INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE VERACRUZ

Mochila Solar

MATERIA:

 Formulación y Evaluación de
Proyectos Inversión

CATEDRÁTICO:

 Manzano Silva Johann

PRESENTAN:

 Espejo López Héctor Sahid

 González Gómez Ricardo
 Lainas Mota Aldhair
 Ortega Morales Alejandro
 INDICE

Antecedentes……………………………………………………………………………………………………………………………… 2

Justificación………………………………………………………………………………………………………………………………… 4

Objetivos…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 4

Marco Teórico…………………………………………………………………………………………………………………………….. 5

Misión ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 8

Visión …………………………………………………………………………………………………………………………………………. 8

Estructura Organizacional…………………………………………………………………………………………………………… 9

Organización Administrativa………………………………………………………………………..…………………………… 10

Constitución de la Empresa………………………………………………………………………………………………………. 11

Normatividad Jurídica…………………………………………………………………………………………………………….... 13

Factibilidad……………………………………………………………………………………………………………………………….. 15

Estudio del Mercado…………………………………………………………………………………………………………………. 15

Características del Producto……………………………………………………………………………………………………… 18

Análisis de Demanda…………………………………………………………………………………………………………………. 19

Análisis de Oferta……………………………………………………………………………………………………………………… 19

Comercialización………………………………………………………………………………………………………………………. 21

Factibilidad Técnica………………………………………………………………………………………………………………….. 25

Localización General de la Planta……………………………………………………………………………………………… 26

Definición Técnica del Proceso de Producción………………………………………………………………………….. 28

Maquinaria y Equipo………………………………………………………………………………………………………………... 29

Materia Prima………………………………………………………………………………………………………………………….. 31

Factibilidad Económica…………………………………………………………………………………………………………….. 32

Presupuesto…………………………………………………………………………………………………………………………….. 34

Fuentes de Financiamiento………………………………………………………………………………………………………. 37

Evolución Social (Impacto Social y Económico) ………………………………………………………………………… 39

Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………… 40

1
 ANTECEDENTES

En el mundo actual, el manejo y acceso de la información para tenerla y manejarla en el lugar y

momento adecuados se ha hecho esencial para poder ser un profesional o empresa competitiva a
cualquier nivel, desde el más bajo hasta el más alto. Es decir, hoy en día la información se iguala al
poder y al crecimiento personal u organizacional. Parte de este acceso a la información se maneja
en este omento en las manos de cualquier persona que tenga al alcance un teléfono celular, laptop
o cualquier dispositivo con acceso a la red.

Es por eso que el uso de estos dispositivos se ha vuelto indispensable y con las nuevas tecnologías
y aplicaciones existen para éste, el consumo de energía de estos dispositivos aumenta y hace que el
rendimiento o duración de la batería que usan disminuyan. Por lo cual siempre se corre el constante
riesgo de quedarse por completo sin carga en la batería. Esto ocasiona no poder hacer uso de los
dispositivos para hacer cualquier acción de conseguir o transmitir información, ya sea un mensaje
de texto o multimedia, enviar un correo importante, verificar algún pedido en un portal de internet,
etc.

Lo anterior crea necesidad de portar cargador cerca de nosotros prácticamente a cualquier lado que
tengamos que ir o, entre otros casos, contar con un cargador para la oficina, para el automóvil y uno
más para la casa. Sin embargo, existen ocasiones que esta situación se presenta fuera de nuestro
control o planeación y aunque contemos con un cargador convencional a la mano la batería se nos
puede terminar en algún lugar en el cual no tengamos acceso a un administrador de corriente o
socket, como sucede en muchos casos para la mayoría de las personas que tienen en la mente otra
infinidad de prioridades. En este caso, el traer consigo o no el cargador es igual e inútil. Es por ello
que necesitamos una nueva tecnología que nos ayude en este tipo de situaciones, más cómoda y
mejor.

Septiembre, 2007. Bolsos y mochilas que incorporan paneles fotovoltaicos han aparecido en el
mercado americano aunque hay también algún importador en Europa. Hay quien también empieza
a incorporarlo en otras prendas como bañadores, chaquetas, etc. pero es más anecdótico que útil.
Sinceramente, son utilidades de las que más allá de sus características técnicas sólo pueden ser
realmente útiles en casos muy determinados. Por lo que realmente son pues tampoco son baratas.
De todas maneras, sin entrar en valoraciones sobre los mismos, comentamos lo que hay en el
mercado.

Podríamos enumerar las mochilas escolares solares. Se trata de una adaptación de la clásica mochila
escolar la cual incorpora un panel solar flexible con el que se consigue que este pueda suministrar
energía a un pequeño dispositivo electrónico mientras andamos bajo el sol. Es una mochila útil en
la medida que uno recorra distancias relativamente largas y mientras andamos pues se van
cargando los pequeños aparatos electrónicos. Un móvil o una cámara digital pueden cargarse entre
2 y 4 horas. Los paneles solares son impermeables, flexibles y, lo mismo que con otros bolsos solares
se pueden retirar del mismo para usarlos fuera. La tela de las mochilas está tejida con polipropileno
reciclado procedente de las botellas de plástico de bebidas, por lo cual son hidrófugas y resistentes.

2
Todos estos bolsos vienen con el zócalo universal conocido como CLA (adaptador de batería de
coche). Se ofrecen como accesorios diferentes adaptadores así como un pack de baterías con una
capacidad de 3.600 mA.

Con una función igual pero con un planteamiento tecnológico algo distinto existe la Mochila Voltaic
Daypack la cual incorpora un sistema diferente de generación. En este caso la mochila a parte del
adaptador a batería para sacar directamente la corriente eléctrica del sol incorpora un pack de
baterías de ion litio de las cuales se podrá traspasar la energía otras utilidades electrónicas. Los
paneles no son flexibles sino que son células de silicio encapsuladas en plástico semirrígido con tres
unidades conectadas. Los tres paneles de silicio cristalino que incorpora la mochila proporcionan
4,8 vatios a 12 voltios y 400 mA de corriente. Un móvil o una cámara digital precisan de entre 4 y 6
horas de estar conectados al sol con esta mochila.

3
 JUSTIFICACIÓN

Con el problema que se presenta en la falta de conexiones para la recarga de tus dispositivos
móviles, este proyecto ayudará el desarrollo tecnológico ya que se obtiene una fuente de
alimentación portátil para tus dispositivos, al igual, con sus materiales económicos y resistentes
ayudará en un costo accesible para los consumidores, proporcionando un producto de alta calidad
a un costo considerable.

