6.

- MEMORANDUM DE CONTROL INTERNO

7.- OTROS ASPECTO DE IMPORTANCIA

II. OBSERVACIONES

III. CONCLUSIONES

IV. RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

El equipo auditor INNOVA & PARTNERS concluye, que en la empresa EREBOR SRL.:

Se detectó ineficiencias en el área administrativa de recursos humanos, por

consecuencia se ha estado dando: mucha rotación de personal, debido a la baja
remuneración del personal, la falta de compromiso de los colaboradores, falta de
conocimiento de algunas áreas y la falta de implementación de las áreas asignadas.

Más del 50% de los colaboradores no se encuentran satisfechos dentro de la empresa,

ya sea en cuanto a la remuneración, la cual se encuentra de momento por debajo del
mercado, esta se estabilizara dependiendo a los niveles de producción de la compañía.

Se identificó que el gerente de la empresa EREBOR SRL. No considera primordial el

incentivo económico para los colaboradores como también la motivación de estos
porque la empresa tiene como principal objetivo en cuanto a su producción hasta la
recuperación de lo invertido en este su primer año de operación formalmente.

Se observó que los trabajadores no se encuentran en un ambiente laboral adecuado

para un buen desempeño laboral en el cual impide a la realización de estos, en la etapa
de inversión la compañía minera EREBOR SRL. Está intentando implementar de la
mejor manera sus áreas de producción, ya se han implementado las principales en
temas como Seguridad, Infraestructura básica y Herramientas de trabajo; cuando la
empresa se recupere de su etapa de inversión se podrán mejorar las áreas de trabajo
según el plan de trabajo del Administrador.

La calificación de los trabajadores es estrictamente en base a su productividad, y esto

de momento está bien aplicado; en la minera la producción es variable debido a la
Naturaleza de las BETAS de las cuales se extraen los minerales. No siempre es
adecuado basarse en la productividad para saber si un empleado está cómodo con las
actividades que realiza.
 RECOMENDACIONES

Las remuneraciones como indican los trabajadores y el administrador de la empresa

están por debajo de lo estándar del mercado laboral minero, La empresa EREBOR SRL.
Debe tener en cuenta que la remuneración es lo principal que busca un trabajador en el
rubro de Minería, por lo sacrificado del trabajo y los sistemas de trabajo. Se tienen que
estabilizar las remuneraciones cada año de una manera gradual. Este personal es la
base del crecimiento y de la recuperación de la gran inversión realizada. Conservarlo
sería sinónimo de tener personal especializado (conocimientos) en las actividades de
EREBOR.

Se tienen que implementar talleres de instrucción u otorgar apoyo a los trabajadores

para que puedan especializarse en instituciones técnicas superiores en sus días libres
para que puedan mejorar sus conocimientos, aplicarlos a la empresa y colaborar con la
mejora de los procesos productivos y la rentabilidad de la compañía.

También se deben de invertir en áreas que brindar comodidades a los trabajadores, es

adecuado pensar en la productividad de la empresa invertir en la infraestructura de las
áreas operativas; pero también es necesario que los trabajadores cuenten con áreas
comunes como: Comedores, Áreas de descanso, o incluso algún conteiner cerca del
área de extracción para que el encargado de las operaciones monitoree las actividades
de los operarios con mayor seguridad.

Se deben de contar con más Ratios para la evaluación de los trabajadores tanto en el
aspecto productivo como en el emocional, sería favorable para los trabajadores contar
con algún tipo de asesoría social y emocional impartida por algún psicólogo o trabajador
social; este tipo de evaluaciones y asesorías nos ayudaran a identificar mejor algún tipo
de problema que afecte a nuestro colaboradores y así vez que cada colaborador tenga
en la mente que la compañía EREBOR no solo se preocupa por su estabilidad
económica, sino también por su estabilidad social y emocional.