Dirección de la empresa familiar

Verano 2018
Nicole Huesca
205462 - 9
Empresas familiares en México, el desafío de crecer,
madurar y permanecer.
1. Identifica cuáles son los principales retos y oportunidades que están
enfrentando las empresas familiares para desarrollarse, crecer y
mantenerse unidas a través del tiempo y los cambios generacionales.
R= Los principales retos que enfrentan las empresas son la falta de una
planeación, establecer estratégica desde un inicio y el establecimiento de
estructuras de un Gobierno Corporativo. Y en cuestiones de empresas
familiares mexicanas dentro de estos tres puntos están inversos las
emociones y sentimientos que intervienen para que estos procesos se lleven
bien a cabo.
Pero afortunadamente en la actualidad hay muchas oportunidades para
poder emprender y desarrollar un negocio. Existen actualmente grupos de
apoyos públicos y privados que se encargan a dar capacitación a las
personas, también ayudan a generar la iniciativa de querer ser empresarios.
Los gobiernos de nuestro país se han enfocado a que estas capacitaciones
estén al alcance de toda la población.
Finalmente, los mismos retos que se tienen son las mismas oportunidades que
se tienen. Si se realizan de la forma adecuada se logra crecer a la empresa
familiar y cualquier empresa que se quiera iniciar.
2. Explica por qué se hace alusión al dilema entre "activo o carga" al
referirse a la familia.
R= Va enfocado al proceso de sucesión por el que pasa la empresa familiar
como su proyecto a largo plazo. Porque todo fundador le gustaría que su
legado se siga manteniendo con su familia y sea alguno de sus hijos quienes
tomen su lugar. Pero para ello, hay varias decisiones por tomar y el dilema
surge del ¿será que la persona sucesora realice un buen trabajo o será que
cause problemas en la empresa?
Esa persona sucesora sería activo, si esta apto, tiene la formación y las
habilidades para realizar el trabajo. O, al contrario, una carga cuando no es
lo suficientemente competente como para merecer el puesto por sus
propios méritos y causara problemas y debilitara el conjunto de la
organización.
Cada elección es a consideración de la familia. Pero la decisión es
complicada y difícil, porque principalmente en México las contrataciones
las hacen en base a las emociones y no con estrategia. La integración debe
tener un plan desde el inicio de la empresa para que todos estén enterados
y empiecen a ganarse el lugar dentro de la organización, con disciplina, que
se compartan los objetivos a los cuales se quien llegar, pero principalmente
la cultura construida de la empresa.
3. ¿Por qué es importante la capacitación?
R= Es importante porque se debe tener una buena formación académica
necesaria para ejercer los puesto y lugares donde te deseas desarrollar,
logrando las exceptivas de la empresa. Eso es su ámbito de conocimientos
académicos.
Pero también es fundamental tener los conocimientos y a capacitación
necesaria de como emprender con una empresa.
Por ejemplo, la campaña Pepe y Toño, se enfoca en capacitar personas,
principalmente jóvenes, para que se motive y promover en ellos el liderazgo
para tomar decisiones y poner su negocio con mejores oportunidades.
En México 9 de cada 10 empleos son generados por pymes, aseguran un
bienestar y mejor calidad de vida. Son fuente principal de muchas familias
estos empleos, por eso una buena capacitación ayudara a que se
mantenga más años las empresas.
Para tener un país más desarrollado es importante contar con un sector
empresarial fuerte e innovador. Teniendo las bases en la capacitación, se
fomenta el compromiso de la cultura empresarial.
4. ¿Es recomendable tener un Gobierno Corporativo? ¿por qué?
R= Claro que sí es muy recomendable tener un Gobierno Corporativo, pero
lo más recomendable es que se cumpla con su implementación, porque
mejora el control de la organización y es útil para darle certeza a las
estrategias que se desean llevar a cabo. Ayuda a todas las empresas, y en
México que se cuenta con una gran cantidad de Mipymes, el tener un
manual con algunas reglas y ordenes de cada puesto beneficia mucho,
evitando así los conflictos de interés y perdidas innecesarias.
No hay que ver al Gobierno Corporativo como una ley o una autoridad
estricta y nada flexible, al contrario, debe de serlo para poder lograr un buen
balance entre las necesidades familiares y las de la empresa. Es claro que
su complejidad y su extensión va a ir incrementando a la par de la empresa,
para lograr su completo bienestar.
5. ¿Qué papel juega la estrategia en el crecimiento de las empresas
familiares?
R= Considero que la estrategia juega el papel más importante dentro de
una empresa porque le da estructura a la organización, y es la mejor forma
para evitar problemas, conflictos. Se debe establecer para que la estructura
organizacional este bien definida más en una empresa familia donde se
debe dejar claro quienes realizaran cada función y sus responsabilidades a
realizar.
Ayudan a tener definidas las líneas de reporte, una buena comunicación
que es fundamental para no generar conflictos, también para dejar claro y
establecidas las actividades y responsabilidades a realizar de cada persona
en cada puesto. Define los derechos y puestos claros de los ejecutivos.
Cuando se implementa las estrategias se reconocen las fallas y de arreglan
de la forma más adecuada posible.
Para llevar a cabo de manera adecuada los procesos y actividades, para
tener la mejor gente capacitada en sus lugares correspondientes y con perfil
suficiente, y tecnología acorde a su complejidad de operación para
mejorar como empresa. Y considero que México debería hacer estar
practicas con sus empresas familiares para que no se dejen llevar por las
emociones de la familia y sea más crítico.

Bibliografía
• Belausteguigoitia Rius Imanol. (2012). Empresas familiares Dinámica,
equilibrio y consolidación. Delegación Álvaro Obregón, México, DF:
The McGraw-Hill.
• https://www.pepeytono.com/pepe-y-tono
• Jesús González. (2013). Empresas Familiares en México. 26 de junio del
2016, de kpmg Sitio web:
https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/mx/pdf/2016/12/
Empresas%20Familiares%20en%20M%C3%A9xico%20el%20desaf%C3%
ADo%20de%20crecer%20madurar%20y%20permanecer.pdf