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Como os decía en el capítulo anterior de mi diario, es verdad que hay muchas organizaciones que quieren transformar a sus equipos y que estos mejoren pero no entienden que la empresa tiene que evolucionar y transformarse al mismo tiempo, para que luego de una acción puntual o una intervención más prolongada el grupo no vuelva al estado original o incluso las personas dejen el proyecto al ver que la empresa es la que no se ha movido.
Como os decía en el capítulo anterior de mi diario, es verdad que hay muchas organizaciones que quieren transformar a sus equipos y que estos mejoren pero no entienden que la empresa tiene que evolucionar y transformarse al mismo tiempo, para que luego de una acción puntual o una intervención más prolongada el grupo no vuelva al estado original o incluso las personas dejen el proyecto al ver que la empresa es la que no se ha movido.
Como os decía en el capítulo anterior de mi diario, es verdad que hay muchas organizaciones que quieren transformar a sus equipos y que estos mejoren pero no entienden que la empresa tiene que evolucionar y transformarse al mismo tiempo, para que luego de una acción puntual o una intervención más prolongada el grupo no vuelva al estado original o incluso las personas dejen el proyecto al ver que la empresa es la que no se ha movido.
Diario de un CHO: Tercer capítulo, la puesta en marcha.
Como os decía en el capítulo anterior de mi diario, es verdad que hay muchas
organizaciones que quieren transformar a sus equipos y que estos mejoren pero no entienden que la empresa tiene que evolucionar y transformarse al mismo tiempo, para que luego de una acción puntual o una intervención más prolongada el grupo no vuelva al estado original o incluso las personas dejen el proyecto al ver que la empresa es la que no se ha movido…