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DEL CAPITAL
HUMANO
INTEGRACIÓN
Ó
ORGANIZACIÓN DE RETENCIÓN DE DESARROLLO DE AUDITORÍA DE
DE
PERSONAS PERSONAS PERSONAS PERSONAS
PERSONAS
•PLANEACIÓN DE CH
•RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO •DISEÑO
DISEÑO DE PUESTOS
•SELECCIÓN •ANALISIS Y
DESCRIPCIÓN DE •REMUNERACIÓN
PUESTOS •PRESTACIONES
•EVALUACIÓN DEL •HIGIENE/SEGURIDAD
•CALIDAD DE VIDA •CAPACITACIÓN
DESEMPEÑO
•RELACIONES •DESARROLLO PERSONAL
SINDICALES •DESARROLLO
DESARROLLO •BASES DE DATOS
•ORGANIZACIONAL •SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
•CONTROLES
•AUDITORÍA
• Estimular
st u a laa productividad
p oduct dad más ás que la
a
conducta reactiva
• Comunicar explícitamente los objetivos de
lla empresa.
• Identificar las lagunas entre la situación
actual y situación proyectada.
proyectada
• Fomentar la participación de los directores
de línea .
• Identificar las limitaciones y oportunidades
de C.H.
Coherencia
Estrategias Entorno
organizacionales
Adecuación Adecuación
Mejora de los
Estrategias de R lt d de
Resultados d
CH
la
empresa
Adecuación Adecuación
Características
capacidades
organizacionales
Coherencia organizacionales
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
Estrategias de C.H. QUE SE AJUSTAN A
LAS EMPRESAS ORIENTADAS AL
CRECIMIENTO
ESTRATEGIA CARACTERISTICAS
EMPRESARIAL EMPRESARIALES ESTRATEGIA DE R.H
RH
1. El proceso de producción .
1
2. La postura de la empresa en el
mercado
3. La filosofía global de la empresa
4. La estructura organizacional de la
empresa
5. La cultura de la empresa
• Características técnicas.
• Sistemas de gestión.
• Capacidades
C id d que ayuden d a que la
l empresa saque
el máximo partido de sus ventajas o cualidades a
la vez que evite sus puntos débiles.
• Capacidades que ayuden a la empresa a utilizar
su exclusiva combinación de habilidades y
elementos ppositivos de sus recursos humanos.
Director de CH
Renata Fonseca (36)
Gerente de entrenamiento
A/1Bernardo M ( 28
B/2 B/2 Ángela Ríos (27)
A
( /1 Pedro Doria (27) B/2 Gil León (20) A/2 Juan Pinto (19)
B/3 Joan Alderete (18)
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
Planeación de CH
b
basada
d en ell flujo
fl j del
d l personall
Número Desvinculaciones (-) Transferencias Promociones Admisiones Numero
inicial ((-)) (+) (+) final
Directores 4 0 0 0 0 4
Gerentes 11 0 0 1 0 12
Supervisores 34 4 4 8 0 34
409 16 4 10 11 410
ENTRADAS SALIDAS
DESVINCULACIONES
ADMISIONES
SUSPENSIONES
AUSENCIAS
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
MODELO DE PLANEACIÓN DE CH INTEGRADA
Pronóstico de la demanda
Equilibrio de
Oferta y
demanda
•CONSIDERACIONES Técnicas
•DEMANDA DE PRODUCTOS/SERVICIOS •Análisis de tendencias
•ECONOMÍA •Técnica Delphi
•TECNOLOGÍA Escasez
•RECURSOS
RECURSOS FINANCIEROS •Reclutamiento
•AUSENTISMO Y ROTACIÓN (factores de PL DE CH)*
•Tiempo completo
•CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
•FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN •Trabajo por hrs.
•Recontrataciones
C
Consideraciones
id i
•TÉCNICAS
Externas
•Tablas de asignación de personal
•Cambios demográficos Excedente
•Análisis Markov
•Inventario de habilidades
•Educación de la fuerza de Reducciones
•Sustitución de cargos clave o
t b j
trabajo •Rescisiones
R i i
•Movilidad de trabajadores
reemplazo o sucesión
•Políticas de gobierno
•Despidos
•Nivel de desempleo •Descensos
Retiros
•Retiros
Pronóstico de la oferta
MARIA CECILIA FABIOLA
*Factores que MONTES
intervienen en GONZÁLEZ de
la Planeación C.H.
MODELOS CUANTITATIVOS (técnicas) PARA LA
PREVISION DE LA DEMANDA DE C.H.
• MEDIA MOVILES
• SUAVIZACION EXPONENCIAL
• PROYECCION DE TENDENCIAS
• REGRESION
• PROGRAMACION LINEAL
• MODELOS ACTUARIALES
• SIMULACIONES
• MATRICES DE PROBABILIDAD
• MODELO DE MARKOV DE PRIMER ORDEN
• MODELO SEMI-MARKOV
BASADOS EN FORMULAS
MARIA ESTADÍSTICAS
CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
MODELOS CUALITATIVOS (técnicas) PARA
LA PREVISION DELA DEMANDA DE C.H.
• TÉCNICA DELPHI
• TÉCNICA DEL GRUPO NOMINAL
BASADOSMARIA
EN JUICIOS DE EXPERTOS
CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
Ejemplo ANÁLISIS DE TENDENCIAS DE LA DEMANDA DE CH
RECLUTAMIENTO
1. COBERTURA DE VACANTES Y
OPORTUNIDADES A TRAVÉS
DE CANDIDATOS EXTERNOS
2. CANDIDATOS EXTERNOS SON
PREFERIDOS.
3. EXIGE QUE SEAN
RECLUTADOS EN EL
EXTERNO EXTERIOR Y SELECCIONADOS
PARA CUBRIR
OPORTUNIDADES
4. LA ORGANIZACIÓN OFRECE
UNA CARRERA DE
OPORTUNIDADES A LOS
CANDIDATOS EXTERNOS.
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
PRINCIPALES TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
MODELO DE SELECCIÓN C
Varios candidato para una vacante
C V
C V
MODELO DE CALSIFICACIÓN
Varios candidato para VARIAS C V
vacantes
C V
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
BASES DE SELECCIÓN
Hipótesis de trabajo
Solicitud de
personal
Técnica de incidentes
Información significativa Críticos del puesto
sobre el puesto de trabajo
que debe cubrirse Descripción y
análisis de puestos
Descripción y
Técnica de incidentes Solicitud de Análisis del puesto
análisis de p
puestos Críticos del puesto
Hipótesis
p de trabajo
j
personal En el mercado
Ficha de
especificaciones
D l puesto
Del t
Descripción y
Pruebas
Técnica de
de incidentes Solicitud de
Pruebas Análisis
Pruebasdel de
uebas puesto Técnicasde
detrabajo
análisisEntrevistas
E det puestos
it Críticos del puesto
Hipótesis
Conocimiento personal
psicométricas En el mercado
Personalidad Simulación
•ENTREVISTA DIRIGIDA
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
•ENTREVISTA LIBRE
•EXPRESIVAS: PMK
PRUEBAS DE PERSONALIDAD •PROYECTIVAS: Rorschach,, prueba
p de árbol,, TAT
•INVENTARIO : de motivación; de intereses,
TÉCNICAS
É DE SIMULACIÓN
Ó •PSICODRAMA
PSICODRAMA
•DRAMATIZACIÓN ( role playing)
MARIA CECILIA FABIOLA
MONTES GONZÁLEZ
EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE
SELECCIÓN
Ó
Séneca.
Séneca