TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO

Unidad 4

Valoración del Ritmo de Trabajo

Curso: Ergonomìa y Estudio del Trabajo

ING. ELMER LLERENA ESCOBAR

E16185@utp.edu.pe
Julio 2018
Estudio de tiempos

Temas:

• El trabajador calificado
• El trabajador promedio
• Ritmo tipo y desempeño tipo
• Comparar el ritmo observado con el ritmo tipo
• Objeto de la valoración
Estudio de tiempos

Temas:

• Factores que influyen en el ritmo de trabajo

• Escalas de valoración
• Como se efectúa la valoración
• Como se anota la valoración
Estudio de tiempos

Recordemos, etapas del estudio de tiempo

 Estudio de tiempos

1.Obtener y registrar toda la información posible acerca de la tarea

2.Registrar una descripcióncompleta del método descomponiendo

la operación en elementos.

3.Examinar ese desglose para verificar si se están utilizando los

mejores métodos y movimientos, y determinar el tamaño de la
muestra.

4. Medir el tiempo con un instrumento apropiado

 Estudio de tiempos
5.Determinar simultáneamente la velocidad de trabajo efectiva
del operario con la idea que tenga el analista de lo que debe ser
el ritmo tipo

6. Convertir los tiempos observados en tiempos básico

7.Determinar los suplementos que se añadirán a los tiempos

básicos

8. Determinar el tiempo tipo de la operación

 Estudio de tiempos

• La valoración del ritmo y los suplementos son los dos temas

mas discutidos del estudio de tiempos.

• La valoración del ritmo y los suplementos que se deben prever

para recuperarse de la fatiga y para otros fines siguen siendo
en gran parte cuestión de criterio y por lo tanto objeto
de negociación entre la empresa y los
trabajadores.
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1. El trabajador calificado

Es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y

otras cualidades necesarias para efectuar el trabajo
en curso según normas satisfactorias de seguridad,
cantidad y calidad.
 Estudio de tiempos
Ventajas del operario experimentado

• Da a sus movimientos soltura y regularidad

• Adquiere ritmo
• Reacciona mas pronto a las señales
• Prevé las dificultades y esta mas preparado para
superarlas
• Ejecuta su tarea sin forzar la atención y por tanto relaja
mas los nervios.
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El tiempo tipo, corresponde al tiempo que debería

tardar normalmente en hacer la tarea un trabajador
calificado medio que proceda como acostumbra
hacerlo, pero con suficiente motivación para querer
cumplir su cometido.
Estudio de tiempos

2. EL trabajador promedio

El trabajador promedio no es mas que una abstracción

y no existe en realidad, como tampoco existe la
familia promedio ni el hombre promedio.
Estudio de tiempos
2. EL trabajador promedio

El tiempo
tipo del
trabajador
calificado
promedio
Estudio de tiempos
 Estudio de tiempos

3. Ritmo tipo y desempeño tipo

No siempre se puede cronometrar una tarea con un

trabajador calificado promedio, y aunque se pudiera, le
ocurriría como a todos los hombres, que no trabajan igual
día tras día y ni siquiera minuto tras minuto.
 Estudio de tiempos
3. Ritmo tipo y desempeño tipo

Valorar el ritmo de trabajo es justipreciarlo por correlación

con el concepto que se tiene de lo que es el ritmo tipo.

Valorar el ritmo es comparar el ritmo real del trabajador con

la idea del ritmo tipo que uno se ha formado al ver como
trabajan naturalmente los trabajadores calificados cuando
utilizan el método que corresponde y se les ha dado
motivo para querer aplicarse.
 Estudio de tiempos
3. Ritmo tipo y desempeño tipo

Desempeño tipo:
Es el rendimiento que obtienen naturalmente y sin forzarse
los trabajadores calificados, como promedio de la jornada o
turno, siempre que conozcan y respeten el método
especificado y que se los haya motivado para aplicarse.

A ese desempeño corresponde el valor 100 en las escalas

de valoración del ritmo y del desempeño.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo

El ritmo tipo mas comúnmente aceptado equivale a la

velocidad de movimiento de las extremidades de un
hombre de físico corriente que camine sin carga en
terreno llano y en línea recta a 6.4 km/hr.
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3. Ritmo tipo y desempeño tipo

Otro modelo aceptado de ritmo tipo es el que se debe

seguir para repartir los 52 naipes de la baraja en 0.375
min.
 Estudio de tiempos
3. Ritmo tipo y desempeño tipo

Trabajar al ritmo tipo no siempre significa mover las manos

o los miembros a la misma velocidad.

No es raro que los trabajadores adelanten mas a ciertas

horas del día que a otras, de modo que el desempeño tipo
casi nunca es resultado de una actividad que jamás se
desvía del ritmo tipo durante los periodos activos del
turno…
 Estudio de tiempos
3. Ritmo tipo y desempeño tipo
• Sino que es mas bien el producto acumulado de periodos de trabajo
realizados a ritmos diversos.

