de cronogramas y, por asumimos la meta de reducir en un la matriz de energía, centrándose en Energía eléctrica generada 1.990.768 2.478.583 2.355.143
consecuencia, el aumento de los 5% la emisión de gases de efecto fuentes renovables y proyectos de Energía eléctrica
costos de operación. Son factores invernadero (GEI) por tonelada de innovación tecnológica. 9.781.841 9.798.194 10.124.316
comprada – otras fuentes
que traen riesgo al negocio y producto hasta el 2025.
Otros combustibles
perjudican el cumplimiento de metas 427 370 406
renovables
y el desarrollo de los proyectos, En este sentido, adoptamos un
como lo ocurrido a principios del conjunto de iniciativas para la Total 14.731.637 15.220.284 14.846.904
No renovables Renovables
80 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 81

Intensidad Energética
GJ/tonelada de producto GRI 302-3

14,07
13,97
13,39
Emisiones Atmosféricas Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero por Alcance
En 2017, los gases de efecto invernadero (GEI) provenientes de nuestras GRI 305-1, 305-2 , 305-3

operaciones totalizaron 927.979 tCO2e, representando una reducción del 5%

respecto al año anterior (975.511 tCO2e). Las emisiones derivadas del 2015 2016 2017
3%
consumo de energía eléctrica adquirida (Alcance 2) correspondieron al 71%
del total. La intensidad de las emisiones se redujo a 0,879 tCO2e por tonelada
de zinc producido. 26%

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (tCO2e) GRI 305-1, 305-2 , 305-3

Alcance 1
2015  2016 2017
71% Intensidad de Emisiones de GEI
(tonCO2e/tonelada de producto) GRI 305-4

Combustión estacionaria 168.569 146.615 94.831

0,932
Fuentes móviles – propia 142.321 147.800 140.663
Tratamiento de residuos 14.168 2.659 5.323
Suelo – caliza 0 5 0
Alcance 1 (Emisiones directas)
Total Alcance 1 325.058 297.079 240.817 Alcance 2 (Emisiones de energía adquirida)
Alcance 2 Alcance 3 (Emisiones indirectas)

0,895
Energía eléctrica adquirida 693.651 661.185 660.852
Total Alcance 2 693.651 661.185 660.852
Alcance 3

0,879
Transporte y distribución 6.990 17.247 26.310
Total Alcance 3 6.990 17.247 26.310
Total 1.025.698 975.511 927.979

2015 2016 2017

82 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 83

Tema Material
Desarrollo Local
Comunidad Los diálogos de la Agenda Social y desafíos identificados en las
condujeron a las prioridades que caracterizaciones locales. En estos
En el campo de la responsabilidad abarcan acciones para la inclusión encuentros, empleados,
social, nuestra estrategia se centra en social de jóvenes y mujeres, el representantes de comunidades y
el desarrollo local, con la promoción fortalecimiento y la diversificación de otros públicos priorizaron los temas
de iniciativas que contribuyan a la la economía local, la modernización de más relevancia y/o urgencia para la
educación y la formación de las de la gestión pública y el localidad.
personas en las inmediaciones de fortalecimiento de la participación
nuestras unidades, colaborando con social cívica y la prevención de La tercera etapa fue la definición de
la diversificación económica y la enfermedades a través de acciones la Agenda Social Nexa, que constó de
calidad de vida de esas poblaciones. de salud preventiva, y en general, reuniones con el Grupo de Trabajo
todos impregnados por la protección Interno de cada unidad, formado por
Nuestras acciones de compromiso ambiental y el uso racional de empleados de diversos sectores, para
están estructuradas y pensadas para recursos naturales. discutir los temas y desafíos
construir relaciones fuertes y priorizados en la Agenda Social,
duraderas. Por eso, actuamos con Los resultados pretendidos por los seleccionándolos a partir de criterios
ética, compromiso y siempre tratamos Planes de Desarrollo Local se de relevancia social, impacto social,
de mantener canales abiertos para el introducen en forma de meta en el legado, capacidad de ejecución y
diálogo franco y transparente con Plan Director de Sostenibilidad de grado de esfuerzo. En la secuencia, se
nuestras comunidades. Nexa con horizontes de ejecución de establecieron objetivos generales y
ciclos hasta el 2025 y 2030. También específicos y frentes de trabajo.
Para traer más dinamismo y mejorar se alinean con los Objetivos de
el flujo de comunicación con la Desarrollo Sostenible en sus La cuarta etapa, también realizada en
comunidad y la gestión de los temáticas y en el propósito de unión 2017, constó de la elaboración del
proyectos, reestructuramos nuestra entre los sectores, colaborando para Plan de Desarrollo Local, con la
actuación de Responsabilidad Social el logro de los objetivos compartidos. validación de objetivos y frentes de
en dos frentes principales: Relaciones Considera también el concepto de trabajo, además del despliegue de los
con los Grupos de Interés y Proyectos desarrollo que articula el crecimiento mismos en indicadores y metas para
Sociales & Desarrollo Local. Mientras económico al desarrollo humano, monitoreo y evaluación propuestos
que el objetivo del primero es obtener social y ambiental. hasta el 2025 y 2030.
la licencia social para operar conociendo
la realidad y los potenciales de cada Comenzamos a elaborar nuestros Fue un proceso muy robusto y
1. Las empresas
comunidad, el del segundo es PDLs en 2015, con la realización de pionero de diálogo y construcción de
deben apoyar y
respeta r la protección de administrar la inversión social y la caracterizaciones locales que planes de desarrollo local en conjunto
los derechos humanos
fundamentales, reconocidos
internacionalmente, dentro
búsqueda de valor compartido. buscaron entender mejor el contexto con las comunidades. También trajo
de su ámbito de influencia.
territorial, socioeconómico y relevantes beneficios de difusión e
Plan de Desarrollo Local organizacional de las comunidades integración dentro de la empresa
donde mantenemos unidades de entre los diversos niveles jerárquicos
Elaboramos Planes de Desarrollo Local producción, con el objetivo de y áreas de actuación, incluyendo de
Objetivo Meta 2015 2016 2017 Forma de Medición (PDL), para cada una de nuestras construir una visión múltiple sobre hecho lo social en la rutina, procesos
operaciones, a partir de una Agenda cada ciudad. Ya mapeamos el 100% y prioridad del negocio.
Elaboración del Social que involucró directamente a de nuestras unidades en Brasil y este
Plan de Desarrollo representantes de las comunidades, proceso está en desarrollo en Perú. La Agenda ha repercutido
Construir e Caracterización Caracterización Local de las en un proceso participativo para la positivamente en más acciones de
implantar Planes Lograr el 90% de para Três Marias, para Juiz de comunidades Porcentaje de formación de prioridades y escenarios En una segunda etapa, articulamos voluntariado de empleados, más
de Desarrollo y eficacia de los Vazante, Morro Fora, mapeadas: cumplimiento del de cuál es el futuro deseado y qué estos conocimientos en un proceso participación pública en las audiencias
Relaciones en las Planes de Agudo y Cajamarquilla, Ambrosia, Plan de Desarrollo camino se debe seguir para hacerlo de diálogo, con consultas a los gubernamentales, mejora en la calidad
localidades Desarrollo Local Fortaleza de Aripuanã y Fortaleza de de cada unidad real. Entendemos que promover el públicos interno y externo de las de las planificaciones plurianuales
clasificadas como Minas Caçapava Minas, Juiz de desarrollo local significa adoptar unidades, para elaborar las Agendas municipales, en formación de alianzas
prioritarias Fora, Morro compromisos no convencionales para Sociales a lo largo de 2017. En esta entre los grupos de interés y en la
Agudo, Três la empresa, que van más allá del core fase, promovimos 72 talleres pluralidad de visiones en la priorización
Marias y Vazante business, incluso impulsando para que participados con 940 participaciones de un sentido colectivo - del joven al
GRI 103-1, 103-2, 103-3 , 413-1 otros actores de las localidades actúen con públicos internos y externos de la adulto mayor, del político al habitante,
en colaboración. empresa para presentar los estudios del urbano al rural.
84 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 85

Plan de Desarrollo Local TEMAS

Agenda Social
›› Diálogo con múltiples partes interesadas y representativo
›› Inclusión de jóvenes y públicos vulnerables en el diálogo
Desarrollo Económico
›› Transferencia e intercambio de conocimientos y saberes ›› Trabajo e Ingresos
Caracterización ›› Desarrollo económico además de la minería;
›› Conexión de los problemas observados con los ODS
›› 147 indicadores distribuidos ›› Priorización de desafíos para el territorio ›› Ciudades atractivas para nuevos negocios;
por 15 temas sociales ›› Sugerencia de iniciativas/frentes de trabajo ›› Producción y circulación de los productos agropecuarios locales;
›› Observaciones y saberes ›› Incentivo al espíritu empresarial;
locales ›› Acceso y profesionalización en diferentes ocupaciones
Infancia y Juventud
›› Visión integrada territorial ›› Reducción del abandono y evasión escolar en la enseñanza básica
›› Matriz de fragilidades y ›› Acceso a la educación profesional y superior
X ›› Inclusión del joven en el mercado de trabajo
oportunidades por territorio
›› Acceso a la cultura, deporte, entretenimiento y ciudadanía
(convivencia y participación social) para reducir la criminalidad

Agenda Social Nexa

›› Diálogo y participación con el público interno multiáreas
›› Difusión de lo social a diversas áreas de la empresa
›› Enlace de priorización de los desafíos de la comunidad
y para Nexa
›› Mejora en la conciencia
social de los empleados
Plan de Desarrollo Loc
›› Definición de los objetivos generales y específicos
›› Refinación de los frentes de trabajo y
potenciales socios
›› Proposición de indicadores y avances
›› Acuerdo con las partes interesadas

Salud Preventiva y Saneamiento

›› Saneamiento ambiental
›› Acceso al agua potable (consumo y producción)
›› Gestión de los residuos
›› Prevención de enfermedades básicas
Datos Generales ›› Calidad de vida y bienestar
›› 940 participaciones en 72 reuniones
›› Consolidación de las relaciones entre
empresa y comunidades (partes
interesadas)
›› Construcción de una Agenda Positiva, que
refleja la necesidad y las demandas locales
›› Participación activa de los líderes de Nexa

