“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING

INFORME DE:
PRÁCTICAS PRE – PROFESIONALES
CENTRO DE PRÀCTICAS:
CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA - SEDE JULIACA

ÀREA: ASISTENTE DE SALA CIVIL

PRESENTADO POR:
CALLA HUAYAPA KELLY ALMENDRA
DOCENTE:
Dr. LEOPOLDO WENCELAO CONDORI CARI

SEMESTRE: X SECCIÓN: “A”

JULIACA – PUNO - PERÚ
2018 – I
 CAPÍTULO I

1.0.0.- DIAGNÓSTICO.

1.1.0.- ASPECTOS GENERALES.

La institución de la corte superior de justicia - sede Juliaca es

un Poder del Estado encargado de impartir Justicia en una sociedad. Tiene

la potestad de administrar Justicia emana al pueblo y se ejerce por el

Poder Judicial a través de sus Órganos Jerárquicos con sujeción a la

Constitución y a las Leyes para cuya finalidad, los órganos

administrativos de la Corte Superior de Justicia de Juliaca juegan un

papel importante, para el eficaz cumplimiento de la labor de sus

Magistrados.

1.1.1.- RAZÓN SOCIAL DE CENTRO DE PRÁCTICAS.

PODER JUDICIAL “Corte Superior de Justicia” – sede Juliaca

1.1.2.- DIRECCIÓN.

Frente a la plaza Zarumilla - Juliaca

1.1.3. - R.U.C.

20159981216
 1.1.4. - PAG. WEB.

https://www.pj.gob.pe

1.1.5.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS.

DEPARTAMENTO : PUNO

PROVINCIA : SAN ROMÀN

DISTRITO : JULIACA

Figura 1

FUENTE: imagen desde Google Maps

 Figura 2

Frontis de la Corte Superior de Justicia ” – Sede Juliaca

FUENTE: imagen desde Google imagen

1.1.6.- RESEÑA HISTÓRICA DEL PODER JUDICIAL

Al darse la independencia del Perú, José de San Martín creó la

“Cámara de Apelaciones”, por decreto del 12 de febrero de 1821, con una

jurisdicción que alcanzó los territorios de los actuales departamentos

de Cajamarca, Piura, Lambayeque, Amazonas, entonces conocido

como Chachapoyas y de Huamachuco, que era como entonces se conocía

a la actual provincia de Sánchez Carrión, con sede en la ciudad de Trujillo,

con el objetivo de reemplazar a la Real Audiencia, fue reemplazada el 26

de marzo de 1824, en ese año se estableció en Trujillo la primera Corte

Superior de Justicia que tuviera la República del Perú, como máximo

tribunal de justicia, con atribuciones de Corte Suprema, bajo la

 denominación de Corte Superior del Norte1 cabe destacar que pese a ya

no tener a la Real Audiencia, el Perú siguió usando el derecho ibérico para

impartir justicia.

CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DEL PERÚ

La Corte Suprema, también conocida como Tribunal Supremo, se

encarga de interpretar la Constitución y de controlar la constitucionalidad

de las leyes y de los fallos judiciales.

Por lo tanto, es el máximo órgano de justicia. Se trata del tribunal de última

instancia, por lo que sus decisiones no pueden ser impugnadas. Cabe

destacar, que el concepto puede interpretarse de distintas formas según

el país ya que, no designa al tribunal de mayor jerarquía.

Es el máximo órgano jurisdiccional del Perú. Su competencia se

extiende a todo el territorio del país, siendo su sede el Palacio de

Justicia ubicado en la ciudad de Lima. El actual Presidente de la Corte

Suprema es Duberlí Apolinar Rodríguez Tineo.

En el Perú, la Constitución garantiza el derecho a la doble

instancia por lo que la Corte Suprema sólo conoce, como órgano de

instancia de fallo, las apelaciones en los procesos que se interpongan ante

las Salas Superiores, o los procesos que se interpongan ante la misma Corte

Suprema. También conoce exclusivamente los Recursos de Casación, los

que no constituyen de ninguna manera una tercera instancia de fallo,

aunque por desconocimiento muchas personas creen que los Recursos de

casación son una tercera instancia judicial.

1.1.7.- DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

1.1.7.1.- INFRAESTRUCTURA

El PODER JUDICIAL “Corte Superior de Justicia ” – Sede

Juliaca cuenta con una infraestructura de material noble, interiormente

cunetas con una variedad de oficinas de un total de 45, para las diferentes

áreas de funcionamiento Jurisdiccional que posee dicha institución.

1.1.7.2. EQUIPAMIENTO

La institución del PODER JUDICIAL “Corte Superior de

Justicia” - Sede Juliaca cuenta con equipamientos que son:

 Computadoras.

 Impresoras.

 Equipo de sonidos.

 Útiles de escritorio (papeles, lapiceros, tóner, archivadores, sellos,

tampones, goma, hilos, etc.)

 Escritorios

 Sillas.

 Fotocopiadora.

1.1.7.3. SEVICIOS BÁSICOS

La institución del PODER JUDICIAL “Corte Superior de Justicia ” -

Sede Juliaca cuenta con servicios básicos para los litigantes y los

funcionarios Jurisdiccionales (público en general).

CUENTA CON LOS SIGUIENTES SERVICIOS:

 Servicios higiénicos

 Internet (para los funcionarios Jurisdiccionales)

  Agua

 Luz

1.1.8.- POBLACIÓN (DEL DESTRITO, PROVINCIA O

DEPARTAMENTO DONDE SE UBICA EL CENTRO DE PRÁCTICAS.