Este tipo de energía renovable es gratuita da paso a que no se contamine el medio ambiente, y no
produce efectos secundarios a la salud de las personas debido a que no se necesita una radiación
constante de energía solar, sino un tiempo mínimo de dos horas en el lapso del día para almacenarla
energía suficiente que abastece al banco de baterías. La empresa empleara personal de preferencia
de la localidad y los capacitara para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo así con el
desarrollo económico de la provincia. Este producto es útil para artefactos que empleen una tensión
de alimentación de cinco voltios DC para recargar su batería. Este producto está dirigido a personas
a partir de los 12 años como son estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante
de la tecnología y de la protección al medio ambiente.

OBJETIVOS

GENERAL

Disminuir el uso de energía eléctrica generada por métodos tradicionales, logrando con esto una
menor emisión de contaminantes a la atmósfera.
Crear un producto capaz de cargar dispositivos móviles como teléfonos y tabletas con la luz solar a
través de una foto celda solar que reciba la energía solar y la dirija al dispositivo móvil y a su vez
logar que nuestro producto sea lo más económico posible y agradable al público.

ESPECIFICOS

 Dar un mayor acceso a las energías renovables para el sector estudiantil.

 Cargar la mochila en un lapso de 8 a 10 horas.
 Crear una mochila ecológica con materiales resistentes y económicos y con el uso de celdas
fotovoltaicas para generar la energía eléctrica que consumimos en el uso de dispositivos
móviles.

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 MARCO TEORICO

Energía Solar
La energía solar es una energía renovable, obtenida a partir del aprovechamiento de la radiación
electromagnética procedente del Sol. La radiación solar que alcanza la Tierra ha sido aprovechada
por el ser humano desde la Antigüedad, mediante diferentes tecnologías que han ido
evolucionando. En la actualidad, el calor y la luz del Sol puede aprovecharse por medio de diversos
captadores como células fotovoltaicas, helióstatos o colectores térmicos, pudiendo transformarse
en energía eléctrica o térmica. Es una de las llamadas energías renovables o energías limpias, que
podrían ayudar a resolver algunos de los problemas más urgentes que afronta la humanidad.

Las diferentes tecnologías solares se pueden clasificar en pasivas o activas según cómo capturan,
convierten y distribuyen la energía solar. Las tecnologías activas incluyen el uso de paneles foto
voltaicos y colectores solar térmicos para recolectar la energía. Entre las técnicas pasivas, se
encuentran diferentes técnicas enmarcadas en la arquitectura bioclimática: la orientación de los
edificios al Sol, la selección de materiales con una masa térmica favorable o que tengan propiedades
para la dispersión de luz, así como el diseño de espacios mediante ventilación natural.

En 2011, la Agencia Internacional de la Energía afirmó que «El desarrollo de tecnologías solares
limpias, baratas e inagotables supondrá un enorme beneficio a largo plazo.

La fuente de energía solar más desarrollada en la actualidad es la energía solar fotovoltaica. Según
informes de la organización ecologista Greenpeace, la energía solar fotovoltaica podría suministrar
electricidad a dos tercios de la población mundial en 2030.

Gracias a los avances tecnológicos, la sofisticación y la economía de escala, el coste de la energía

solar fotovoltaica se ha reducido de forma constante desde que se fabricaron las primeras células
solares comerciales,4 aumentando a su vez la eficiencia, y su coste medio de generación eléctrica
ya es competitivo con las energías no renovables en un creciente número de regiones geográficas,
alcanzando la paridad de red. Otras tecnologías solares, como la energía solar termoeléctrica está
reduciendo sus costes también de forma considerable.

La energía solar es la energía producida por el sol y que es convertida a energía útil por el ser
humano, ya sea para calentar algo o producir electricidad (como sus principales aplicaciones).

Cada año el sol arroja 4 mil veces más energía que la que consumimos, por lo que su potencial es
prácticamente ilimitado.

Sus usos no se limitan a los mencionados aquí, pero estas dos utilidades son las más importantes.
Otros usos de la energía solar son:

o Potabilizar agua
o Estufas Solares
o Secado Evaporación

5
 o Destilación
o Refrigeración

Clasificamos por tecnologías y su correspondiente uso más general:

o Energía solar pasiva: Aprovecha el calor del sol sin necesidad de mecanismos o sistemas
mecánicos.
o Energía solar térmica: Para producir agua caliente de baja temperatura para uso sanitario y
calefacción.
o Energía solar fotovoltaica: Para producir electricidad mediante placas de semiconductores
que se alteran con la radiación solar.
o Energía solar termoeléctrica: Para producir electricidad con un ciclo termodinámico
convencional a partir de un fluido calentado a alta temperatura (aceite térmico)
o Energía solar híbrida: Combina la energía solar con la energía obtenida de una central
térmica tradicional, de biomasa, energía eolica o de combustibles fósiles.

FOTOCELDA
Una fotocelda es una resistencia, cuyo valor en ohmios, varía ante las variaciones de la luz. Estas
resistencias están construidas con un material sensible a la luz, de tal manera que cuando la luz
incide sobre su superficie, el material sufre una reacción química, alterando su resistencia eléctrica.

1. Presentan bajo valor de su resistencia ante la presencia de luz

2. Presentan un alto valor de resistencia ante la ausencia de luz

La fotocelda se emplea para controlar el encendido automático del alumbrado público. También se
utiliza ampliamente en circuitos contadores electrónicos de objetos y personas, en alarmas, etc.

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CELULA FOTOELECTRICA
Una célula fotoeléctrica, también llamada celda, fotocélula o célula fotovoltaica, es un dispositivo
electrónico que permite transformar la energía lumínica (fotones) en energía eléctrica (flujo de
electrones libres) mediante el efecto fotoeléctrico, generando energía solar fotovoltaica.
Compuesto de un material que presenta efecto fotoeléctrico: absorben fotones de luz y emiten
electrones. Cuando estos electrones libres son capturados, el resultado es una corriente eléctrica
que puede ser utilizada como electricidad.

La eficiencia de conversión media obtenida

por las células disponibles comercialmente
(producidas a partir de silicio monocristalino)
está alrededor del 16 %, pero según la
tecnología utilizada varía desde el 6% de las
células de silicio amorfo hasta el 22 % de las
células de silicio monocristalino. También
existen las células multicapa, normalmente
dearseniuro de galio, que alcanzan eficiencias
del 30 %. En laboratorio se ha superado el
46 % con células experimentales.

TECNOLOGIAS CON ENERGIA SOLARES

Sistemas para el calentamiento de agua potable

Estos sistemas suelen planificarse de manera que pueden calentar completamente el agua corriente
en el período de verano. En el período de invierno, el agua se calienta principalmente gracias a un
generador de calor (caldera, que generalmente funciona con gas, petróleo, madera o con una
bomba de calor), asistido por la instalación termosolar en los días soleados.

Sistemas combindo

La superficie de los colectores solares de los sistemas combi es mayor. Estas instalaciones
suministran adicionalmente la calefacción del edificio en la primavera y en el otoño. Aquí la
superficie colectora necesaria también depende de las condiciones climáticas locales y de la
demanda del consumidor.

