Sei sulla pagina 1di 5

“RECURSOS HUMANOS”

2018

“Perfil de un jefe de departamento de producción”

 ALUMNOS: GRUPO 01
Dueñas Paredes, Jeffry
Carillo Bazan, Cristian
Rodríguez D’Anghelo, Juan
Plasencia Romero, Carlos
Del Águila Méndez, Luis
Quezada Guevara Diego
Pérez Barbaran, Bruno

 TURNO:
Jueves 4:10 pm – 5:55 pm

 DOCENTE:
Granados Porturas, Pablo

TRUJILLO PERU
2018
JEFE DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

IDENTIFICACIÓN DE LA POSICIÓN

Denominación del Cargo: JEFE DE DEPARTAMENTO

Área de desempeño: PRODUCCIÓN

Naturaleza de la función: EJECUTIVA

Depende de: GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Supervisa a: SUPERVISORES DEL ÁREA OPERATIVA.

OBJETIVOS DE LA POSICIÓN

Se aseguran de que cada pedido se termine a tiempo y de que cumpla con los
requisitos de los clientes. Además, suelen ser los responsables de aplicar los
procedimientos de salud y seguridad.

FUNCIONES

 La planificación y supervisión del trabajo de los empleados.


 La supervisión de los procesos de producción o fabricación en la empresa.
 El control de stocks y la gestión de almacenes.
 La resolución de las incidencias (como las averías de la maquinaria, por
ejemplo);
 La gestión de los recursos materiales;
 La búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la
producción;
 La innovación y el diseño de productos o servicios, etc.
 Gestionar los indicadores operativos básicos (calidad, costes, cumplimientos
plazos de entrega, productividad.
 Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un
crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los
condicionantes y especificaciones de calidad.
 Organización y seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del
ciclo de producción garantizando que, individualmente, cumplen con las
especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
 Promover el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable,
ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.
 Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para
hacer progresar el área productiva de la empresa con respecto a las tendencias
del mercado y de la tecnología.

COMPETENCIAS

Competencias genéricas

 Aptitud para tomar decisiones.


 Aptitudes para delegar.
 Aptitudes para gestionar el tiempo.
 Aptitudes para la comunicación escrita.
 Aptitudes para la escucha.
 Capacidad de análisis.
 Capacidad para priorizar tareas.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de comprometerse.
 Capaz de dar información.
 Capaz de pensar estratégicamente.
 Capaz de trabajar con vencimientos.
 Destrezas en informática.
 Enfoque flexible.
 Flexible.
 Habilidad para la negociación.
 Habilidad para los números.
 Habilidad para realizar presentaciones.
 Habilidades comunicativas.
 Habilidades interpersonales.
REQUISITOS DEL CARGO

Experiencia Formación

Se valorarán los conocimientos académicos y capacitación para ejercer con efectividad


las responsabilidades del puesto.

Formación universitaria de grado superior, a nivel total.

Conocimientos de inglés avanzado.

Académicos:

Bachilleratos, Títulos de grado y Postgrados vinculados al objetivo de la posición y a


la gestión del SIDERPERU.

Cursos, seminarios, talleres o equivalentes:

Aquellos que se describen como conocimientos y habilidades y cualquier otro


directamente vinculado al cargo.

Conocimientos:

De los Sistemas de Información orientados a la producción.

De la operación de los sistemas informáticos en la empresa.

De gestión de proyectos.

De la arquitectura tecnológica.

De contabilidad y matemática financiera.

De la organización de la empresa.

De los estándares internacionales.

De control de producción.

De análisis de decisiones

De elaboración de nuevos proyectos con los correspondientes análisis de


rendimiento de las inversiones.

De sistemas de calidad, de productividad y de medio ambiente.


Habilidades

Capacidad para liderar, motivar, conducir y gestionar equipos

Debe disponer de inquietud por el aprendizaje y humildad para continuar


aprendiendo y formar a su equipo.

Dotes de comunicación y de escucha. Un buen responsable debe tener una


capacidad comunicativa adecuada para hacerse entender y capacidad de
convicción.

Disciplina (fuerza de voluntad), rigor y constancia, asumiendo responsabilidades.

Empatizar y fomentar el trabajo en equipo.