La población a la que se dirige CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA

– SUB SEDE JULIACA, está constituida por todos los habitantes del

distrito de Juliaca y las zonas aledañas a este.

La población del distrito de Juliaca, según su característica, es como se

muestra a continuación:

Tabla 1

Población de distrito de juliaca- 2018

POBLACIÓN

NIVEL

CANTIDAD SEXO INSTRUCCIÓN SITUACIÓN

 Primarios
287,862  Femenino
 Secundarios
Habitantes.  Masculino Pueblo – urbano
 superior

FUENTE: elaboración propia con datos del Instituto Nacional De Estadística E Informática (INEI)

1.1.9 MARCO LEGAL

 Decreto Supremo Nª 017-93-JUS, texto Único Ordenado de la ley

Orgánica del Poder Judicial u sus modificatorias.

 Resolución Administrativa del Consejo Ejecutivo Nª 251-2016-CE-

PJ que aprueba el nuevo Reglamento de Organización y funciones

de Gerencia General.
 TUO de la Ley Nª 28411, Ley General del Sistema Nacional de

Presupuestos.

 Ley Nª 30518, Ley de Presupuestos del Sector Público para el año

fiscal 2018.

 Ley Nª 28821, Ley de Coordinación entre el Poder Judicial y el

Poder Ejecutivo para la Programación y formulación del presupuesto

Institucional.

 Ley Nª 27806, Ley de Transferencia y Acceso a la información

Pública y sus modificatorias.

 Resolución Directoral Nª 021-2015-EF/50.01 que aprueba la

Directiva Nª 003-2015-EF/50.01: “Directiva para los Programas

Presupuestales en el Marco de la Programación y Formulación del

Presupuesto del sector Público para el Año Fiscal 2017”

 Resolución Directoral Nª 021-2015-EF/50.01 que aprueba la

Directiva Nª 003-2015-EF/50.01: “Directiva para la Programación y

Formulación anual de Presupuesto del sector Público, con una

perspectiva de Programación Multianual” y sus modificatorias.

 Resolución Administrativa de la Presidencia del Poder Judicial Nª

027-2014-P-PJ que aprueba la Directiva Nª 001-2014-GG-PJ

“Normas y Procedimientos para el Proceso de Planeamiento

Operativo de las Dependencias del poder Judicial”.

 Resolución Administrativa Nª 182-2011-CE/PJ, de fecha 6 de Julio

2011, que aprueba modificar el Plan de desarrollo Institucional del

Poder Judicial 2009-2018 (PDI).

1.2.0.- DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

Entre las principales actividades que se desenvuelve la Institución del

PODER JUDICIAL “Corte Superior de Justicia Sala civil” – Sede Juliaca.

Tenemos los siguientes.

 Asegurar que la atención de los litigantes se efectué en forma

rápida, ordenada y eficiente, dentro de los horarios establecidos, de

modo que en todo momento se atienda los requerimientos de los

usuarios.

 Conducir y orientar a los litigantes con respecto a sus

expedientes.

 Recepción de documentos expedientes, oficios, notificaciones,

 Supervisar la remisión de las notificaciones de sala.

 Designar el lugar en que deberán custodiarse las especies

valoradas, en un mueble o ambiente seguro.

 Emitir y controlar los reportes estadísticos y de gestión que le

sean requeridos por sala civil.

 Evaluar el desempeño de los sistemas de información y velar por

su correcto uso, coordinando con la instancia correspondiente, su

adecuado mantenimiento, actualización y/o mejoramiento.

 Llevar el registro de asistencia de notificaciones tanto casilla

como procesales.

 Correcta foliación y revisión de expedientes sala civil y/o secretaria

 Correcta utilización de materiales de sala (hilos, agujas, punzón)

 1.2.1 ANÁLISIS FODA

Tabla 2

Fortalezas, Oportunidades, debilidades y Amenazas.

FORTALEZA OPORTUNIDADES

 Absolución de consultas por parte

 Se cuenta con recursos humanos,
de los sectorizas de las diversas
bienes muebles, equipo de
Instituciones Públicas que
cómputo e infraestructura
permiten una adecuada aplicación
adecuada para el trabajo a
de las normas.
desarrollar.
 Permanente contacto con los
 Apoyo de la alta dirección, para el
medios de comunicación a fin de
logro de objetivos estratégicos.
divulgar y hacer conocer nuestra
 Personal con conocimiento de las
labor y trabajo a la comunidad.
leyes y directivas con
 Convenios interinstitucionales con
conocimiento de las competencias
universidades y otras entidades
necesarias para cumplir sus
educativas con la finalidad de
funciones.
promover la formación académica
 Personal identificado con la
y la capacitación de los
Institución.
trabajadores del Poder Judicial.
 Planificación y coordinación
 Apoyo de la Policía Nacional del
oportuna de las actividades.
Perú.
 Presupuestos asignados por el
 Apoyo de las autoridades para
Ministerio de Economía y
poner en marcha proyectos de
Finanzas para la atención de los
Justicia comunal.
 adolescentes infractores de los  Contar con la interconexión entre

centros Juveniles. las Sedes de las Cortes superiores

de Justicia que permita ofrecer

nuevos servicios a través de la web

del Poder Judicial con el Banco de

la Nación o Institución Financiera

designada.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Limitación presupuestal podrían

 Falta de apoyo logístico
restringir la atención a los
 Escasa asignación presupuestal
requerimientos de las dependencias
para el normal desarrollo de las
de la entidad.
actividades.
 Incumplimiento de las normas
 Incumplimiento del cuadro de
legales.
necesidad.
 Incremento de carga procesal.
 La demora en la tramitación de
 Falta de coordinación
documentos e información por
administrativo.
parte de las diferentes áreas y
 Constante cambio de personal.
dependencias del poder Judicial
 Fenómeno naturales, como lluvias
ocasionando atraso y/o respuestas
fuertes, pueden afectar el normal
tardías.
desarrollo de las actividades

económicas

FUENTE: elaboración propia

1.2.2 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.

