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NACIONAL”
LA ÉTICA EN EL DESARROLLO DE LA
PROFESIÓN CONTABLE
FACULTAD:
ESCUELA:
CONTABILIDAD
AUTORES:
CURSO:
ÉTICA PROFESIONAL
ASESORA:
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….…1
CONCLUSIONES…………………………………………………………………….….17
REFERENCIAS………………………………………………………………………….18
DESARROLLO DE LA PROFESIÓN CONTABLE EN PERU
Con sus 78 años a cuestas, el Grupo Volkswagen fue hasta el 2015 uno de los principales
representantes de aquello ‘hecho en Alemania, país en el que según la BBC uno de cada
siete empleos está ligado a la industria automotriz. Su eslogan lo describía
así: Volkswagen, Das Auto (Volkswagen, El Auto). El 18 de septiembre, sin embargo, una
denuncia de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) se trajo abajo
esa reputación. La EPA dijo que Volkswagen había instalado un software ilegal en sus
vehículos a diésel, el cual reduce las emisiones de óxidos de nitrógeno cuando reconoce
que los coches están pasando por un control oficial. Entonces comenzó la pesadilla del
fabricante alemán.
A Volkswagen no le quedó más que aceptar que al menos 11 millones de sus autos
habían sido manipulados ilegalmente, incluyendo a sus marcas filiales Audi, SEAT y
Skoda. Luego se sumaría Porsche. En tres días, Volkswagen perdió US$29,000 millones
de capitalización bursátil y se enfrentó a la posibilidad de tener que pagar una multa de
hasta US$18,000 millones sólo en Estados Unidos.
A raíz de los más de US$7,300 millones que tuvo que separar para reparar los daños,
Volkswagen reportó en octubre pérdidas netas trimestrales por primera vez en más de
15 años. Para los primeros días de noviembre, su acción había caído 40% y nuevas
revelaciones se sumaban al escándalo: casi 100,000 vehículos a gasolina también habían
sido manipulados y se descubrió que el fraude no sólo alcanzaba a las emisiones de
óxidos de nitrógeno, sino también a las de dióxido de carbono. El 26 de ese mismo
mes, Corea del Sur le impuso una multa de US$13,500 millones.
Uno de los escándalos ocurridos a finales del siglo XIX fue el del más antiguo banco
Inglés Barings Brothers and Company, en el cual su mayor error fue poner todas las
“pelotas en una canasta”, es decir grandes sumas de dinero fueron extraídas de
determinados clientes y pasados a cuentas fantasma.
En este escándalo además se perdieron documentos de las operaciones manejadas y al
responsable se le envió a prisión por 6 años. El ministerio de finanzas culpó a los
directores por no haber sido capaces de detectar las operaciones no autorizadas, así como
por la existencia de errores de apreciación.
ENRON
El jefe contable Causey fue uno de los principales ejecutores de este fraude, junto a el
fundador de la empresa, Kenneth Lay, y el gerente general, Jeffrey Skilling.
El resultado, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo
se quedaron sin empleo.
ARTHUR ANDERSEN
La debacle de Arthur Andersen se produjo bajo el manto del escándalo de Enron, que
llevó a la millonaria compañía de energía a la quiebra tras haber adulterado sus libros
contables, pasando deudas como activos, con el respaldo de Arthur Andersen.
Precisamente, la responsabilidad de dicha firma era certificar que la contabilidad de
Enron reflejaba fielmente su realidad. Pero, contradictoriamente a lo que predicó la
consultora durante casi un siglo, la claridad, en este caso, fue opacada por su complicidad.
Con presencia en 84 países de los cinco continentes y con la ética como piedra
fundacional, la consultora pasó rápidamente de empresa modelo a ser una empresa
apestada, sancionada por la justicia americana, con una inhabilitación para operar en
Estados Unidos, provocando un efecto en cadena en el resto de oficinas en mundo. En el
Perú, los representantes de Arthur Andersen se separaron de la firma, sumándose la
mayoría como socios de la firma Ernst & Young.
