Razones que motivan cambios en patrones y prácticas

de trabajo y sus consecuencias

Introducción
Charles Handy era escritor y se hizo conocido por anticiparse a los
cambios en la fuerza laboral. También reconoció que el factor humano
es el único recurso más importante de las empresas. Handy
recomendó que las empresas debían tener en especial cuidado en
satisfacer las necesidades de los trabajadores.

Handy no creía que los trabajos fueran de por vida sino que
consideraba que estos eran contratos a corto plazo.

Por estos cambios el Sr. Handy hizo el concepto de Shamrock

organization, nombre que viene del trébol. Este concepto identifica
los tres grupos laborales que hay en las empresas:

Shamrock Organization

Personal Nuclear (núcleo de la organización): Son trabajadores

profesionales en las materias, son muy importantes dentro de la
empresa ya que son cruciales para las operaciones que se deben
hacer y ayudan a la supervivencia de esta.

Personal Periférico (trabajadores a tiempo parcial): Son trabajadores temporales y son

empleados según se necesite para hacer cosas específicas. También estos trabajadores son
pagados por horas o días ya que su periodo de trabajo es corto.

Personal Externo (empresas subcontratadas): Son trabajadores o empresas que no forman

parte de la empresa misma y se les paga para hacer trabajos específicos y particulares, como
podría ser la publicidad del producto o empresa. Estas son subcontrataciones de agencias y
particulares.

Los tres componentes tienen ventajas y desventajas:

 Los trabajadores nucleares deben ser bien pagados, tener seguridad laboral
 Los trabajadores sub-contratados sufren inseguridad por no quedarse fuera, tienen
más de dos carreras académicas y son fáciles de contratar y despedir.

Tendencias en los Patrones de Trabajo en países desarrollados

 Disminución: Empleos en sector secundario, empleos en sector servicio público,

promedio de horas trabajadas, contratos permanentes de trabajo.
 Aument0: Edad de promedio de la fuerza laboral, inmigración, requisitos académicos,
teletrabajo, trabajo desde casa, portafolio de trabajo (misma persona trabaja en varios
trabajos), empleo femenino y trabajos de tiempo flexible.
Trabajo desde el hogar
Este tipo de trabajo es de categoría del Teleworking y, significa trabajar desde el propio
domicilio. En EUA el trabajo desde casa ha aumentado hasta la cifra del 33% de la población
con trabajo estable en el país americano.

Ventajas: Puedes trabajar a distancia de tu puesto de trabajo (Distancia geográfica), menos

abstencionismo, es decir, faltar menos en el trabajo por problemas, ahorro de tiempo y dinero,
sobre todo por el transporte, más autonomía y más beneficios hacia la persona.

Tiempo flexible
Gracias a los cambios en los patrones y prácticas de empleo las empresas trabajan de las 9:00h
hasta las 17:00h. Este es un sistema rígido para que no se modifique pero no siempre se aplica
en todas las empresas.

Para tener más flexibilidad hay la alternativa de turnos de trabajo para así tener más
productividad y ser más eficientes a la hora de trabajar. Por ejemplo, los trabajadores en un
principio menos de trabajar 40 horas semanales, ya que hay cambio de turnos, estos pasan a
trabajar solamente 10 horas semanales y tienen más tiempo libre gracias al horario flexible.

Teletrabajo
Es el tipo de trabajo, que permite trabajar desde un lugar distinto a la oficina y suele ser
utilizando las TIC. Dentro de este está el trabajo desde el hogar ya que permite esto
mencionado.

Este método evita que se malgaste tiempo en el desplazamiento y permite que el trabajador
pueda estar en un ambiente más cómodo.

Edad de la población
En las sociedades desarrolladas: hay cada vez menos nacimientos y la esperanza de vida
aumenta, por lo que hay una población envejecida.

Esto puede provocar:

 Las empresas tendrán que contratar y retener a personas mayores.

 Estos empleados tendrán más dificultades para adaptarse a las nuevas tecnologías.

Estructuras flexibles de trabajo

Las empresas según la teoría de Handy de la Organización Trébol usan menos empleados para
que este personal mejorar su flexibilidad, es decir, que puedan operar con esos trabajadores
con más facilidad.

Este método permite, además, reducir costes laborales.

Hay unos diversos tipos de estructuras como:

• Reestructura organizacional: cambia la estructura de organización por completo, se

usan distintas combinaciones de empleados

• Tiemplo flexible: contratos que duran horas.

• Cambio en prácticas de contratación: cambio a contratación, trabajadores flexibles en

relación con locación, horas y habilidades

• Perseverancia de personal de planta: empleados reclutados por su experiencia y

habilidades la los cuales las empresas intentarán retener ofreciendo beneficios.

• Capacitación: las empresas invierten menos en capacitaciones para empleados que no

sean clave, pero el personal presiona para que se capacite.

Sector empleos
Clasificación según el estado de producción donde están involucrados:

Extracción y convertir los recurso humanos como un factor de producción.

Materiales primos u otro tipo de materiales para manufactura o construcción final.

Proveeduría de servicios. En economías desarrolladas registra la proporción más grande de

empleados.

Según los países se van desarrollando ocurre:

1. El sector primario cae

2. Sector secundario
3. Sector terciario

Portafolio de trabajo
Empleos de tiempo parcial
Mayor número de personas trabajando de medio tiempo.

Ventajas:

 A las empresas les saldrá más barato.

 Disponibilidad de personas trabajando a tiempo parcial.
 Aumenta la flexibilidad laboral de la empresa.

Desventajas:

 Menor fidelidad.
 Consume de tiempo en contratación, inducción y capacitación.

Bibliografía
- www.empresaygestionbi.weebly.com