FORO MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Se relaciona por el hecho de que una empresa sin un buen control de su inventario
no podría surgir, lo cual fue lo sucedido con Acerias del Mar, al no llevar un buen
registro del inventario almacenado, se dieron cuenta que ya tenían 5 bodegas
repletas de cosas que quizás ni se necesitan, se sabe que el inventario en una
empresa es igual a dinero invertido y ganancia de la misma y al tener un mal
inventario y/o un control indebido de la misma puede crear un escenario en el que
no se tendría las piezas adecuadas para alguna maquina que verdaderamente lo
necesite y en caso de tenerlas no podría comprobar si realmente se poseen, por
otro lado se pierde es su totalidad la rentabilidad puesto que es demasiado costoso
tener un exceso de inventario y esto también incurre en perdidas aun mayores al
estar expuestos a robos sin darnos cuenta de los mismos y en este caso puntual
tuvieron demasiadas perdidas económicas no solo con tema de inventario si no
también al tener que despedir personal y un gasto innecesario al tener que contratar
un asesor financiero cosa que no hubiese ocurrido si se hubiera tenido un buen
modelo de inventario.

¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Las dificultades fueron varias, una de ellas el no saber absolutamente nada del
modelo de inventario que venían llevando, esto incurrió a un desgaste total de las
personas encargadas en dar solución al problema, puesto que como se evidencio
en el caso, se baso en varias posibilidades matemáticas para tener un estimado de
inventario, de donde provenían y el porqué.
Otra de las dificultades es que, al no tener idea del mismo, y empezar a buscar
soluciones entre sí, hubo desacuerdos y casi que el único en dar solución fue
Camilo, quien se introdujo directamente en el asunto analizando y buscando la
información necesaria sobre el movimiento de inventarios que tenían.
La empresa al dedicarse y enfocarse a la explotación de dicho mineral dejo a un
lado varios temas importantes, entre ellos el inventario dejando casi que a la deriva
este tema, sin tener una cabeza principal encargada de manejar el provisionamiento
en un solo conjunto como lo son las compras, almacenamiento y planeación de lo
que se necesita y así mantener la disposición de materiales necesarios en la
cantidad adecuada, tiempo correcto y por supuesto que a un costo mínimo de
adquisición.
 ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la
aplicación real?

La raíz del problema, pensaría yo que fue desde la cabeza, o sea desde el jefe o el
área encargada al no implementar un buen modelo de inventarios y enfocarse
netamente a la producción de su bien, por ende una de las soluciones seria la
implementación de políticas de control y compromiso por la dependencia
encargada, en este caso se recomendaría que cada área manejara su inventario
así no tendrían tanto desorden y seria mas llevadera la existencia del los productos
existentes, se sabe que cada área sabe lo que necesita y o que le falta así se
manejaría mejor el sistema de inventario, esto se hubiese hecho desde un principio
evitando la cantidad de perdidas efectuadas por este descuido puesto que se sabe
que el inventario es uno de los activos mas caros en muchas compañías puesto que
es casi la mitad del capital total invertido en la misma.
Sin duda alguna el análisis que Camilo realizo fueron buenas, pero de igual manera
se necesita la implementación del modelo de inventario EOQ, la distribución weibull
y por último al ya tener contabilizado en un formato o aplicación el inventario mirar
que lo que realmente se necesita y en caso de que sobrasen productos buscar
alianzas o proveedores que nos puedan comprar lo adquirido para por lo menos
recuperar algo de lo invertido.

Cibergrafía:
https://pyme.lavoztx.com/qu-efectos-tiene-un-mal-inventario-en-una-empresa-
13518.html
https://es.slideshare.net/ngcmarin/tipos-de-modelos-de-inventario