Administración Pública y Participación Social

›› Administración municipal más eficiente y transparente
›› Reducción de la criminalidad y violencia
›› Fortalecimiento de la participación y control social
86 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño
Agenda Social en Números:
›› 940 participaciones en 72
momentos de diálogo con las cinco
unidades participantes del proceso
(Fortaleza de Minas, Juiz de Fora,
Três Marias, Morro Agudo y
Vazante), siendo 543
participaciones externas de
representantes del empresariado
local, poder público, sociedad civil
organizada, organizaciones
educativas, líderes comunitarios,
medios de comunicación,
comunidad en general; y 397
participaciones internas de las
diversas áreas de la empresa,
desde el nivel de la alta dirección
hasta el obrero.
›› Los resultados de las evaluaciones
de los participantes evidenciaron
la importancia de las actividades
realizadas, de los momentos de
escucha, representatividad e
intercambio de conocimientos.
Principales Destaques y Desafíos:
›› El proceso también promovió una
gran participación de los líderes de
las unidades
›› Aumentó la consciencia social del
público interno involucrado
›› Representatividad significativa de
participantes externos
›› Inclusión de comunitarios, jóvenes
y públicos más vulnerables en el
diálogo (además de los grupos de
interés formales)
›› Intercambios de conocimientos
entre los participantes y diferentes
sectores.
›› Bajo nivel de madurez y
conocimiento de los públicos en
general en cuanto a los temas
discutidos y a los ODS
›› Visión de corto plazo e
inmediatista
›› Avanzar el diálogo más allá de las
instituciones y grupos de interés
formales
Inversión Social
En el año, nuestra inversión social,
con recursos propios, incentivados y
captados, ascendió a US$ 14,6 millones,
en comparación con US$ 11,3 millones
en 2016, crecimiento del 29% en el
total, patrocinamos 172 proyectos
en 20 localidades de Brasil y Perú,
beneficiando a más de 10 mil
personas.
Estos proyectos están estructurados
en tres pilares transversales: Educación
& Conocimiento, Diversificación
Económica y Participación Social; y
atienden cinco ejes que consideramos
estratégicos: Dinamismo Económico;
Capital Humano; Capital Institucional;
Capital Social; y Salud. También hay
inversiones en otras iniciativas,
relacionadas especialmente con la
infraestructura básica, como
carreteras, saneamiento y vivienda. En
Perú, estas iniciativas tienen
contrapartida del gobierno, por medio
del programa Obras por Impuestos.
Todos los proyectos reciben
acompañamiento constante y,
mensualmente, expedimos un boletín
(Flash) con informaciones sobre el
desempeño de cada iniciativa. Este
documento pasa por el análisis del
gerente general de la unidad y,
trimestralmente, por la Junta Directiva
Ejecutiva, que evalúa el desarrollo de
estas acciones y los resultados logrados
para la comunidad y la empresa.
Origen de la Inversión Social
(US$ 14,6 millones)
6%
44%
50%
Incentivado
Nexa
Captado
87
Principales Programas y Resultados Eje Capital Humano
Eje Dinamismo Económico En 2017, invertimos US$ 1,27 millones
en los proyectos desarrollados en el
En el año, las iniciativas desarrolladas en el ámbito del eje Dinamismo eje Capital Humano, que incluye
Económico, que incentiva el crecimiento sostenible de la economía en las iniciativas en las áreas de educación,
comunidades, contaron con el aporte de US$ 2,05 millones. Algunos de los trabajo, deporte, cultura y derechos
principales proyectos apoyados en este aspecto son: Empresas Comunales, de las poblaciones vulnerables. El
ReDes y Líder. destaque de este pilar es el programa
PVE (Parceria Votorantim pela
El destaque es el programa Empresas Comunales, desarrollado en Atacocha, Educação - Alianza Votorantim por la
El Porvenir, Pukaqaqa, Cerro Lindo y Magistral, en Perú. El objetivo es el Educación) – iniciativa apoyada por
fortalecimiento de las empresas comunitarias existentes en estas localidades, todas las empresas participadas de
para que formen parte de la cadena productiva de nuestras operaciones, con Votorantim S.A. –, que tiene como
generación de empleo e ingresos local, garantizando recursos también para los objetivo contribuir a la mejora de la
que no pueden trabajar. educación pública, a través de la
movilización social de las
En el año, había cuatro empresas como proveedoras de servicios para nuestras comunidades y la calificación de las
unidades, siendo una nueva contratada en 2017, reuniendo a 2.870 socios. Son prácticas de gestión de la educación.
de las comunidades campesinas de Cajamarquilla (opera en Atacocha), Yarusyacan
(Atacocha y El Porvenir), San Juan de Milpo (El Porvenir) y Chavin (Cerro Lindo). Eje Capital Institucional
A fines de 2017, estaban en formación empresas de dos comunidades (Concuchos
y Pampas), para trabajar en el proyecto Magistral. Además del contrato de En el eje Capital Institucional,
suministro de servicios, también ayudamos a la comunidad con la contratación de desarrollamos iniciativas de apoyo
consultoras, que realizan un trabajo de orientación, formalización, establecimiento a la administración pública, en
de gobernanza de la empresa, además de capacitación de las personas que colaboración con el BNDES, a las que
forman parte de la cadena productiva. destinamos US$ 836 mil en concepto
de inversiones en 2017.
El programa se destina a ayudar a las
alcaldías en la adopción de procesos
y herramientas de gestión más
eficientes, como el logro del equilibrio
financiero y fiscal, de forma puedan
captar y destinar recursos a la mejora
de su gestión y de la infraestructura
municipal. En algunas localidades,
también participamos en la revisión
del Plan Director, además de
contribuir en la elaboración de planes
de saneamiento, movilidad y vivienda.
88 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 89

Eje Capital Social

Nuestras inversiones en el eje Capital Social ascendieron a US$ 469 mil

en 2017. El destaque del año fue el lanzamiento del Somos Todos,
nuevo programa de voluntariado empresarial Nexa. Desarrollamos Empleados
acciones en este campo desde 2008 y a partir de 2016 sentimos la
necesidad de remodelar nuestras iniciativas. El programa pasó por
una reestructuración completa, que fue desde la realización de
benchmarkings, hasta la participación de diversas áreas de la
compañía para consolidar un modelo que contemplara nuestra
aspiración de crecimiento y la palanca del potencial voluntario de Comunidad Empresa
nuestros empleados como agentes transformadores.

Además de estar alineado con los temas materiales de nuestra

estrategia de Sostenibilidad, ya que crear valor compartido con la
sociedad es uno de los facilitadores, el nuevo programa también está Valor compartido
en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Voluntario = agente transformador

Para atender los perfiles de

voluntariado y los objetivos del
programa – fomentar la ciudadanía,
Números lanzamiento
simultáneo
10 Comités
locales formados,
mejorar el sentido de pertenecer y del Somos en todas nuestras unidades capacitados y con un
generar impacto positivo en las en Brasil y Perú portafolio montado en
comunidades –, definimos tres pilares Pilares del Somos Todos Todos todas las unidades
de actuación: Somos Todos
Transformación, Somos Todos SOMOS TODOS TRANSFORMACIÓN – Acciones frecuentes, recurrentes

2.010
Ciudadanía y Somos Todos Innovación. Aproximadamente,
Con base en estos pilares, cada unidad
elabora un portafolio de actividades
voluntarias, que complemente los
Objetivo: promover la transformación social, tanto para el beneficiario
como para el voluntario;
voluntarios inscritos
5.771
horas voluntarias
5 mil
proyectos sociales desarrollados y Ej.: Charlas, talleres y capacitaciones; Inclusión social de públicos entre los meses de Personas
otras oportunidades mapeadas en vulnerables; Mejoras recurrentes en infraestructura, en instituciones o septiembre y diciembre realizadas beneficiadas
cada región. La idea es mezclar lugares públicos de convivencia.
acciones recurrentes, específicas,
presenciales u online. Los responsables SOMOS TODOS CIUDADANÍA - Acciones específicas, de movilización Distribución de Acciones Otras Iniciativas
por organizar y coordinar estas GRI 203-1

acciones son los miembros del comité Objetivo: contar con la participación de un gran número de empleados
gestor local, formado por empleados
voluntarios de diversas áreas, que
sirven como punto focal del programa.
en un único día, para activar el ejercicio de la ciudadanía y solidaridad;

Ej.: Trabajo en grupo para la mejora en infraestructura; Campañas de

60 Orientación vocacional
% Talleres educativos lúdicos
En 2017, las iniciativas de
infraestructura y servicios que
apoyamos recibieron recursos del

Nuestra meta es lograr el 20% de

participación entre nuestros
recaudación; Recreación en asilos, guarderías, orfanatos; Eventos
abiertos a la comunidad ofreciendo servicios, recreación etc. 23 % Mejoras en la infraestructura
orden de US$ 9,2 millones. Las
acciones están vinculadas a ejes
temáticos ya trabajados en la ciudad
empleados en Brasil y Perú, con 18 mil
horas/año dedicadas, hasta el 2025.
En 2017, conseguimos una marca
SOMOS TODOS INNOVACIÓN – Acciones de innovación participativa

Objetivo: buscar soluciones innovadoras, en conjunto, para los temas

histórica: pasamos de 518 horas
dedicadas a 5.771 horas, con un total
de 2.010 voluntarios inscritos (los
números también consideran las
9 %
Orientación profesional
Iniciativa Empresarial
a través de proyectos de mejora en
la calidad de la gestión y movilización
social. Nuestro objetivo, además de
locales de la comunidad; aumentar la interacción con las
Ej.: Maratón de Desafíos (Hackaton); Battle of Concepts; Refuerzo al
Grupo de Participación Comunitaria.
6 Actividades de socialización
% Campañas de recaudación
comunidades, es contribuir al
progreso local, mejorando de este
modo, la calidad de vida de la

3
acciones realizadas en el Desafío población. Uno de los aspectos más
Voluntario, en colaboración con el destacados es la construcción de
Instituto Votorantim). La participación % Fortalecimiento de Organizaciones una carretera en Cerro Lindo.
pasó del 5,8% en el año anterior, al 11%.

.
90 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 91

Tema Material
Cierre

Como forma de asegurar un proceso positivo y dejar un

legado de sostenibilidad a la comunidad tras el término
de las operaciones, el cierre de una mina y/o de una
instalación minero industrial, se debe planificar con el
mismo cuidado dado a su etapa de implantación.

Por eso, el tema cierre se considera relevante para

nuestras operaciones y ocupa una posición especial en la
estrategia de negocio de la compañía. Por lo tanto, las
etapas de concepción de nuevos proyectos y operación
de las unidades mineras y metalurgia ya se conducen con
la visión futura de cierre.