Sistemas termosolares de refrigeración

Las centrales termosolares también pueden utilizarse para la refrigeración de edificios

(climatización) o en procesos industriales (refrigeración). En este caso, el proceso de enfriamiento
es provocado por evaporación y condensación. Se hace una distinción entre sistemas abiertos y
cerrados.

7
 MISIÓN

“SUN´S BRAVIC” es una microempresa dedicada al diseño, producción y comercialización de

mochilas con paneles solares, dirigido para el consumidor final de la ciudad de Veracruz y el país,
con personal técnico, capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnología de punta atendiendo
con honestidad y responsabilidad en la producción y entrega de los productos. Brindando el más
alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad.

VISIÓN

“Convertirnos en una empresa grande, sólida, que mantenga durante muchos años la preferencia y
fidelidad de sus clientes, suministrándole soluciones energéticas con la tecnología adecuada y
garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos líderes en servicio y rentabilidad”.

8
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

9
 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

La organización administrativa es el grupo de etapas subsecuentes a través de las cuales se lleva a

cabo la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Planificación.
El objetivo de “SUN´S BRAVIC” es abrir una empresa con grandes cantidades de maquinaria y equipo
en el centro del país con la facilidad de distribuir el producto por todo el país. Para hacerlo,
primeramente se va a disponer de un capital de 1 millón de dolares; después vamos a localizar el
terreno adecuado que cumpa con las expectativas del proyecto.

Se procederá con la compra del terreno y posterior a la construcción del lugar. Una vez realizado lo
anterior se continuará a conseguir permisos correspondientes ante las autoridades competentes y
a dotar la empresa de los servicios necesarios como luz, agua, teléfono, internet, etc.

Después vamos a establecer la estrategia de mercadeo y promoción del producto. Al final

definiremos como y cuando realizar la apertura acorde a los puntos ya establecidos anteriormente.

Organización.
En su etapa inicial se trabajará con empresas de alta tecnología y maquinaria que puedan dotar a
“SUN´S BRAVIC” de los servicios necesarios para llevar a cabo el proyecto privilegiando siempre la
contratación del personal calificado del país y extranjeros.

También se va a recurrir a un despacho regional que pueda realizar los estudios del mercado
necesarios para determinar las estrategias de marketing correctas. Del mismo modo se buscará un
bufete legar especializado en tramitología que pueda conseguir los permisos legales necesarios en
el menor tiempo posible.

Dirección.
Después de consultar con varias empresas constructoras de la región se determina la empresa que
ofrece construir “SUN´S BRAVIC” en el menor tiempo posible y con los mejores estándares de
calidad; avalada por su experiencia en trabajos anteriores.

Del mismo modo se ha localizado a las empresas de recursos humanos, marketing y de servicios
jurídicos en la región que puedan contribuir al buen desarrollo del proyecto.

Control.
En esta etapa revisamos que tanto las empresas prestadoras de servicios como los proveedores
cumplan con todo lo acordado para avanzar según el tiempo previsto desde la etapa de
planificación; en caso contrario se procede a buscar a un nuevo proveedor o prestador de servicio
primeramente en la región y en caso de que no sea encontrado alguien que cumpla las expectativas
se busca fuera de ella aunque eso implique un reajuste en el presupuesto.

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 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

Valores Corporativos
Nuestra empresa está convencida que:

 El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa.

 La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo y la productividad son bases fuertes que hacen
grandes a los hombres y a las empresas.
 La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace más fuerte y nos obliga a
mejorar constantemente.
 Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfacción nosotros obtenemos satisfacción.
 Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los mexicanos.

Constitución de Compañía Anónima.

Señor Notario:

En el protocolo de escrituras públicas a su cargo, sírvase insertar una constitución de compañía

anónima, contenida las siguientes cláusulas:

1. COMPARECIENTES – Intervienen en el otorgamiento de esta escritura los señores: Brandon

Louis Ruíz Román, Víctor Ortiz López, los comparecientes declaran ser mexicanos, mayores
de edad, solteros, domiciliados en esa ciudad.
2. DECLARACION DE VOLUNTAD – Los comparecientes declaran que constituyen, por la vía
simultánea, como en efecto lo hacen, una compañía anónima, “SUN´S BRAVIC” la misma
que se regirá por las leyes mexicanas; de manera por la Ley de Compañías, su Reglamento
y estos estatutos.
3. ESTATUTO DE LA COMPAÑÍA ANONIMA – “SUN´S BRAVIC”

CAPITULO PRIMERO
Del nombre, domicilio, objetivo y plazo.

Artículo 1° - Nombre: El nombre de la compañía que por esta escritura se constituye es “SUN´S
BRAVIC”

Artículo 2° - Domicilio: EL domicilio principal de la compañía es la ciudad de Veracruz. Podrá

establecer, sucursales o establecimientos administrados por un factor en uno más lugares dentro
del territorio nacional, sujetándose a las disposiciones legales correspondientes.

Artículo 3° - Objeto: El objeto de la compañía consiste en Producir y comercializar mochilas con

cargadores solares. Para el cumplimiento de su objeto, la ley podrá celebrar todos los actos y
contratos permitidos por la ley.

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Artículo 4° - Plazo: El plazo de duración de la compañía es de treinta años, contados desde la fecha
de inscripción de esta escritura La compañía podrá disolverse antes del vencimiento del plazo
indicado, o podrá prorrogarlo, sujetándose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables.

CAPITULO SEGUNDO
Del capital

Artículo 5° - Capital y de las Acciones: El capital social es de cinco mil novecientos cuarenta y ocho
con ochenta centavos de los Estados Unidos de América, dividido en treinta y dos acciones de ciento
ochenta y cinco dólares con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,
las que estarán representadas por títulos, que serán firmados por el presidente y por el gerente
general de la compañía. El capital será suscrito, pagado y emitido hasta por el límite del capital
autorizado en las oportunidades, proporciones y condiciones que decida la Junta general de
accionistas y con forme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compañía consta en las
declaraciones.

CAPITULO TERCERO
Del gobierno y de la administración

Artículo 6° - Norma general: El gobierno de la compañía corresponder a la junta general de

accionistas, y su administración al gerente y al presidente.

Artículo 7° - Convocatorias: La convocatoria a junta general efectuará el gerente de la compañía,

mediante aviso que se publicará en uno de los diarios de mayor circulación en el domicilio principal
de la compañía, con ocho días de anticipación, por lo menos, respecto de aquél en el que se celebre
la reunión. En tales ocho días no se contarán el de la convocatoria ni el de realización dela junta.

