FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADÉMICO
“Título”
Liderazgo Empresarial

Línea:
Gestión de Organizaciones

Autores:
Caldas Concepción Franklin Paolo
Dávila Palomino Roberto Alexander
Guerrero Llanos Solange Ivette
López Mejía Anabel Susana
Velázquez Ruiz Raúl Carlos

Asesor:
Dra. Jiménez Jáuregui Yadira Julia

Chimbote – Perú
2018
 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN

II. DESARROLLO: LIDERAZGO EMPRESARIAL

2.1 Definición

2.2 Importancia

2.3 Características de un líder empresarial

2.4 Beneficios de un líder empresarial

2.5 Tipos de líderes empresariales

2.6 Fortalezas de un líder empresarial

2.7 Funciones de un líder empresarial

III. CONCLUSIONES

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS
 I. INTRODUCCIÓN

El presente estudio titulado “Liderazgo empresarial” tiene los siguientes objetivos:

Objetivo General:

 Orientar al administrador para crear un ambiente de armonía con los trabajadores.

Objetivos Específicos:

 Establecer la función de un líder.

 Identificar las fortalezas de un líder empresarial.

 Analizar los tipos de líderes.

 Sugerir la motivación del personal.

Asimismo, esta investigación permitirá explicar las funciones administrativas que un

líder empresarial debe realizar, porque son el conjunto de comportamientos que se

espera de una persona al realizar una labor.

Ponemos a disposición éste nuestro primer trabajo de investigación a los

administradores de una empresa, porque son los responsables de gestionar y mejorar las

condiciones de trabajo del empleado.

 II. LIDERAZGO EMPRESARIAL

Es común actualmente que las empresas y los empresarios hablen mucho acerca del
liderazgo empresarial. Para las personas que no lo tienen muy claro, podemos decir
de una forma simple que se trata de un tipo de habilidad en la cual se tiene a un líder
dentro de las organizaciones que posee habilidades para hacer que las personas le
sigan y trabajen en la consecución de objetivos colectivos. (Adair, 2009, p.10)

2.1 Definición

Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz
de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades
de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por
eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes. (Zayas, 2012,
pp.10-15)

Para Puig (2004, pp.20-24) el liderazgo empresarial es el motor que conduce a la

organización hacia una mejora continua y es un gran generador de valor. Por ello,
dentro de las pymes, el liderazgo empresarial es una de las estrategias más básicas
que aseguran su desarrollo y favorece el rendimiento empresarial.

Según Drucker (2007, pp.55-58) un líder empresarial es la persona que actúa como
guía o jefe de un grupo y para que su liderazgo sea efectivo en la empresa u
organización el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades y habilidades.

El líder empresarial tiene la facultad y habilidad de influir en otros sujetos, a través

de su conducta, ya que sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo
para que trabajen eficaz y eficientemente en conjunto por un objetivo común.
(Isaacson, 2014, p.5)
2.2 Importancia

El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en gran medida,

el correcto rumbo de la misma. Como el capitán del barco es el más importante de
toda la tripulación, o el director de orquesta es el más importante de toda la orquesta,
el papel del líder es fundamental en la empresa. (Isaacson, 2014, p. 13)

El liderazgo es imprescindible desde antes de que nazca la empresa. Ya durante la

fase de planificación y creación de la misma, se harán necesarias las características
de la personalidad del líder. (Zayas, 2012, pp. 18-21)

En la fase de crecimiento, el papel del líder es todavía más importante. De hecho,

probablemente, esta etapa es que más necesita de un buen liderazgo. Cuando la
empresa está creciendo, necesita del mejor liderazgo posible. Es el momento en el
que se ha comprobado que el modelo de negocio funciona, que la empresa puede ser
rentable, etc. (Drucker, 2007, pp.60-68)

Para Adair (2009, pp.15-25) el liderazgo empresarial tiene mucha importancia en la

historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre
ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando
si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada
en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de
discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización,
comunidad o sociedad.

“Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes
y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no.” (Puig, 2004, p.26)
2.3 Características de un líder empresarial

Damazio (2002, pp.100-110) clasifica en diez grupos estas características claves

para ser un buen líder, las cuales son:

1. Carisma: La habilidad natural para atraer y seducir personas es muy

necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la
empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar
partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto.

2. Organizativo: Obviando la parte de que debe tener un conocimiento

profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los
recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar
atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de
reacción, así como de resolución de problemas.

3. Visionario: No se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta
sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su
visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar
oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección
y de ir siempre por delante.

4. Comunicador: El líder tiene que ser un buen orador para transmitir de

manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le
va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se
es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje
deja de tener sentido.