En Perú, para obtener la licencia, es visión de uso futuro de las áreas y Con el estudio de estos datos,
necesario elaborar el plan de cierre cuenta con los siguientes niveles de establecimos un cronograma
desde la etapa del proyecto. En detalle: Plan Conceptual, Proyecto físico-financiero para las plantas,
Brasil, desde el punto de vista legal, Básico y Proyecto Ejecutivo. incluyendo medidas de precierre,
se presenta, principalmente, de dos cierre y poscierre.
modos: simplificado, en el momento En 2017, concluimos la revisión de
en que se requiere la explotación; y los planes para todas las unidades Todo el trabajo fue acompañado por
1. Las empresas más detallado, dos años antes del instaladas en Brasil y para Cajamarquilla el Comité Corporativo de Aprobación
deben apoyar y
respeta r la protección de
los derechos humanos
cierre de las actividades de minería, y también elaboramos los estudios de Planes y Proyectos de Cierre que
fundamentales, reconocidos
internacionalmente, dentro y no hay exigencia formal para las de alternativas de uso futuro paras fue restructurado en 2017 para
de su ámbito de influencia.
unidades de metalurgia. todas las unidades en operación en garantizar la evaluación y aprobación
Perú. Para 2018, está previsto de todos los planes elaborados para
No obstante, independiente de la terminar la revisión de los planes en los proyectos a cargo de la gestión
legislación vigente, por directriz las unidades mineras de Perú. de la empresa.
Objetivo Meta 2015 2016 2017 Forma de Medición interna, todas nuestras operaciones
y los nuevos proyectos cuentan con Para ello, hemos hecho un trabajo de
Garantizar una un plan de cierre. diagnóstico de los medios físico,
desactivación Asegurar que el 100% biótico y socioeconómico de las
alineada con las de las unidades tengan Estos planes son documentos de áreas, con un estudio de restricciones
mejores prácticas un estudio de alternativa Porcentaje del total de carácter técnico y contienen las y potencialidades de desarrollo local
sectoriales y de uso futuro y un plan unidades con estudio de orientaciones para una desactivación a corto y largo plazo. También
permitir posterior de cierre actualizados, - 22,2% 83,3% alternativa de uso futuro y segura, completa y eficiente, donde realizamos un diagnóstico de
reutilización de alineado con los plan de cierre actualizados se consideran acciones de naturaleza estructuras civiles y equipos para
las áreas con el fin estándares de referencia económica, ambiental y social. identificar qué se puede reaprovechar
de agregar valor a del sector y qué se debe destinar de manera
los inversores y El documento también comprende correcta después de la desactivación.
las comunidades un estudio de alternativas con la
103-1, 103-2, 103-3
92 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño
Etapa 4
Etapa 3
Proyecto
Ejecutivo
1. Elaboración del
Plan de Cierre
Proyecto
Básico
Plan de Cierre
1. Elaboración del Plan de Cierre:
Etapa 1: Diagnóstico
En esta etapa se lleva a cabo el
diagnóstico socioambiental de las
áreas de la unidad y de las ciudades
donde se encuentran las
operaciones. El diagnóstico incluye
la caracterización de las
potencialidades y limitaciones
relacionadas con el medio físico,
biótico y socioeconómico y tiene
como objetivo realizar el mapeo de
los potenciales usos futuros de la
zona.
Etapa 2: Alternativas de uso
futuro
En esta etapa, basada en el
diagnóstico de la fase anterior, se
evalúan los usos futuros mapeados
mediante un análisis multicriterio
que evalúa los riesgos e identifica el
mejor uso futuro indicado desde el
punto de vista técnico y económico
para dicha zona.
2. Informe de 3. Informe de Monitoreo de
Implementación de las las Acciones de Cierre
Acciones de Cierre
Al final de la cuarta etapa la unidad
Plan Conceptual
consolida y acompaña el plan de
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
cierre. Este documento se elabora
en su primera versión a nivel
conceptual, debiendo avanzar al
nivel de proyecto básico y ejecutivo
de acuerdo con la aproximación del
fin de la vida útil de la unidad y las
a1
ap estructuras que la componen.
Et 2
a pa
Et
ap
a3 2. Informe de Implementación
Et de las Acciones de Cierre
4
pa
Et
a
Corresponde al informe que
acompaña la ejecución de las
medidas de cierre. Este documento
incluye el status de las acciones, la
evolución de su implementación y
los resultados obtenidos en esta
etapa. El período de implementación
del cierre varía de acuerdo con la
complejidad de la unidad y las
estructuras que la componen.
Etapa 3: Definición de las Medidas
de Cierre 3. Informe de Monitoreo de las
En esta etapa se definen las medidas Acciones de Cierre
de cierre que se deben implementar
para el medio físico, biótico y Al término de la implementación de
socioeconómico para lograr el uso las medidas de cierre se iniciará el
futuro pretendido. período de monitoreo de post
cierre. Esta etapa incluye el
Etapa 4: Valoración de las monitoreo de indicadores del medio
Medidas de Cierre físico, biótico y socioeconómico,
En esta etapa se hace la valoración cuyo objetivo es acompañar la
de las medidas de cierre definidas en eficacia de las acciones
la etapa 3, que basarán la ejecución implementadas.
de los planes y cuyo valor global
subsidiará la provisión financiera del La duración de este monitoreo será
cierre de la unidad. de al menos 5 años, y este período
podrá extenderse si los indicadores
no logran los resultados y/o la
estabilidad deseada.
Cierre Vazante
La evolución del plan de cierre de la unidad de Vazante, en
Minas Gerais, ilustra como condujimos este proceso, que
tiene como objetivo lograr la estabilidad física, química y
biológica en la zona, así como reducir los impactos
negativos, dejando un legado socioeconómico y cultural
positivo.
En 1969 comenzamos la minería de zinc en Vazante y
desde entonces, hemos invertido en la extensión de vida
útil de la unidad. La previsión actual, con base en reservas
probables y probadas, es que la mina opere hasta el 2027,
pero hay actividades de investigación y desarrollo de los
recursos minerales en curso que pueden extender este
horizonte.
El plan actual se construyó a partir de un diagnóstico del
medio físico, biótico y socioeconómico que identificó las
potencialidades y limitaciones de la región y fundamentó la
construcción de un plan de uso futuro para el área, que se
lo debe revisar cada cinco años.
En el estudio, se identificó el potencial de desarrollar
actividades de ecoturismo (aprovechando el potencial
natural de las cavernas y grutas de la región), educación
(estructuras de minería de la unidad) y de turismo religioso
(Fiesta de Nuestra Señora de Lapa).
Alineado con este proceso, se construyó una Agenda
Social, diálogo realizado de forma participativa con
representantes de la comunidad, poder público y entidades
de la sociedad civil, cuyo objetivo fue la elaboración de un
plan de desarrollo local (este trabajo se detalla en el
capítulo Comunidad).
El plan también prevé medidas de carácter ambiental
(medio físico, químico y biológico), a ejemplo de acciones
de recuperación de áreas degradadas, y alternativas de
desarrollo local después del desmantelamiento de los
activos de Nexa.
93
En el aspecto ambiental, el plan registra consistentes
avances. La inversión en los últimos cinco años fue de
US$ 2,5 millones, un poco más del 10% de los US$ 21,4
millones presupuestados para los próximos cinco años y
que culminó en:
›› Recuperación de 292 hectáreas, el equivalente a
aproximadamente 600 canchas de fútbol;
›› Cierre de dos unidades antiguas de procesamiento y
concentración de mineral, incluyendo una instalación
que no fue operada por Nexa, pero fue incorporada a
su área de servidumbre como consecuencia de los
proyectos de extensión de vida útil;
›› Un tajo cerrado y cuatro parcialmente cerrados,
en un total de diez existentes;
›› Cinco pilas de estéril cerradas en un total de ocho
existentes;
›› Una de las dos relaveras cerrada y descaracterizada
por la Fundación Estadual de Medio Ambiente de Minas
Gerais (Feam).
›› La cobertura vegetal repuesta en estas áreas creó un
ambiente favorable para la ampliación de especies de la
fauna y el monitoreo de este indicador ha demostrado
una gran evolución en los últimos cinco años.
Por ejemplo, en el tajo de Lumiadeira y Pilas de Estéril
LCA 01 a 05 el número de especies de fauna
encontradas tuvo un incremento del 108% para
mamíferos, 140% para reptiles, 174% para aves y 250%
para anfibios, entre los años 2013 y 2017. Para las aves,
el número de especies casi se triplicó y actualmente se
encuentran, solo en esta zona, aproximadamente el 17%
de las especies existentes en el Cerrado brasileño.
Indicadores de Flora y Fauna (Número de Especies)
Grupo 2013 2017 Variación
Aves 50 137 174,0%
Mamíferos 12 25 108,3%
Reptiles 5 12 140,0%
Anfibios 4 14 250,0%
94 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño 95

Tema Material
Derechos Humanos
La unificación de las áreas
Comercial, de Suministros y de
Logística a cargo de una misma junta
sexo, raza, clase social, nacionalidad, religión, discapacidad física o mental,
opción sexual, asociación a sindicatos o afiliación política, entre otros.
GRI 407-1, 408-1, 409-1

directiva, realizada en 2017, ha

traído avances importantes en las Algunas empresas reciben visitas técnicas de las áreas de Suministros y
relaciones con nuestros Gestión de Proveedores. En caso de denuncias de incumplimiento de los
proveedores. Con una visión más requisitos relacionados con los impactos en los derechos humanos, se inicia
integrada, pudimos buscar sinergia un proceso de investigación para averiguar los hechos y tomar las medidas
entre estas operaciones, lo que nos pertinentes, que pueden implicar multas o la resolución del contrato. En
permitió implementar acciones de 2017 no se registró ningún caso de violación de estas condiciones. GRI 409-1
mejoras a lo largo del año para una
gestión más eficiente de toda la Selección de Proveedores
cadena de suministros.
Criterio Exigencias20
Independiente del tamaño del
proveedor, tratamos de ›› Cumplimiento de la legislación ambiental de los
comprometer a todos en las mejores países de actuación
prácticas socioambientales, ›› Norma ISO 14001
teniendo en vista el uso responsable Ambiental ›› Programas de salud, seguridad en el trabajo y medio
de los recursos naturales y el ambiente
respeto de los derechos del ›› Programas de prevención de riesgos ambientales
trabajador. Nuestro Programa de ›› Licencias de Funcionamiento/Operación Ambiental
Gestión de Proveedores tiene en ›› Registro Técnico Federal del Ibama
cuenta cuatro tópicos: costo/valor,
calidad, adhesión contractual ›› Cumplimiento de todas las leyes de los países de
(cumplimiento de los acuerdos y actuación (laborales, tributarias, contra la
cobertura legal) y homologación corrupción, etc.)
(conformidad fiscal y licencias). ›› No constar en la “Lista Negra del Trabajo Esclavo”,
Socioeconómico elaborada por el Ministerio de Trabajo y Empleo de Brasil
En el acto de la calificación, exigimos ›› Firma de documento basado en la norma SA 8000,
el cumplimiento de las legislaciones incluyendo la no utilización de trabajo infantil o
y políticas laborales, ambientales y forzoso, la oferta de un ambiente de trabajo seguro
fiscales vigentes en los países de y saludable para los trabajadores, la libertad de
2.Las empresas 8.Las empresas
deben asegurarse
de que sus empresas no
deben fomentar
las iniciativas que
actuación, así como los criterios de asociación y la no discriminación de ningún tipo
son cómplices en la promuevan una mayor
vulneración de los responsabilidad seguridad adoptados en nuestras
Derechos Humanos. ambiental. Nota 20: Las exigencias varían de acuerdo con la naturaleza del contrato y la actividad desarrollada
operaciones. A partir de la por el proveedor
implantación del Ariba, en 2018,
todos recibirán una copia de nuestro En 2017, el 53% de los nuevos proveedores se seleccionaron e incluyeron en
Forma de Código de Conducta y deben el sistema con base en criterios de prácticas laborales y el 1% en criterios
Objetivo Meta Año Base 2015 2016 2017 medición refrendar el acuerdo con los ambientales, derechos humanos e impactos sociales. La meta hasta el 2025
términos definidos en el mismo. es involucrar al 100% de los proveedores críticos en programas de
100% de los Inclusión de los prevención y mitigación de riesgos socioambientales. En el año no se registró
ningún caso de violación de los aspectos de los derechos humanos. GRI 414-1
Garantizar que proveedores de Revisión del criterios También exigimos la firma de
los proveedores categorías proceso de socioambientales documento específico que prohíbe
cumplan las críticas calificación de en el proceso de Evaluación Porcentaje de el uso de trabajo infantil o forzoso,
prácticas de participando en 2014 proveedores calificación y periódica de proveedores aunque en nuestra base de
prevención y el programa de introduciendo adaptación de desempeño de evaluados proveedores no haya operaciones
mitigación de prevención y criterios check list para proveedores consideradas de riesgo para la
riesgos mitigación de socioambientales auditorías in incidencia de violaciones de los
socioambientales riesgos situ en los derechos humanos. Se incluyen
socioambientales proveedores cláusulas que determinan la oferta
GRI 103-1 de un ambiente de trabajo seguro y
saludable, así como la libertad de
asociación y la no discriminación por
96 Informe Anual Nexa 2017 Desempeño
Proveedores Seleccionados con Base en Criterios Socioambientales
Número de proveedores que la empresa consideró
seleccionar o contratar
Ambientales
Derechos Humanos
Prácticas laborales
Impactos en la sociedad
Cadena de Suministros GRI 102-9
Nuestro registro de proveedores abarca los más diversos
segmentos: insumos de materias primas, gestión de
residuos, gestión ambiental, abastecimiento de energía,
minerales y productos químicos, combustibles en general,
servicios de salud, suministro de envases, transporte en
general, MRO (Maintenance, Repair and Other), facilites y
TI, servicios y mantenimiento, entre otros. Al cierre de
2017, 53.844 empresas estaban registradas en
comparación con las 61.269 al final del 2016.
No tenemos una política específica para la contratación
de proveedores locales, pero siempre que es posible y,
como criterio de desempate, damos preferencia a
proveedores de las inmediaciones de nuestras unidades.
Tenemos en cuenta las ventajas representadas por la
Porcentaje de Productos y Servicios Comprados Regionalmente
Valor total gastado con proveedores (US$ millones)
% de gastos con proveedores locales 21
Nota 21: En las operaciones de Brasil, se consideran locales los proveedores que se encuentran en las ciudades de las microrregiones donde están
instaladas las unidades de la empresa. En Perú, son los que venden productos y servicios en todo el territorio nacional.
Gestión de Terceros
Para optimizar la administración y mejorar las relaciones
con los contratistas, mantenemos el Programa de Gestión
de Terceros, que cuenta con 25 frentes multidisciplinarios
para la mejora de los procedimientos, herramientas, flujos,
indicadores y mayor claridad y definición de los roles y
responsabilidades durante cada etapa del proceso de
gestión de los servicios.
GRI 308-1, 414-1 Durante todo el 2017, hicimos una revisión en la
herramienta, que ganó aún más eficiencia debido a la
2015 2016 2017
inclusión/cambio de algunos procedimientos, entre estos la
revisión de la lista de los códigos de servicios para las
1.159 1.558 2.639
unidades en Brasil. La base de datos, que estaba compuesta
Nº % Nº % Nº % por más de siete mil códigos, pasó a 156 después de la
20 2% 20 2% 36 1% actualización. También estandarizamos el concepto y la
clasificación de los empleados subcontratados, con la
0 0% 14 1% 27 1% unificación de los procedimientos y los indicadores en todas
404 35% 765 49% 1.403 53% las unidades. El procedimiento de la carta invitación
15 1% 17 1% 23 1% también quedó más claro, con informaciones más precisas
para el proveedor sobre las condiciones para la contratación
del servicio, destacando aspectos como la calidad, la salud y
seguridad en el trabajo, el medio ambiente, el desempeño y
racionalización de los costos.
Como una de las iniciativas de este programa, realizamos
una capacitación sobre la gestión de contratos para los
cercanía de las operaciones, identificación con la cultura profesionales de las unidades de Três Marias y Juiz de Fora,
e impulso al desarrollo local proporcionado por impartida por una empresa de consultoría y representantes
relaciones de largo plazo con empresas de las de las principales áreas de interface (Suministros, Legal,
comunidades. Además, nuestras unidades tienen DHO, SSMA, Financiero/Tributario, Gestión y CSC). El
autonomía para adquirir regionalmente servicios no objetivo fue fortalecer el entendimiento sobre la nueva
críticos. También incentivamos a algunos proveedores, sistemática, presentar detalladamente la estructura y la
con volúmenes de compras mayores, a abrir unidades forma de actuación de nuestra Célula de Contratos y
cerca de las áreas de operación. En 2017, seis tiendas in compartir conceptos, facilitando la comunicación y la
company estaban instaladas cerca o dentro de las sinergia con las áreas.
unidades de la compañía.
Las unidades de Três Marias, Juiz de Fora y Cajamarquilla
Nuestras compras ascendieron a US$ 1.555 millones en son pioneras en la implantación de la Célula de Contratos,
2017, de los cuales el 75,6% fueron contratados de que tiene como compromiso emplear las mejores prácticas
empresas de las regiones donde actuamos. de gestión, teniendo como objeto la reducción de costos, la
mitigación de riesgos, el cumplimiento de las obligaciones
legales y políticas de la empresa, la transparencia y
previsibilidad para contratante y contratistas.
GRI 204-1
2015 2016 2017
1.090,2 1.537,4 1.554,8
77,0% 65,1% 65,7%
97
Proyecto Ariba
Una de las principales iniciativas del año fue la
implantación de la plataforma SAP Ariba, una avanzada
solución de comercio electrónico que traerá más
eficiencia, transparencia y trazabilidad en toda la cadena
de suministros. Se trata de un sistema de intercambio de
documentos y consulta de informaciones por Internet,
incluyendo cotización, pedidos de compra, notificaciones
de entrega, programación de recogida, hoja de medición,
envío de boletas, pagos de facturas, consulta de
previsión de pagos, entre otros.
La implantación se llevó a cabo por las áreas de
Suministros y TI de forma gradual, con la introducción
de los módulos que componen la herramienta a lo largo
de los meses y capacitaciones específicas para los
empleados directamente vinculados a los procesos de
compra en el Centro Corporativo y en las unidades.
Actualmente, el 100% de las negociaciones estratégicas
ya se realizan dentro de la plataforma, asegurando que
nuestra relación comercial con el mercado se haga de
forma más trazable, con más visibilidad y una mejor
gestión de la relación con nuestros proveedores.
La idea es que la plataforma Ariba nos proporcione una
base de datos online, confiable, con indicadores sociales,
ambientales y financieros (screening ) del 100% de
nuestros proveedores, para que podamos gestionar
nuestros contratos con más precisión y menos riesgos. En
este sentido, el principal reto será la revisión de toda
nuestra base de proveedores peruanos, en especial en las
minas, debido a la gran representatividad de mano de
obra subcontratada en nuestras operaciones en dicho
país. Hemos previsto, para el inicio de 2018, un evento
con los líderes de los proveedores peruanos y la alta
dirección de Nexa, para buscar justamente esta alineación
de visión.
98 Informe Anual Nexa 2017 Índice de Contenido GRI 99

