ADMINISTRACION GENERAL – UCA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN
GENERAL

LIDERAZGO
2004
ADMINISTRACION GENERAL – UCA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

Misión de la Materia
Estudiar e Investigar de manera crítica el
quehacer de las Organización desde la óptica
de la Administración, mediante la asociación
interdisciplinaria de docentes, profesionales y
alumnos, en un contexto que tenga por fin
la búsqueda de la Verdad, por
medio del Compromiso Recíproco y el
Respeto Mutuo.
Tema a Desarrollar...

Liderazgo
 Noción de LIDERAZGO

Viene del inglés Leader. Documentado del

anglosajón como:
- Load-Stone (Talismán) alguien valioso, con
virtudes mágicas invisibles a descubrir.
- Lode-Star (Estrella Guía) encargado de guiar e
inspirar una visión.
- Como Laedan (inglés antiguo lithan:viajar) viajero
de la vida.
DEFINICION
Proceso de influencia de carácter colectivo en el que
una persona mediante sus actos y/o dichos impacta
en la conducta de otro u otros generando
compromiso hacia fines comunes.
 Noción de LIDERAZGO II

Ámbito de Dominio de Liderazgo

Influencia Compromiso

Un Líder Seguidor y/o Fines

Seguidores Comunes
 Importancia del Liderazgo

Permite
Busca Apoyos y Desarrollar Responsabilidad
Legitimidad Estrategias y Resultados

Infunde confianza Aplicable a

Motiva y muchos
y satisfacción
Compromete ámbitos

Su
ausencia genera Crea una visión
crisis
ADMINISTRACION GENERAL – UCA
Diferencia entre Autoridad y
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO
Liderazgo y Autoridad interpretados como dos sistemas diferentes pero
complementarios. Mientras que la Autoridad se enfrenta a la
Complejidad en busca de orden, el Liderazgo encara la estabilidad
para generar cambios.
AUTORIDAD LIDERAZGO

1. Administra el ORDEN 1. Lidera el CAMBIO con la

2. Planes, Metas y Etapas
3. Organiza y Controla. Es
Impersonal.
4. Busca el Cumplimiento
5. Consolida la seguridad y
dependencia
Estrategia
2. Fija el Rumbo con la Visión
3. Comunica para motivar e
inspirar. Es personal
4. Busca el Compromiso
6. Alienta la iniciativa e
innovación
 Diferencia entre Poder y
LIDERAZGO
Poder: capacidad para influir en las acciones de otros.
Tipos de Poder:
 Poder Legítimo: surge de una posición dentro de una jerarquía
formal -Autoridad-. En general, el poder legítimo cuenta con poder de
recompensa y coercitivo.
 Poder Coercitivo: es la facultad que depende del temor. Aplicar
sanciones físicas, infligir dolor, asignar tareas desagradables, hacer
pasar vergüenza.
 Poder de Recompensa: Opuesto al poder coercitivo. Su
acatamiento permite acceder a beneficios como dinero, promociones,
tareas, símbolos, otros.
 Poder de Experto: se ostenta en virtud de la pericia o habilidades
de una persona.
 Poder de Referente: surge de la admiración que sentimos hacia
otro o del deseo de poder complacerlo.
 Características del
LIDERAZGO
 No puede haber líder sin seguidores.

 el Liderazgo refleja un Propósito Colectivo.

 Surge de la interacción entre el líder y su Ámbito de Dominio –

aquel espacio donde se pretende provocar un impacto-. El ámbito
puede incluir socios, seguidores, oponentes, pasivos, aislados.

 Cada proceso se encuentra vinculado a un escenario concreto.

Aquel Liderazgo que surge con éxito en un contexto puede no
resultar viable en otro. -Situacional-

 El proceso no tiene porque generarse de manera continua. Puede

surgir de manera discreta.

 No es apropiado categorizar el Liderazgo a Actores Colectivos o

instituciones. Es un proceso personal.
 Estilos de LIDERAZGO

 Líder Heroíco: Surge cuando a una persona se le atribuye atributos

nobles y gestas heroícas con la intención de que actúen de ejemplo
hacia otros (San Martín, Nelson, María Teresa de Calcuta)

 Líder Carismático: Nace a partir del “charming” o encanto que tiene

una persona para atraer a los demás. Estos líderes se caracterizan por
tener una confianza muy elevada, carácter dominantes y firme
convicciones de sus creencias.(Napoleón, Juan Pablo II, Guliani)

 Líder Visionario: Es capaz de crear y plantear una vsión realista,

creíble y atractiva del futuro. (Kennedy, M.L.King, Gates, Dell, Gandhi)

 Líder de Equipos: Se desarrolla en un cotexto de trabajo en equipo.

