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¡La universidad para todos!

¡La Universidad para todos!

Tema: ADMINISTRACION II
Docente: Dr. EDGARDO PALOMINO NIETO

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-I


ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Semana: 4
INTERNACIONALES Unidad: II
¡La universidad para todos!

ORIENTACIONES

• Destinar un espacio de tiempo al día o


semana para el estudio de este material.
• Efectuar una rápida lectura de la Unidad
• Procure fomentar el circulo de estudios
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1. Teoría neoclásica de la Administracion.


2. Características de la teoría neoclásica
3. Principios básicos de la organización formal
4. Organización centralizada frente a
descentralizada
5. Proceso administrativo
6. Eficiencia y Eficacia
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PRINCIPIOS BASICOS
DE LAORGANIZACIÓN

• División del trabajo.


• Especialización.
• Jerarquía.
• Distribución de la autoridad
y la responsabilidad.

PROCESOADMINISTRATIVO
• Interacción dinámica de las
funciones administrativas
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(P.DRUCKER, H.KOONZT 1925 - 1940) ENFASIS EN EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES


ADMINISTRATIVAS
EFICIENCIA
EFICACIA DE LA
ORGANIZACION

ADMINISTRACION NEOCLASICA

• PLANEACION
 CICLOADMINISTRATIVO • ORGANIZACIÓN
• DIRECCION

• CONTROL
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SE ORIENTA PRACTICAS
ADMINISTRATIVAS

EN LA PRACTICA Y EN EL
SE FUNDAMENTA DESARROLLO DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS A CARGO DEL
ADMINISTRADOR

A TRAVES DEL DESARROLLO


SE REALIZA EFICIENTE DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

SE LOGRA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA


ORGANIZACION

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1. Énfasis en la practica de la
Administración: Búsqueda de
resultados concretos y palpables
sin descuidar los conceptos
teóricos.
2. Reafirmación relativa de los
postulados clásicos: Los
neoclásicos retoman gran parte
del material desarrollado por la
teoría clásica, solo que
redimensionado y reestructurado de
acuerdo con las condiciones,
dándole una configuración mas
amplia y flexible.
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3. Énfasis en los principios generales de la


administración: Se establecen normas
de comportamiento administrativo. Los
principios de administración que los
clásicos utilizaban como leyes se
retomaron como criterios flexibles para
buscar soluciones practicas.
4. Énfasis en los objetivos y en los
resultados: Toda organización existe, no
para si misma, sino para alcanzar
objetivos y producir resultados.
5. Eclecticismo: Absorben los contenidos
de otras teorías administrativas mas
recientes.
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1. División del trabajo: Para ser eficiente, la


producción debe basarse en la división del
trabajo, que consiste únicamente en
descomponer un proceso complejo en una
serie de pequeñas tareas
2. Especialización: Cada puesto tiene
funciones y tareas especificas y
especializadas.
3. Jerarquía: Principio escalar, en toda
organización formal existe una jerarquía que
divide la organización en niveles de
autoridad.
4. Amplitud administrativa: Indica la cantidad
de subordinados que el administrador pude
dirigir.
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Organización Organización
centralizada descentralizada
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Es la concentración del proceso de toma de decisiones en la


cúpula de la organización

Ventajas: Desventajas:

1. Las decisiones las toman personas que 1. Las decisiones tomadas en la cúpula están
tienen una visión global de la empresa alejadas de los hechos locales y de las
2. Los tomadores de decisiones en la parte circunstancias
superior están mejor capacitados y 2. Los tomadores de decisiones en lo mas
preparados que en los niveles mas bajos alto tienen poco contacto con las personas
3. Las decisiones son mas consistentes con y situaciones implicadas
los objetivos empresariales globales 3. Las líneas de comunicación a lo largo de la
4. La centralización elimina esfuerzos cadena escalar provocan demoras y mayor
duplicados de varios tomadores de costo operacional
decisión y reduce costos operacionales 4. Las decisiones pasan por la cadena
5. Funciones (como compras y tesorería) escalar a través de intermediarios y
permiten mayor especialización y ventajas posibilitan distorsiones en el proceso de
con la centralización comunicación de las decisiones.
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Es la dispersión del proceso de toma de decisiones hacia la base


de la organización

Ventajas: Desventajas:
1. Los gerentes se ubican cerca del sitio en el 1. Falta de unidad en las decisiones
cual deben tomar las decisiones 2. Insuficiente aprovechamiento de los
2. Permite el aumento de la eficiencia y la especialistas
motivación
3. Falta de quipo apropiado en el campo de
3. Mejora la calidad de las decisiones a actividades
medida que su volumen y complejidad se
reducen
4. Agiliza tramites y reduce los gastos
respectivos
5. Los gastos de coordinación se reducen con
base en la autonomía para tomar
decisiones
6. Permite la formación de ejecutivos locales
o regionales motivados y mas conscientes
de sus resultados operacionales
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PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

1. Dividir el 1. Definir los


Trabajo estándares de
2.Agrupar 1. Guiar los Desempeño
1. Definir Objetivos actividades en 2. Monitorear el
esfuerzos
2. Formular Políticas una estructura Desempeño
3. Fijar Metas Hacia un
lógica 3. Comparar el
propósito.
4. Elaborar Planes: 3. Designar a las desempeño con
2. Comunicar
a. Programas personas paraque los estándares
3. Liderar
b. Presupuestos las lleven a cabo 4. Emprender la
4. Motivar
c. Procedimientos 4.Asignar los acción correctiva
5. Supervisar
d. Normas Recursos Para lograr los
5. Coordinarlos Objetivos
esfuerzos deseados

RETROALIMENTACION
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EFICIENCIA EFICACIA

Significahacercorrectamente
Significaalcanzarobjetivos.
lascosas.
Esunamedidadellogrode
Esunamedidadelautilización
resultados(fines)
delosrecursos(medios).
Puededefinirsemediantela
Puededefinirsemediantela
ecuación:
ecuación: ResultadosObtenidos
ResultadosObtenidos EFICACIA=----------------------------x100
EFICIENCIA=---------------------------- RecursosUtilizados
RecursosUtilizados
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EL PARASITO D
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No Es Es Eficiente Es Eficaz Es Eficiente


Eficiente Pero No Es Pero No Es y Eficaz a
Ni Eficaz Eficaz Eficiente la Vez
No Alcanza las Metas y Administra Muy Alcanza las Metas Alcanza las Metas de
para colmo Bien los Recursos pero hace uso su Organización y a
Desperdicia los pero no Alcanza las Indiscriminado de la vez Economiza
Recursos de su Metas establecidas los Recursos de su Recursos o los hace
Organización por su organización Organización Rendir mucho Mas
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GRACIAS