Página Verificación
Indicadores

Índice de Contenido GRI

(Datos complementarios) Externa
Informaciones Omitidas Motivos para Omisión Explicación para Omisión
GRI 102-55 Sexo de terceros Nexa Resources no hace la gestión de
No disponible
Tipo de trabajo ( jornada completa o parcial) de terceros esas informaciones.
Página Verificación Comentarios: Todos los empleados son contratados por tiempo indeterminado; practicantes y aprendices tienen contrato temporal.
Indicadores
(Datos complementarios) Externa
102-9. Cadena de proveedores 96  
GRI 102. CONTENIDOS ESTÁNDAR
102-10. Cambios significativos en la estructura organizacional 6, 8 y 22  
102-1. Nombre de la organización 79  
Todas las unidades cuentan con la certificación ISO
102-2. Principales marcas, productos y/o servicios 12   14001. La norma es una herramienta que ayuda a
identificar, priorizar y gestionar los riesgos
102-3. Ubicación de la sede de la Organización 115   ambientales como parte de prácticas habituales.
102-4. Actuación geográfica 3 y 11   Esto hace que la empresa le dé una mayor atención
a los temas más relevantes de su negocio y exige el
102-5. Naturaleza legal 10 y 22   compromiso con la prevención de la contaminación
102-6. Mercados atendidos 12   102-11. Principio de precaución y mejoras continuas, como parte del ciclo normal  
de gestión empresarial. El sistema de gestión
102-7. Tamaño de la organización 11 y 12   también sigue el principio de precaución, instituido
102-8. Número total de empleados 61 en la Eco92 (Conferencia de las Naciones Unidas
sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo), que
        2015 2016 2017 representa la garantía contra los riesgos
potenciales que, de acuerdo con el estado actual
      Brasil del conocimiento, aún no pueden ser identificados
Hombre 1.576 1.541 1.541 102-12. Cartas y otras iniciativas Disponible en la versión online  
Por mes
Mujer 338 312 344 102-13. Participación en asociaciones 33  
Hombre 1.204 1.196 1.213 102-14. Declaración de la presidencia 6y8  
Empleados propios Por hora
Mujer 45 51 65 102-15. Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades 26 y 27  
Hombre 3 5 0 102-16. Valores, principios y normas de comportamiento 26 y 27  
Trainees
Mujer 7 5 0 102-18. Estructura de la Gobernanza 23, 24 y 25  
Hombre 49 42 47 102-40. Grupos de Interés Participantes 33  
Practicantes
Mujer 52 44 57 100% de los empleados están cubiertos
Practicantes y aprendices
Hombre 2 24 31 102-41. Empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva por acuerdos de negociación colectiva  
Aprendices (Brasil).
Mujer 3 13 17
Permanentes 522 553 1.115 102-42. Base de identificación y selección de los Grupos de Interés 33  
Prestadores de servicio (terceros) 102-43. Enfoque de la participación 32 y 33  
Temporales (proyectos) 1.752 359 396
Total 5.553 4.145 4.826 102-44. Principales temas y preocupaciones identificados y el enfoque de la organización 3  
        2015 2016 2017 102-45. Entidades incluidas en los estados financieros 3  
        Extranjero 2017
Hombre 2.246 2.075 2.098 Campos Novos Energia S.A. - “Enercan”
Por mes Capim Branco Energia
Mujer 163 168 165
Hombre 0 0 0 Cia. Minera Gaico S.A.
Empleados propios Por hora Cia. Magistral S.A.C
Mujer 1 2 0
Hombre 18 25 14 Cia. Minera Dona Isabel Ltda.
Trainees Cia. Minera Shalipayco S.A.C
Mujer 1 7 6
Hombre 80 28 26 Nexa Resources Atacocha S.A.A. - “NEXA ATACOCHA” (formerly Compañia Minera Atacocha S.A.A)
Practicantes Nexa Resources Perú S.A.A. - “NEXA PERU” (formerly Compañia Minera Milpo S.A.A - “Milpo”)
Mujer 33 18 19
Practicantes y aprendices Consórcio UHE Igarapava
Hombre 0 4 0
Aprendices InPac Holding Limited
Mujer 0 1 0
Permanentes 5.782 6.029 5.856 Inversiones Garza Azul S.A.C
Prestadores de servicio (terceros) L.D.O.S.P.E Empreendimentos e Participações Ltda.
Temporales (proyectos) 0 0 0
Total 8.324 8.357 8.184 L.D.Q.S.P.E Empreendimentos e Participações Ltda.
        2015 2016 2017 L.D.R.S.P.E Empreendimentos e Participações Ltda.
        Total Nexa Resources El Porvenir S.A.C (formerly Milpo Andina Peru S.A.C.)
Hombre 3.822 3.616 3.639 Nexa Resources UK Ltd. - “NEXA UK” (formerly Milpo UK Limited)
Por mes Minera Bongará S.A.
Mujer 501 480 509
Hombre 1.204 1.196 1.213 Minera Cerro Colorado S.A.C
Empleados propios Por hora Minera Chambará S.A.C
Mujer 46 53 65
Hombre 21 30 14 Minera Pampa de Cobre S.A.C
Trainees Minera Rayrock Ltda.
Mujer 8 12 6
Hombre 129 70 73 Mineração Dardanelos Ltda.
Practicantes Mineração Santa Maria Ltda.
Mujer 85 62 76
Practicantes y aprendices Otavi Mining Investments (Pty) Ltd.
Hombre 2 28 31
Aprendices Otjitombo Mining Proprietary Ltd.
Mujer 3 14 17
Permanentes 6.304 6.582 6.971 Pollarix S.A.
Prestadores de servicio (terceros) Rayrock Antofagasta S.A.C
Temporales (proyectos) 1.752 359 396
Total 13.877 12.502 13.010 SMRL CMA nª54
SMRL Ltda. Pepita 1
100 Informe Anual Nexa 2017 Índice de Contenido GRI 101

