Dirección Universitaria de Educación a

Distancia
EAP ADMINISTRACION

INVESTIGACION OPERATIVA

Docente SEGUNDO AGUSTIN GARCIA Nota:

: FLORES
2015-I
Módulo I
Ciclo: 5
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO
CHIRA VELASQUEZ, SONIA
que figura en el menú contextual de su curso
VIVIANA
Código de matrícula:
2006140613 Panel de control
Uded de matrícula:
PIURA
Fecha de publicación en
campus virtual DUED
LEARN:

HASTA EL DOM. 17 DE
MAYO 2015
A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de recepción de trabajos académicos a través del campus virtual están
definidas en el sistema de acuerdo al cronograma académico 2015-I por lo que no se
aceptarán trabajos extemporáneos.

1TA20151DUED
3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para
su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas
como trabajos académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el
desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 2 y para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según
naturaleza del curso:
Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y
1
del trabajo presentación del trabajo en este formato.
Investigación Considera la consulta de libros virtuales, a través de la
2
bibliográfica: Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes.
Situación problemática o Considera el análisis de casos o la solución de situaciones
3
caso práctico: problematizadoras por parte del alumno.
Otros contenidos
considerando aplicación
práctica, emisión de
4
juicios valorativos,
análisis, contenido
actitudinal y ético.

TRABAJO ACADÉMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la más sincera y cordial bienvenida a la Escuela de
ADMINISTRACION de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente – tutor a
cargo del curso.
En el trabajo académico deberá desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones señaladas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.
PREGUNTAS:
Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este
formato.(2 Puntos)
1) Se busca diseñar una dieta óptima diaria a partir de dos alimentos, que
llamaremos A y B. El coste de una ración es de $2,5 para el alimento A y de $3
para el alimento B. La dieta diaria ha de satisfacer las necesidades nutricionales
de cinco nutrientes, a los que nos referiremos como “el nutriente i”, para i = 1,…,
5. La siguiente tabla contiene datos que indican la cantidad de cada nutriente por
ración de cada alimento, así como la cantidad diaria recomendada (CDR) de cada
nutriente. Por ejemplo, una ración de alimento A contiene 2 unidades del nutriente
1, 1 unidad del nutriente 2, 4 unidades del nutriente 3, 2 unidades del nutriente 4,

2TA20151DUED
 y 3 unidades del nutriente 5; además, la dieta diaria requiere al menos 3 unidades
del nutriente 1. (6 puntos)
Alimento A Alimento B CDR
Nutriente 1 2 2 ≥3
Nutriente 2 1 3 ≥5
Nutriente 3 4 2 ≥2
Nutriente 4 2 4 ≥5
Nutriente 5 3 3 ≥6
Coste ($/ración) 2,5 3

a) Formula como un PL el problema de diseñar una dieta diaria (que indique

cuántas raciones se ha de consumir de cada alimento) de coste mínimo que
satisfaga las necesidades nutricionales diarias.
b) Dibuja la región factible de dicho PL, y calcula sus vértices. ¿Es acotada la
región factible?
c) Dibuja una recta de nivel del objetivo, e indica en qué dirección disminuye su
valor.
d) Determina una solución óptima mediante el método gráfico, y calcula el coste
de la dieta óptima. Indica cuáles son las restricciones críticas.

2) RESUELVA EL PROBLEMA (1) MEDIANTE EL MÉTODO SIMPLEX. (4 puntos)

Realice una revisión bibliográfica para aplicar simplex en un problema de
minimización.
Puede utilizar el software gratuito WINQSB que es posible descargar en:
http://winqsb.softonic.com/

3) Doug Casey está a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestión

de ventas de primavera de su empresa. Doug elaboró la siguiente lista de
actividades para este proyecto: (4 puntos)

Tiempo (semanas)
Predecesor Más
Actividad Descripción
a inmediata Optimis probabl Pesimis
ta ta
e
A Planear el tema -- 1,5 2,0 2,5
B Conseguir oradores A 2,0 2,5 6,0
Poner en lista las ubicaciones para
C -- 1,0 2,0 3,0
la reunión
D Seleccionar el lugar C 1,5 2,0 2,5
Finalizar los planes de viaje del
E B, D 0,5 1,0 1,5
orador
Realizar la verificación final con los
F E 1,0 2,0 3,0
oradores
Preparar y enviar por correo el
G B, D 3,0 3,5 7,0
folleto
H Hacer las reservaciones G 3,0 4,0 5,0
I Manejar los detalles de última hora F, H 1,5 2,0 2,5

a) Trazar la red del proyecto

b) Preparar un programa de actividades
c) ¿Cuáles son las actividades críticas y le tiempo de terminación esperado del
proyecto?

