International Business Strategies and Competitiveness

Final Exam
25 May 2018

Name: ……………Kálmán, Botond…………………….

A. Find the only correct answer for the following questions! (2 points/response)

1. Micro and macro theories of competitiveness …A

A. are different approaches for the same issue B. are the same
C. are totally different D. well define competitiveness

? 2. According to the resource based theory, …B

A. countries compete based on their resources B. firms compete based on their resources
C. firm competitiveness is an external asset D. country competitiveness is an external asset

3. Absolute and comparative advantages …C

A. mean the same B. are totally independent notions
C. complement well each other D. are ideas of Adam Smith

? 4. Competitiveness lists of IMD and WEF …A

A. are based on the same methodology B. fully contradict each other
C. have the same results D. are not well underpinned methodologically

5. Value chains mean ...D

A: how a product reaches the consumer B. how a company adds value to the society
C: how company performance is measured D. how and where values are added to a product
inside a company

? 6. Selling quality products cheap is theoretically …D

A. what everyone wants B. a non-existent strategy
C. when you offer something to everyone D. a very rare case

7. Export-oriented growth strategy means that …A

A. economic growth is based on export performance B. export performance is based on economic
growth
C. a country tries to export everything D. imports are always restricted

8. Clusters are …B
A. geographical regions B. geographically concentrated groups of
companies
C. are just theoretical ideas D. are the only source of growth for developing
countries
9. Food security has …B dimensions.
A. two B. three
C. four D. five

10. Innovation …B
A. is just needed for technology development B. is an engine for economic growth in modern
economies
C. actually means product development D. is the first among WEF pillars
B. How can Porter 5 forces model be applied to a car making company? Please use concrete examples
to underpin your arguments! (40 points)

Forces from ’horizontal’ competition Forces from ’vertical’ competition

 threat of substitute products or services  the bargaining power of suppliers

 threat of established rivals  the bargaining power of customers

 threat of new entrants

Example: Tesla
Tesla Motors Inc. is an American electric car manufacturer headquartered in Palo Alto, California. Beyond
automobiles, Tesla is a technology and design company.

Kis bevezető – miért fontos az elektromos kocsi, mi a fantázia belépni a piacra,

ingyen parkolás, buszsáv-használat, adómentesség, városi használatra az olcsób típusok akkuja is elég
városi ingyenes töltők, környezetkímélő, szervíze sem drágább

Threat of established rivals:

BMW i3 évek óta készül több változatban 12-15M (egyes típusokban hatótáv-növelő benzinmotor is van,
ez nem a kocsit hajtja, hanem az akkut tölti menet közben)
Mitsubishi i-MiEV, (Citroën C-Zero, Peugeot iOn) – a Mitsubishi fejlesztése mindhárom modell, a legelső
elektromosok egyike – már használtan is kapható új ár: 9M
Nissan Leaf – szintén régi típus, a 10M körüli árhoz 380 km hatótávú (az átlag e-kocsi kb 250 km egy
töltéssel), hasonlót csak a VW e-Golf tud (300 km),de 12M árért.
Opel Ampera-e: régi típus, az új szériában már nem benzinmotor a hatótávnövelő ! 500 km.t tud ára 14M

TESLA: E3 360 km ára:11M (legújabb széria)

S-széria 500 km 23M
X-széria (7 személyes) 540 km 36M

hol állnak a fejlesztéssel, mikorra várható a belépés, miben lehet jobb vagy más , mint a Tesla, nekik mi a
stratégiájuk és a célpiacuk és ez mennyire fedi a Tesla piacát – előny nem az ő piacán kell versenyeznie
sales strategy mass production direct selling és másnál

New entrants: új az elektromos autók piacán, vagy most kezdi gyártani egy régebbi cég.Tesla decreases
the number of rivals also by ordering from firms with good reputation, as procurers.

Substitutes: sok a hybrid auto a tisztán benzines helyett

tisztán elektr vs hybrid (előny, hátrány, műszaki jellemzők, minőség, ár)”
product diffrerentiation: miben más a Tesla auto, mint a többi, mi az egyedi benne már most is gyárt Tesla
has gained advantage against other concurring firms because of the long development background. This
still provides competitive advantage.
Bargaining power of customers: the production costs of miscellaneous products can decline through direct
selling and mass production, thus consumer price can also go down wider range of customers, more
sales can be expected. –

Vevők hatása mennyire erős Változó fogyasztói igények? K+F követi-e, generálja-e a nem tudatosult
igényeket piacszegmentáció- milyen típusú vevőket céloz

mi a célpiacuk és ez mennyire fedi a Tesla piacát – előny nem az ő piacán kell versenyeznie kik a vevők
innovatorok / korai többség / késői többség / lemaradók környezettudatos gazdagabb vevők Product life
cycle

Bargaining power of suppliers:

Panasonic – akkumulátorokhoz (semiconductors, batteries, chargers and robotic systems)
Magna International, Inc. (chassis, closure, electronic, exterior, powertrain, roof, seating and vision
systems)
AGC Automotive: windshields
Brembo: brakes
Fisher Dynamics: power seats
Inteva Products: instrument panel
Modine Manufacturing Co.: battery chiller
Sika: acoustic dampers
Stabilus: liftgate gas spring
ZF Lenksysteme: power steering mechanism

Tesla beszállítói minőség/quality, beszerzési kltsg/cost, location/honnan variety/választék just in time

szállítás van-e – ha nincs ez mennyire negatív a Tesla-ra

Befejezés
Tesla did not invent the electric car or even the luxury electric car. What Tesla did invent was a successful
business model for bringing compelling electric cars to the market. Part of the strategy was building a
network of charging stations to solve refueling on long trips. Tesla’s unique business model, which includes
control over all sales and service, is one of the reasons its stock has soared since its initial public offering.