Página Verificación Página Verificación

Indicadores Indicadores
(Datos complementarios) Externa (Datos complementarios) Externa
Votorantim Andina S.A. - “VASA” 5) Valor Agregado Recibido en Transferencia - - -
Votorantim GmbH 5.1) Equivalencia Patrimonial 60 -158 -256
Votorantim Investimentos Latino-Americanos S.A. - “VILA” 5.2) Realización de otros resultados integrales en la baja de inversiones 0 0 0
Votorantim Metais Argentina S.A. 5.3) Ingresos financieros 167.827 507.731 201.426
Votorantim Metais Bolívia S.R.L. Total Valor Agregado Recibido en Transferencia 167.887 507.573 201.170
Nexa Resources Cajamarquilla S.A. - “NEXA CJM” (formerly Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.) 6) Valor Agregado Total a Distribuir 1.055.131 961.329 897.591
Nexa Recursos Minerais S.A. - “NEXA BR” (formerly Votorantim Metais Zinco S.A. - “VMZ”) 7) Valor Agregado de Distribución - - -
Votorantim Metals Canada Inc. 7.1) Personas y cargas 278.285 233.755 202.876
Votorantim Metals Namibia. Ltd. 7.1.1) Remuneración directa 146.766 126.570 112.072
Votorantim US. Inc. 7.1.2) Beneficios 76.677 66.863 60.761
102-46. Contenido y Límites del informe 3   7.1.3) Cargas Sociales 54.842 40.322 30.043
102-47. Aspectos materiales 3   7.2) Impuestos, tasas y contribuciones 285.175 167.026 273.178
102-48. Principales reformulaciones de las informaciones 57, 64, 73 y 91   7.2.1) Nacionales 195.413 134.421 116.307
No hubo cambios significativos en el 7.2.2) Provinciales o Departamentales 70.127 55.592 55.221
102-49. Cambios significativos de alcance y límites de los aspectos materiales alcance y límites de los aspectos   7.2.3) Municipales 138 114 113
materiales
7.2.4) Tributos diferidos 19.497 -23.101 101.537
102-50. Período cubierto por el informe 3  
7.3) Remuneración de capitales de terceros 326.406 450.039 561.333
102-51. Fecha del informe más reciente 3  
7.3.1) Gastos financieros 298.008 428.650 543.357
102-52. Ciclo de emisión del informe 3  
7.3.2) Arrendamientos 28.398 21.389 17.976
102-53. Contacto 3  
7.4) Remuneración de capitales propios 165.265 110.509 -139.796
102-54. Opción "de acuerdo" 3  
7.4.1) Utilidad neta (perjuicio) del ejercicio 165.265 110.509 -139.796
102-55. Índice del contenido del informe Disponible en la versión online  
8) Valor Agregado Distribuido 1.055.131 961.329 897.591
102-56. Política de verificación 3  
8.1) Valor Económico Retenido - - -
GRI 103. FORMA DE GESTIÓN
8.2) Costos Operativos - - -
61, 73, 75, 78, 82,
103-1. Explicación del tema material y su límite   GRI 202. PRESENCIA EN EL MERCADO
90 y 94
7, 29, 61, 72, 73, 202-1. Variación de la proporción del salario más bajo, desglosado por sexo, comparado al
103-2. El enfoque de gestión y sus componentes   -  
75, 78, 82 y 90 salario mínimo local en unidades operativas importantes.
Mantenemos el diálogo con los líderes de las comunidades del alrededor con visitas periódicas, ocasiones en que se recogen sugerencias, quejas y se Nexa Resources practica políticas de remuneración alineadas con el mercado. No hay ninguna distinción entre salarios por sexo en la empresa. El salario
hace el feedback. Las unidades también mantienen un documento de seguimiento de las demandas de la comunidad y trabajan con metas de mejora en se trata en Grupos Salariales (GS), donde dentro de cada grupo están los diversos cargos. La variación dentro del GS se debe a la meritocracia,
las relaciones, por ejemplo, con la reducción del tiempo de respuesta. Hay un informe semanal a la dirección de la Unidad. En el 2018 comenzaremos los competencia y tiempo en el cargo.
Paneles de Diálogo Comunitario / PDC, con reuniones periódicas durante todo el año (mensual o bimestralmente, de acuerdo con las características de 2015 En 2015 no se constató a ningún empleado por debajo del salario mínimo local.
cada localidad), según el Protocolo de Relaciones. 2016 En 2016 no se constató a ningún empleado por debajo del salario mínimo local.
61, 72, 73, 75, 78, 2017 En 2017 no se constató a ningún empleado por debajo del salario mínimo local.
103-3. Evaluación de la forma de gestión  
82 y 90
Comentarios:
GRI 200. SERIE ECONÓMICA 1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
GRI 201. DESEMPEÑO ECONÓMICO GRI 203. IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS
201-1. Valor económico directo generado y distribuido, incluidos ingresos, costos 203-1. Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos. 84  
operativos, remuneración de empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, 57
GRI 204. PRÁCTICAS DE COMPRA
utilidades retenidas y pagos a proveedores de capital y gobiernos.
204-1. Proporción de gastos con proveedores locales en unidades operativas importantes. 96
Somos Nexa Resources S.A (ex-Votorantim Metais Holding – VMH), una empresa de capital abierto, con acciones negociadas en las bolsas de Nueva
York, en Estados Unidos, y de Toronto, en Canadá, que tiene como principal detentador de acciones a Votorantim S.A. La generación y distribución del Valor de gastos con proveedores locales 2015 2016 2017
valor agregado es resultado de las actividades desempeñadas después de la elaboración de los planes de largo plazo. Estos planes se basan en Valor gastado con proveedores locales 839.304.369,31 1.000.928.740,85 1.021.352.882,75
escenarios macro económicos, la demanda y disponibilidad de materias primas y energía, como parte del ciclo de la planificación estratégica, que Valor total gastado con proveedores 1.090.186.000,00 1.537.382.000,00 1.554.797.000,00
también abarca todos los aspectos materiales de sostenibilidad como parámetros orientadores. El monitoreo de la ejecución del presupuesto incluye el
análisis del DVA, donde se verifican los impuestos y los importes pertinentes con relación a los diversos grupos de interés de la compañía. Porcentaje de Gastos con Proveedores Locales 77,0% 65,1% 65,7%
Composición del Valor Agregado (US$ Mil) 2015 2016 2017 Informaciones Omitidas Motivos para Omisión Explicación para Omisión

Valor Económico Directo Generado       Company Indicador no aplicable al corporativo No aplicable

1) Ingresos - - - Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo, por no encuadrarse en los criterios de clasificación de proveedores locales.
1.1) Ventas de Productos y Servicios 2.706.831 2.265.111 2.070.659 2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
1.2) Otros Ingresos (Gastos) Operativos 5.279 408 11.491 GRI 205. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
1.3) Provisión para Cuentas de Dudoso Cobro 385 653 -285 205-2. Comunicación y capacitación en Políticas y Procedimientos de lucha contra la
27
1.4) Total de Ingresos 2.712.495 2.266.172 2.081.865 Corrupción
2) Insumos adquiridos de terceros - - - La gobernanza de lucha contra la corrupción incluye Oidoría, Política de lucha contra la corrupción, Política de Transacciones con partes interesadas,
auditoría interna, controles internos y compliance.
2.1) Materias primas y otros insumos de producción -1.511.124 -1.505.750 -1.053.232 Anualmente los ejecutivos reciben capacitación sobre los detalles de la política y de forma amplia a todos los públicos de Nexa Resources a través del
2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros -43.673 -32.611 -28.380 Código de Conducta.
2.3) Deterioro (Impairment) activo fijo 0 979 -8.574
3) Valor Agregado Bruto 1.157.698 728.790 991.679
3.1) Depreciación, amortización y agotamiento -270.454 -275.034 -295.258
4) Valor Agregado Neto Producido 887.244 453.756 696.421
102 Informe Anual Nexa 2017 Índice de Contenido GRI 103

Página Verificación Página Verificación

Indicadores Indicadores
(Datos complementarios) Externa (Datos complementarios) Externa
Porcentaje de Porcentaje de 302-2. Consumo de Energía fuera de la Organización 79
Total de empleados Total de empleados
empleados que empleados que
que recibieron que recibieron Comentarios:
Total de recibieron recibieron
2017 Cargo
Empleados(405-1)
información sobre
información sobre
capacitación sobre
capacitación sobre 1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
las políticas de lucha la lucha contra la 2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
las políticas de lucha la lucha contra la
contra la corrupción corrupción
contra la corrupción corrupción 302-3. Intensidad Energética 81
Director/ Comentarios:
9 2 22,2% 0 0,0%
Presidente 1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
Gerente 106 101 95,3% 82 77,4%
GRI 303. AGUA
Coordinador /
396 378 95,5% 322 81,3% 303-1. Total de retirada de agua por fuente 76
Consultor
Técnico/Analista/ Comentarios:
Brasil 497 370 74,4% 303 61,0% 1. El balance hídrico de Nexa Resources se elabora con base en el marco Water Accounting Framework (SMI/MCA, 2014), que incorpora todo el volumen de agua captada y
Supervisor
utilizada por la organización. Los datos se presentan teniendo en cuenta las captaciones de agua superficial (río y mar), subterránea (provenientes de pozos o retirada con fines
Trainee 0 0 0,0% 0 0,0% de descenso de mina, aunque sin utilizarse en el proceso productivo) y agua de lluvia almacenada en estructuras físicas ubicadas en las unidades.
2. Nexa solo tiene el 28,8% de medición instalada en sus unidades, el resto reportado se calcula a través de datos estimados.
Obrero 2.155 596 27,7% 172 8,0% 3. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
Practicante 103 71 68,9% 36 35,0% 4. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.

Aprendiz 49 0 0,0% 0 0,0% 303-3. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 76
Total 3.315 1.518 45,8% 915 27,6% Comentarios:
1. Los datos se calculan utilizando la base del Water Accounting Framework (SMI/MCA, 2014) , que considera la suma de agua reutilizada / suma agua utilizada y la base GRI,
Director/ donde se utilizan la suma de agua reutilizada / suma agua retirada.
3 0 0,0% 0 0,0%
Presidente 2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
3. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
Gerente 31 0 0,0% 0 0,0%
Coordinador / GRI 305. EMISIONES
138 1 0,7% 1 0,7%
Consultor 305-1. Emisiones directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) - Alcance 1 80 y 81
Técnico/Analista/ Comentarios:
Perú 470 1 0,2% 1 0,2% 1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
Supervisor
2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
Trainee 20 0 0,0% 0 0,0%
305-2. Emisiones directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) - Alcance 2 80 y 81
Obrero 1.621 0 0,0% 0 0,0%
Comentarios:
Practicante 45 0 0,0% 0 0,0% 1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
Aprendiz 0 0 0,0% 0 0,0%
Total 2.328 2 0,1% 2 0,1% 305-3. Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso. 80 y 81
Comentarios:
Socios comerciales a los que se les ha
A Nexa Resources trata la lucha contra la corrupción a través del Código de Conducta disponible para el 1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
informado sobre las políticas y los 2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
público interno y externo. Además, internamente, divulgamos normas y políticas específicas como la
procedimientos de lucha contra la corrupción 3. Los datos presentados forman parte del Inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEE), elaborado con base en la NBR ISO 14.064-1/07 y en el programa
Política Corporativa Global de Lucha contra la Corrupción que se aplica los empleados.
adoptados por la organización Brasileño GHG Protocol.
205-3. Casos confirmados de Corrupción y medidas tomadas por la Organización 27 305-4. Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero 81
GRI 300. DESEMPEÑO AMBIENTAL Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
GRI 301. MATERIALES 2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades
301-1. Materiales usados por peso y volumen - GRI 306. EFLUENTES Y RESIDUOS
Todas las materias primas de Nexa Resources se administran a través de la previsión de la demanda de 5 años (planificación estratégica), inventarios 306-1. Descarga total de agua por calidad y destino -
disponibles de los recursos (renovables y no renovables), gestión de las licencias de extracción y producción y las capacidades productivas. Anualmente,
en el presupuesto se refinan los consumos para el próximo año y durante el año vigente se hace la planificación de ventas y producción mensualmente Todos los parámetros legales relativos a efluentes y residuos siguen los aspectos legales y los valores indicados en sus procesos de obtención de
para administrar los flujos de materiales. licencia. Hay una meta corporativa para tratar de reducir la generación por tonelada producida en todos los procesos. Para ello, los equipos de
tecnología buscan el desarrollo de nuevas técnicas y tecnologías, buscando alternativas más sostenibles y rentables para los residuos generados, así
Consumo de los Principales Materiales
Clasificación 2015 2016 2017 como otros aspectos relevantes.
(toneladas)
Descarga (metros cúbicos) 2016 2017
ROM (Abastecimiento Interno) No Renovable 12.671.535 13.206.043 12.976.233
Efluentes con necesidad de tratamiento 195.763.337,25 109.108.670,72
Concentrados (Abastecimiento Interno) No Renovable 1.215.433 1.209.593 1.143.562
Efluentes sin necesidad de tratamiento 741.000,00 814.900,70
Otros Materiales (Abastecimiento Externo) No Renovable 102.309 110.095 354.458
Efluentes no categorizados 0 10.489.891
Otros Materiales (Abastecimiento Interno) No Renovable 152.064 143.189 161.051
Total 196.504.337,25 120.413.462,72
Volumen total de los principales materiales - 14.141.340 14.668.919 14.635.305
Destino (metros cúbicos) 2016 2017
Comentarios:
1. Para fines de este indicador, Votorantim Metais adoptó como premisa informar los minerales y los principales insumos químicos que cada Unidad utiliza. Se considera como Reutilización por la Propia Organización 73.791.210,96 61.961.922,26
insumo relevante el que tiene un consumo mayor o igual a una tonelada mes.
Reutilización por Otra Organización 0 0
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
3. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades. Océano 1.521.739,50 1.993.276,50
301-2. Porcentaje de materiales utilizados provenientes del reciclaje -   Lagos 0 0
Porcentaje de materiales reciclables   2015 2016 2017 Ríos 119.021.406,80 107.700.668,50
Total de materiales reciclados usados   84.070,31 78.633,23 92.298,30 Otros (Especificar) 2.169.980,00 10.489.891,41
Total de materiais usados (GRI 301-1)   14.141.340,29 14.668.918,90 14.520.708,91 Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo
Porcentaje de materiales reciclados usados   1% 1% 1%
Comentarios: 306-2. Peso total de residuos, por tipo y método de disposición 74
1. Solo hay reciclaje de materiales en la unidad de Juiz de Fora (Brasil). Peso Total de los Residuos (toneladas) 2015 2016 2017
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
3. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades. Disposición de residuos NO PELIGROSOS 13.498,74 13.967,10 15.436,58
GRI 302. ENERGÍA Compostaje 880,41 867,22 726,58
302-1. Consumo de Energía dentro de la Organización 79 Reutilización/ Reciclaje 9.034,83 10.807,76 11.394,02
Comentarios: Recuperación 1.316,00 0,00 0,00
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. Incineración (o uso como combustible) 0,00 29,19 79,33
2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
104 Informe Anual Nexa 2017 Índice de Contenido GRI 105

