Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PEDAGOGICAS
TEMA:
REORGANIZACIÓN DE SOCIEDADES
CURSO:
LEGISLACION EMPRESARIAL I
INTEGRANTES:
LUIS VELASQUEZ QUISPE
KATHERINE FIORELLA MARQUEZ PARODI
DOCENTE:
DR.
CICLO:
III
MOQUEGUA – 2018
1
DEDICATORIA
2
INDICE
DEDICATORIA………………………………………………………. 2
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN……………………………………………………. 4
OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN……..…………………………… 5
CAPITULO II
ORGANIZACIONES DE SOCIEDADES…………………………. 6
APLICACIÓN DE LA REORGANIZACIÓN………………………. 10
CAPITULO II
CONCLUSIONES…………………………………….…………….. 12
RECOMENDACIONES..…………………………….…………….. 13
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….. 14
ANEXOS…………………………………………………………….. 15
3
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
Por tanto, las pequeñas, medianas y grandes empresas se les hace exigible
detectar o identificar alguna causa o síntoma que estén atentando contra su propio
y por ende nos les permita crecer al ritmo de esta economía globalizada; lo cual
amerita la llamada reorganización de las sociedades.
Sin embargo para efectos del presente trabajo de investigación, nos centraremos
en dicha reorganización, pero enfocando el escenario en el que se desenvuelven
las grandes empresas o corporaciones; considerando que los actos que estas
realizan tiene indudablemente mayor incidencia en los diversos sectores de
nuestra economía; aunque no reviste grandeza comparada con las de otros
países.
4
OBJETIVOS
1. Conocer que es la reorganización de sociedades
2. Realizar una investigación sobre cómo se presenta la reorganización de
sociedades en nuestro medio.
JUSTIFICACIÓN
5
CAPÍTULO II
DESARROLLO DEL TEMA
REORGANIZACIÓN DE SOCIEDADES
6
transformarse en cualquiera de las otras clases de sociedades
consideradas en la Ley, sin cambiar su personalidad jurídica.
7
Según el artículo 344° de LGS, la fusión es el acuerdo de dos o más
sociedades, que, cumpliendo los requisitos legales, se unen para formar
una sola sociedad, obteniéndose una concentración económica y jurídica de
las respectivas sociedades, sin que se requiera acuerdo de disolución ni
proceso de liquidación.
Del texto del citado artículo 344° de la LGS se deduce que existen dos
formas de fusión, siendo estas las siguientes:
8
Entre los caracteres esenciales de la fusión por absorción, se encuentran
los siguientes:
Dentro del marco legal aplicable, tanto a la fusión por constitución, como a
la fusión por absorción se le aplican las siguientes reglas comunes:
9
integrar, en bloque y a título universal, el patrimonio de la nueva
sociedad o el patrimonio de la absorbente.
2. APLICACIÓN DE LA REORGANIZACION
10
c) Las nuevas ideas en el campo de la administración. Mantener al
día la organización de la empresa ya que con el tiempo puede
hacerse inadecuada por los cambios externos e internos que se
efectúen a pesar de la flexibilidad que se le dé.
d) Factores de tipo económico. Cambios en el campo de la industria
en el que se desenvuelve la empresa; por ejemplo, una fuerte
competencia podría a pensar: ¿convendría mejor una centralización
de actividades que permita ganar tiempo en decisiones y ganar
clientes?. La necesidad de una reorganización generalmente se
manifiesta en forma de deficiencias en la operación.
e) Baja moral del personal. El ausentismo, la demasiada rotación del
personal puede responder a una excesiva centralización de autoridad
que no permite libertad de acción. El trabajo de los empleados llega
a hacerse rutinario, lo que crea problemas psicológicos que
redundan en descontento y falta de interés en el trabajo.
f) Tener un número elevado de subordinados. Puede ser que no se
les está controlando debidamente, por no poder atender los jefes el
número de personas bajo su responsabilidad.
g) Errores de planeación. Exceso de inventarios que crean una sobre
inversión de capital en la empresa, y que se inmovilice la mayor parte
del capital en inventarios que pueden convertirse en obsoletos.
h) Falta de ideas nuevas. Lo que significaría que se ha descuidado lo
referente a la investigación en la empresa, que puede llevarla al
estancamiento.
i) Roces entre diferentes departamentos o personas. Significa que
no se ha delimitado con exactitud los campos de responsabilidad.
j) Falta en el control. Por ejemplo, fugas de dinero, en almacenes, etc.
k) Fallas de financiamiento. Pérdidas en la empresa, falta de recursos
en algún departamento, de recuperación oportuna de dinero en el
departamento de cobranzas.
11
CAPÍTULO III
CONCLUSIONES
12
RECOMENDACIONES
13
BIBLIOGRAFÍA
1. https://es.slideshare.net/wiliam11/reorganizacin-de-sociedades-55223285
2. http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/Cathedra/1998_n3/Reo
rg_Soc_Trans_Conc.htm
3. http://www.rodriguezvelarde.com.pe/pdf/libro2_parte4_sec2_tit6.pdf
4. https://es.scribd.com/doc/49990623/Reorganizacion-de-Sociedades
5. http://carlossancarranco.obolog.es/reorganizacion-sociedades-
transformacion-fusion-escision-otras-formas-reorganizacion-1217544
14
ANEXOS
15