Por Luis Salomón, Publicado por la Escuela Internacional

de Líderes.

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LÍDERES ─ Copyright ©.

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Marzo de 2017. Luego de esa fecha chequea nuevamente el
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 Margaret Meade
(Filadelfia, 1901)
Antropóloga cultural estadounidense.
Como iniciar una EXPLOSIÓN DE MOTIVACIÓN en tu Equipo CON
REACCIÓN EN CADENA fue escrito para líderes que tienen la
enorme tarea de conducir organizaciones, equipos o grupos y
conseguir con ellos resultados mensurables.

Trabajo con líderes desde hace muchos años y conozco los

desafíos que supone la tarea.

La motivación suele asemejarse a una fogata de leños mojados

que constantemente se apaga…

Conozco la frustración que se experimenta al liderar una

organización que ha perdido ese fuego.

Un equipo altamente motivado es más productivo y llegará

mucho más lejos. Esta simple verdad es indiscutible.

Es igualmente verdadero que un equipo que ha perdido la

motivación se transforma en una carga difícil de sobrellevar.

En esa situación de presión, muchos líderes desisten o dejan al

equipo en piloto automático (piloto suicida).

Solo un líder que conoce qué acciones realizar puede

transformar a un equipo desanimado en uno equipo motivado y
pujante.

¿Cómo iniciar una EXPLOSIÓN DE MOTIVACIÓN en tu Equipo

CON REACCIÓN EN CADENA?
Esta es una master class que he dictado en varias oportunidades
para líderes de diferentes escenarios…

Quiero compartirte LA SÍNTESIS de esa master class para motivar

tu reflexión.

ADVERTENCIA:
Si crees que lo sabes TODO y has perdido la capacidad de
aprendizaje, te animo a que no continúes leyendo.

No pierdas tu tiempo!
Solo quienes conservan la humildad del aprendiz logran
aprovechar el valor de este material.
Ser ejemplo es la más poderosa de las acciones para motivar a tu
equipo.

Puedes tener una ejecución excelente de todos los demás

puntos que te comparto aquí, pero si no eres ejemplo, NUNCA
lograrás que el equipo llegue al máximo desarrollo de su
potencial.

 El ejemplo convence mejor que cualquier argumento.

 El ejemplo pulveriza las excusas.

 El ejemplo llama la atención.

 El ejemplo genera atracción.

¿Ser ejemplo en qué?

Depende de cuál sea el tipo de organización que estés liderando.

Haz una lista de las 10 cualidades que te gustaría encontrar en

cada uno de los miembros de tu equipo.

ESAS SON LAS CUALIDADES en las que precisas convertirte en un

ejemplo.
No todos los miembros de tu equipo reaccionarán al mismo
tiempo.

Aún después de poner en práctica estos 10 consejos, no todos se

sumarán al mismo tiempo.

Para eso es importante dejar huellas nítidas en el camino del

éxito.

Si lideras un equipo de acción social, será importante que

muestres al resto (a través de post en las redes sociales o de
comunicaciones internas) los logros y compromiso del equipo en
acción.

Si lideras un equipo comercial es exactamente la misma

estrategia. Postea imágenes de tu equipo en acción.

Cualquiera de los miembros que hayan quedado relegados y que

decida sumarse, tendrá claro que la única manera de formar
parte de aquellos que están creciendo es accionando junto a
ellos.
Uno de los grandes errores que cometen los líderes que precisan
cambiar el rumbo de dirección de sus equipos es mantener “un
discurso” de reclamos.

Reclamar no motiva a nadie.

No es reclamándoles compromiso la manera en la que lograrás
que se pongan en acción.

Hay una breve historia de Napoleón que grafica este consejo con
nitidez.

Napoleón estaba regresando con su ejército luego de luchar una

dura batalla.
Todo ellos estaban extenuados, famélicos de hambre y
sedientos.

Llegó un momento en el que los soldados caían desplomados

mientras caminaban.

Viendo esta situación, Napoleón los reunió y les dijo: ─Del otro
lado de ese monte se encuentra una campiña con un sembradío de
durazneros. Cada durazno es del tamaño de un puño y su jugo
llenará sus bocas.
Fue ese mensaje el que hizo que el ejército continuara
caminando para poder regresar.

No se trata de reclamar nada.

Reclaman “los jefes”, no los líderes.

Solo cuando el líder aprende a hablar posibilidad y oportunidad,

la realidad del equipo comienza a transformarse.
Nada hay más devastador que la indiferencia.
La indiferencia reduce a la persona a la expresión más
insignificante.

Expresarle a cada miembro de tu equipo que LO NECESITAS para

alcanzar el éxito del equipo es una acción poderosa que
despierta a las personas.

Es una manera simple de invitarlos al escenario de acción.

El poder ayudar, el sentirnos necesarios genera una gran

sensación de superioridad y de realización, lo que se convierte en
una más saludable autoestima.
Convierte cada día en un día único e irrepetible.