5. Entusiasta: Muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir

todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban
el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la
 organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la
misma dirección.

6. Resolutivo: El líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más

importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que
vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es
valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.

7. Disciplina: El líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de

la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando
la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se
empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo
a su equipo de trabajo sino también a sí mismo.

8. Creativo: Todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde
nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas
y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.

9. Negociador: Un buen líder es un gran negociador que trata con clientes,

empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través
de la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que
consigue ganarse la atención de la otra parte.

10. Honesto: La última pero no menos importante. La honestidad es un valor

ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo
detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les
va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza ganada.
2.4 Beneficios de un líder empresarial
Gallardo (2009, pp. 97-112), clasifica los beneficios del líder en los siguientes
puntos:

 Mejora el rendimiento empresarial: El éxito de una empresa depende en

gran medida del desempeño y bienestar de sus trabajadores. Si los empleados
están a gusto, su rendimiento laboral será mejor, y aumentará la
productividad. La empresa tendrá mejor imagen y estará mejor posicionada
en el mercado.

 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo: Como líder,

entiendes lo importante que es tener una visión del futuro. La mejor manera
de lograr esa visión es establecer metas. Necesitarás objetivos a corto y largo
plazo, siendo las metas a corto plazo bloques sobre los que construir para
llegar a los objetivos a largo plazo. Sigue los pasos a continuación para
comenzar a definir y, lo que es más importante, alcanzar tus metas.

 Mantiene a los empleados contentos y motivados: Mantener empleados

satisfechos hace que estos a su vez se ocupen mejor de nuestros negocios. La
motivación laboral supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un
trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y pro
activo.

 Se favorece el trabajo en equipo: Cuando se trabaja en equipo eficazmente,

aparece la sinergia, es decir, la unión de energías. Esto provoca que los
esfuerzos realizados por los miembros se potencien, disminuyendo el tiempo
de acción y aumentando la eficiencia en los resultados.

 Aumentan las ventas de la empresa: Aumentar las ventas de la empresa es

importante, ya que las ventas son la principal fuente de ingresos de la
empresa. Por eso, se debe tener en cuenta especialmente este apartado con el
objetivo de aumentar las ventas y por tanto los beneficios de la empresa.
2.5 Tipos de líderes empresariales
Maxwell (2007, pp. 220-232), clasifica a los tipos de liderazgo en cinco grupos, los
cuales son:
1. Liderazgo laissez-faire
Se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer".
Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar
demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

2. Liderazgo autocrático
Permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la
estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho
poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones. Por tanto, no es un liderazgo
abierto ni democrático, sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados
obedecen las órdenes.

3. Liderazgo democrático
También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la
participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el
diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre
la realidad... aunque la decisión final suele recaer en el líder.

4. Liderazgo transaccional
Se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes
y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos
objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan. Se
basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus
seguidores.

5. Liderazgo transformacional
En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y
constante con el grupo de trabajo.
2.6 Fortalezas de un líder empresarial
Según Drucker (2007, pp.90-112) un líder requiere contar con una gran cantidad de
habilidades que le permitan dirigir un equipo, un profesional que asuma un rol de
liderazgo debe contar con las siguientes características:

 Desarrolla una perspectiva estratégica: Comprender la importancia de la

perspectiva estratégica de una empresa siempre alienta a los empresarios para
crear una más fuerte con la esperanza de tomar mejores decisiones.

 Impulsa, promueve y lidera el cambio: Este acompañamiento ayuda a las

personas a explorar en su interior para encontrar su potencial, su talento y sus
fortalezas, de manera que puedan resolver las situaciones que antes parecían
inalcanzables.

 Conecta el grupo con el mundo exterior: La comunicación externa se

integra dentro de la comunicación corporativa de las organizaciones.
Mientras que la comunicación interna se centra en facilitar el flujo de
información entre los distintos empleados y directivos de la compañía, la
externa tiene como objetivo mejorar la imagen de marca y está vinculada a
las relaciones de la empresa con el resto de grupos de interés: consumidores,
proveedores, accionistas y sociedad en general.

 Desarrolla elevada integridad y honestidad: La integridad personal es la

cualidad de ser honesto contigo mismo y con los demás, además de vivir una
vida que vaya de acuerdo a tus valores personales. No es solamente tener
libertad. Para desarrollar tu integridad personal, necesitarás revisar tus
creencias y tus valores. Deberás tomar las medidas necesarias para
comportarte en una manera acorde a tus principios

 Establece metas exigentes: Establecer metas es crucial para desarrollar estas

estrategias y, sobre todo, para lograr los objetivos de crecimiento de tu
empresa y medir los avances y resultados que se han obtenido.
 Toma la iniciativa: Debemos aprender a tomar la iniciativa sin ser molestos,
mal educados ni agresivos, tomar la iniciativa para solucionar nuestros
problemas y no ser parte de ellos, existe una frase que dice: "Si no tienes la
solución al problema, entonces eres parte de él".