A mayor popularidad del equipo, mayor es la importancia del rol de
líder. (Bianchi, P.Jackson)
 Consultas...

1) ¿Los líderes nacen o se desarrollan?

2) ¿Cómo afectan la credibilidad y la confianza en el Liderazgo?
3) ¿Un gerente tiene que ser líder? ¿Un líder tiene que ser
gerente? ¿el líder excluye al gerente?
4) ¿Cómo afectan el género y la cultura en el Liderazgo?
5) ¿Qué características son las más importante un líder?
6) ¿Cómo afecta el empowerment y el trabajo en equipo al
Liderazgo?
 El Auténtico Líder

 Es aquella persona que toma su vida en sus

propias manos, capaz de servir a su propio
sueño, convirtiéndose así en potencial modelo
capaz de inspirar a otros.
 Posee una Visión que permite anticipar el
Cambio
IDEA en cualquiera de los niveles: personal,
organizacional o social.
 La capacidad de soñar despiertos, de construir
una visión personal y colectiva, y a la vez, de
entusiasmar a otros a que fundan sus propios
anhelos con ese ideal colectivo haciéndolo propio,
ésta es una capacidad distintiva del Líder.
...“I ´ve a Dream”... M.L.King
 Aptitudes del Auténtico
Líder
1. Voluntad y capacidad de escuchar -autodisciplina-
2. Disposición a comunicarse, a hacerse entender.
3. Se centra en los rendimientos e importancia en la
tarea. Se debe fijar normas elevadas pero sin que
nadie entregue la vida a la institución. No se le debe
nuestra vida, pero sí nuestros mejores esfuerzos.
El Líder Eficiente
1. Emplea una pequeña parte de su tiempo en hacerse
entender.
2. No debe tener miedo de los recursos y talentos de su
organización.
3. Al término de su gestión, no elije a solas su sucesor
(Iglesia).
4. Acepta la responsabilidad, pero no piensan en primera
persona singular: piensa en nosotros, en el equipo.
 Características del
Auténtico Líder
 Representar un Modelo de inspiración a otros a
través de sus actos. Coherencia, humildad e Integridad-
 Capaz de construir una Visión Personal y Colectiva
que permita anticipar el cambio.
 Debe apoyarse en la calidad de los miembros de la
entidad y no sentirse amenazado por las virtudes
ajenas. Lo peor que puede decirse de un líder es
que el día en que él se retiró, su proyecto se vino
abajo. Eso significa que el llamado líder no construyó
nada.
 Debe hallar el justo Equilibrio entre el Largo y Corto
Plazo.
 Debe ser altamente eficiente y apoyarse en la
delegación y el empowerment.
¿Cómo elegir un líder auténtico?

1. Habría que analizar sus actuaciones previas y

sus puntos fuertes.
2. Diagnosticar la situación actual y preguntarse –
tratar de no hacer este ejercicio solo- cuál es el
perfil requerido para cubrir el desafío o
proyecto a encarar.
3. Ver el carácter del candidato. Al momento de
elegirlo, es recomendable preguntarse si uno
estaría dispuesto a poner a uno de sus hijos a
trabajar bajo sus órdenes.
“No me pregunte que hago para motivar
Sino que hago para que no se desmotiven”.
Phil Jackson (entrenador de Chicago Bulls)
 El peor líder es aquel a quien la gente desprecia,

El buen líder es aquel a quien la gente reverencia,

El gran líder es aquel que hace decir a la gente:

“LO HICIMOS NOSOTROS”

LAO TSE

“Un hombre debe primero dirigirse hacia su camino

Sólo entonces podrá liderar a los demás”.

BUDA
Ejercicio Práctico: Los líderes
no deben ser héroes.
Lea el Caso, juntense en un grupo y conteste
Verdadero o Falso y Justifique en dos líneas cada
respuesta:
1) Los líderes nacen, no se hacen
2) El líder es una persona de acción
3) Se es o no se es líder.
4) El líder debe ser carismático
5) El líder siempre está en posiciones de autoridad
6) El líder sólo está en la cúpula de las organizaciones
7) El liderazgo es individual
8) El líder no se equivoca
9) El líder no sirve para seguir a otros