Crea un ambiente propicio para crecer, para construir una

comunicación saludable, para expresiones de ayuda, para lograr
conquistas.

Ese ambiente es semejante al que precisa una planta para crecer.

Piensa en esto…
No alcanza con tener el deseo de una gran cosecha.

Para el sembrador es necesario: arar, preparar la semilla,

sembrarla, regarla, desmalezar, batallar contra las plagas para
luego cosechar.

Algo semejante se precisa para crear un ambiente de

crecimiento.

Antes de iniciar la jornada, considera todo lo que el equipo

precisará a lo largo del día y acciona.
Ninguna batalla se gana con un único disparo.
Es la sucesión de pequeños logros lo que nos permite conquistar
logros soñados.

Reconoce cada uno de esos pequeños logros.

Esos breves mensajes de reconocimiento emitidos en forma

inmediata empoderan y motivan a aquellos que se están
esforzando.

(Por un momento imagina que alguien reconoce un pequeño

esfuerzo que hiciste hace 5 meses y que había pasado
desapercibido… ¿Tendría el mismo efecto que si te lo hubiesen
reconocido en el momento?)
No se trata de generar un ambiente de fiesta que deforme el
propósito del equipo.

Se puede celebrar con un desayuno diferencial que manifieste el

entusiasmo de la conquista.

Los grandes líderes celebran todo lo que puede ser celebrado

generando así un comportamiento deseado por todo el equipo.

A todos les gusta vivir momentos así y sabrán que esa

recompensa se logra con el compromiso.
Capacita a los miembros del equipo para que se puedan
desarrollar y de esa manera trabajar mejor.

La productividad se logra cuando cada persona puede aportar

desde un lugar de pro-actividad.

Si ellos dependen en todo de ti… Son limitadas las posibilidades

que tiene el equipo.

Una analogía de la naturaleza son los camellos. Ellos poseen

jorobas en las que tienen un reservorio para soportar largas
distancias sin la necesidad de estar deteniéndose a tomar agua.

Esto los convierte en un medio de locomoción natural con gran

autonomía.

Desarrollar esa autonomía es tu más grande tarea. Enseñarles y

desarrollarlo para que no necesiten estar cada 15 minutos
consultándote cada acción.

Las personas trabajan más y mejor cuando se sienten

conductoras de la acción. Para ello es necesario capacitarlas.

Cuando la capacidad operativa de los miembros del equipo crece,

tu puesto no entra en riesgo sino que se eleva a otro nivel.
El entusiasmo es un estado anímico que permite que lo
imposible se torne posible.

Ese estado anímico debe ser alimentado constante y

continuamente con expresiones que ayuden a las personas a ir
más allá de lo que parece posible.

Alimentar el entusiasmo es semejante a alimentar un fuego. Si

dejas que se apague, tendrás que hacer doble trabajo…
Encenderlo y alimentarlo.
Trabajar con pasión es contagioso.

Cuando un líder trabaja apasionado en lo que realiza día a día, las

personas que lo acompañan procuran experimentar la misma
sensación.

Trabajar apasionadamente no es trabajar enérgicamente. Es allí

en dónde muchos se equivocan.

De hecho, resulta agotador trabajar al lado de una persona

desmedida en energía.
No es eso lo que debes hacer.

Permíteme que te lo explique con un ejemplo.

Imagina que hay un restaurante en el último piso del hotel más
importante de tu ciudad en donde sirven platos exclusivos de la
más alta gastronomía internacional.

Ir a cenar allí no es para todos. El lugar es exclusivo, el ambiente

es exclusivo y la comida es exclusiva.

Vas a cenar esta noche allí junto a personas a las que admiras.
¿Cómo experimentarías esa cena?
─¿Comerías a desgano como si se tratase de aquel plato que no
te gusta?
─¿Cenarías acelerado como quien tiene 5 minutos para comer
todo porque pierde un vuelo?
─¿O cenarías disfrutando cada momento, cada bocado, cada
brindis?
La respuesta es obvia!
¿Se percibiría esa pasión en tu rostro?
Ok! Eso es lo que precisas comunicar en tu labor diaria. Pasión
por lo que haces.
Estas 10 acciones deben ser intencionalmente ejecutadas.

Cada uno de estos Tips necesitan formar parte de tu rutina diaria.

Practícalos una, otra y otra vez hasta que formen parte de tu

gestión.

Puede ser que al principio te cueste implementar estos consejos,

persevera hasta que fluyan con naturalidad.

Los resultados no aparecen de la noche a la mañana pero quien

persevera en este modelo de acción logra transformar a un
grupo de personas en un EQUIPO MOTIVADO y con ello consigue
alcanzar lo que otros equipos nunca lograrán.

Recuerda que SIEMPRE estoy

dispuesto a ayudarte a crecer.

Director de la Escuela Internacional de Líderes