FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE:

DIAZ RAVELLO PEGUY RUBEN

CICLO:

X-B

INTEGRANTES:

ACUÑA ESPINOZA ANTHONY VLADIMIR

CIERTO CORDOVA ALEJANDRO ESMITH
CHAVARRIA DIAZ NIKKEI PRISCILA
LEYVA ESPINOZA JAIME DAVID
VASQUEZ FLORES JESSICA THALIA
VELEZ CHICLAYO CAMILA

CHIMBOTE – PERU

2018
 LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Los recursos y capacidades de una organización nos permiten encaminar el análisis

interno hacia los aspectos más relevantes del interior social de la organización, en

relación con el análisis externo realizado y como base para el planteamiento estratégico

general y de recursos humanos posterior. También es una herramienta que permite

determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización y conseguir ventajas

competitivas sostenibles a través del desarrollo de capacidades distintivas.

 RECURSOS:

Los recursos son factores disponibles o inputs dentro del proceso de generación de

valor en la empresa. En el análisis vamos a considerar dos tipos de recursos.

Son los activos físicos, tecnológicos como patentes, licencias,

TANGIBLES
recursos financieros y humanos en su vertiente cuantitativa.

Son recursos humanos como capital humano capacidades,

actitudes, potencial, recursos organizativos sistemas
desarrollados por la empresa para combinar otros tipos de
INTANGIBLES
recursos, sistemas de comunicación, procesos de gestión de
recursos humanos, imagen de la empresa, relaciones con clientes,
con proveedores, con instituciones públicas.
  CAPACIDAD

Una capacidad es la habilidad o facultad de un conjunto de recursos de desarrollar

algunas tareas o actividades generando ventaja competitiva de base interna. Generan

más valor a los recursos que integran las empresas.

La capacidad que tenga la empresa para atraer a

CAPACIDADES PROPIAS DE LA los recursos que necesita, para desarrollar y
GESTIÓN DE RECURSOS utilizar eficientemente sus competencias,
HUMANOS motivar e implicar en la empresa a estos recursos
y para retener a aquellos que sean valiosos para
la organización.

CAPACIDADES PROPIAS DE LA Comerciales, técnicas, de innovación, que estén

ORGANIZACIÓN sostenidas principalmente por recursos
humanos u organizativos.

Cada organización tiene la suya propia y hace

que actúen de forma diferente o parecida
CULTURA EMPRESARIAL dependiendo de sus valores, creencias y formas
compartidas que guían los comportamientos de
las personas de la empresa.