Análisis FODA de la chocolatería Entre Lago.

Problema del Proyecto:

Afrontar los retos que el presente demanda, debilidades que deben transformarse en fortalezas, así como
reforzar aquellas que le garantizan un buen comportamiento organizacional y competitividad.

Objetivo del Proyecto:

Analizar algunas de las fortalezas y debilidades actuales de la empresa de chocolatería Entrelagos, para
verificar el estado en que se encuentra la empresa, para generar cambios, establecer las acciones,
planificaciones adecuadas para garantizar desarrollo de la organización donde labora y sobre todo
garantizar éxito.

FORTALEZAS
- Es una poderosa estrategia, respaldada
por buenas habilidades y conocimiento
específicos en las áreas claves.
- Unen costumbres con la tradición
española
- Industrial artesanal fina con tradición.
- Elaboración de variados productos
dulces.
- Uso de procesos tecnológicos.
- Garantiza un acabado de excelencia y
calidad
- Combinación de ingredientes naturales.
- Exigente control de calidad.
- Exportación y Prestigio a nivel
internacional.
- Creatividad e imaginación en la
confección de productos.
- Envases con diseño innovativos de
vanguardia y exclusivos personalizados.
- Priorización a las necesidades del cliente.
- Comprometidos con el medio ambiente,
comunidad, su historia y trabajadores.
- Promoción de valores.
- Imagen en la marca y reputación de la
compañía.
- Ventajas de los costos.
- Publicidad y promoción poderosas.
OPORTUNIDADES
- Buscar grupos de clientes adicionales o
abrirse hacia nuevos mercados nacionales
e internacionales.
- Ampliar la línea de productos de la
empresa para satisfacer una gama más
amplia de necesidades del cliente.
- Transferir las habilidades o el
conocimiento tecnológico de la compañía
a nuevos productos o negocios.
- Disminución de las barreras comerciales
con mercados extranjeros más atractivos.
- Oportunidades para ganar a los rivales en
el mercado.
- Capacidad para crecer rápidamente
debido al incremento en la demanda del
mercado.
DEBILIDADES
- Un balance general débil cargada de
exceso de deudas.
- Rentabilidad inferior a lo normal
- Que esté afectada por problemas de
operación internas.
- Falta de habilidades para el marketing
siendo esta muy débil.
- Línea de productos limitada en relación
a la competencia.
- Algunas maquinarias obsoletas.
- Demasiadas perdidas en la calidad del
producto.
- Tal vez escases de recursos para
financiar iniciativas estratégicas.
AMENAZAS
- Probable ingreso de competidores
potenciales.
- Demoras en el crecimiento del mercado.
- Nuevos requerimientos de equipos
tecnológicos.
- Vulnerabilidad en el ciclo del negocio.
- Cambios en las necesidades y gustos del
consumidor lo que hacen que se alejen
del producto.
- Cambios demográficos adversos.
- Perdidas en las ventas.
- Cambios riesgosos en las políticas
comerciales de los gobiernos extranjeros.
 - Oportunidades de mercado para ampliar
la marca registrada de la compañía

Análisis PORTER de la chocolatería Entre Lago.

- RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:

Por un lado existe un número elevado de empresas que ofrecen el mismo producto
pero por otra parte la empresa Entrelagos ofrece un servicio, que es la entrega de
productos personalizados para satisfacer al cliente, lo cual no muchas empresas lo hacen.
Aun así la competencia es alta. La principal empresa competidora es Costa, la rivalidad
principal entre estas dos empresas, se debe a que el servicio que prestan es el mismo.
Realizan múltiples ofertas y sobre todo Entrelagos, utiliza la una publicidad para
diferenciarse.

- LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:

La amenaza de nuevos competidores es alta ya que la mayoría de estos

establecimientos pertenecen a franquicias y no necesitan grandes inversiones para
ponerlos en marcha. Los establecimientos que ofrecen este tipo de producto no necesitan
grandes tecnologías ya que son artesanales.

- PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS:

Existen empresas que ofrecen otro tipo de productos diferente de los chocolates
que ofrece Entrelagos, que pueden ser sustitutivos y que suponen una fuerte competencia
como por ejemplo Nestlé, Costa (galletas), etc.

- EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES:

El poder de los clientes es alto ya que el producto que ofrece Entrelagos lo pueden
fabricar ellos mismos y por tanto exigen precios menores para que al menos sea igual al
coste de elaborarlo uno mismo. Además como los productos que ofrecen otras empresas
son similares exigirán también un mejor servicio. Es necesario también que los clientes
confíen en los ingredientes utilizados para elaborar los productos ya que la calidad de los
componentes que utilizan las empresas de chocolates son continuamente cuestionados.

- EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

Los proveedores tienen un bajo poder de negociación puesto que el número de

proveedores que pueden vender la empresa Entrelagos, los productos que necesita es alto
y estos productos no están diferenciados. Esto beneficia a Entrelagos, que puede
conseguir los productos que necesita a un coste más bajo.