Artículo 8° - Presidente de la compañía: El presidente será nombrado por la junta general para un
período de dos años, a cuyo término podrá ser reelegido. El presidente continuará en el ejercicio de
sus funciones hasta ser legalmente reemplazado. Corresponde al presidente:

a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el secretario, las
actas respectivas.

b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los títulos de acción, y extenderlos a los
accionistas.

c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare, se ausentare o

estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente.

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 NORMATIVIDAD JURIDICA

LOS HORARIOS DE TRABAJO

Serán los que para cada caso estipule la Administración en atención a lo prescrito para el efecto en
el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la Compañía, según sus necesidades, pueda mantener
o cambiar los horarios de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas de
labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo.

LAS FALTAS Y SANCIONES

Para la aplicación de las sanciones, las transgresiones al presente Reglamento Interno se dividen en
dos grupos, así: FALTAS LEVES y FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes
Artículos: Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves:

1. No ejecutar el trabajo en los términos del Contrato, con la intensidad, cuidado y esmero
apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos.
2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por causa justa faltare al
trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa debidamente justificada deberá hacerlo
en las siguientes 24 horas laborables.
3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos en el contrato
colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y salida.
4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con pérdidas innecesarias de tiempo.
5. Leer periódicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor.
6. Comer en lugares de trabajo.
7. No atender en forma cortés y respetuosa a los clientes.
8. No asistir a los cursos de capacitación o formación a los que la empresa haya asignado.

Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, serán sancionadas con una multa
equivalente de hasta diez por ciento (10%) de la remuneración diaria.

La comisión de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas como tales en este Reglamento
Interno, serán sancionadas con la separación del servicio, previo el trámite administrativo de Visto
Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo.

Son también faltas graves las siguientes:

1. No acatar las órdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al cumplimiento de cualquier

disposición superior que diga relación directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando
la misma se encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias.
2. No acatar las medidas de seguridad, prevención e higiene exigidas por la Ley, los
Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las Autoridades competentes.
3. No respetar a sus superiores y a sus compañeros de trabajo, así como desafiar, amenazar o
ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o promover escándalos en las instalaciones
de la Empresa o utilizar vocabulario soez o impropio.

13
 4. Ingerir bebidas alcohólicas en las instalaciones de la Empresa o en el ejercicio de sus
funciones.
5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el ejercicio de sus funciones,
sustancias sicotrópicas y/o drogas.
6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin la autorización previa
del superior correspondiente.
7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la Empresa, salvo el
permiso expreso de la Administración.
8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las dependencias de la Empresa a
favor de terceros, salvo que para el lo tenga permiso escrito.
9. Dormir durante las horas de trabajo.
10. Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin autorización superior
cheques de Trabajadores o de terceras personas, así como también, aceptar vales no
autorizados.
11. Utilizar sin autorización previa la papelería, sellos, rótulos de la empresa yen general
aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad intelectual.

POLÍTICAS
Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos las siguientes políticas
dentro de la organización:

 Cumplir con puntualidad el horario de trabajo.

 Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que conforman la empresa.
 Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.
 Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de trabajo.
 Velar por el buen uso de las máquinas y esforzarse por la optimización de todos los gastos
necesarios para el buen desenvolvimiento de cada una de las tareas asignadas.
 Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.
 Todo empleado cumplirá las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.
 Por cada producto con fallo será descontado al personal que lo realiza.
 Se capacitará al empleado en todas las áreas, para que pueda cumplir con su trabajo de
manera eficiente.
 Mantener un registro en cuanto a números y nombres de los clientes, proveedores,
documentos por cobrar y por pagar.
 La empresa no aceptará ninguna mercadería o insumo que no reúna los requisitos de
calidad establecidos.
 Ningún producto podrá ser traslado o distribuido antes de haber sido supervisado por el
departamento de control de calidad.
 La empresa incentivará y concienciará sobre la importancia de mantener y cumplir nuestras
obligaciones y responsabilidades para un bien común.
 Se premiará a los trabajadores responsables en todas las áreas de la empresa.
 Todos y cada uno de los clientes será tratado con todo respeto y consideración.
 La bonificación de años de servicio se pagara cuando el trabajador cese de la empresa
corresponderá el 25% de la última remuneración mensual por cada año de servicio.

14
 FACTIBILIDAD

El proyecto presenta las condiciones en las cuales será posible desarrollar la actividad en relación
con las diversas áreas sensibles mediante esta evaluación.

La factibilidad ambiental del proyecto se analizara a la luz de los criterios obtenidos de la evaluación
ambiental y de la posibilidad de manejar la situación de una forma eficaz. Así se analizara las
limitaciones para la utilización de los espacios.

Es decir los desechos que se produzcan en el proceso de confección de la mochila con panel solar
no afectara al medio ambiente ya que todos los productos utilizados no son nocivos para el mismo,
por tal razón se hará las instalaciones adecuadas y de esta manera no afectara este proyecto al
medioambiente. En cuanto a la basura que se produzca en las oficinas y área de producción, se
recolectara en fundas plásticas, basureros para finalmente sacar los días previstos para
la recolección de la basura por el municipio.

ESTUDIO DEL MERCADO

Con el estudio de mercado se determinara que monto y qué propiedades debe poseer nuestro
producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el bien que vamos a elaborar y la
capacidad para satisfacer las necesidades delas personas.

Naturaleza del Producto

El objeto social de “SUN´S BRAVIC” será fabricar mochilas con panel solar que sirvan para cargar
diversos aparatos que funcionan con baterías tales como el móvil, tabletas electrónicas, cámara de
fotos, etc. En nuestra filosofía también está ser responsables con el medio ambiente puesto que
nuestro producto trabajan con energía solar.

Objetivo
Estar en continuo crecimiento.

 Ser líder en el mercado en que participamos.

 Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes.
 Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los bolsos, maletines
solares, con precios competitivos.
 Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente, intentando generar una
conciencia social, para que así compren nuestra mochila solar.

15
Identificación del Producto
“Mochila Solar”

Productos Sustitutivos
Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma necesidad o que tienen
las mismas funciones. No existe ningún producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra
mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque sí se pueden satisfacer
por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos sustitutivos de nuestra mochila serían:

Mochila

La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en largos periodos de tiempo
porque los hombros soportan mejor el peso que las manos. Consideramos que es un producto
sustitutivo porque una mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la
mochila solar que es la descrita anteriormente.

Cargador solar

El cargador solar lleva una batería que puede ser cargado en cualquier lugar y circunstancia por los
rayos de sol y la luz ambiental. Recarga teléfonos y dispositivos móviles, pero al incorporar tres
salidas independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de diferentes
dispositivos digitales.

Estrategias de Promoción y Publicidad

Medios publicitarios:

Los medios que vamos a utilizar son la televisión, la prensa e internet.