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 d) Si Doug desea una probabilidad de 0,99 de terminar el proyecto a tiempo,
¿Qué tan antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a
trabajar en el proyecto?

4) El siguiente es un correo que recibe el Prof. Segundo García de parte de un amigo

suyo, Ingeniero industrial, que dirige una Consultora. (4 puntos)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De: "Luis_Martell" <luchito1968@yahoo.es>
Para: sgflores13@yahoo.es

Segundo:
Tengo un caso que requiere de tu ayuda por las consideraciones matemáticas
que se necesita…… Te explico: Kshoes Stores tiene existencias de calzado de
vestir básico para caballero, que vende a una tasa constante aproximada de 500
pares cada tres meses. La política de compra actual de Kshoes es ordenar 500
pares cada vez que se hace un pedido. A Kshoes le cuesta $30 hacer un pedido.
La tasa sobre el costo de retención anual es de 20% por par. Otros descuentos
por cantidad ofrecidos por el fabricante son los siguientes. Se desea saber,
¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo del calzado? ¿Cuáles son los
ahorros anuales de su política de inventario sobre la política actualmente
utilizada por Kshoes?
Cantidad del Precio por par
pedido ($)
0 - 99 36
100 - 199 32
200 - 299 30
300 o mas 28

Por hacer este trabajo están dispuestos a pagar $ 6000 y lo quieren en un

tiempo máximo de una semana. Deberás entregar un informe en físico (lo envías
a mi oficina) y una copia a: fv_costos@Kshoes.com
Para conocer más información de la empresa puedes ingresar a:
http://www.Kshoes.com
Anímate, se que lo puedes hacer, podría ser la oportunidad para hacer participar
a tus alumnos y que incursionen en este medio.
Espero una respuesta pronto.
Un abrazo.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DESARROLLO
PREGUNTA 1
A)
Variables de decisión:
X: Cantidad de ración del alimento A.

Y: Cantidad de ración del alimento B.

F. O.
Queremos minimizar el coste de compra de raciones de alimento. Dichos costos se
multiplican en la función objetivo por las variables de decisión:

Min Z= 2.5X +3Y

Restricciones de CDR

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Se requiere un mínimo de cantidad diaria recomendada (CDR) para cada tipo de
nutriente I. La contribución total de cada nutriente I se obtiene sumando lo que aporte
A y B con respecto a cada nutriente, multiplicado por la cantidad de raciones
consumidas de A y B.

i. Nutriente 1: 2X+2Y > = 3

ii. Nutriente 2: 1X+3Y > = 5

iii. Nutriente 3: 4X+2Y > = 2

iv. Nutriente 4: 2X+4Y > = 5

v. Nutriente 5: 3X+3Y > = 6

Restricción de No Negatividad
X,Y>=0

B)

En la región factible se aprecian 3 vértices identificables, en base a las 5 restricciones

a,b,c,d y e:
A (0,2),
B (0.5,1.5)
C (5,0)
Tal como se muestra en el grafico la región factible NO ES ACOTADA

C)
Observando la ecuación de la función objetivo Min Z= 2.5X+3Y, presenta una
pendiente negativa igual a -2.5/3. Significa que mientras la recta 2.5X+3Y se aleja del
origen, el valor de Z es mayor. Si se acerca al origen (al punto 0,0) el valor de Z es
menor.