David Duncan, ex auditor jefe de Arthur Andersen para Enron, se declaró culpable de los
cargos de obstrucción a la justicia. En 2002 la querella concluyó con una sentencia de
cinco años de inhabilitación en los Estados Unidos y al pago de una multa de 500,000
dólares, además de tener que pagar más de 60 millones para resolver las demandas
vinculadas al caso Enron.
MAXWELL
Affaire Maxwell fue un escándalo con mucha audacia, que se produjo en 1990 en el Reino
Unido. Maxwell tenía un tremendo poder y una inmensa empresa propagandística y sus
relaciones con funcionarios públicos le permitían negociar fácilmente préstamos
bancarios en grandes cantidades. Sin embargo, las deudas contraídas con 50 bancos le
dificultaron cumplir con los pagos lo que provocó una crisis de liquidez, que obligó a
realizar transacciones entre sus empresas, ocultando el hecho de que en realidad robaba
a una para pagar a otra.
ALBERCORP
La operación Lava Jato es el caso de corrupción más grande de la historia de Brasil. Una
bola de nieve que comenzó con una investigación por lavado de activos a pequeñas
empresas y terminó descubriendo un cártel de enormes compañías constructoras que se
repartían contratos con la petrolera estatal Petrobras. Según la Fiscalía brasileña, el grupo
de empresas coordinaba previamente los montos de las propuestas que se iban a
presentar en cada licitación, de modo que sabían cuál ganaría cada una. Por supuesto,
estos montos estaban muy por encima de lo que se cobraría en un escenario de libre
competencia.
Para que el delito quedara encubierto, parte de los excedentes de los contratos iba a parar
–en forma de sobornos– a manos de funcionarios de Petrobras y políticos brasileños,
según la denuncia. Un entramado de corrupción que le costó a la petrolera más de
US$2,000 millones. Si bien aún aún se están investigando los nexos de Lava Jato con el
Perú, entre las compañías involucradas hay cinco que operan en el país: Camargo Correa,
Andrade Gutierrez, Odebrecht, Queiroz Galvao y OAS.
De ellas, Odebrecht destaca por ser la constructora más grande de América Latina, un
gigante que ha realizado obras desde Cuba hasta Estados Unidos, incluyendo a casi todos
los países de Sudamérica. En el Perú, construyó junto a Graña y Monterola Línea 1 del
Metro de Lima y actualmente tiene parte de la concesión del Gasoducto Sur Peruano y de
los proyectos de irrigación Olmos, en Lambayeque, y Chavimochic III Etapa, en La Libertad,
además de varias obras de infraestructura vial. El 19 de junio, el presidente de la
firma, Marcelo Odebrecht fue encarcelado en Brasil.
MEDICIÓN DE LA CORRUPCIÓN MUNDIAL
El índice, que clasifica 180 países y territorios según sus niveles percibidos
de corrupción en el sector público según expertos y empresarios, usa una
escala de 0 a 100, donde 0 es altamente corrupto y 100 es muy
limpio. Este año, el índice encontró que más de dos tercios de los países
obtuvieron puntajes por debajo de 50, con un puntaje promedio de 43.
Desafortunadamente, en comparación con los últimos años, este pobre
desempeño no es nada nuevo.
CONCLUSIONES
https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/actualidad/empresas-5-casos-corrupcion-mas-
sonados-historia-noticia-1983552
http://semanaeconomica.com/article/management/gerencia/176430-los-5-escandalos-
empresariales-del-2015/
http://www.aeca1.org/pub/on_line/comunicaciones_xviicongresoaeca/cd/103d.pdf
https://transparencia.org.es/wp-content/uploads/2018/02/tabla_sintetica_ipc-2017.pdf
https://www.transparency.org/news/feature/corruption_perceptions_index_2017