SUM

Según la página web de SUM (2015), en la sección “Introducción a SUM” se define que:

La metodología SUM para videojuegos tiene como objetivos desarrollar videojuegos de

calidad en tiempo y costo, así como la mejora continua del proceso para incrementar la
eficacia y eficiencia de esta. Pretende obtener resultados predecibles, administrar
eficientemente los recursos y riesgos del proyecto, y lograr una alta productividad del equipo
de desarrollo.

Es importante mencionar además que:

SUM adapta para videojuegos la estructura y roles de Scrum. Se utiliza esta metodología
ya que brinda flexibilidad para definir el ciclo de vida y puede ser combinada fácilmente
con otras metodologías de desarrollo para adaptarse a distintas realidades. Para la
adaptación se toma en cuenta la experiencia de las empresas de desarrollo de
videojuegos que adaptan metodologías ágiles a nivel mundial.

Gestión de proyecto
La gestión del proyecto o plan de proyecto que integra la metodología SUM incluye la
gestión de los siguientes planes y áreas (SUM, 2015):

A) Gestión del alcance

En esta área se indica qué se pretende lograr con el proyecto, es decir qué se
realizará y de ser necesario qué no se realizará con la ejecución del proyecto, la
especificación de esta área puede ser complementada con las fases de concepto y
planificación de la metodología SUM.

B) Plan de personal

Dentro de este plan se debe indicar qué miembros de la organización serán los
encargados de desarrollar el proyecto, además se debe especificar qué rol se le
asignará a cada miembro, así como el periodo en el que será requerida su
participación.
C) Plan de recursos

Dentro de este plan se debe listar los costos externos requeridos para el desarrollo
del proyecto, es decir costos como: contratistas externos, proveedores, licencias de
software, licencias de distribución, etc.

Además, se debe mencionar qué recursos ya fueron adquiridos o ya se tenían antes

que inicie el proyecto, y en caso de que no hayan sido adquiridos, entonces deben
ser especificados, ello puede incluir recursos como: computadoras, laptops,
teléfonos, consolas, ambientes físicos, materiales, etc.

D) Plan presupuestal

Dentro de este plan se da un informe detallado de los recursos económicos

necesarios para la realización del proyecto, lo cual es recomendable que se detalle
indicando el presupuesto requerido por cada mes de desarrollo del proyecto para
que de esta manera siempre se tenga a disposición el dinero y así el proyecto siga
su curso normal, algunos costos relevantes que deben ser considerados son: pago
del personal, adquisición de hardware, pago por licencias software, pago para
contratistas externos, pago por uso de contenido con derechos de autor, publicidad,
costos fijos (alquiler, viajes, cuentas), etc.

E) Cronograma e hitos

Dentro de este plan se incluye la duración de las iteraciones y tareas necesarias

para desarrollar el proyecto, además se debe indicar qué hitos serán alcanzados
luego de culminar estas iteraciones y tareas.

F) Seguimiento del proyecto

Dentro de esta área se detalla qué porcentaje de avance de las iteraciones y

tareas que componen el desarrollo del proyecto fueron ya realizadas, así como los
encargados de estas tareas e iteraciones.

De esta manera se asegura que el avance del proyecto esté dentro de lo

establecido, es decir dentro del cronograma, también es útil para verificar si hay
recursos que estén sobrecargados y así tomar las acciones correspondientes.
G) Riesgos

En este plan se deben describir los posibles riesgos que pueda afrontar el proyecto,
también se debe describir que efectos podrían tener estos riesgos y la manera en
que de presentarse deban ser mitigados, en caso de haber demasiados riesgos
identificados se puede incluir desarrollar un plan de contingencia para asegurar la
continuidad del desarrollo del proyecto.

Proceso de Entrega

La estructura general del proceso de entrega de la metodología SUM se presenta a

continuación (SUM, 2015):

Estas cinco fases se detallan a continuación:

A) Concepto

Los encargados de esta fase son el productor interino, el cliente y el equipo de

desarrollo, quienes realizan reuniones para definir el concepto del videojuego
mediante propuestas que son refinadas. La fase de concepto incluye tres aspectos
que son:

Negocio: donde se define el objetivo del proyecto, el público usuario y los posibles
modelos de negocio.