Página Verificación Página Verificación

Indicadores Indicadores
(Datos complementarios) Externa (Datos complementarios) Externa
Relleno Sanitario 1.183,77 1.574,56 1.741,21 2017
Coprocesamiento/ Refinado 0,00 11,00 140,70 Brasil
Almacenamiento en el Lugar 1.015,84 555,55 1.311,58 Edad
  Hombres Mujeres
Inyección Subterránea de Residuos 0,00 0,00 0,00 Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Más de 50 años

Relleno Industrial 67,89 121,82 43,17 Total de empleados 2.754 409 874 1.995 294
Disposición de residuos PELIGROSOS 5.159,61 2.909,59 3.053,62 Empleados contratados 379 144 329 188 6
Compostaje 0,00 0,00 0,00 Desvinculaciones 422 130 237 225 90
Reutilización/ Reciclaje 363,31 408,18 372,79 Tasa de nuevas contrataciones 14% 35% 38% 9% 2%
Recuperación 4,43 13,51 5,93 Extranjero
Incineración (o uso como combustible) 0,18 0,27 0,19 Edad
  Hombres Mujeres
Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Más de 50 años
Relleno Sanitario 0,00 0,00 0,00
Coprocesamiento/ Refinado 736,80 766,81 732,38 Total de empleados 2.112 171 255 1.485 543

Almacenamiento en el Lugar 646,96 365,50 175,43 Empleados contratados 191 69 103 145 12

Inyección Subterránea de Residuos 716,00 0,00 0,00 Desvinculaciones 254 104 146 182 46

Relleno Industrial 2.691,93 1.355,32 1.766,90 Tasa de nuevas contrataciones 9% 40% 40% 10% 2%

Disposición de residuos TOTAL 18.658,35 16.876,69 18.490,20 Tasas          

Compostaje 880,41 867,22 726,58 Nuevas contrataciones 14%          

Reutilización/ Reciclaje 9.398,14 11.215,94 11.766,81 Desvinculaciones 17%          

Informaciones Omitidas Motivos para Omisión Explicación para Omisión
Recuperación 1.320,43 13,51 5,93
Tasa de rotación No hay gestión No hay gestión
Incineración (o uso como combustible) 0,18 29,46 79,52
GRI 403. SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Relleno Sanitario 1.183,77 1.574,56 1.741,21
403-2. Tipos y tasas de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo
Coprocesamiento/ Refinado 736,80 777,81 873,08 66 y 67
y número de óbitos relacionados con el trabajo, desglosados por región y sexo
Almacenamiento en el Lugar 1.662,80 921,06 1.487,01
Indicadores de Salud y Seguridad del Trabajo 2015 2016 2017
Inyección Subterránea de Residuos 716,00 0,00 0,00
Horas Hombre Trabajadas (Propios, Terceros Fijos, Móviles y Proyectos CAPEX) 32.091.747 32.978.913 33.771.849
Relleno Industrial 2.759,82 1.477,14 1.810,07
N° total de lesiones (Grado 1) 145 211 200
Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. N° total de lesiones sin descanso (Grados 2 y 3) 47 50 44
2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades. N° total de lesiones con descanso (Grados 4, 5 y 6) 26 24 39
3. La disposición final se hace de acuerdo con la caracterización de los residuos definida en la NBR 10.004.
4. Hubo reclasificación de los datos presentados en años anteriores por las operaciones de minería en Perú, y a partir de 2016 se consideran los volúmenes de inyección Óbitos 1 2 7
subterránea de residuos minero-metalúrgicos. N° de días perdidos 2.263 674 748
GRI 307. CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Tasa de Lesiones (TL) 0,45 0,45 0,49
307-1. Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no Tasa de Enfermedades Profesionales (TDO) 3,44 0,33 0
-
monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental
Tasa de Días Perdidos (TDP) 14,10 4,09 2,61
Gran parte de los productos de Nexa se dirigen a otras industrias (B2B). Por lo tanto, seguimos todos los criterios exigidos por los clientes relacionados
con estos aspectos. Para los productos de consumo directo se desarrollan manuales de mejores prácticas de utilización y se proporcionan las Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso 2,27 2,25 2,46
informaciones para el uso y eliminación de los productos. Tasa de frecuencia de accidentes con descanso 0,81 0,73 1,15
Período 2015 2016 2017 Informaciones Omitidas Motivos para Omisión Explicación para Omisión
Número total de sanciones 11 3 5 Informaciones por sexo de terceros
Valor monetario total de multas significativas (US$) 1.010.249,24 378.547,60 964.411,75 Nº enfermedades profesionales, enfermedades no profesionales y
Nexa no hace la gestión de esas
Procesos movidos a través de mecanismos de arbitraje 0 0 0 accidentes fuera del trabajo de terceros fijos y móviles y proyectos No disponible
informaciones.
CAPEX.
Comentarios:
1. En este punto se tuvieron en cuenta las sanciones y los valores recibidos y pagados, incluyendo tanto las demandas presentadas como los procesos administrativos. Tasa de absentismo
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. Comentarios:
3. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades. 1. Tasa de accidentes con y sin descanso calculada con base en la suma de los accidentes de grados 2 a 5 de los Empleados Propios, terceros Fijos, terceros Móviles y terceros
GRI 308. EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES Proyectos CAPEX, multiplicado por 1 millón y dividido por el total de horas trabajadas.
2. No se incluyeron accidentes de grado 1 (atención en clínica) en el cálculo de la tasa de lesiones.
308-1. Porcentaje de nuevos proveedores que se seleccionaron teniendo en cuenta 3. En el cálculo de días perdidos se utilizan días naturales, que empiezan a contar un día después del accidente.
96
criterios ambientales 4. No realizamos la gestión de las tasas de absentismo, ya que administramos, monitoreamos y mejoramos los controles en la búsqueda del bienestar, salud y seguridad de
nuestros empleados con base en las tasas de severidad, de frecuencia de accidentes con y sin descanso, entre otros indicadores de desempeño.
Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. GRI 404. CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN
GRI 400. SOCIAL 404-1. Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por Sexo
62 y 63
GRI 401. EMPLEO y Categoría Profesional 
ASPECTO EMPLEO Cada unidad desarrolla los planes de capacitación con base en las necesidades técnicas y de gestión de su operación. Para los cargos de liderazgo está
la Universidad Corporativa (Academia Votorantim), donde se imparten cursos para el desarrollo de los líderes y preservación de los valores y creencias
401-1. Número total y tasas de nuevas contrataciones de empleados y rotación de
37 de la organización.
empleados por edad, sexo y región
La evaluación de desempeño se hace una vez al año. Se definen los objetivos para cada posición y las metas a lograr durante el período actual y, en
Las Directrices y Políticas de recursos humanos incluyen: enero de cada año, se evalúan los resultados a través de un formato establecido.
1) En la contratación: valoración de la competencia, con oportunidades justas y ecuánimes a todos los grupos.
2) En la gestión de la carrera: valoración de la meritocracia, pragmatismo, excelencia, diálogo abierto sobre todos los temas y sentido de pertenecer. La gestión de la carrera incluye Cargo Género 2015 2016 2017
metas de corto y largo plazo, gestión del pipeline de oportunidades y el entrenamiento de los profesionales incluyendo la universidad corporativa (Academia Votorantim). Mujeres 20 18 4
3) En la desvinculación: se hace una encuesta de satisfacción /motivos tanto para desvinculaciones involuntarias como para voluntarias, con el fin de comprender y mejorar la gestión Presidente/Director
del tema. Hombres 21 21 2
Mujeres 54 41 32
Gerente
Hombres 61 46 33
Mujeres 32 19 19
Coordinador/Consultor
Hombres 42 23 34
106 Informe Anual Nexa 2017 Índice de Contenido GRI 107

