“Año del Dialogo y Reconciliación Nacional”

Universidad Nacional de Piura

Tema :

Resumen de trabajo encargado N° 01 y 02.

Curso :
Proyectos e Informes Geológicos.

Docente :
Ing. J. Cobeña Urbina.

Alumno :
Vences Roman Wiston Adrián.

Fecha de Entrega :
07 de Junio del 2018.

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 Resumen N° 01

GESTION DE PROYECTOS GEOLOGICOS

1. Gerencia de Proyectos Mineros
1.1. La buena gerencia de un proyecto minero, nos dará buenos resultados, llegando a
las metas establecidas.
1.2. La gerencia de proyectos mineros requiere de ciertas habilidades (legitimidad,
liderazgo, personalidad, capacidad técnica, conocimientos, relaciones y
experiencias, para llegar al tope establecido.
1.3. Para el inicio de un proyecto minero, este es realizado con un contrato de
gerencia. Lo cual este este es confirmado formalmente con los propietarios,
definiéndose en los diferentes criterios para el desarrollo de este.
1.4. Una vez desarrollados los Criterios de Diseño se procede con el planeamiento
formal del proyecto minero, siendo este estructurado por la gerencia de
proyectos.

2. GESTION DE PROYECTOS GEOLOGICOS

2.1 El planeamiento del proyecto supone un arduo trabajo logístico en conjunto, con
diversos especialistas, para los diversos procesos a desarrollar, dando así a
especificar y sustentar cada partida a nivel de detalle con la ingeniería del caso.
2.2 El siguiente paso, es la ejecución del proyecto conforme a cada etapa prevista. En
este paso el trabajo es una actualización constante de documentación del
proyecto y una fuerte dosis de control de documentos.
2.3 El control del proyecto se desarrolla desde etapas más tempranas, empleando
medidas de control, desde el diseño del proyecto, modelamiento entre otros.
2.4 En la etapa de cierre del proyecto, como etapa final, aquí se genera una
comparación con el contenido previsto en el diseño original.

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 Resumen N° 02
GESTION DE PROYECTOS GEOLOGICOS
1. GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS PETROLEROS
1.1. Existen 4 puntos importantes : Regulación Sectorial, Modelos Contractuales,
Regulación Cambiaria e Inversión Extranjera Aplicable; las cuales aportarían para
estructuración de un proyecto de exploración y explotación de hidrocarburos.
1.2. Debemos tener en cuenta la estructuración de proyectos petroleros que nos
ayudarán a entender y analizar los esquemas contractuales peruanos, , existen
diversas posibilidades como es la presencia de los Contratos.
1.3. El Petróleo, es uno de los sectores más importantes de la economía, debemos
llevar a cabo un análisis económico y financiero del mismo, motivado por diversas
empresas españolas involucradas.

2. Alcances de la Geología de Explotación

2.1. Un estudio de la geología superficial y del subsuelo y las ciencias que depende.

2.2 Evaluar cuencas sedimentarias.

2.3 Caracterizar plays, estudio completo en un proyecto o conjunto de proyectos de
exploración petrolera.
2.4 Localizar los yacimientos.
2.5 Estimar el potencial.
2.6 Colaborar en la explotación.
2.7 Economizar en la exploración y explotación.

3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

3.1. CONQUISTA DEL ACCESO

3.1.1. En este paso las empresas de exploración y producción ejecutan esto
quiere decir, qué evalúan distintas áreas en todo el mundo que tienen
potencial interés. Este paso implica una serie de estudios preliminares a
nivel técnico.

3.2. EXPLORACIÓN
3.2.1. Tomando el caso del Mar del Norte y aguas poco profundas del Golfo de
México cada día es más aceptada la idea de que el descubrimiento de
grandes yacimientos de petróleo ya ocurrió, y que los descubrimientos
futuros serán más pequeños y más complejos, gracias al desarrollo de
nuevas técnicas de exploración ha beneficiado en la eficiencia de esta
actividad petrolera.

3.3. EVALUACIÓN
3.3.1. En esta fase se estudia de manera más detallada los descubrimientos
realizados en la fase de exploración de hidrocarburos.

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3.4. DESARROLLO
3.4.1. El objetivo principal del CDP es el de servir como especificación
conceptual del proyecto en materia de facilidades de superficie y del
subsuelo y los principios operacionales y el mantenimiento necesario
para apoyar una propuesta de inversión que sea necesaria en el futuro.

3.5. ABANDONO
3.5.1. Normalmente, el período económico de un proyecto acaba cuando su
flujo de caja se torna permanentemente negativo, entrando así el
proyecto en una fase de abandono. Usualmente hay dos opciones para
diferir de esta fase, a través de la reducción de los costos
operacionales o a través de un aumento en la producción.