Televisión: Para la televisión crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro producto que
insertaremos. Nuestros anuncios se insertaran durante la emisión de programas deportivos, noticias
y programas para gente joven. Nos concentraremos en una campaña más intensiva en el
lanzamiento de la empresa.

Prensa: Los anuncios de prensa se insertaran en páginas de tecnología en los periódicos la prensa y
los andes porque son lo más leídos.

Internet: Se insertaran anuncios en todo tipo de pagina web para gente joven, así como una
descripción clara y general del producto con el fin de interesar a nuestro público.

Encuesta Dirigida a Estudiantes y Profesionales de México

Objetivo

Recopilar información del grado de aceptación por parte de las personas sobre una novedosa y
ecológica mochila, que incluya un panel solar para recargar sus dispositivos y además ayude a
mitigar el cambio climático.

16
1. ¿Con qué frecuencia utiliza una MOCHILA?
Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de las
personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3% (11 personas) utiliza una vez
a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.

2. ¿Cuál es la época del año en que compra mochilas?

De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por inicio de
clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier época del año, y
el 14.28% (54 personas) las realiza por año nuevo.

3. ¿Qué considera al momento de comprar una mochila?

De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un 57% (218
personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseño, el 20% (76
personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que
se ajuste a sus necesidades.

4. ¿Qué dispositivo (gadget) es más utilizado por usted?

De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan el celular, mientras que un 5.7%
(22 personas) utilizan una Tablet, y un 8.57% (33 personas) utilizan una laptop.

5. ¿Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo que permita recargar
su gadget?
De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con panel
solar o algún producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algún producto
sustitutivo para cargar su gadget.

6. ¿Le gustaría que su mochila disponga de energía que no contamine para su gadget?
Según la encuesta el 91.4% (349 personas) les interesa ayudar a reducir el calentamiento
global y emplear energía renovable, y un 8.57% no desea emplear energía renovable para
cargar su gadget.

7. ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la mochila con
panel solar de las 382 personas, 88.57% (338 personas) respondieron sí, y el 11.42% (44
personas) respondieron no.

8. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados comprarían el
producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas especializadas, 22
encuestados por internet, y 55 en otros lugares.

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 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Producto:
 Mochila con panel solar.

Uso:
 Se utiliza para recargar la batería de los gadget.

Características Del Insumo:

 Telas, cierres, hebillas plásticas, paneles solares, banco de baterías, cables de la mejor
calidad posible. Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del
producto.

Mochila de Nylon con medidas de 50x30x15 que convierta la energía fotovoltaica en energía
eléctrica para alimentar una batería de litio que funcione para la carga eléctrica de aparatos móviles
de uso cotidiano como son tablets, computadoras portátiles y celulares, logrando con esto que el
consumo de energías renovables se encuentre más accesible para la comunidad estudiantil y
reduciendo la emisión de contaminantes a la atmósfera creados por muchos métodos de obtención
de energía eléctrica convencionales.

18
 ANALISIS DE DEMANDA

Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera:

El tamaño de la población es de 593508 personas a este valor le calculamos el 88,57% este

porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta Nº 7 en la que hace referencia
¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar? en la ciudad de Veracruz.

En la que el 88,57% dice que, SI están dispuestos a utilizar este producto, al realizar el cálculo antes
mencionado nos arrojó el siguiente resultado 68652 personas que demandan el producto.

Nº AÑO POBLACION TASA DE DEMANDA

PROYECTADA CRECIMIENTO PROYECTADA
1 2000 457377 1,72% 405098
2 2005 512310 2,02% 453752
3 2010 552156 1,62% 489044
4 2014 580326 1,72% 513994
5 2017 593508 2,02% 525670

ANALISIS DE OFERTA

Luego de haber realizado la investigación respectiva previo a la instalación de una microempresa

dedicada a la elaboración de mochilas con paneles solares en la ciudad de Veracruz, concluimos que,
en esta ciudad no existen empresas dedicadas a la producción de este tipo de mochilas con panel
solar.

OFERTA COMPETITIVA
Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad existen almacenes que
comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de marca y sin marca, por lo que consideramos
que existen dos tipos de competidores.

Productos De Marca (Jansport)

Según lo investigado la marca Jansport tiene una venta aproximadamente de cinco mochilas por día
dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas realizadas al año dándonos un total
de 1825 mochilas vendidas por año.

19
Productos Sin Marca
La ciudad de Veracruz cuenta aproximadamente con veinte locales distribuidos en las diferentes
zonas comerciales dedicados a la venta de mochilas sin marca constatando de que su venta
promedio es de dos mochilas por día, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600
mochilas vendidas por los veinte locales en el año.

OFERTA TOTAL
Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los productos vendidos
por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca.

Obteniendo así un valor de 16425 unidades por año.

Nº AÑO OFERTA PROYECTADA

1 2017 16425
2 2018 16671
3 2019 16921
4 2020 17175
5 2021 17433

20
 COMERCIALIZACION

DISTRIBUCIÓN
Cuando hablamos de distribución del producto, el objetivo de nuestra empresa en vender a
mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final nuestro producto.
El canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del
mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las etapas de propiedad que recorre el
producto o servicio hasta el cliente, así será la denominación del canal.
En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal directo, canal corto y
canal largo.
Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre nuestro producto en la
fábrica puesto que se evitarían costes de intermediarios que encarecerán el producto final, pero
con la estrategia que seguimos en base a costes el hecho de que existan intermediarios no nos
preocupa ya que el producto aún tiene margen para que no se encarezca demasiado.

Canal Recorrido

Directo Fabricante Consumidor

Cortó Fabricante Minorista Consumidor

Largo Fabricante Mayorista Minorista Consumidor

De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este apartado con un ejemplo
de cada uno de los canales de distribución empleados para vender nuestro producto.
Cuando un cliente compra nuestro producto en la fábrica nos encontramos en un canal directo.
Cuando vendemos a una cadena de deportes y después esta cadena vende al cliente final estamos
ante un canal corto. Para concluir si vendemos nuestro producto a un mayorista de productos
relacionados con la energía solar que a su vez lo venden a tiendas más pequeñas y estas lo acaban
ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribución largo.

21
 SUN'S BRAVIC

Distribuidor

consumidor final

La distribución del producto se hará como ya lo hemos mencionado:

Empresa  Distribuidor  Consumidor

SUN'S BRAVIC Distribuidor Consumidor

Un mismo miembro de Los distribuidores serán Los consumidores serán

nuestra empresa será el los que recepten nuestro aquellos que compren
encargado de producto. También éstos nuestro producto a los
Promocionar el producto a serán quienes distribuidores (tiendas
los distribuidores, y otro los promocionen y anuncien comerciales, etc.)
llevará personalmente las cualidades del
hacia ellos. producto a los
consumidores.

IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR

Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila serán deportistas, estudiantes,
profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que deseen ahorrar energía y
beneficiarse económicamente de este hecho.
Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las personas muestran cada
día un compromiso mayor con el planeta y si además a este factor añadimos que el ahorro de
energía repercute en la economía del cliente final, estamos en disposición de creer que las mochilas
solares tendrán un rotundo éxito.

DETERMINACION DEL MERCADO

El mercado identificado para el producto está situado en el estado de Veracruz aunque sabemos
que después del primer año será muy probable que vendamos nuestra mochila con panel solar a las
ciudades principales del México y así más adelante poder llegar a nivel nacional.

22
También debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es decir, vender a otras
empresas, pero también tendremos una pequeña cuota de mercado de consumidor.
La última clasificación que haremos será basada en la competencia y con respecto a esto tendremos
que decir que es un mercado monopólico ya que no existe en el mercado empresas que realicen
este producto y solo existen artículos sustitutivos.

SEGMENTACIÓN DE MERCADO
A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es interesante prácticamente
para toda la población. Nos apoyamos en el mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se
cuenta con alguna mochila y en muchos casos se cuenta con más de una. Por lo tanto si a una
mochila normal de una cierta marca con renombre le añadimos la funcionalidad de la mochila con
panel solar a un precio parecido.
Llegamos a la conclusión de que la segmentación de mercado será similar a la del mercado de las
mochilas normales.

CRITERIOS DE SEGMENTACION
Criterio Geográfico
Cantón: nuestro principal mercado se dirige al estado de Veracruz
Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro país cuenta con muchas horas de sol
Población: su población es de 129 678 021 Habitantes

Criterio Demográfico

Edad: El producto a producir está orientado hacia personas con un rango de edad que fluctúa
entre los 15 y 50 años de edad, ya que es aquí donde se encuentra la mayoría de los usuarios
de mochilas; sin dejar de lado a otras edades.

Género: Nuestro producto será fabricado tanto para mujeres como hombres.

Ciclo de vida: Las mochilas a producir están dirigidas a adolescentes, jóvenes solteros, jóvenes
casados; con y sin hijos (en general a estudiantes, deportistas, profesionales). También debemos
aclarar que no se pueden dejar de lado otros tipos de ciclos.

Criterio Socio-económico

Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra primera etapa, a los niveles
socioeconómicos que mencionamos a continuación: Clase media -media, clase media baja,
clases alta y un pequeño sector de la clase baja.

Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir está destinado principalmente a

todo el sector estudiantil.

Ocupación: Nuestro producto será utilizado por deportistas, vendedores, estudiantes,

profesionales, desempleados, etc.

23
 Religión: Este aspecto no influirá de ninguna manera en la comercialización de las mochilas con
panel solar, ya que es un producto ecológico y no atenta contra el ambiente.

Criterio psicológico

Personalidad: El producto está orientado a personas tanto intro como extrovertidas, ya que
contará con diversas combinaciones de colores que irán de acuerdo con las diversas
personalidades de las personas demandantes.

Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares están dirigidas, a nuestro criterio, a gran parte
de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los hipocondriacos, por el temor a dañarse la
espalda, los conservadores, por resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a
conservar el medio ambiente.

Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros productos
directamente. Nuestros principales clientes serán los distribuidores de nuestros productos. Grandes
cadenas de ropa de deporte, de mochilas, empresas relacionadas con las energías renovables y más
en concreto las relacionadas con la energía solar.

24
 FACTIBILIDAD TECNICA

GASTOS DE CONSTITUCIÓN

RUBRO Cantidad PRECIO PRECIO

UNITAR TOTAL
Trámites notaria 4 150,00 600,00
Abogado 1 120,00 120,00
Patente 1 350,00 350,00
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIÓN US $ 1.070,00

MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa

DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO
TOTAL-
UNITAR TOTAL Anual
operario de Patronaje y corte 2 379,37 758,74 9104,88
operario de ensamblado (A) 3 379,37 1138,11 13657,32
operario de ensamblado de
panel 1 379,37 379,37 4552,44
operario de ensamblado (B) 1 379,37 379,37 4552,44
control de calidad 1 379,37 379,37 4552,44
TOTAL MANO DE OBRA US $ 3.034,96 36419,52

Mano de Obra Indirecta

DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO
TOTAL-
UNITAR TOTAL Anual
Jefe de producción 1 552,40 552,40 6628,80
TOTAL MANO DE OBRA US $ 552,40 6628,80

25
 LOCALIZACION GENERAL DE LA PLANTA

MACRO LOCALIZACIÓN
 País: México.

 Región: costa del Golfo de México.

 Provincia: Veracruz de Ignacio de la Llave.

26
MICRO LOCALIZACIÓN
 Cantón: Veracruz

 Barrio: Industrial Bruno Pagliai

 Dirección: Carretera México-Veracruz KM433.7

27
 DEFINICIÓN TÉCNICA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

COMPRA
Se realiza la adquisición de la materia prima de los diferentes proveedores la cual se almacena en
bodega.

Patronaje Y Corte:

Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificación, traslado a las mesas de
trabajo, ubicación de moldes, preparación para el corte de las mismas de acuerdo a diferentes piezas
que se vayan a utilizar.

El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de tela de cada uno de
los componentes de acuerdo a los moldes.

Ensamblado (A)

En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los espaldares y tirantes con
espuma de polietileno para luego ser cosidos.

Por último se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseño.

Ensamblado Del Panel Solar

Luego de la recepción de las mochilas en proceso de fabricación se coloca el panel solar, el banco
de baterías y se realiza las conexiones respectivas.

Ensamblado (B)

En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la mochila, además se
coser el logo de la empresa

Control De Calidad

En este paso se revisa las costuras de forma visual y además se realiza una prueba del
funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila.

Por último se ajustan las hebillas.

Embalaje:

Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.

28
 MAQUINARIA Y EQUIPO

Para el ejercicio adecuado de las actividades en el área de producción y almacenamiento, se debe

contar con máquina, equipos, herramientas, en buen estado que garantizan la calidad en la
producción y producto como la seguridad humana y de los equipo.