El PODER JUDICIAL “CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA ”

cuenta con las cinco fuerzas de Porter este modelo describe las cinco

fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una organización y

sirve además para analizar las partes interesadas o stakeholder que tienen

mayor impacto en una organización.

Figura 3

Tribunal constitucional.

Entidades Supervisoras

TRIBUNAL CONSTITUCIONAL Y Los justiciables

Proveedores ENTIDADES COLABORADORES y la población

Entidades con servicios

similares
FUENTE: Tribunal constitucional.

A: ENTIDADES SUPERVISORAS (Ciudadanía y prensa).

El Tribunal Constitucional es la máxima instancia jurídica del país; sin

embargo, también sus decisiones tienen incidencia política, ya que en

cumplimiento de su deber evalúa la constitucionalidad de las normas emitidas

por diversas instancias del Estado. Esta labor lo ha llevado a constituirse ante

la imagen pública como un ente político y ser catalogado como tal. Si bien la

labor del Tribunal Constitucional debe ser mantener la supremacía de la

Constitución, sin importar las críticas que esta labor pueda llevar consigo,
 requiere de validación ante la ciudadanía que legitima su accionar mediante

el reconocimiento de sus decisiones.

El Tribunal Constitucional viene utilizando espacios en medios de

comunicación masiva para promocionar las actividades que realiza, así como

para difundir el contenido de sus sentencias. Por otro lado, la prensa (en el

sentido extenso de la palabra) ha construido una relación de difusión

mediática con el Tribunal Constitucional, que llega a su punto máximo con

sentencias o resoluciones que generan controversia o se constituyen en casos

mediáticos.

B: ENTIDADES CON SERVICIOS SIMILARES.

No existe otra entidad que brinde un servicio similar al ejercido por el

Tribunal Constitucional en última y definitiva instancia. No obstante, la

función del control constitucional en el país es dual o paralela, es decir,

conviven dos formas simultáneamente en las que ésta se manifiesta; así,

mediante el control difuso, el juez resuelve un caso determinado, si considera

que el hecho o norma de menor rango vulnera derechos constitucionalmente

reconocidos o contradice lo escrito en la Constitución; y mediante el control

concentrado, el Tribunal Constitucional, como única instancia, puede declarar

inconstitucional una norma si ésta vulnera la Constitución.

El Tribunal Constitucional ha tenido constantes controversias con el Poder

Judicial por los criterios que utilizan los jueces para resolver un caso. En la

planificación del año 2007 se consideró estas diferencias como uno de los

principales problemas que afectaban el entorno del Tribunal Constitucional;

sin embargo, estas dificultades poco a poco han sido superadas con acciones

implementadas en ambas instituciones que buscan un acercamiento entre los

 Magistrados Constitucionales y los jueces del Poder Judicial, así como con la

difusión de los precedentes vinculantes y las herramientas desarrolladas para

conocer la doctrina y jurisprudencia constitucional, uniformizando criterios

para resolver los procesos constitucionales que se presentan.

C: LOS JUSTICIABLES Y LA POBLACIÓN.

La relación que existe entre los justiciables y el Tribunal

Constitucional es de colaboración. Esta relación se ha visto fortalecida por

iniciativas desarrolladas por el Tribunal Constitucional que nacen en su

planificación estratégica del año 2007 y que se han venido implementando

hasta la actualidad. Estas iniciativas, como las audiencias públicas

descentralizadas, las audiencias transmitidas en vivo, el programa televisivo

“Tus Derechos”, los noticieros web “TC al día”, la difusión de la

jurisprudencia del TC, el video animado “La Constitución al alcance de los

niños”, el Boletín Constitucional, entre otras, han permitido un acercamiento

a la población, la difusión de las acciones realizadas por el Tribunal

Constitucional y un acceso más expeditivo a los servicios que éste presta.

La población no solo legitima la labor del Tribunal Constitucional, lo cual

constituye una herramienta simbólica de aprobación, sino también tiene el rol

de justiciable o de usuario de los servicios ofrecidos por el Tribunal

Constitucional. Los procesos constitucionales deben caracterizarse por su

celeridad procesal, en la medida que protegen a los ciudadanos de posibles o

actuales afectaciones a sus derechos fundamentales.

D: COLABORADORES EN EL SECTOR JUSTICIA.

Son entidades que colaboran con el Tribunal Constitucional de diversas

formas, al tener objetivos comunes, y por ello una relación de coordinación.

 Estas instituciones pueden ser públicas o privadas, y permiten el intercambio

de información para beneficio de ambos, conocido como

INTEROPERATIBILIDAD.