Página Verificación Página Verificación

Indicadores Indicadores
(Datos complementarios) Externa (Datos complementarios) Externa
Mujeres 25 42 28 Informaciones Omitidas Motivos para Omisión Explicación para Omisión
Técnico/Analista/Supervisor
Hombres 47 66 54 Salario base y remuneración de la categoría Director/Presidente Información confidencial Información confidencial
Mujeres 85 85 169 GRI 406. NO DISCRIMINACIÓN
Trainee
Hombres 33 140 121 406-1. Número total de casos de discriminación y las medidas tomadas 29
Mujeres 8 22 30 Comentarios:
Obrero 1. Para los 27 casos considerados procedentes, 10 se relacionaron con acoso y/o abuso de poder y 17 a otras categorías. Para todos los casos se adoptaron medidas
Hombres 25 35 47 correctivas, como: despidos, advertencias verbales, suspensiones y/o transferencias.
Mujeres 16 18 20 2. Se clasificaron en la categoría "Otros" casos como: persecución, violaciones de las leyes laborales, conflictos de interés, falta de respeto, discriminación, cargos asociados a
Practicante la salud, seguridad y medio ambiente.
Hombres 11 21 20
GRI 408. TRABAJO INFANTIL
Mujeres 24 7 14
Aprendiz 408-1. Proveedores y operaciones identificadas como de riesgo significativo de casos
Hombres 64 15 27 de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir a la abolición efectiva del 27 y 95
Mujeres 23 30 27 trabajo infantil.
Promedio general
Hombres 31 40 46 Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
GRI 405. DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
GRI 409. TRABAJO FORZOSO O REALIZADO BAJO COACCIÓN
405-1. Composición de los grupos responsables por la gobernanza y desglose de
empleados por categoría, de acuerdo con sexo, edad, minorías y otros indicadores de 61   409-1. Proveedores y operaciones identificadas como de riesgo significativo de casos
diversidad de trabajo forzoso u obligatorio, y las medidas tomadas para contribuir a la eliminación 27 y 95
de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio.
Las contrataciones en Nexa siguen premisas de competencia, no hay ninguna distinción entre sexos, edad, minorías, etnias y otros.
Comentarios:
Edad 1. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
Cargos Sexo Total de empleados
- 30 años 30 a 50 + 50 años
GRI 412. EVALUACIÓN EN DERECHOS HUMANOS
Hombre 11 0 5 6 412-2. Número total de horas de capacitación de empleados en políticas de derechos
Director / Presidente
Mujer 1 0 0 1 humanos o procedimientos relacionados con aspectos de derechos humanos relevantes
27 y 29
Hombre 115 1 83 31 para las operaciones de la organización, incluyendo el porcentaje de empleados
Gerente capacitados.
Mujer 22 0 20 2
DESEMPEÑO SOCIEDAD
Hombre 381 54 262 65
Coordinador/Consultor GRI 413. COMUNIDADES LOCALES
Mujer 153 39 111 3
413-1. Porcentaje de operaciones con participación de la comunidad, evaluaciones de
Hombre 771 132 524 115 82
Técnico/Analista/Supervisor impacto y programas de desarrollo.
Mujer 196 84 103 9 GRI 414. EVALUACIÓN SOCIAL DE PROVEEDORES
Hombre 14 14 0 0 414-1. Porcentaje de nuevos proveedores que se seleccionaron teniendo en cuenta
Trainee
Mujer 6 6 0 0 criterios de prácticas laborales
Hombre 3.574 719 2.261 594 Porcentaje de nuevos proveedores evaluados/seleccionados en materia de Derechos
95 y 96
Obrero Humanos
Mujer 202 80 111 11 Porcentaje de nuevos proveedores seleccionados con base en criterios relativos a
Hombre 73 71 2 0 impactos en la sociedad
Practicante
Mujer 76 75 1 0 Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades
Hombre 32 31 1 0
Aprendiz GRI 419. CUMPLIMIENTO SOCIOECONÓMICO
Mujer 17 17 0 0
419-1. Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no-
Composición de los grupos minoritarios de la organización   2015 2016 2017 -
monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa
Empleados con más de 50 años - 858 827 837
La gestión del cumplimiento legal se lleva a cabo a través de procesos internos con la participación del Departamento Legal en la operación de la
Mujeres - 618 621 673 empresa como un todo, con sistemas especializados y dedicados a garantizar la anuencia y el análisis del Departamento Legal. Además, se viene
Composición órgano de gobernanza (Consejeros y Directores)   2015 2016 2017 intensificando la gestión de procedimientos y políticas corporativas, con la creación de procedimientos para todas las áreas afectadas de la legalidad y
Masculino - 13 16 11 sujetas a corrupción, con la implementación de capacitaciones constantes, especialmente en el área de lucha contra la corrupción y la libre
competencia.
Femenino - 1 1 1
Período   2015 2016 2017
Composición órgano de gobernanza (Consejeros y Directores) por Edad   2015 2016 2017
Valor total de multas significativas (US$)   12.325.721,34 26.280.637,49 30.339.871,16
Con menos de 30 años - 0 0 0
Número de sanciones no monetarias   0 0 0
Entre 30 y 50 años - 4 5 5
Procesos movidos a través de mecanismos de arbitraje   0 0 0
Más de 50 años - 10 12 7
Comentarios:
405-2. Razón matemática del salario y remuneración entre hombres y mujeres, 1. En este punto se tuvieron en cuenta las multas y las sanciones recibidas y los valores pagados, incluyendo tanto las demandas presentadas como los procesos
-   administrativos.
desglosada por categoría profesional y unidades operativas relevantes
2. No se consideran las informaciones de la Unidad de Fortaleza de Minas y de Cajamarquilla. Informaciones no disponibles.
Nexa practica políticas de remuneración alineadas con el mercado. No hay ningún tipo de distinción entre los salarios por sexo en la empresa. El salario
se trata en Grupos Salariales (GS), donde dentro de cada grupo están los diversos cargos. La variación dentro del GS se debe a la meritocracia, Subcategoría Sectorial de Minería
competencia y tiempo en el cargo. MM1. Cantidad de Tierras (propias, arrendadas o administradas para actividades de
-  
2016 2017 producción o extracción) que han cambiado o ya se han restaurado.
Cargo
Salario Remuneración Salario Remuneración Todas las áreas de minería cuentan con planes de recuperación ambiental de acuerdo con el desarrollo de las minas y los costos de recuperación están
en los balances de la compañía. La gestión la lleva a cabo el sector de liberación de área y rehabilitación ambiental (LARA), así como los planes de
Director/Presidente No informado No informado No informado No informado
manejo de áreas verdes, plan de cierre y Procedimiento Gerencial de Nexa.
Gerente 1,18 1,21 0,96 0,98
Coordinador/Consultor 0,87 0,88 1,09 1,10
Técnico/Analista/Supervisor 0,81 0,82 0,84 0,85
Trainee 0,40 0,40 0,45 0,45
Obrero 0,67 0,66 0,75 0,75
Practicante 0,78 0,81 0,89 0,89
Aprendiz 0,84 0,84 0,94 0,94
108 Informe Anual Nexa 2017 Índice de Contenido GRI 109

Página Verificación Página Verificación

Indicadores Indicadores
(Datos complementarios) Externa (Datos complementarios) Externa
Cantidad de tierras modificadas o rehabilitadas (hectáreas)   2015 2016 2017 MINERÍA ARTESANAL Y DE PEQUEÑA ESCALA
Total de tierras modificadas y que aún no se han rehabilitado   1.283 3.190 2.094 MM8. Número (y porcentaje) de unidades operativas donde se lleva a cabo la minería
Cantidad total de tierras modificadas durante el período cubierto artesanal y de pequeña escala (ASM), cuáles son los riesgos asociados y las acciones -  
  19 32 9 tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos.
por el informe
Cantidad total de tierras rehabilitadas durante el período del informe, considerando el Nexa Resources no tiene áreas de minería artesanal o de pequeña escala. Para cualquier proyecto nuevo o cambio en la operación de las unidades, el
131 148 119 sistema de gestión ambiental de Nexa requiere una evaluación de riesgo
uso final acordado
Total de tierras modificadas y que aún no se han rehabilitado 1.171 3.074 2.027 Período 2015 2016 2017

Comentarios: Lugares donde se llevan a cabo actividades de minería artesanal, dentro de la