Costo Costo
RUBRO UNIDAD Cantidad Marca unitario (USD)

Máquina de costura recta U 3 sunstar 950 2850

Máquinas doble aguja. U 1 sunstar 3000 3000
Cortadora vertical de 8 “ U 1 Taiwán 1000 1000
Equipos de seguridad
(extinguidores.) U 2 60 120
mandiles de trabajo U 14 10 140

MUEBLES Y ENSERES

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO

UNITAR TOTAL

Escritorios estación de trabajo

en L U 3 180 540
Sillas U 12 15 180
Archivadores U 3 50 150
mesa en madera de roble
2*1,5m U 4 40 160
armarios U 4 200 800
Sillas giratorias ergonómicas U 3 80 240

29
EQUIPO DE CÓMPUTO

RUBRO Cantidad Marca PRECIO PRECIO

UNITAR TOTAL

Computadora, procesador Intel core 2

dúo 2 Hp 1500 3000
Impresora TX 110 2 Epson 400 800

software de contabilidad Mónica 8,5 1 200 200

EQUIPOS DE OFICINA

RUBRO Unidad Cantidad PRECIO PRECIO

UNITAR TOTAL

Engrapadoras U 2 3 6
Millares de grapas U 3 1 3
Caja de clips U 3 1 3
Caja de bolígrafos U 1 3 3
Caja de lápices U 1 6 6
Resma de papel U 3 4 12
Marcadores
permanentes U 3 1 3
Carpetas U 10 0,25 2,5
Cartuchos para
impresora U 6 6 36

HERRAMIENTAS

RUBRO Cantidad PRECIO PRECIO

UNITAR- directo TOTAL- directo

Caja de herramientas 1 200 200

30
 MATERIA PRIMA

Son materiales directos e indirectos de la producción de la mochila con panel solar. Además son
un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento de la misma.

MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES

RUBRO UNIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO

UNITAR- TOTAL-
directo directo

Rollo de tela unidad 230 58 13340,00

Rollo de cierres unidad 12 58 696,00
Logotipos unidad 0,25 3900 975,00
Hebillas unidad 0,2 7800 1560,00
Micro panel solar unidad 6 3900 23400,00
Rollos de espuma de
polietileno unidad 15 58 870,00
Rollos de cintas unidad 7 58 406,00
Rollo de tela impermeable unidad 150 58 8700,00
Banco de baterías unidad 2 3900 7800,00
cables y conectores unidad 2,00 3900 7800,00
caja de agujas unidad 6,00 8 48,00
carretes de hilo unidad 3,00 40,00 120,00
tijeras unidad 5,00 5,00 25,00
moldes de corte unidad 20,00 20,00 400,00
Aceite para máquina de coser unidad 1,75 8,00 14,00

31
 FACTIBILIDAD ECONOMICA

FLUJO TAZA FACTOR FACTOR

AÑOS EFECTIVO SOCIAL EFECTIVO EFECTIVO
(187427,36) 12% (187427,36) 81% (187427,36)
1 145508,14 129917,98 80391,24
2 133780,04 106648,63 40835,15
3 173132,93 123232,60 29197,38
4 220781,21 140310,45 20570,64
5 277496,14 157458,76 14284,47
657568,42 185278,88
470141,06 VAN 1 (2148,48) VAN 2

0,81 TIR

Al cabo de cinco años de actividad, periodo considerado para la proyección del proyecto, el VAN
corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto es viable considerando que el VAN es
mayor que cero y se va a tener un retorno de 470141,06.

TASA INTERNA DE RETORNO

VAN1x (r 2  r1)
TIR  r1 
VAN 1  VAN 2

470141,06 x(0,81  0,12)

TIR  0,12 
470141,06  2148,48

TIR  0,12  ( 0,687)

TIR  0,807 x 100%

TIR  81%
El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del 12%, es decir que
tenemos una TIR 81%, razón por la cual el proyecto es factible.
Es decir que por cada dólar de la inversión tenemos una utilidad del 81%.

32
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PRI)
1
PRI 
TIR

1
PRI 
81%

PRI  1,23

PRI  1 años 0,23 x 12  2 meses, 0,36 x 30  2 días

PRI  1 año, 2 meses, 2 días

La inversión se recupera en un periodo de 1 años 2 meses y 2 días.

Factor de
AÑOS INGRESOS EGRESOS Actualización INGRESOS EGRESOS
12% ACTUALIZAD. ACTUALIZ
1 195000,00 168815,56 0,89 174107,14 150728,18
2 209544,05 165195,97 0,80 167047,23 131693,22
3 225209,13 163479,11 0,71 160299,41 116361,20
4 242010,61 167268,21 0,64 153802,12 106301,97
5 260131,20 171166,60 0,57 147605,43 97124,53
6 279537,08 175177,74 0,51 141622,18 88750,49
7 300426,49 179305,17 0,45 135897,69 81108,55
8 322892,26 183552,58 0,40 130410,77 74133,81
9 347032,24 187923,75 0,36 125143,30 67767,19
10 372949,57 192422,60 0,32 120079,78 61954,93

TOTAL 2754732,64 1754307,30 5,65 1456015,06 975924,07

Beneficio /
Costo 1,49

Esto nos indica que por cada dólar invertido se tendrá 1,49 para cubrir los costos y gastos; por lo
que se puede concluir que esta relacionado.

33
 PRESUPUESTO

CAPITAL DE TRABAJO
FORMULA:
CAP.TRABAJO  ACTIVOS CORRIENTES  PASIVOS CORRIENTES

CAP.TRABAJO  105508,14

Los 105508,14 nos indica la inversión neta en recursos circulantes producto de las decisiones de
inversión

LIQUIDEZ
FORMULA:
ACTIVOCIRCULANTE  INVENTARIO
LIQUIDEZ 
PASIVOCIRCULANTE
LIQUIDEZ  1,98

El 1,98 significa que por cada dólar que debo tengo un dólar con siete centavos del activo circulante
para cubrir obligaciones.

SOLVENCIA

FORMULA:
ACTIVOS CORRIENTES
SOLVENCIA 
PASIVOS CORRIENTES

SOLVENCIA  3,64
Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar la deuda que mantiene en
el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatro dólares con ochenta y cinco centavos para
pagar un dólar de deuda.

SOLIDEZ
FORMULA:

34
 PASIVO
SOLIDEZ  x 100
ACTIVO

SOLIDEZ  25%

El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totales el 25% nos ha servido
para financiar a crédito.

PATRIMONIO

FORMULA:
PATRIMONIO
PATRIMONO  x100
ACTIVO, TOTAL

SOLIDEZ  66%

El 66% no indica la porción de inversión de la empresa que ha sido financiada con el dinero de los
propietarios.

RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS

FORMULA:
UTILIDAD
RENTA.SOBREVENTA S  x 100
VENTAS

RENTA..SOBRE .VENTAS  9%

El 9% es el porcentaje que está quedando a los propietarios para operar la empresa.

RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION

FORMULA:
UTILIDAD NETA
RENTABILID AD SOBRELAINV ERSIÓN  x100
ACTIVOS TOTALES

RENTABILID AD SOBRELAINV ERSION  10%

Este índice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de la empresa, es decir que
por cada dólar invertido en activos ha generado el 10% de utilidad.