Técnicos: donde se decide que herramientas se van a utilizar, que tecnologías y

también para que plataformas se va a desarrollar el videojuego.

Videojuego: donde se define el gameplay, la historia, personajes, escenarios, y las

características más importantes que tendrá el videojuego.

B) Planificación

Esta fase será aprobada cuando el cliente este de acuerdo con los planes y
características establecidos. Esta fase es flexible puesto que de acuerdo con la
fase de elaboración se puede modificar la fase de planificación para mostrar la
situación real del proyecto.

Se realizan las actividades de planificación administrativa donde se planifica el

resto de las fases del proyecto, también se realiza la actividad de especificar las
características o requisitos que serán desarrollados en la fase de elaboración, la
realización de estas actividades involucra actualizar el plan de proyecto, además
estas actividades deben ser realizadas en paralelo para que exista mayor precisión
en el desarrollo del proyecto.

C) Elaboración

Esta es la fase más extensa del proyecto, se realiza de manera iterativa e

incremental, donde luego de cada iteración se obtiene una versión ejecutable del
videojuego.
 Trabajar de esta manera permite evaluar cuál es el avance del proyecto, y con ello
se puede realizar las modificaciones necesarias para lograr cumplir los plazos
establecidos en la fase de planificación.

Además, trabajar de manera iterativa permite ganar experiencia y así mejorar el

trabajo en las siguientes iteraciones.

D) Beta

Esta fase es relazada por una persona o equipo externo al equipo de desarrollo. El
objetivo es que se pueda verificar que ciertos aspectos funcionen correctamente
como se estableció en las fases de concepto y planificación, tales aspectos son: el
gameplay, la diversión, cuerva de aprendizaje, curva de dificultad, etc. También esta
fase se centra en detectar la mayor cantidad de errores que puedan existir en el
videojuego.

Se realiza de manera iterativa, donde se verifica cada versión de del videojuego, la

cual es revisada y se envían reportes con los errores encontrados (en caso que
existan) para que sean corregidos. Adicionalmente se puede enviar otra versión beta
para verificar que se realizaron las correcciones de manera correcta.

E) Cierre

Esta fase se compone de dos actividades:

Liberación del videojuego: que consiste en obtener la versión final videojuego para
el cliente.

Evaluación del proyecto: donde se registran las lecciones aprendidas durante el

proyecto y se da cierre a este.

Adicionalmente se cuenta con una fase que está presente en todas las demás
fases, esta es la gestión de riesgos descrita a continuación:

F) Gestión de riesgo

Esta fase se realiza durante el desarrollo del proyecto, es decir está presente en
cada una de las fases ya descritas, su realización puede ser registrada en el plan
 del proyecto donde se debe registrar cada una de los riesgos que puedan afectar el
proyecto y de ser necesario se deba crear un plan de contingencia.

Roles

La metodología SUM incluye cuatro roles que son los siguientes (SUM, 2015):

A) Cliente
Es la persona encargada de: definir la visión y concepto del videojuego, validar
dicho concepto, aprobar los planes del proyecto y establecer los hitos, realizar la
priorización de las características del videojuego, priorizar la corrección de errores
y evaluar el videojuego final y el proyecto.

B) Productor Interno
Se encarga de realizar funciones como: definir objetivos, planificar, ejecutar y
realizar el seguimiento del proyecto, además establece el vínculo para la
comunicación con el cliente, se asegura de mantener al equipo de desarrollo
enfocado en su trabajo, y también realiza acciones para mejorar el proyecto.

C) Equipo de desarrollo
Está conformado por diseñadores, programadores, artistas gráficos y artistas
sonoros, donde pueden haber de dos a siete personas, se encargan de apoyar en
la definición del concepto de videojuego, además se encargan de realizar acciones
para desarrollar el videojuego, tales acciones son: estimar, asignar, realizar y
verificar el cumplimento de las tareas.

También el equipo de desarrollo aporta soluciones en caso de haber posibles

problemas.

D) Verificador beta
Es la persona o equipo externo al equipo de desarrollo, cuya función es verificar
que el videojuego funcione de manera correcta conforme a lo establecido, este rol
puede ser asumido por un experto en realizar revisiones de software o por un
simple jugador o “gamer”.