1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades. Organización o en áreas adyacentes, o en lugares que puedan causar riesgos a las No aplicable No aplicable No aplicable
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. operaciones de la Organización.
MM2. Número total y porcentaje de áreas identificadas con necesidad de Naturaleza de los riesgos asociados a la minería artesanal y en pequeña escala, y qué medidas
No aplicable No aplicable No aplicable
implementación de planes de gestión de Biodiversidad (PGB) y el número de áreas con -   toma la Organización para gestionar estos riesgos y mitigarlos.
planes implementados. Número total y el porcentaje de estos lugares con relación al total de operaciones de la
Período 2015 2016 2017
No aplicable No aplicable No aplicable
Organización.
Número total de unidades   8 7 8 MM9. Lugares donde hubo reasentamientos, el número de familias asentadas en cada uno, y cómo
-  
Número total de unidades que se han identificado con la necesidad sus medios de subsistencia han sido afectados en estos procesos.
  3 4 4
de un PGB Nexa Resources cuenta con un procedimiento de salud, seguridad, medio ambiente (SSMA) y sostenibilidad para proyectos en el que se requiere el
Número de unidades que tienen un PGB vigente   2 2 4 registro de cualquier necesidad de reasentamiento. En los últimos 5 años no se abrieron nuevas minerías. Por lo tanto, no fueron necesarias
reasignaciones o el pago de indemnización.
Porcentaje de unidades que tienen un PGB vigente   67% 50% 100%
En 2015 no fue necesario crear un programa de reasentamiento, porque no hay familias o individuos en esta situación.
Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
2015 Tampoco fueron necesarios procesos de consulta y medidas prácticas para restaurar una comunidad afectada, ya que ello no
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. fue demostrado por las acciones de las operaciones.
MM3. Cantidades totales de estéril, desechos y lodos y sus riesgos asociados 74 En 2016 no fue necesario crear un programa de reasentamiento, porque no hay familias o individuos en esta situación.
2016 Tampoco fueron necesarios procesos de consulta y medidas prácticas para restaurar una comunidad afectada, ya que ello no
Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades. fue demostrado por las acciones de las operaciones.
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo. En 2017 no fue necesario crear un programa de reasentamiento, porque no hay familias o individuos en esta situación.
MM4. Número de huelgas y cierres patronales con duración de más de una semana, por país. -   2017 Tampoco fueron necesarios procesos de consulta y medidas prácticas para restaurar una comunidad afectada, ya que ello no
fue demostrado por las acciones de las operaciones.
La gestión se lleva a cabo de forma proactiva, con el fin de identificar las demandas de los empleados y sus líderes sindicales, y a fin de cumplir los
convenios colectivos en cada una de las áreas operativas. Período 2015 2016 2017
El monitoreo de las relaciones con los empleados se hace continuamente durante todo el año, con reuniones entre los supervisores y sus equipos para Informar el número de familias que participan en cualquier programa de
0 0 0
tratar los problemas identificados anticipando las demandas sindicales. Se busca una relación amistosa y continua con los sindicatos, con el fin de reasentamiento. Si está disponible, el número de individuos o estimado.
anticiparse a cualquier situación crítica. Identificar los lugares de asentamiento de las comunidades. 0 0 0
2015 No hubo casos de huelgas o paros con duración de más de una semana en 2015. Relatar los procesos de consulta, y medidas prácticas para restablecer una comunidad
2016 No hubo casos de huelgas o paros con duración de más de una semana en 2016. afectada, para mitigar los impactos de los cambios. Cuáles fueron los resultados de
0 0 0
2017 No hubo casos de huelgas o paros con duración de más de una semana en 2017. estas medidas en términos de medios de subsistencia, incluyendo el uso sostenible de la
tierra.
MM5. Número total de operaciones en territorios de pueblos indígenas o adyacentes a
los mismos, y número y porcentaje de operaciones o unidades donde hay acuerdos -   Relatar cualquier disputa significativa relacionada con el reasentamiento y qué medidas
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formales con comunidades de pueblos indígenas. se emplearon para resolver estos asuntos.
A pesar que actualmente Nexa no tiene operaciones en tierras indígenas o adyacentes a las mismas, debido a futuros proyectos, se ha creado el Comité MM10. Número y porcentaje de operaciones con planes para el cierre de las actividades
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de Comunidades Tradicionales con la función de dar directrices y orientaciones para tratar el tema. Este comité está formado por las áreas de (Plan de cierre)
comunicación, exploración mineral, sostenibilidad, medio ambiente, legal y por el Instituto Votorantim que trabajan de forma conjunta en la preparación 2015 2016 2017
de los planes y acciones.
Número total de operaciones 13 13 13
Período 2015 2016 2017
Número total de operaciones que tienen planes de cierre 13 13 13
Número total de unidades operativas que se encuentran en tierras indígenas o
0 0 0 Porcentaje de operaciones que tienen planes de cierre 100% 100% 100%
adyacentes a las mismas.
Número de unidades que tienen acuerdos formales de beneficios para la comunidad o Monto de la provisión financiera total para el cierre de las actividades 219.575.025,82 208.886.624,15 260.942.224,80
0 0 0
planes de desarrollo comunitario con comunidades indígenas Comenarios:
1. Por las actividades desarrolladas, la unidad Oficina Central de São Paulo no requiere planes de cierre.
Porcentaje de unidades que tienen acuerdos formales de beneficios para la comunidad
0 0 0
o planes de desarrollo comunitario con comunidades indígenas
Comentarios:
1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.
2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo.
MM6. Número y descripción de los conflictos significativos relacionados con el uso de
tierra y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos -  
Indígenas.
No hubo ningún caso de conflictos significativos con comunidades locales o pueblos indígenas relacionados con el uso de la
2015
tierra y derechos consuetudinarios.
En 2016, se registró un conflicto con la población del Anexo de Jorainiyoc, de la Comunidad de Yarusyacán, en la región de
2016
Pasco, Perú, relacionado con el uso de la tierra.
No hubo ningún caso de conflictos significativos con comunidades locales o pueblos indígenas relacionados con el uso de la
2017
tierra y derechos consuetudinarios.
110 Informe Anual Nexa 2017 Carta de Verificación Externo
Informe de aseguramiento limitado de los auditores independientes sobre las
informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 -
Nexa Resources S.A.
A los Administradores de
Nexa Recursos Minerais S.A.
São Paulo - SP
Introducción
Hemos sido contratados por Nexa Recursos Minerais S.A. (anteriormente denominada Votorantim Metais Zinco S.A.)
("Nexa" o "Compañía") para presentar nuestro informe de aseguramiento limitado sobre la compilación de las
informaciones relacionadas con sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A. de
Nexa, relativas al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2017.
Responsabilidades de la administración de la Compañía
La administración de Nexa es responsable de la elaboración y adecuada presentación de las informaciones que
constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A., de acuerdo con las directrices del Global Reporting
Initiative (GRI Standards), y de los controles internos que la Compañía determinó como necesarios para permitir la
elaboración de dichas informaciones sin distorsiones significativas, sean éstas causadas por fraude o error.
Responsabilidad de los auditores independientes
Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre las informaciones de sustentabilidad que contiene el
Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A., basándonos en el trabajo de aseguramiento limitado conducido de
acuerdo con el Comunicado Técnico CTO 01 - "Emisión de Informe de Aseguramiento Relacionado con
Sustentabilidad y Responsabilidad Social", emitido por el Consejo Federal de Contabilidad (CFC), tomando como base
la norma brasileña de contabilidad NBC TO 3000 - Trabajos de Aseguramiento Diferentes de Auditoría y Revisión,
también emitida por el CFC, que equivale a la norma internacional ISAE 3000 Assurance engagements other than
audits or reviews of historical financial information, emitida por el International Auditing and Assurance Standardss
Board (IAASB). Esas normas requieren el cumplimiento de exigencias éticas, incluidos los requisitos de independencia,
y que el trabajo se ejecute con el objetivo de obtener seguridad limitada de que las informaciones de sustentabilidad
que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A., tomadas en conjunto, están libres de distorsiones
significativas.
Un trabajo de aseguramiento limitado conducido de acuerdo con la norma NBC TO 3000 e ISAE 3000 consiste,
principalmente, en hacer indagaciones a la administración y a otros profesionales de la Compañía que están
involucrados en la preparación de las informaciones de sustentabilidad, así como en aplicar procedimientos analíticos
para obtener evidencia que posibilite concluir en la forma de aseguramiento limitado sobre las informaciones
tomadas en su conjunto. Un trabajo de aseguramiento limitado requiere, también, de la ejecución de procedimientos
adicionales, cuando el auditor independiente toma conocimiento de asuntos que lo lleven a creer que las
informaciones, tomadas en conjunto, pueden presentar distorsiones significativas.
Los procedimientos seleccionados se basaron en nuestra comprensión de los aspectos relativos a la compilación y
presentación de las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A.,
así como de otras circunstancias del trabajo, y en nuestra consideración sobre áreas en que podrían existir
distorsiones significativas. Los procedimientos comprendieron:
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(a) la planificación de los trabajos, considerando la relevancia, el volumen de informaciones cuantitativas y cualitativas
y los sistemas operativos y de controles internos que sirvieron de base para preparar las informaciones de
sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A. de Nexa;
(b) e
 l entendimiento de la metodología de cálculos y de los procedimientos para compilar los indicadores a través de
entrevistas con los gestores responsables de preparar las informaciones;
(c) a
 plicación de procedimientos analíticos sobre las informaciones cuantitativas e indagaciones sobre las
informaciones cualitativas y su correlación con los indicadores divulgados en las informaciones que constan en el
Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A.;
(d) cotejo de los indicadores de naturaleza financiera con los estados financieros y/o los registros contables.
Los trabajos de aseguramiento limitado comprendieron, también, la aplicación de procedimientos referentes al
cumplimiento de las directrices del Global Reporting Initiative (GRI Standards) aplicables a la compilación de las
informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A..
Creemos que la evidencia obtenida en nuestro trabajo es suficiente y apropiada para fundamentar nuestra conclusión
en la forma limitada.
Alcance y limitaciones
Los procedimientos aplicados en un trabajo de aseguramiento limitado son sustancialmente menos extensos que los
que se aplican en un trabajo de aseguramiento razonable, que tiene como objetivo emitir una opinión sobre las
informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources S.A.. Por consiguiente, no
nos posibilitan obtener una seguridad razonable de que tomamos conocimiento de todos los asuntos que serían
identificados en un trabajo de aseguramiento que tiene por objetivo emitir una opinión. En caso de que hubiésemos
ejecutado un trabajo con el objetivo de emitir una opinión, podríamos haber identificado otros asuntos y eventuales
distorsiones que pueden existir en las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa
Resources S.A.. De esa forma, no expresamos una opinión sobre dichas informaciones.
Los datos no financieros están sujetos a más limitaciones inherentes que los datos financieros, dadas la naturaleza y
la diversidad de los métodos utilizados para determinar, calcular o estimar dichos datos. Las interpretaciones
cualitativas de materialidad, relevancia y precisión de los datos están sujetas a presupuestos individuales y a juicios.
Además, no realizamos ningún trabajo en los datos informados para los períodos anteriores, ni con relación a
proyecciones futuras y metas.
Conclusión
Basados en los procedimientos realizados, descritos en este informe, no llegamos a tener conocimiento de nada que
nos lleve a creer que las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe Anual 2017 - Nexa Resources
S.A. de Nexa Recursos Minerais S.A. (anteriormente denominada Votorantim Metais Zinco S.A.) no hayan sido
compiladas, en todos los aspectos significativos, de acuerdo con las directrices del Global Reporting Initiative (GRI
Standardss).
São Paulo, 23 de abril de 2018 PricewaterhouseCoopers Eliane Kihara
Contadores Públicos Ltda. Contadora CRC 1SP212496/O-5
CRC 2SP023173/O-4
112 Informe Anual Nexa 2017 Informaciones corporativas 113

Declaraciones Informaciones
Prospectivas Corporativas
Consejo de Administración Créditos
Luis Ermirio de Moraes – Presidente Coordinación general:
Daniella Dimitrov Junta Directiva de Sostenibilidad y Planificación
Este informe contiene información y declaraciones futuras, de conformidad Diego Cristóbal Hernandez Cabrera Estratégica: Felipe Guardiano
con las leyes de valores aplicables. Todas las declaraciones, además de las Eduardo Borges de Andrade Filho Junta Directiva Financiera: Mario Bertoncini
relacionadas con hechos históricos, son declaraciones prospectivas que Edward Ruiz Gerencia General de Sostenibilidad: Miller Arriel Pereira
implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores Ivo Ucovich Gerencia General de Relaciones con Inversores:
que pueden impactar en los resultados de desempeño o realizaciones de Jane Sadowsky Leandro Cappa
NEXA pudiendo alterar materialmente cualquier resultado futuro o Jean Simon Coordinación: Aricely Lamontanha y Luiz Perez
realizaciones expresas o implícitas por las declaraciones prospectivas. Estas João Henrique Batista de Souza Schmidt Equipo: Ana Claudia de Araujo Lima, Bruna da Silva Lima,
declaraciones prospectivas incluyen estimaciones, previsiones y Cristiane Holanda Moraes Paschoin, Daniela Rocha de
declaraciones en cuanto a las expectativas de la administración sobre los Direcciones GRI 102-3 Novoa, Davi Ribeiro dos Santos, Diogo Martini Pereira Da
negocios y operaciones de la empresa y la producción en minería y las ventas Rocha, Elaine Yumi Notoya, Eliane Kazue Hirata Lazarini,
en metalurgia para períodos futuros. Matriz Erica Huanca, Flávia Helena Moraes de Oliveira, Gisele
26-28 Rue Edward Steichen, 2º piso Alves Viana, Javier Condor, Leticia Ferreira Priolli,
Las declaraciones prospectivas se basan en varios factores y premisas que, L- 2540 - Luxembourg Leandro Cappa, Luiz Perez, Luis Alberto Kaufmann
aunque se consideran razonables por la administración, están Tel.: +352 28 26 3727 Gonçalves, Marcionilio Hermenegildo de Souza Neto,
inherentemente sujetos a incertidumbres y contingencias comerciales, Roy Santa Cruz, Thaiza Clemente Couto Bissacot,
económicas y competitivas significativas. Las declaraciones relativas a Oficinas corporativas Thamiris Roberta Victoriani.
costos o volúmenes de producción futuros se basan en diversas suposiciones Brasil Comunicación Corporativa: Lucélio de Moraes, Camila
con respecto a asuntos operativos y supuestos de que la demanda de Av. Eng. Luís Carlos Berrini, 105, 5º y 6º piso de Oliveira Dias Marquesin, Leonardo Luiz Correa, Laura
productos se desarrolla según lo previsto, que clientes y otras partes 04571-010 – São Paulo – SP Giordano Batista y Bruno Vinícius Carrilho de Souza
cumplen con sus obligaciones contractuales, que planes operativos y de Tel.: +55 (11) 3405-4499 Relación con Inversores: Leandro Cappa, Luiz Perez,
capital no serán interrumpidos por fallas mecánicas, falta de disponibilidad Perú Diogo Martini Pereira Da Rocha
de piezas y materiales, disturbios laborales, interrupción en el transporte o Av. San Borja Norte 523
servicios públicos, condiciones climáticas adversas y que no hay variaciones San Borja – Lima Agradecemos el apoyo y la cooperación de los gestores y
imprevistas en el costo de energía o suministros. Tel.: +51 (511) 710-5500 otros colegas participantes de las áreas corporativas e
industriales de Nexa Resources, en la compilación y el
No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones análisis de las informaciones.
prospectivas, excepto según lo exigido por las leyes de valores mobiliarios.
Más información sobre los riesgos e incertidumbres asociados con estas Redacción y edición de textos: Editora Contadino
declaraciones prospectivas y nuestros negocios se pueden encontrar en Consultoría GRI: Deloitte Touche Tohmatsu
nuestras divulgaciones públicas archivadas bajo nuestro perfil en SEDAR Auditoría de los Indicadores GRI: PwC Auditores
(www.sedar.com) y en EDGAR (www.sec.gov). Independentes
Traducción: Steve Yolen (inglés), Sylvia Gómez y Artigas
Belhot (español)
Fotos: Banco de Imagens Nexa, Pisco Del Gaiso
Proyecto gráfico: fmcom
Infografías: Felix Reiners

Más información sobre este informe: GRI 102-53

nexa@nexaresources.com
Relaciones con Inversores:
ir@nexaresources.com