35
BALANCE DE GENERAL

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
CAJA BANCOS 168.815,56
REALIZABLE
INV DE MATERIA PRIMA 66154,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 234.969,56
ACTIVO FIJO
DEPRECIABLE
INFRAESTRUCTURA 4.161,80 3787,24
(-) DEPRE.ACUM INFRAESTRUCTURA 374,56
MUEBLES Y ENSERES 2.070,00 1883,70
(-) DEPRE.ACUM MUEBLES Y ENSERES 186,30
HERRAMIENTAS 200,00 182,00
(-) DEPRE ACUM .HERRAMIENTAS 18,00
EQUIPO DE COMPUTO 4.000,00 3106,67
(-) DEPRE.ACUM EQUIPO DE
COMPUTO 893,33
MAQUINARIA Y EQUIPO 7.110,00 6470,10
(-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA Y
EQUIPO 639,90
TOTAL ACTIVO FIJO 15429,70
OTROS ACTIVOS
GASTO DE CONSTITUCIÓN. 1.070,00 963
(-) Amortización Gastos de Consti. 107,00
TOTAL ACTIVO 251.362,27
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTE
APORTE PATRONAL IESS 365,45
15% TRABAJADORES 3926,09
25% IMPUESTO A LA RENTA 5561,96
BENEFICIOS TRABAJADORES 1220,80
TOTAL PASIVO CORRIENTE 11074,31
PASIVO LARGO PLAZO
DOCUMENTOS POR PAGAR 80000,00
TOTAL PASIVO 91074
PATRIMONIO
CAPITAL 160.287,96

TOTAL PATRIMONIO 160.287,96

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 251.362,27

36
 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION PARCIAL TOTAL

ACTIVO FIJO 17541,80
Infraestructura 4161,80
Maquinaria y Equipos 7110,00
Herramientas 200,00
Muebles y enseres 2070,00
Equipo de Computo 4000,00
ACTIVO DIFERIDO (otros activos) 1070,00

Gastos de Constitución 1070,00

CAPITAL DE TRABAJO 168815,56
Mano de Obra 43048,32
Materia Prima 66154,00
Gastos Ventas 3000,00
Gastos Administ. 30801,15
Gastos Financieros 12600,00
Costos Indirectos 13212,10

TOTAL
INVERSIÓN 187427,36

DESCRIPCION % Participac. Aprox. TOTAL

CAPITAL PROPIO 107427,36
Accionistas 1 53714
Accionistas 2 53714
Total Capital Propio 107427,36

CAPITAL AJENO
Préstamo Banco
Total Capital Ajeno 80000
TOTAL
FINANCIAMIENTO 187427,36

37
La inversión total para la Instalación e implementación de una microempresa de la confección de
mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aporte propio y el 42,68% restante es
financiado por el Banco Nacional de Fomento de la Ciudad de Veracruz.

Depreciación
RUBRO Vida Valor del Valor Depreciación Depreciación
Activo
Útil Fijo Residual Anual Mensual
Infraestructura 10 4.161,80 416,18 374,56 31,21
Maquinaria y Equipo 10 7.110,00 711,00 639,90 53,33
Herramientas 10 200,00 20,00 18,00 1,50
Muebles y Enseres 10 2.070,00 207,00 186,30 15,53
Equipos de computo 3 4.000,00 1.320,00 893,33 74,44

RUBRO VIDA UTIL % VALOR RESCATE

INFRAESTRUCTURA 10 10%
MAQUINARIA Y EQUIPO 10 10%
HERRAMIENTAS 10 10%
MUEBLES Y ENCERES 10 10%
EQUIPO DE COMPUTO 3 33%

38
 EVALUACIÓN SOCIAL (IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL, ECONÓMICA)

La finalidad del proyecto es medir su impacto en función del bienestar de la provincia y por ende de
la ciudad de Veracruz a nivel nacional.

Además con este proyecto contribuiremos con el desarrollo de la provincia, y el mejoramiento del
nivel de vida de la población, al mismo tiempo aportaremos con nuestro producto al público en
general. Esta alternativa también lo hemos propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este
tipo de negocio.

A través de este tipo de evaluación identificaremos los impactos positivos y negativos para la
población, tomando en cuenta la situación económica, la sociedad, disponibilidad de tiempo, estos
entre otros, son factores que hay que tomar en cuenta para la implementación de nuestra
microempresa.

IMPACTOS EN LA ECONOMÍA
 Aportaremos con la creación de fuentes de trabajo las mismas que ayudaran a mejorar la
situación económica de las familias beneficiadas.
 Contribuiremos al crecimiento económico de la provincia y de la ciudad de Veracruz.
 Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada.

IMPACTOS EN LA SOCIEDAD

 Impulso y desarrollo de la mujer

 Proveer a la sociedad de un producto eficiente y con estándares de calidad.
 Mejorar la cultura de la población.
 Disminución del desempleo.

En vista en que en la actualidad existe una gran oferta de mujeres profesionales en confección y
diseño, para la creación de esta microempresa va existir una gran participación tanto en el área de
producción como en el área de administrativa.

39
 CONCLUSIONES

Una de las principales funciones de dicho dispositivo, es la de competir y compararse con una
batería, ya que este proyecto se enfoca en el aprovechamiento de la energía solar como fuente de
combustible, y poder transformarla en energía eléctrica por medio de celdas fotovoltaicas que
ayudaran en este proceso, al igual, cabe destacar que la energía recolectada se almacena en una
batería portátil o banco de batería (power banck), por lo que uno de sus beneficios es producir
energía, sino también almacenarla y disponer de carga para alimentar y recargar dispositivos
móviles (smartphones, tablets, laptops). La disposición, y la accesibilidad de este dispositivo hace
de él un buen componente a una herramienta de suma importancia para no tan solo los estudiantes
sino al público en general, la cual es una mochila.

De acuerdo al estudio realizado en donde tenemos una demanda insatisfecha de personas, es decir
que serán nuestros posibles clientes. Pero por no disponer de un local propio y una capacidad
suficiente de la maquinaria a instalarse, estaremos cubriendo con nuestro servicio en un 7,47% de
la demanda insatisfecha, es decir a 3900 unidades.

Se logró definir después de un exhaustivo estudio de mercado, el producto tiene un excelente nivel
de aceptación en el cantón Riobamba. Seguido de un análisis proyectado de los consumidores
insatisfecho que nos indicaba que hay un consumo en aumento aproximado en un 1,5% durante los
años de vida del proyecto, lo cual da a entender que el proyecto tiene vida de realización.

Se diseñó la planta con todos los criterios técnicos, considerando el porcentaje que se desea
satisfacer a los consumidores, poniendo en consideración la cantidad de materia prima.

En un estudio y evaluación financiero se determinó que la inversión se va recuperando en Un 12%,

en un tiempo 1 años, 2 meses y 2 días, lo cual genera que la relación beneficio y costo es 1,49
que significa que por cada dólar de inversión se obtiene 1,49 para cubrir los costos y gastos.

Este tipo de proyecto, son los que ayudaran a reactivar el país en parte económica y laboral.

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