03/07/2018 Selem Bertozzi Consultoria - Conteúdo do Artigo

SOBRE CONSULTORIA CURSOS CIGL 4.0 SB ANALYTICS CONTATO

Artigo
O Plano de Contas Financeiro na Advocacia Moderna
Valerio Zilber

Gosto 0 Tweetar Partilhar 32

O plano de contas gerencial é o caminho mais importante para a correta visualização das receitas e
despesas do escritório. Entretanto, não são tão simples de definir quais serão as contas a serem
trabalhadas pelos sócios e gestor financeiro, é necessária a consulta de especialistas no assunto para um
diagnóstico das rotinas financeiras do escritório para se criar um efetivo plano de contas financeiro
gerencial.
Um plano de contas é um conjunto de descrições com grupos e subgrupos das origens das receitas
e despesas. Que tem como objetivo, criar uma lógica na organização e análise dos dados. Sem ele, você
simplesmente iria inserir entradas e saídas sem saber a sua origem ou uso. Estruturar o plano de contas
gerencial do seu escritório é o primeiro passo na implementação de um sistema de gestão financeiro
profissional.
É importante salientar que o plano de contas gerencial é diferente do plano de contas contábil. Este
último é feito pelo contador para estruturar o balanço patrimonial da empresa com regras internacionais e
legislação apropriada ao uso. Enquanto o primeiro é utilizado com foco para atingir uma ótima estrutura do
fluxo de caixa e demonstrativo de resultado de exercício gerencial (DRE Gerencial).
Geralmente, gostamos de fazer o plano de contas colocando as receitas na parte de cima e os
custos/despesas na parte de baixo e, por fim, o resultado final. Vejamos um exemplo de plano de contas
adequado à realidade jurídica:
1 RECEITAS DE CLIENTES
1.1 Honorários Mensais (partido)
1.2 Honorários Final de Ação (êxito)
1.3 Honorários Acordo
1.4 Honorários Consultas
1.5 Honorários Pontuais

2 RECEITAS DE SUCUMBÊNCIA
2.1 Honorários de Sucumbência
3 OUTRAS RECEITAS
3.1 Aportes de Capital
3.2 Devoluções de Adiantamento
3.3 Empréstimos
3.4 Juros de Aplicações
3.5 Reembolsos de Custas
3.6 Resgates de Aplicações
3.7 Honorários a Repassar
CUSTOS E DESPESAS
4 IMPOSTOS E TRIBUTOS
4.1 COFINS