El Tribunal Constitucional debe establecer mecanismos e instrumentos de

coordinación interinstitucional con la finalidad de poder seguir realizando

acciones que de forma directa o indirecta permitan dar mayor alcance a sus

servicios y que esto beneficie a la población (justiciables o no).

E: PROVEEDORES.

Entendida como aquellas personas u organizaciones que brindan

servicios de dos tipos:

Administrativos: Se entiende aquí a los proveedores propiamente dichos,

como a los postores que buscan contratar con el Estado o hacerle llegar una

oferta. Se caracterizan por proporcionar insumos o servicios para que el

Tribunal Constitucional pueda desempeñar su labor y cumplir con su mandato

constitucional.

Jurisdiccionales: Se refiere a entidades (específicamente el Poder Judicial)

que proporciona los expedientes para resolver los casos constitucionales.

Adicionalmente se puede considerar a los ciudadanos y organizaciones que a

través de sus demandas inician procesos en el Tribunal Constitucional con la

finalidad de que este resuelve de acuerdo con lo establecido en la

Constitución. Estas fuerzas, agrupadas bajo el esquema adjunto, representan

las entidades más cercanas al Tribunal Constitucional que reciben o dan

información y que, de alguna forma, afectan el desempeño de la institución.

1.3.0.- PLATAFORMA ESTRATÉGICA

1.3.1 MISIÒN

"Administrar Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales, con

arreglo a la Constitución y a las leyes, garantizando la seguridad jurídica y la

tutela jurisdiccional, para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento

de la paz social y al desarrollo nacional".

1.3.2 VISIÒN

“Institución autónoma con vocación de servicio; que enfrente los

desafíos del futuro con magistrados comprometidos con el proceso de

cambio, transformación y modernidad; que se traduzca en seguridad jurídica

e inspire plena confianza en la ciudadanía, contando para ello con un

adecuado soporte administrativo y tecnológico”.

1.3.3 VALORES

Los valores representan las creencias, suposiciones y sentimientos

colectivos sobre las cosas que son buenas, normales, racionales y valiosas

en la organización6. Tienden a persistir en el tiempo, incluso cuando

cambian los integrantes de la organización. Los valores son aquellas

características que las personas reconocen y consideran importantes para

encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma. Basados en el

trabajo de campo realizado con el personal de la Corte Superior Justicia -

Sede Juliaca, se ha llegado a la identificación de los siguientes valores:

 Independencia.

 Responsabilidad.

 Integridad y Transparencia.
  Compromiso con la Excelencia.

 Imparcialidad.

 Integración.

 Justicia

 Honestidad

 Independencia

 Transparencia

 Vocación de servicio

 Sentido patriótico

 Lealtad

 Compromiso

 Efectividad

 Tolerancia

1.4.0.- OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

1.4.1.- OBJETIVOS GENERALES

 Brindar al litigante un servicio adecuado, predecible, eficiente,

eficaz, honesto, oportuno, inclusivo y con carácter universal

 Ejercer una jurisdicción moderna, eficiente, eficaz y de gestión

desconcentrada

 Generar confianza en la ciudadanía y legitimarse ante la sociedad

por la eficiencia, eficacia y ética profesional de sus jueces y

servidores

1.4.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de justicia.

 Promover la sustitución de los actuales sistemas procesales por

 sistemas procesales modernos en las especialidades y sub

especialidades.

 Mejorar y racionalizar los procesos de gestión del trámite

jurisdiccional.

 Implementar planes y programas de Descarga Procesal

 Modernizar el Despacho Judicial.

 Promover la generación de iniciativas legislativas.

 Fortalecer e implementar el uso de tecnologías de información

y comunicación.

1.5.0.- TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRÀCTICAS

1.5.1 CUADRO DE ASIGNACIÓN DEL PERSONAL

En los siguientes cuadros se dará a conocer el personal

jurisdiccional que labora en la institución del PODER JUDICIAL “Corte

Superior de Justicia” – Sede Juliaca en cada juzgado y son:

PRESIDENTE DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE PUNO

Dr.: OSCAR AYESTAS ARDILE

Tabla 3

Cuadro de asignación del personal

SALA CIVIL

N° APELLIDOS Y NOMBRES CARGO QUE OCUPA GRADO DE

INSTRUCCIÓN

1 LOZADA CUEVA, GREGORIO PERCY JUEZ SUPERIOR - DOCTORADO/

PRESIDENTE DE SALA COLEGIADO

2 ECHEVARRIA .GUIDO JUEZ SUPERIOR DOCTORADO/

COLEGIADO
3 CONDORI TICONA, ROBERTO JUEZ SUPERIOR DOCTORADO/

COLEGIADO

4 VALDIVIA VALDIVIA, DEMESIO RELATOR DOCTORADO/

5 MAMANI CAYCHO, ANGELICA SECRETARIA DE SALA DOCTORADO/

COLEGIADO

6 URRUTIA HURTADO, ALBERTO ASISTENTE DE JUEZ DOCTORADO/

SUPERIOR COLEGIADO

7 FLORES CHAMBILLA, MAURO ASISTENTE SECRETARÍA DOCTORADO/

– NOTIFICACIONES COLEGIADO

8 SUPO GALINDO, AMPARO KATIA ASISTENTE DE JUEZ DOCTORADO/

COLEGIADO

9 CHAIÑA CONDORI, ALEXANDRA ASISTENTE DE JUEZ DOCTORADO/

COLEGIADO

10 REZZA RODRIGUEZ, CARLOS ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO/

COLEGIADO

11 HUANCA VALENCIA, ROBINSON TÉCNICO JUDICIAL DOCTORADO/

COLEGIADO

PRIMER JUZGADO CIVIL

12 LARICO MAMANI, PELAYO JUAN JUEZ MIXTO DOCTORADO/

COLEGIADO

13 CALSIN COLQUEHUANCA, BIBIANA RELATOR DOCTORADO

14 FLORES QUISPE, GLADYS SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

15 APARICIO MACEDO, BERLY ROCIO AUXILIAR JUDICIAL DOCTORADO

16 LARICO HUALLPA, PERCY SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

17 MAQUERA MORALES, LUIS ANGEL ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO

SEGUNDO JUZGADO CIVIL

18 CHARAJA GONZALES, RUBEN JUEZ ESPECIALIZADO CIVIL DOCTORADO/

COLEGIADO

19 TACAR CENTENO, RENE AUGUSTO SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

20 SALMON RIVERA, MARCO ANTONIO ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO

21 PALOMINO JARA, IVAN FERNANDO SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

22 ANCCO CALSIN, MARCO ANTONIO AUXILIAR JUDICIAL SUPERIOR

23 FLORES HUANACUNI MARITZA TÉCNICO ADMINISTRAVO SUPERIOR

TERCER JUZGADO CIVIL

24 DRA. LORENA, MENESES TICONA JUEZ MIXTO DOCTORADA/

COLEGIADA

25 CAHUANA VARGAS, CARLOS DIONI SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

26 MACEDO SONCCO, JESUS GERARDO SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

27 SOTO IRIARTE, MIRIAM MARIA TECNICO JUDICIAL DOCTORADA

28 AMANQUI CONDORI, MARIBEL SECRETARIO JUDICIAL SUPERIOR

29 ENRIQUEZ MONTOYA ZENOBIA TECNICO JUDICIAL SUPERIOR

PRIMER JUZGADO FAMILIA

30 FRISANCHO VILLANUEVA, JACKELINE JUEZ ESPECIALIZADO DOCTORADA/

JANET COLEGIADA

31 RAMIRES RUBIN DE CELIS, GUADALUPE SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

32 FLORES MANSILLA, JUNIOR OSCAR SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

33 PARI MANCHA, ALAN ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO

34 AGUIRRE CAMPOS, LIZBETH PATRICIA ASISTENTE DE ATENCIÓN AL SUPERIOR

PÚBLICO

35 ARPI VILCA, HEYDY KATHERINE TÉCNICO JUDICIAL SUPERIOR

SEGUNDO JUZGADO FAMILIA

36 APAZA GONZALES, NICOLAS ARNALDO JUEZ ESPECIALIZADO DOCTORADO/

COLEGIADO

37 ZUÑIGA VELAZCO, VERIUSKA KARINA SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

38 LAZARO LAZARO, MARIA ALEJANDRA SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

39 CONDORI CHIPANA, JESSICA MIRIAM SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

40 CORNEJO IRURI CARLOS OSWALDO ASISTENTE JUDICIAL SUPERIOR

41 TAPIA PERALTA JACKELINE CARMEN AUXILIAR ADMINISTRATIVO II SUPERIOR

PRIMER JUZGADO DE PAZ LETRADO

42 HUAMAN ROMERO, GONZALO VICTOR JUEZ DE PAZ LETRADO DOCTORADO/

COLEGIADO

43 CRUZ CAPACOILA, JESUS ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO

44 TUCO ZUÑIGA, VERONIKHA JUANA SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

45 FLORES NAVARRO, RICHAR EFREN ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO

46 LUZA JUSTO, EDITH ROCIO AUXILIAR JUDICIAL SUPERIOR

47 HUISA GUTIERREZ, CARMELO SECRETARIO JUDICIAL SUPERIOR

SEGUNDO JUZGADO DE PAZ LETRADO

48 MUÑUICO MAMANI, LIZANDRO JUEZ DE PAZ LETRADO DOCTORADO/

COLEGIADO

49 MAMANI CRUZ, LOURDES SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

50 RAMOS MORA DE MONCADA, BELINDA SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADA

51 CARRILLO DE OCHATOMA, IRMA RAFITA TÉCNICO ADMINISTRATIVO I DOCTORADA

52 ESPINOZA PINTO, YOLANDA OLGA TECNICO JUDICIAL SUPERIOR

53 CARLOS VILLAN ROSARIO ASISTENTE JUDICIAL SUPERIOR

TERCER JUZGADO DE PAZ LETRADO