Read more: What Makes Tesla's Business Model Different? | Investopedia

https://www.investopedia.com/articles/active-trading/072115/what-makes-teslas-business-model-
different.asp#ixzz5JVBkbh9h
Follow us: Investopedia on Facebook
C. How can a country improve its competitiveness? What factors are important in this respect?
Examples are also needed here to underpin your arguments! (40 points)

Competitiveness általában makroszinten – megítélés és mérés metodológia

P1 Institutions – kormányzat, gazd pol biztonság fogyasztóknak, befektetőknek, Appropriate

political environment (government measures – tax policies, liberal market policies, creation of new
workplaces) also helps.

P2 Infrastructure - Further possibilities are development of infrastructure: transportation, energy

transmission, technical modernization. IT: 9.pillér

P3 Macroeconomic environment: GDP, economic development, employment, árfolyam stabilitás

(exchange rate stability), price-stability, budget

P4 Health and primary education – egészséges munkaerő eü-ellátás hozzáférhetősége hely pénz
Basic education increases the efficiency of each individual worker. Eü-kiadások GDP%-a a
legmagasabb: USA, Kanada, Németország
Primary education K+F alapja Singapore, Hong-Kong, South-Korea az elsők iskolafejlettségben,
sereghajtók: Honduras, Ghana

P5 Higher education and training – egyetemi oktatás színvonala, duális képzés 100+ egyetem (első
10: USA, 81. Mexikó) ERASMUS sikere

P6 Goods market efficiency – teljesítményt a piacok termelik, free trade az előnyös külpiaci
nyitottság, állam ne korlátozza, hanem segítse a versenyt (taxes, vállalkozás-segítés)

P7 Labour market efficiency – human capital investment (munkahelyi képzés, dolgozóbarát

munkahelyek, HR, workers =resources (not only workforces) , munkanélküliek beintegrálása a
munkaerőpiacra (Marokkó: efemaroc), elmaradott térségek felzárkóztatása (IL&FS, India)

P8 Financial market development – pénzügyi szolgáltatások szélesítése közvetítés befektetők és

megtakarítók között, modern pénzügyi rendszer, IT, online banking szélesítése (Fintech) =
versenyelőny

P9 Technological readiness – intenzív technológia (ne csak új legyen, hanem korszerű is, többet,
korszerűbbet) kapacitás nőhet: bővítéssel vagy bővítés+korszerűsítés útján technology-intensive
growth IT- infrastructure, szélessáv- hozzáférés bárhol (ugyanott sok a szélessávú háztartás, ahol
sok az eü-költés – ez jelzi az élhetőségre törekvést FDI: nagy cégek korszerű technikát hoznak.

P10 Market size – nagy piac, tömeggyártás=kisebb kltsg. (cost/unit) – olcsón adható termékek
big companies execute mass production in countries of low labour cost – e.g. Japan relocates
assembling plants to Europe, i.e. Suzuki) (Market Segmentation: China, South-Korea)

____________________________________

P11 Business sophistication – rendszerszintű hálózatosodás, clusters (synergy-effect) internal

cohesion=more addaed value – ország teljesítménye nő , bonyolultabb koordináció de hatékonyabb
működés (USA Silicon Valley, EU-kezdeményezések: iknubátorok a vállalkozásoknak, regionális
fejlesztési kooperácós pályázatok – csak együtt támogatja a vállalatokat)

P12 Innovation – openness to foreign competition = innovatív kényszer -ez nemcsak új technológia,
termék, hanem új szervezet, új piac, új know-how Pl. KPlus Austria, StartUp Chile
Ezek a legfontosabb tényezői a versenyképességnek,melyek többsége nemcsak országok, de válalatok
szintjén is értelemzhető, sőt közülük néhány, pl. az egészség személyre szóló beavatkozást, feljesztést
is lehetővé tesz

Competitiveness is increasable by capital investments but only at a certain degree. The key for
modernized competitiveness increase is innovation (R&D, e.g. The KPlus Competence Centre
Programme).
Globalization can also increase competitiveness, through decreasing costs and increasing the efficacy
of production if we make a good use of the benefits of globalization (big companies execute mass
production in countries of low labour cost – e.g. Japan relocates assembling plants to Europe, i.e.
Suzuki). Moreover, globalization also affects through the intake capacities of the global market.
Formation of new clusters stimulates cost efficiency and effectivity of production (China’s clusters
next to the sea-shore, USA-centres).

The role of human capital can be enhanced by the development of health-care and education (e.g.
Erasmus+ program or Maroccan EFE-program), which is competiveness-incentive through the value
added (e.g. Asian “Little Tigers” vs. Sub-Saharan African countries).

Lastly, we can mention IL&FS India program is a common example of education and
Research&Development.