 Analiza situaciones y soluciona problemas: El proceso de solucionar

problemas implica una serie de capacidades y habilidades del pensamiento
que es importante desarrollar y evaluar en la preparación académica.

 Innova: Se acostumbra a asociar con la idea de progreso y búsqueda de

nuevos métodos, partiendo de los conocimientos que le anteceden, a fin de
mejorar algo que ya existe, dar solución a un problema o facilitar una
actividad.

 Práctica el auto-desarrollo: Hace referencia al compromiso de una persona

para pensar y decidir por sí misma. Eso implica la adquisición de nuevas
habilidades y la repetición de acciones para mejorar los hábitos y las
competencias personales.

 Se comunica frecuente y convincentemente: Algunas personas tienen un

talento innato, referido al asertividad, sobre la capacidad de hablar y actuar
de forma natural para despertar la atención y la positividad en el interlocutor
y así alcanzar sus metas.

 Inspira y motiva a otros a conseguir un elevado desempeño: Es el motivo

o la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de
un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de
una persona.
2.7 Funciones administrativas del liderazgo
Según Adair (2009, pp.30-40) las funciones administrativas son el conjunto de
comportamientos que se espera de una persona al realizar una labor, llegando a la
conclusión de que el trabajo directivo abarca tres tipos de funciones principales que
son las siguientes:

 Interpersonales: Este líder, desempeña la función cuando actúa en nombre

de la organización o de la unidad a la que dirige en actividades legales,
simbólicas. realizan las siguientes actividades y otras relacionadas:
 Firma de documentos
 Recibir a clientes y a compradores.
 Hablar con las personas y asistir a reuniones externas.
 Preside ciertas reuniones y ceremonias.

 Informativas: Mediante estas funciones el Directivo toma decisiones y

define las estrategias de la unidad. En general el líder está explorando
continuamente su entorno en búsqueda de oportunidades, y para entender
sucesos externos a la unidad organizacional. Realiza las siguientes acciones:
 Observación (a nivel externo, por ejemplo, visitando tiendas de la
competencia para comparar productos, precios y procesos de
negocios).
 Diálogo (a nivel interno y externo, por ejemplo, asistiendo a juntas y
reuniones, hablando con sus subordinados, con clientes, entre otros).
 Lectura (de informes, memorandos, publicaciones profesionales y
comerciales, diarios, entre otros).

 Decisionales: Mediante esta función, el líder intenta mejorar su unidad,

adaptándola a las condiciones cambiantes del entorno. Generalmente está en
la búsqueda de nuevas ideas, donde en el momento que surge una de ellas,
inicia un proyecto de desarrollo donde él mismo puede supervisar o hacerle
seguimiento continuo o en algunos casos delegar en un subordinado.
 III. CONCLUSIONES

Las conclusiones son:

1) El liderazgo empresarial es un tipo de habilidad que posee un líder dentro de las

organizaciones para que las personas le sigan y trabajen en la consecuencia de

objetivos colectivos.

2) Un líder requiere contar con una gran cantidad de habilidades que le permitan

dirigir a un equipo de manera eficiente y eficaz.

3) El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en gran

medida el correcto rumbo de la misma.

4) El liderazgo empresarial es el motor que conduce a la organización hacia una

mejora continua y es un gran generador de valor.

 IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Adair, J. (2009). Liderazgo y motivación. Málaga: Gedisa.

Damazio, F. (2002). Claves para un liderazgo de éxito. Buenos Aires: Peniel.

Drucker, P. (2007). El ejecutivo eficaz en acción (7.a ed.). Barcelona: Deusto.

Gallardo, V. (2009). Liderazgo transformador. Madrid: LID.

Isaacson, W. (2014). Lecciones de liderazgo (2.a ed.). Madrid: Penguin.

Maxwell, J. (2007). El abc del liderazgo. Buenos Aires: V&R.

Puig, M. (2004). Madera de líder. Madrid: LID.

Zayas, M. (2012). Liderazgo empresarial (4.a ed.). Barcelona: Académica española.

 ANEXOS

Fuente: Adair (2009) Fuente: Damazio (2002)

Fuente: Drucker (2007) Fuente: Gallardo (2009)