54 MANTILLA CAHUANA, ELSA HERMINIA JUEZ DE PAZ LETRADO DOCTORADA/

COLEGIADA

55 MONTESINOS FLORES, JAVIER HERNAN SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

56 CHAVEZ PEREZ, REYNALDO FRANCISCO SECRETARIO JUDICIAL DOCTORADO

57 SALAZAR TITO, VIVIAM ASISTENTE JUDICIAL SUPERIOR

58 BLANCO HUANCA, ROSMERY ASISTENTE JUDICIAL SUPERIOR

59 ASTRULLA CUBA, JHERMAYNE ANDRE TECNICO JUDICIAL SUPERIOR

PERSONAL DE LA SEDE JUDICIAL DE LA PROVINCIA DE SAN ROMAN – JULIACA

SUB ADMINISTRACIÒN

60 FELIPE ARMANDO, MARTINEZ LUZA COORDINADOR DE DOCTORADO

SEGURIDAD
ARCHIVO PROVISIONAL

61 JESÚS EDMUNDO, ACHATA PAREDES SECRETARIO JUDICIAL I DOCTORADO

62 MARUJA, MAQUERA CONDORI AUXILIAR JUDICIAL DOCTORADO

SOPORTE TÈCNICO

63 JULIO CESAR, COLQUEHUANCA CONDORI ASISTENTE DE INFORMÁTICA DOCTORADO

64 RENE ROBERTO, QUISPE MAMANI APOYO EN ACTIVIDADES DE DOCTORADO

SOPORTE TÉCNICO

65 VLADIMIRO ALAN, ALANIA APOYO EN ACTIVIDADES DE DOCTORADO

SOPORTE TÉCNICO

OFICINA DE ANTECEDENTES PENALES

66 JHON ALEXY, CARI DIAZ ASISTENTE ADMINISTRATIVO II DOCTORADO

MESA DE PARTES

67 LEOPOLDO, SAYRITUPA RAMIREZ TÉCNICO JUDICIAL DOCTORADO

68 FREDDY DENNIS, DELGADO TERROBA APOYO EN IMPLEMENTACIÓN DOCTORADO

DEL SIJ

69 HERMENECILDO JUSTINO, CRUZ PAMPA TÉCNICO JUDICIAL DOCTORADO

70 LIZBETH PATRICIA, AGUIRRE CAMPOS ASISTENTE EN ATENCIÓN AL DOCTORADO

PUBLICO

71 LUCERO MARITHZA, TALAVERA HERRERA AUXILIAR ADMINISTRATIVO II DOCTORADO

72 ESPINOZA SALAS JANY ESPERANZA TÉCNICO JUDICIAL DOCTORADO

CONDUCTORES DE VEHICULOS

73 PEDRO, YANA YANA APOYO EN LA CONDUCCIÓN DE DOCTORADO

VEHÍCULOS

74 EFRAIN, DELGADO CHAMBILLA APOYO EN LA CONDUCCIÓN DE DOCTORADO

VEHÍCULOS
75 EDILBERTO, CURASI CATACORA APOYO EN LA CONDUCCIÓN DE DOCTORADO

VEHÍCULOS

CENTRAL DE NOTIFICACIONES

76 VÍCTOR JOSE, GONZALEZ DELGADO ASISTENTE JUDICIAL DOCTORADO

77 VICTOR , QUISPE MAMANI AUXILIAR JUDICIAL III DOCTORADO

78 EFRAIN, VILCA ARAPA TÉCNICO JUDICIAL DOCTORADO

79 EVARISTO LUCIANO, MACEDO CANAZA TÉCNICO JUDICIAL DOCTORADO

80 FELICIANO TIMOTEO, QUISPE GUTIERREZ CHOFER I DOCTORADO

81 LEONOR EUSEBIA, CORICAZA CORNEJO AUXILIAR JUDICIAL DOCTORADO

82 LEODAN, CUEVA HUANCA APOYO ADMINISTRATIVO EN DOCTORADO

EL ÁREA DE NOTIFICACIONES

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

83 SABINA ESPERANZA ZUMARAN FARFAN ASISTENTA SOCIAL DOCTORADO

84 NADIA, CUENTAS ARENAS ASISTENTA SOCIAL DOCTORADO

85 MELIBEA, MERCADO COTALLAPA PSICÓLOGA DOCTORADO

SEGURIDAD

86 MAMANI MAMANI, Nilda SEGURIDAD SUPERIOR

87 MEDRANO TITO, Edson SEGURIDAD SUPERIOR

89 YUNGA CHURATA, Luz Marina SEGURIDAD SUPERIOR

90 AMANI MAMANI, Juan Carlos SEGURIDAD SUPERIOR

FUENTE: Elaboración propia, datos obtenidos por la oficina de sala civil y administración

1.6.0.- DESCRIPCIÓN DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

1.6 1.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Figura 5
 1.6.2 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Figura 5

Organigrama funcional de la “corte superior justicia” sede Juliaca –

Tercer Juzgado (sala civil):

JUEZ CIVIL

TESORERÌA LOGÌSTICA INFORMÀTICA ESTADÌSTICA

*Manejo contable. *Registro y control *Velar por el correcto *Organizar y

*Manejo de cuentas patrimonial. funcionamiento de la desarrollar la
corrientes. *Trámites para la red de transmisión de información
 FUENTE: Elaboración propia.

1.6.3 FUNCIONES DE CADA ÀREA

La institución de PODER JUDICIAL “Corte Superior de Justicia”

sub sede Juliaca detalla las funciones de la sala civil de la mencionada

institución.

Tabla 5
Cuadro de asignación del personal

ÁREAS/ CARGOS FUNCIONES

 Conducir, orientar, coordinar y supervisar la actividad de las áreas que

conforman la administración de Juliaca.

 Asegurar que la atención a los usuarios se efectué en forma rápida,

ordenada y eficiente, dentro de los horarios establecidos, administrando

los turnos para refrigerio del personal a su cargo, de forma tal que en

todo momento se atienda los requerimientos de los usuarios.

  Solucionar los problemas de mero orden administrativo que pudieran

ocurrir entre usuarios y recepcionistas respecto a la presentación y

recepción de documentos.

 Supervisar la remisión de los documentos del centro de Distribución,

verificando que todos los documentos ingresados se distribuyan en el

GERENTE día a los órganos correspondientes.

