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Tema: ADMINISTRACION II
Docente: Dr. EDGARDO PALOMINO NIETO
ORIENTACIONES
PRINCIPIOS BASICOS
DE LAORGANIZACIÓN
PROCESOADMINISTRATIVO
• Interacción dinámica de las
funciones administrativas
¡La universidad para todos!
ADMINISTRACION NEOCLASICA
• PLANEACION
CICLOADMINISTRATIVO • ORGANIZACIÓN
• DIRECCION
• CONTROL
¡La universidad para todos!
SE ORIENTA PRACTICAS
ADMINISTRATIVAS
EN LA PRACTICA Y EN EL
SE FUNDAMENTA DESARROLLO DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS A CARGO DEL
ADMINISTRADOR
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¡La universidad para todos!
1. Énfasis en la practica de la
Administración: Búsqueda de
resultados concretos y palpables
sin descuidar los conceptos
teóricos.
2. Reafirmación relativa de los
postulados clásicos: Los
neoclásicos retoman gran parte
del material desarrollado por la
teoría clásica, solo que
redimensionado y reestructurado de
acuerdo con las condiciones,
dándole una configuración mas
amplia y flexible.
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Organización Organización
centralizada descentralizada
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Ventajas: Desventajas:
1. Las decisiones las toman personas que 1. Las decisiones tomadas en la cúpula están
tienen una visión global de la empresa alejadas de los hechos locales y de las
2. Los tomadores de decisiones en la parte circunstancias
superior están mejor capacitados y 2. Los tomadores de decisiones en lo mas
preparados que en los niveles mas bajos alto tienen poco contacto con las personas
3. Las decisiones son mas consistentes con y situaciones implicadas
los objetivos empresariales globales 3. Las líneas de comunicación a lo largo de la
4. La centralización elimina esfuerzos cadena escalar provocan demoras y mayor
duplicados de varios tomadores de costo operacional
decisión y reduce costos operacionales 4. Las decisiones pasan por la cadena
5. Funciones (como compras y tesorería) escalar a través de intermediarios y
permiten mayor especialización y ventajas posibilitan distorsiones en el proceso de
con la centralización comunicación de las decisiones.
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Ventajas: Desventajas:
1. Los gerentes se ubican cerca del sitio en el 1. Falta de unidad en las decisiones
cual deben tomar las decisiones 2. Insuficiente aprovechamiento de los
2. Permite el aumento de la eficiencia y la especialistas
motivación
3. Falta de quipo apropiado en el campo de
3. Mejora la calidad de las decisiones a actividades
medida que su volumen y complejidad se
reducen
4. Agiliza tramites y reduce los gastos
respectivos
5. Los gastos de coordinación se reducen con
base en la autonomía para tomar
decisiones
6. Permite la formación de ejecutivos locales
o regionales motivados y mas conscientes
de sus resultados operacionales
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PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
RETROALIMENTACION
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EFICIENCIA EFICACIA
Significahacercorrectamente
Significaalcanzarobjetivos.
lascosas.
Esunamedidadellogrode
Esunamedidadelautilización
resultados(fines)
delosrecursos(medios).
Puededefinirsemediantela
Puededefinirsemediantela
ecuación:
ecuación: ResultadosObtenidos
ResultadosObtenidos EFICACIA=----------------------------x100
EFICIENCIA=---------------------------- RecursosUtilizados
RecursosUtilizados
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GRACIAS