• En muchas empresas, los tiempos tipos son la base de los

salarios por rendimiento, los contratos estipulan que tiempos se fijarán
de tal modo que el obrero calificado promedio pueda ganar entre 20% y
35% más que la tasa horaria cuando alcanza el desempeño tipo
Estudio de tiempos

La utilidad de aplicar incentivos.

Estudio de tiempos
 Estudio de tiempos

El estimulo de una remuneración proporcional al

rendimiento no hará que el operario inexperto o lento
trabaje tan de prisa ni tan bien como el experto, pero
si todos en el taller trabajan con arreglo a un sistema
de primas bien concebido y las demás condiciones
siguen siendo las mismas, el resultado será que
todos trabajaran con mayor constancia.
 Estudio de tiempos

Desaparecerán los cortos periodos de tiempo

improductivo y se reducirá el tiempo medio general del
trabajo.

La curva de distribución normal se dirigirá hacia la

izquierda, aunque mas o menos con la misma forma.
Estudio de tiempos
 Estudio de tiempos

4. Comparar el ritmo observado con el ritmo tipo

Cómo es posible comparar con exactitud el ritmo del

trabajo observado con la norma teórica?

PRACTICA
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5. Objeto de la valoración

La valoración tiene por fin determinar, a partir del tiempo que

invierte realmente el operario observado, cual es el tiempo
tipo que el trabajador calificado promedio puede mantener y
que sirva de base realista para la planificación, el control y los
sistemas de primas.
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5. Objeto de la valoración

Lo que debe determinar el analista es la velocidad con la que el

operario ejecuta el trabajo en relación con su propia idea de
velocidad normal.
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Los factores dependen del operario o puede que sean ajenos a

su voluntad.

Factores ajenos a la voluntad del operario:

• Variaciones de la calidad del material utilizado
• La mayor o menor eficacia de las herramientas o del equipo
dentro de su vida normal
• Los pequeños cambios en los métodos de ejecución.
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Factores ajenos a la voluntad del operario:

• Las variaciones en la concentración mental necesaria para
ejecutar ciertos elementos
• Los cambios de clima y otros factores de medio ambiente,
como luz, temperatura, etc.
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Factores que dependen del operario:

• Las variaciones aceptables de la calidad del producto
• Las variaciones debido a su pericia
• Las variaciones debido a su estado de ánimo, particularmente
respecto de su empresa
 Estudio de tiempos
6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo

El ritmo optimo de cada operario depende:

• Del esfuerzo físico que exija el trabajo,
• Del cuidado con que deba hacerlo
• De su formación y experiencia
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6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Hay que tener cuidado de no atribuir valores demasiado altos

cuando:
• El trabajador esta preocupado o parece apurado
• El trabajador pone a todas luces exagerado esmero
• La tarea da la impresión de ser difícil
• El propio analista esta trabajando muy de prisa, como cuando
registra los tiempos de elementos muy breves,
 Estudio de tiempos
6. Factores que influyen en el ritmo de trabajo

Hay que tener cuidado de no atribuir valores demasiado

bajos cuando:
• El trabajador hace pensar que la tarea es fácil
• El trabajador tiene movimientos armoniosos y rítmicos
• El trabajador no se detiene para pensar cuando el analista
lo previa
• El trabajador realizar trabajo manual pesado
• El propio analista esta cansado
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7. Escalas de valoración

Existen varias escalas de valoración:

• 100-133
• 60-80
• 75-100
• 0-100 (norma británica)
Estudio de tiempos
Estudio de tiempos
 Estudio de tiempos
8. Como se efectúa la valoración
La cifra 100 representa el desempeño tipo. Si el analista opina que la
operación se esta realizando a una velocidad inferior a la que en su
concepto es la norma, aplicara un factor inferior a 100, digamos 90 o
75 o lo que le parezca representar la realidad.

Si en cambio, opina que el ritmo efectivo de trabajo es superior a la

norma, aplicara un factor superior a 100: 110, 115 o 120 por ejemplo.
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8. Como se efectúa la valoración
Tiempo básico = tiempo observado * (valor atribuido/valor
tipo)

Valor atribuido/valor tipo= valoración del ritmo tipo

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9. Como se anota la valoración
t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 t11 t12 t13 t14 t15 t16 t17 t18 t19 t20 pro
me
d io
TO 2.54 3.01 3.02 3.09 2.50 4.41 4.49 4.57 5.02 4.41 5.57 5.20 6.14 5.30 5.24 3.34 4.04 5.31 3.54 3.45

Dif

val
o
raci
ón
TB
 Estudio de tiempos

Referencias bibliográficas

OIT. (1996). Capítulo 22. Estudio de Tiempos. Valoración del ritmo.

En OIT (Ed), Introducción al Estudio del Trabajo (pp. 305-320).
Ginebra, Suiza: Autor.
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ING. ELMER LLERENA ESCOBAR

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