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FODA
Integrantes:
Millarel Angulo Maureira.
Nicole Bello Bravo.
Carolaine Lazo López.
Nicole Pangui Marchant.
Introducción
A continuación se presentara un análisis del caso La cual es una empresa americana que dio un gran
salto y salió de su mercado original, que era USA, para conquistar nuevos horizontes con su calidad y
rapidez. inició como un pequeño restaurant fundado por los hermanos McDonald’s en San Bernardo,
EEUU. Ellos introdujeron el concepto de “comida rápida”. Sin embargo, fue Ray Kroc un vendedor de
batidoras de 52 años, quien creo el gran imperio de franquicias de McDonald’s, quien tuvo la visión y vio
en este pequeño restaurant el potencial del innovador sistema de comida rápida: el coste era minúsculo,
y los clientes infinitos. Kroc creía tener los principios que le permitirían llegar al final de la cima, los
cuales eran la persistencia y la determinación, ya que él era un simple vendedor.
5 Fuerzas de Porter
Nuevas entrantes:
o Grandes barreras de entrada
o Costo de inversión es alto
o El poder de la marca es una de las barreras de entrada más grandes.
o Para que una empresa entre, debe lidiar con la gran lealtad que existe entre clientes y empresa.
Proveedores:
o Productos de primera calidad
o Cumplimiento de estrictos requisitos del control de calidad
o Bimbo es el abastecedor de pan, creando uno totalmente diferente al de su mercado, adaptado
a sus exigencias, específicamente para McDonald’s.
Clientes:
o Menú ampliamente variado y adaptado para todo publico
o Menús pensados para niños entre 2 y 15 años, además de añadir un juguete por menú que atrae
a los niños aún más.
o Grandes parques de juegos en algunos locales de esta cadena, que aportan entretención a los
niños.
o Menú adaptado para jóvenes y adultos, ya sea por la variedad de sus productos e ingredientes
como por la consistencia de los alimentos.
o Empresa innovadora, lanzando cada cierto tiempo, productos nuevos, ampliando así su menú.
Rivalidad:
o Número de competidores bajo.
o Similares estrategias de competencia.
o Posibilidades de inversión.
o Costo de cambio es bajo.
Sustitutos:
o Las cadenas de hamburguesas como
o Son fuertes las pizzerías como Pizza Hut y Domino’s Pizza, pero al ser productos diferentes, no
son una amenaza exageradamente grande.
o Clientes pueden cambiar fácilmente a los productos sustitutos, por el costo bajo que tienen.
Análisis PESTAL
Político:
o Incentivación de campañas para consumo de comida saludable.
o Leyes laborales establecidas.
Económico:
o Crecimiento en el mercado.
o Harta inversión en sucursales.
Social:
o Cambios en los gustos de alimentación.
o Adaptación constante a las familias.
o Diversidad en los status sociales.
Tecnológico:
o Juegos de diversiones.
o Cambios en cajas para ordenar comida.
Ambiental:
o Familias con más preocupación del medio ambiente.
o Alianzas con áreas de intereses sobre medio ambiente.
Legal:
o Contenido en los alimentos utilizados.
o Publicidad innovadora.
Cadena de Valor
Logístico de Entrada:
o La mayoría de los productos provienen del mismo país.
o Productos ordenados y distribuidos, además de contar con registros de reclamos y sugerencias
que permite brindar mejor comunicación con el entorno.
Operaciones:
o Capacitación para sus trabajadores y rotación en puestos de trabajo.
o La política de la empresa consiste en que la hamburguesa debe encontrarse lista en 60 segundos.
Logística Externa:
o Todos los productos elaborados son vendidos en los locales establecidos.
Marketing:
Abastecimiento:
McDonald’s cuenta con un modelo de negocio que ha permitido que la empresa haya conseguido
expandirse a casi cualquier punto del planeta de manera rápida y barata. Esta marca es altamente
llamativa para el mercado y está altamente posicionado en este, entre sus mayores ventajas tiene la
experiencia que esta marca les da a los niños con llamativos sabores y experiencias recreativas, además
de locales instalados estratégicamente y capacidad de adaptarse a las necesidades de los clientes, estas
cualidades hacen que McDonald’s siga expandiéndose a lo largo de los años, teniendo un
reconocimiento y espacio en la mente de casi todo el mundo.