alificación para este intento: 25 de 25

Presentado 28 mayo en 19:52

Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1
2.5 / 2.5 ptos.
Que es el ascenso del nivel retributivo:

El todos los pagos retributivos de todas las labores que le realizan a los
trabajadores

Es cuando se miden los niveles de insatisfacción de los empleados

La promoción de modelos de retribución o rangos basados en situar los puestos

en niveles retributivos o rangos salariales, lo cual se justifica

Hace referencia de como se relacionan los pares con los jefes inmediatos

Pregunta 2
2.5 / 2.5 ptos.
La evaluación del puesto es el proceso mediante el cual se aplican criterios de
comparación del puesto para conseguir una valoración relativa de los salarios de
los diversos puestos. Esta definición es según:

Frederick taylor

Idalberto Chiavenato

Abraham Maslow

Abraham Lincon
Pregunta 3
2.5 / 2.5 ptos.
Que es el modelo de justicia retributiva:

El cual se tiene en cuenta el modelo de mercado laboral, es decir la oferta y la

demanda, y sí son iguales se estabecle el salario

El cual el trabajador promociona y la integración familiar.

El cual obliga a la empresa a incluir opciones de desarrollo profesional

El cual determina que los trabajadores aportan a la organización distintos atributos

como cualidades, esfuerzos y tiempo a cambio de un resultado

Pregunta 4
2.5 / 2.5 ptos.
Para realizar una valuación del puesto se debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:

Trabajo, cargo, oferta y demanda

Inclusión laboral, manejo de información, tareas y funciones

Capacidades y aptitudes, tareas, cargos y complejidad del cargo

Reubicación laboral, complejidad del cargo, tareas y desempeño

Pregunta 5
2.5 / 2.5 ptos.
En el proceso de compensación salarial se debe tener en cuenta tres elementos:
Objetivos de la organización, sistema de incentivos y expectativas del trabajador

Sistemas de información, procesos y organización

Valores, sistemas de compensación y estructura

Trabajador, objetivos de la organizacíón y gerencia general

Pregunta 6
2.5 / 2.5 ptos.
Existen tres tipos de habilidades que pueden ser recompensadas, las cuales son:

Habilidades compuestas, habilidades individuales y habilidades grupales

Habilidades en profundidad, habilidades horizontales y habilidades verticales

Habilidades superficiales, habilidades territoriales y habilidades compensadas

Habilidades academicas, habilidades de conocimiento y habilidades fomentadas

Pregunta 7
2.5 / 2.5 ptos.
Hace referencia a varias tecnicas mediante las cuales se aplican criterios de
comparación de puestos para construir una estructura logica, equitativa y acorde a
los puestos:

Valoración de funciones

Valoración de lineas jerarquicas

Valoración de puestos

Valoración de tecnicas

Pregunta 8
2.5 / 2.5 ptos.
La clasificación de los puestos consiste en:

Saber a que personas se les paga la seguridad social

Clasificar de acuerdo al nivel socioeconomico

Organizar cada uno de los puestos en distintas clases teniendo en cuenta una
relación entre sus tareas y responsabilidades.

Redifinir la estructura para saber quien tiene más opciones de ganar más dinero
que otros

Pregunta 9
2.5 / 2.5 ptos.
Es una de las nuevas estrategias salariales:

Aumentos desde promociones o ascensos

Orientadas a tareas individuales y de equipo

Necesidad de mantener la igualdad entre empleados

No habia motivación para desarrollar habilidades inherentes a la realización del
trabajo

Pregunta 10
2.5 / 2.5 ptos.
Se define como una unidad de la organización que constituye en una serie de
deberes y responsabilidades que los separan y diferencian de los demás:

El cliente

El proveedor

El negocio

El puesto

Calificación de la evaluación: 25 de 25

lificación para este intento: 60 de 100

Presentado 11 jun en 21:58
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 5 ptos.
La remuneración según Chiavenato (2002), tiene tres componentes importantes:

Remuneración básica, incentivos salariales y beneficios

Componente laboral, emocional y fisico

Salario, calidad de vida laboral y familiar

IncorrectoPregunta 2
0 / 5 ptos.
Según los Artículos 127 del Código Sustantivo del Trabajo, constituye salario todo
lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contra prestación directa
del servicio. Entre estos elementos esta:

Horas libres

Son elementos no salariales

Días de descanso

Sobresueldos

IncorrectoPregunta 3
0 / 5 ptos.
Para hacer una valoración de puesto es importante tener en cuenta los siguientes factores:

Factores internos, externos y sociales

Capacidades y aptitudes, cargo, complejidad del cargo y tareas

Personalidad, equipos de trabajo y organización

Ninguno de los factores internos y externos mencionados no son importantes

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Es el cuestionamiento de los empleados sobre cuánto pagan diferentes empresas
por el trabajo que ellos mismos llevan a cabo. Este concepto hace referencia a:

Equidad Interna

Equidad externa

Estudio de mercado

Salario

IncorrectoPregunta 5
0 / 5 ptos.
Son varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios de comparación de
puestos para lograr construir una estructura lógica, equitativa y acorde de puestos.
A que definición hace referencia:

Competencia

Valoración de puesto

Complejidad del Puesto

Puesto

Pregunta 6
5 / 5 ptos.
En las organizaciones se han establecidos niveles profesionales para la
estructuración de los cargos. Estos niveles son:
Nivel personal, nivel administrativo, nivel organizacional

Nivel jerárquico, nivel competitivo y nivel trascendental

Nivel ejecutivo, nivel profesional y nivel técnico

IncorrectoPregunta 7
0 / 5 ptos.
Es uno de los modelos de evaluación de puestos y es donde los especialistas
hacen la verificación de la información procedente del análisis de puestos y a su
vez cada puesto se integra con una escala subjetiva según su importancia en
comparación con otros puestos; también es posible que consideren el grado de
responsabilidad, capacitación y esfuerzo. Este modelo de evaluación es:

Comparación de factores

Alineación o Jerarquización de puestos

Grados predeterminados

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
Es el monto total de remuneración que recibe un empleado en el que incluye el
sueldo básico, las prestaciones y los demás pagos sean en efectivo, especie o
mixto y hace alusión a la unidad de tiempo (anual) en el cual se tiene en cuenta
las retenciones y el pago de los impuestos. Este concepto hace referencia a:

Tabulador rigido
Compensación total gravable

Salario

Compensación total neta

IncorrectoPregunta 9
0 / 5 ptos.
Para realizar el proceso de compensación salarial es importante tener en cuenta
los siguientes 3 factores:

Expectativas de la empresa, objetivos individuales y sistema de compensación

Relaciones organizacionales, interpersonales y nomina

Objetivos individuales, objetivos organizacionales y relaciones interpersonales

Expectativas del trabajador, objetivos de la organización y sistema de incentivos

IncorrectoPregunta 10
0 / 5 ptos.
Son responsabilidades del comité de valoración

Solicitar revisiones externas

Presentar la línea de política de sueldo

Solicitar cambios de nomina

Presentar al comité de presidencia el plan de aumentos anuales

Pregunta 11
5 / 5 ptos.
El esquema de remuneración flexible integral plantea la

Recomposición del ingreso mensual del empleado en una porción salarial y un

paquete de beneficios de connotación no salarial.

Es cuando se le paga un mes al trabajador en dinero y otro mes en bonos

Se recompone el salario del trabajador con salario remunerado y con salario

emocional

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
Son propósitos de la remuneración:

Cumplir con la ley

Todas las anteriores

Retener los empleados

Recompensar el desempeño

Controlar costos de nomina

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Cual es uno de los primeros motivos por los que las personas se sienten
satisfechas en sus trabajos

Las relaciones sociales

Las recompensas económicas

El reconocimiento frente al jefe

El horario laboral

Pregunta 14
5 / 5 ptos.
¿Qué es el compa-ratio individual?

Índice de relación de los salarios del grupo dentro de la estructura salarial

Indicador de equidad interna que garantiza que cada trabajador reciba su

compensación de acuerdo al aporte hecho a la organización

Índice de compensación externa

Relación de la compensación actual del trabajador con la compensación definida

como política

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
La clasificación permitirá ascender a puestos superiores a aquellos empleados
que reúnan los requerimientos necesarios, y a su vez trasladar a otros puestos
a personas con las capacidades y aptitudes para desempeñarlos. A cual de las
siguientes área aplica esta utilidad:

Formación y desarrollo

Unificar la nomenclatura de los puestos

Selección y contratación

ascensos y traslados

Pregunta 16
5 / 5 ptos.
Qué ocurre si una empresa sube de manera continua los salarios de sus
colaboradores

Puede tener problemas de competitividad

Garantiza una retención de sus trabajadores en un 100%

Es más competitiva

Sus trabajadores se sienten más motivados

Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Es un tipo de encuesta salarial que se enfoca en estudiar problemas, condiciones,
tendencias de una actividad especifica dentro de los puestos y niveles
organizacionales. Estas encuestas son:
Encuestas de tendencia

Encuestas de puestos representativos

Encuestas regionales

Encuestas de un ramo o giro

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
El mercado, la ubicación y las ___________________ son factores externos que
pueden afectar la compensación.

Condiciones personales

Condiciones organizacionales

Condiciones Economicas

Condiciones climaticas

Pregunta 19
5 / 5 ptos.
Es una de las características de los modelos de compensación tradicional

Incentivos grupales
Salario basado en la responsabilidad

Participación en los resultados

No answer text provided.

Transparencia modelo retributivo

IncorrectoPregunta 20
0 / 5 ptos.
Si una empresa se empeña en controlar sus costes a base de contener de modo
continuo los salarios de sus trabajadores:

Tendrá dificultades a la hora de hacer ofertas atractivas a los candidatos

potenciales que desee incorporar

Facilitará el proceso de ascenso de sus propios trabajadores

Logrará el equilibrio económico que le permitirá adquirir nuevas tecnologías para

optimizar el proceso de producción

Generará una mayor ganancia y estabilidad en el tiempo

Calificación de la evaluación: 60 de 100