https://www.estrategianaadvocacia.com.br/artigos2.asp?id=606#.WzvbrdJKjIU 1/4
03/07/2018 Selem Bertozzi Consultoria - Conteúdo do Artigo
4.2 CSLL
4.3 IRPJ
4.4 PIS
4.5 Simples
5 COMISSÕES E REPASSES
5.1 Comissão (indicação)
5.2 Repasse (participação)
6 SÓCIOS
6.1 Ant. de Distr. Lucro
6.2 Bônus
6.3 Pró-Labore
6.4 INSS
6.5 IR
7 ADVOGADOS
7.1 Bônus Advogados
7.2 Honorário Mensal
7.3 INSS
7.4 IR
7.5 Vale-transporte
8 ESTAGIÁRIOS
8.1 Bolsa Auxílio
8.2 Convênio
8.3 Vale-transporte
9 PESSOAL
9.1 13° Salário
9.2 Adiantamento
9.3 Contribuição Sindical
9.4 Férias
9.5 FGTS
9.6 Folha de Pagamento
9.7 IR Administrativo
9.8 INSS
9.9 Prêmio e Gratificação
9.10 Rescisão
9.11 Seguro de Vida
9.12 Vale-refeição
9.13 Vale-transporte
10 ADMINISTRATIVAS
10.1 Água
10.2 Alimentação
10.3 Aluguel de Equipamentos
10.4 Correios
https://www.estrategianaadvocacia.com.br/artigos2.asp?id=606#.WzvbrdJKjIU 2/4
03/07/2018 Selem Bertozzi Consultoria - Conteúdo do Artigo
10.5 Energia Elétrica
10.6 Manutenção de Equipamentos
10.7 Material de Escritório
10.8 Material de Limpeza e Copa
10.9 Uniformes
10.10 Confraternizações
10.11 Cartório
11 OCUPAÇÃO
11.1 IPTU
11.2 Aluguel
11.3 Alvará e Vistoria
11.4 Condomínio
11.5 Seguro do Imóvel
12 COMUNICAÇÃO
12.1 Internet
12.2 Sistema de Telefonia
12.3 Telefonia Celular
12.4 Telefonia Fixa
13 OPERACIONAL
13.1 Aquisição de Livros
13.2 Assinaturas de Jornais e Revistas
13.3 Consultas
13.4 Cursos, Seminários e Congressos
13.5 OAB
13.6 Estacionamento
13.7 Publicações
13.8 Cópias de Livros
14 TECNOLOGIA
14.1 Manutenção de Informática
14.2 Sistema
14.3 Suprimentos de Informática
15 RELAÇÕES PÚBLICAS
15.1 Alimentação
15.2 Material Gráfico
15.3 Website
16 VIAGENS
16.1 Hotel
16.2 Passagem
16.3 Alimentação
16.4 Taxi / Deslocamento
17 VEÍCULOS
17.1 Combustível
https://www.estrategianaadvocacia.com.br/artigos2.asp?id=606#.WzvbrdJKjIU 3/4
03/07/2018 Selem Bertozzi Consultoria - Conteúdo do Artigo
17.2 Seguro
17.3 Manutenção
17.4 IPVA
18 PRESTADORES DE SERVIÇO EXTERNOS
18.1 Consultoria
18.2 Contabilidade
18.3 Escritório Parceiro
18.4 Segurança
18.5 Jardineiro/Diarista
19 PATRIMONIAIS
19.1 Máquina e Equipamento
19.2 Móvel e Utensílio
19.3 Obra e Benfeitoria
20 DESPESAS FINANCEIRAS
20.1 IOF
20.2 Juros pagos
20.3 Pagamento de Empréstimo
20.4 Taxas Bancárias (manutenção de c/c)
21 OUTRAS DESPESAS
21.1 Custas Recuperáveis
21.2 Custas não Recuperáveis
21.3 Honorários a Repassar
22 APLICAÇÕES
22.1 Aplicação para Provisão

Lembre-se sempre que na hora de criar seu plano de contas, deve-se levar em consideração o nível de
controle. Por exemplo, se há algum custo muito pequeno, mas que dá muito trabalho de contabilizar, é
melhor não se preocupar com ele, pois se consegue agrupá-lo em outra conta semelhante.
Um bom plano de contas é aquele que atende as rotinas diárias do escritório de advocacia. Muitas das
contas acima não são utilizadas e podem, portanto ser suprimidas dependendo do porte do escritório.
Outras, no entanto devem ser incluídas para que os sócios ou gestores possam visualizar de forma rápida a
receita ou despesa e tomar decisões baseadas em fatos de dados.

Mini Currículo: Valerio Zilber

Consultor pleno em Finanças na Selem Bertozzi Consultoria, Graduado em Economia, pós-graduado em
Finanças e Controladoria. Atuação nas áreas de indicadores e performance nas organizações. Sólidos
conhecimentos em ferramentas da qualidade e certificando-se na metodologia Lean Six Sigma para atuar
como Green Belt.
E-mail: valerio@estrategianaadvocacia.com.br

Voltar | Topo da Página

Rua Gra Nicco, 113, Bloco 01 cj. 602, Mossunguê Franquia Mato Grosso do Sul
Curitiba - PR - Brasil - CEP 81200-200 Av. Afonso Pena, 3.504, Sala 52, Centro
Fones: +55 (41) 3018-6951 e 9652-0581 Campo Grande - MS - Brasil - Fone: +55 (67) 99677-7979
adm@estrategianaadvocacia.com.br

Selecione o idioma Powered by Tradutor

https://www.estrategianaadvocacia.com.br/artigos2.asp?id=606#.WzvbrdJKjIU 4/4