 Organizar y administrar el sistema de remisión de documentos y

expedientes entre órganos administrativos y jurisdiccionales.

 Designar el lugar en que deberán custodiarse las especies valoradas,

debiendo preferentemente hacerlo en una caja de seguridad, o en su

lugar en un mueble o ambiente seguro.

 Emitir y controlar los reportes estadísticos y de gestión que le sean

requeridos.

 Hacer uso de los indicadores de gestión para controlar el desempeño de

su área a fin de mejorar y corregir los métodos de trabajo, a efectos de

optimizar el flujo de los documentos hacia los destinatarios.

 Evaluar el desempeño de los sistemas de información y velar por su

correcto uso, coordinando con la instancia correspondiente, su adecuado

mantenimiento, actualización y/o mejoramiento.

 Atención de los requerimientos de bienes y servicios de los diferentes

órganos, canalizándolas ante la Gerencia de Administración Distrital.

 Supervisar el manejo de almacén, así como el control patrimonial de los

activos fijos asignados.

 Instruir al personal a su cargo respecto de las modificaciones en los

documentos de gestión.

 Llevar el registro de asistencia del Personal, enviando el reporte

respectivo a la Gerencia de administración Distrital.

  Coordinar con la Gerencia de Administración Distrital la apertura

dotación de recursos humanos para el desarrollo de las actividades de la

administración, así como lo concierne a las remuneraciones del personal

del Poder Judicial de acuerdo a las normas vigentes.

 Coordinar con la Gerencia de administración Distrital la oportuna

provisión de los equipos, herramientas, mobiliario, materiales de trabajo

y útiles de oficina que resulten necesarios para el eficiente

funcionamiento Administrativo y Jurisdiccional.

 Realizar otras funciones que establezcan al Presidente de la Corte

superior de justicia y/o del Gerente de Administración distrital.

 Apoyar en la elaboración de los reportes de las actividades relaciones al

manejo contable de las operaciones de los programas y proyectos.

 Apoyar en la elaboración de la información relacionada al manejo de

cuentas corrientes y pago de las obligaciones de los programas y

TESORERÍA proyectos.

 Asistir en la preparación de las programaciones y reprogramaciones

presupuestales de los gastos.

 Apoyar en la elaboración de otra información presupuestal y financiera

de los programas y proyectos de la unidad ejecutora a cargo de la

Oficina.

 Mantener actualizados los archivos de la información y actividades de

la gestión presupuestaria y financiera de la unidad ejecutora a cargo de

la Oficina

 Cumplir las demás funciones que le asigne el Jefe de Oficina.

  Efectuar el registro y control patrimonial de los bienes adquiridos por

los programas y proyectos a cargo de la unidad ejecutora de la Oficina.

 Mantener permanentemente actualizado la información general de

control patrimonial de los bienes adquiridos en el marco de las

actividades que los programas y proyectos ejecutan a través de la

LOGÍSTICA Oficina

 Apoyar en la realización de los trámites para la transferencia de los

bienes adquiridos por los programas y proyectos para las instituciones

participantes en cada uno de ellos.

 Apoyar en la formulación de los informes técnico-administrativos de

gestión logística y patrimonial.

 Cumplir las demás funciones que le asigne el Jefe de Oficina.

 Proponer al jefe de la Oficina de Administración los planes para la

administración de los sistemas informáticos y de comunicaciones de la

Corte.

 Velar por el correcto funcionamiento de la red de transmisión de datos,

voz y video en las sedes judiciales de la Corte Superior de Justicia.

INFORMÁTICA  Ejecutar los procedimientos para la obtención de copias de respaldo de

la información.

 Evaluar los informes sobre ocurrencias y de estar dentro de sus

atribuciones dispondrá las correcciones necesarias.

 Ejecutar los planes de contingencia, cuando las circunstancias así lo

exijan.

 Evaluar y realizar el seguimiento de los proyectos que sean realizados

por terceros, dentro del ámbito de su competencia.

 Analizar las incidencias que generan los usuarios de la Corte Superior

de Justicia, por uso de los sistemas informáticos.

  Promover el uso racional y adecuado de la informática en la Corte

Superior de Justicia, impartiendo los instructivos pertinentes al respecto.

 Realizar en forma periódica el inventario general de equipos de

cómputo, redes, software y licencias de la Corte Superior de Justicia.

 Formular informes técnico-administrativos de gestión, generando

asimismo información estadística básica para la toma de

 Organizar, mantener y desarrollar la información estadística de la Corte

Superior de Justicia, en coordinación con la Subgerencia de Estadística

de la Gerencia General.

 Realizar la supervisión y control de calidad de los registros de carga,

ingresos y producción jurisdiccional en los sistemas informáticos

desarrollados para dichos fines.

 Coordinar el levantamiento de información estadístico de los procesos

jurisdiccionales, para el control efectivo de los mismos.

ESTADÍSTICA  Proporcionar asesoramiento técnico estadístico.

 Participar en la formulación del Plan Operativo de la Corte Superior.

 Realizar el seguimiento y evaluación del Plan Operativo del Distrito

Judicial, de acuerdo a los lineamientos y orientaciones metodológicas

impartidas por la Gerencia General, en coordinación con la Jefatura de

Administración de la Corte.

 Elaborar boletines, reportes e informes estadísticos mensuales referidos

a la labor

 jurisdiccional de las diferentes dependencias jurisdiccionales y

administrativas de la

 Corte Superior de Justicia.

