Confecciones Kupus Ltda es una empresa familiar que se dedica a la

Elaboración de uniformes escolares. Dentro de esta empresa se presenta una serie de

problemas que afectan la organización y la economía. el caso dado es la problemática
de no poder producir lo suficiente para satisfacer la demanda que se da en el contexto
de una empresa familiar dedicada a la producción de uniformes escolares, la cual está
clasificada como pequeña empresa por sus ventas anuales.
Esta empresa ha crecido continuamente a través de los años, pero no lo ha hecho de
una manera planificada y organizada, lo que ha conllevado a tener dificultades en
distintas áreas de la empresa.

En el área de producción se trabaja con seis estaciones de trabajo, en las cuales solo se
trabaja con una maquinaria por estación, a excepción de la estación de bordado, que se
trabaja con dos maquinarias. Pero la empresa tiene almacenada una maquinaria para
las estaciones de trabajo recta, overlock y bastera.

La forma de venta afecta directamente al área de producción, ya que se produce por un

lado bajo pedido intermitente y por otro (95%) bajo la producción intermitente por lotes
con intervalos irregulares.

Dado a lo planteado se formula analizar el área de producción con el fin de encontrar el

problema central, para así poder dar una solución óptima para esta empresa. nosotras
analizamos profundamente el caso y encontramos que el principal problema que
presenta en Confecciones Kupus es la informalidad y la falta de lineamientos dentro de
la organización.
Esto se traduce a que no se vislumbre un sistema de producción determinado. Lo que
conlleva a que los productos no se encuentren en tiempo y forma al cliente, lo que da
como resultado insatisfacción al cliente al no poder satisfacer la demanda.
por tanto planteamos unas posibles soluciones a este caso entre ellas estan:

 Designar una tarea para cada operario y que se haga responsable de la actividad
que le corresponde dentro de la empresa.
 Establecer un cronograma de pedidos hechos por los clientes. (este evitara que se
presenten problemas e incumplimientos a la hora de despacharlos).
 Implementar la logística para el almacenamiento y control de la materia prima y de
los productos ya terminados.
 Crear un sistema de información que permita a la empresa conocer la entrada de
materia prima y la salida de productos ya culminados, también para conocer cualquier
tipo de movimiento funcional que se haga dentro de la empresa (de acuerdo con los
pedidos hechos por el cliente).
 Crear un sistema de proyección de ventas el cual nos permita saber cuál es el
promedio de materia prima que se necesita o se va a necesitar para mantener un
equilibrio y no halla desperdicio ni falta de ella.

analizando todas estas posibles soluciones decidimos que la mejor solucion es crear
un sistema de proyección de ventas donde cada operario tenga asignada una tarea,
capacitándolos para desarrollar su labor, este sistema de proyección de ventas es
rentable ya que no genera ningún tipo de costo, pues este es un método de
organización interna para al empresa esto ayudara a obtener logística de productos y
materia prima

de esta manera le dimos conclucion al caso.