5TA20151DUED
Evaluando la recta objetivo en la región factible, el punto B es el más cercano al origen
(0,0) por ello es el vértice óptimo.
Graficando dicha dirección tenemos la línea de Azul que la representa:

D)
Calculamos A, B y C en la función objetivo Min Z= 2.5X+3Y

 (0,2) : 2.5(0) + 3(2) = 6.00

 (0.5,1.5) : 2.5(0.5) + 3(1.5) = 5.75
 (5,0) : 2.5(5) + 3(0) = 12.5

Para el caso propuesto la solución óptima es X=0.5 y Y=1.5

Se recomienda comprar 0.5 raciones del alimento A y 1.5 raciones del alimento B. El
costo mínimo de compra es $ 5.75.

Restricciones Criticas: b y e con respecto al nutriente 2 y 5 ya que ambas se

intersectan en el punto óptimo y no tienen holgura o se cumplen exactamente.

PREGUNTA 2

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PREGUNTA 3

(𝑡𝑜 + 4𝑡𝑚 + 𝑡𝑝) 𝑡𝑝 − 𝑡𝑜 2

𝑡𝑒 = 𝑉𝑡 = [ ]
6 6

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a) Trazar la red del proyecto

b) Preparar un programa de actividades

 a + b + e + f + i = 2+3+1+2+2 = 10
 a + b + g + h + i = 2+3+4+4+2 = 15 (*)
 c + d + e + f + i = 2+2+1+2+2 = 9
 c + d + g + h + i = 2+2+4+4+2 = 14

c) ¿Cuáles son las actividades críticas y le tiempo de terminación esperado del

proyecto?
Las actividades críticas: “a , b , g , h , i”
El tiempo de terminación esperado del proyecto es de 15 días

8TA20151DUED
 e) Si Doug desea una probabilidad de 0,99 de terminar el proyecto a tiempo,
¿Qué tan antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a
trabajar en el proyecto?

Probabilidad= 0.99

Vt = Va + Vb + Vg+ Vh + Vi
Vt = 0.03 + 0.44 + 0.44 + 0.11 + 0.03
Vt = 1.05

Media: µ = 15
Desviación estándar: G = 1.02 G = √𝑽𝒕 = √𝟏. 𝟎𝟓= 1.02

En la tabla de distribución de
𝑋−15
probabilidad normal para P = 0.99 Z= = 2,32
1.02
Z= 2.32

X = 17.3664
Días

Conclusión:

Con esta probabilidad ( P = 0.99 ), el proyecto se terminará en un promedio de

17.3664 o 18 días aproximados.

PREGUNTA 4
𝐷 = 2000

𝐶𝑜 = 30

𝐶ℎ = 28 ∗ 0.2 = 5.6

𝐶𝑇 = 12 ∗ 𝑄 ∗ 𝐶ℎ + 𝐷 ∗ 𝑄 ∗ 𝐶𝑜

𝐶𝑇 = 12 ∗ 500 ∗ 5.6 + 2000 ∗ 500 ∗ 30 + 2000 ∗ 28 = 57520

2𝐷𝐶𝑜
𝑄=√
𝐶ℎ

𝑄1 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 36) = 24.39 ≅ 25

𝑄2 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 32) = 25.87 ≅ 26
𝑄3 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 30) = 26.72 ≅ 27
𝑄4 = 2 × 2000 × 30 ÷ (5.6 × 28) = 27.66 ≅ 28

9TA20151DUED
 Como la Q es demasiado pequeña a la cantidad a ordenar requerida por el
proveedor entonces se hace un ajuste resultado para Q los valores
siguientes:

𝑄2 = 100, 𝑄3 = 200, 𝑄4 = 300

𝐶𝑇 = 𝑄2 𝐶ℎ + 𝐷𝑄 𝐶𝑜 + 𝐷𝐶
𝐶𝑇1 = 252 (.20 × 36) + 200025 (30) + (2000 × 36)
90 + 2400 + 72000 = 74490
𝐶𝑇1 = 1002 (.20 × 32) + 2000100 (30) + (2000 × 32)
320 + 600 + 64000 = 64920
𝐶𝑇1 = 2002 (.20 × 30) + 2000200 (30) + (2000 × 30)
600 + 300 + 60000 = 60900
𝐶𝑇1 = 3002 (.20 × 28) + 2000300 (30) + (2000 × 28)
840 + 200 + 56000 = 57040

Serían entonces 300 ya que sería el menor costo.

EL ahorro sería de $ 480, correspondiente a la resta con el siguiente menor
costo

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