  Elaborar informes técnicos de sustento a las gestiones administrativas

y/o jurisdiccionales y remitirlas a las instancias correspondientes.

1.7.0 REGLAMENTOS (considerar todos los reglamentos especialmente del área de

prácticas)

Un reglamento es una serie de normas que nos ayudan a estar en armonía y

a mantener el orden, dentro de una institución, sea cual sea el ramo, las partes

elementales de un reglamento son el título y las personas a las que va dirigido el

reglamento, las normas enumeradas por orden de prioridad y estar brevemente

especificado cada punto, al igual que las consecuencias de infringir las reglas

establecidas.

La Corte Superior de Justicia Sede Juliaca cuenta con siguientes reglamentos:

 Reglamento de organización y funciones (ROF)

 Manual de organización y funciones (MOF)

 Reglamento interno de trabajo (RIT)

 Texto único de procedimientos administrativos (TUPA)

1.8.0 IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERES DE LA

ORGANIZACIÓN

1.8.1 PRINCIPALES CLIENTES

Los usuarios. - Son quienes agrupan a las personas naturales o

jurídicas que reciben información o servicios del Tribunal Constitucional

de las entidades administrativas. Los usuarios pueden ser:

 Público en general, personas que adquieren planillones para

recopilar firmas para alguna acción constitucional futura.

  Medios de comunicación, destinatarios de las

informaciones que interesa difundir al Tribunal

Constitucional, utilizando para ello notas de prensa

periódica, conferencias de prensa, entrevistas a

Magistrados, etc.

1.8.2 PRINCIPALES PROVEEDORES

Los proveedores de la institución del Poder Judicial. - Son aquellos en

quienes el Tribunal Constitucional se apoya para la provisión de bienes y

servicios conforme a las normas sobre contrataciones y adquisiciones del

Estado. Pueden ser:

 Postores, posibles proveedores de bienes y/o servicios, quienes

alcanzan cotizaciones y propuestas a requerimiento del

Tribunal Constitucional.

 Proveedores, personas naturales o jurídicas, que en virtud de

un contrato brindan bienes y servicios al Tribunal

Constitucional a cambio de un pago.

1.8.3 PRINCIPALES COMPETIDORES

No tiene competidores porque es una institución monopolio.

1.9.0 INFORMACIÓN DEL PRACTICANTE

 APELLIDOS Y NOMBRES:

CALLA HUAYAPA KELLY ALMENDRA

 D.N.I:

72772917

 CORREO:

Kellycalla.@gmail.com
  DIRECCIÓN:

Jr. Erique Lopez Albujar 115 - Juliaca

1.9.1 CARGO QUE OCUPA EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS

SALA: TERCER JUZGADO – SALA CIVIL

Cargo: Asistente de sala civil

1.9.2 TIEMPO DE PERMANENCIA EN EL CARGO

 3 meses más 5 dias

Hora de ingreso 2:00 pm

Hora de salida 5:30 pm

1.9.3 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROFESIONALES

DESARROLLADAS EN EL AREA DE PRÁCTICAS

En la sala civil realizo las siguientes actividades:

 Atención al público, jueces y magistrados.

 Registrar de documentos.

 Notificacion de cedulas por casilla y/o electronica .

 Apoyo en las actividades a realizar por parte de los

magistrados.

 Foleacion de expedietes

 Cocido de expedientes

 Llenado de notificaciones

 Notificar a los litigantes por medio de cedulas

 CAPÍTULO III

1.10.- PLAN ESTRATEGICO O PLAN DE MARKETING (deacuerdo a las

necesidades del centro de practicas)

BIBLIOGRAFIA

CONCLUSIONES

 La institución Corte Superior Justicia de Puno sede de Juliaca del área

civil no cuenta con un análisis FODA.

 Falta de identificación institucional por parte del personal que labora

dentro de la institución haciendo un retraso y un perjuicio institucional

en la ejecución de las labores que fueron asignados.

 La falta de desconocimiento que tiene el público usuario del poder

judicial para elaborar los documentos con relación a sus quejas,

peticiones y aportes.

 Inadecuada políticas y estrategias de desarrollo por parte de los

gobiernos.

 Desconocimiento de los practicantes de los instrumentos de la gestión

pública.

 El estado debe promover el proceso de inducción de personal, en

relativo al conocimiento de las funciones asignadas al cargo.

RECOMENDACIONES

 La institución Corte Superior Justicia de Puno Sub sede de Juliaca debe

contar con análisis FODA ya que esto ayudara a evaluar los problemas

dentro y fuera de la institución.

 Lograr que nuestro personal se sienta identificado con la institución

para que de esa manera ya no se pierda tiempo y minimice los costos

de la emisión de resultados (resoluciones).

 Brindar capacitaciones, actualizaciones al personal en general que se

desenvuelvan en las diferentes áreas para lograr un mejor desempeño

laboral.

 Dar a conocer los documentos de gestión internos, que son instrumentos

que ayuden a una correcta administración, además ayuda a

institucionalizar la simplificación administrativa y facilitan el `proceso

de gestión.

 Se requiere mayor tiempo de prácticas, para alcanzar mi objetivo

propuesto y conocer a fondo la Corte Superior Justicia de Puno.

 Nuestro jefe de prácticas, debe precisar los lugares donde debemos

hacer nuestras prácticas de acuerdo a nuestra formación y carrera

profesional.

ANEXO

EVIDENCIAS