Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

Karina Villanueva Low

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

Instituto IACC

13-05-2018

1
1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una

organización.

En la actualidad los retos y desafíos de una empresa en relación a sus trabajadores han cambiado

en 100%, como ya sabemos hasta aproximadamente el año 1990 el trabajador no tenía gran

relevancia, pero luego de estos años la visión ha cambiado de manera extraordinaria buscando

más allá que una simple persona que cumpla con una tarea. Estos cambios por consecuencia han

puesto a las empresas específicamente al área de RRHH en una tarea o más bien un desafío

bastante grande, esto porque hoy en día un negocio no solo necesita una persona que ejecute,

sino que necesita una persona que posea muchas cualidades que ayuden a llevar al éxito a la

empresa, no necesita un trabajador, necesita un socio, una persona que tenga visión, que sea

capaz de tomar decisiones y trabajar en pos del éxito, hoy en día el recurso humano es

absolutamente necesario y gracias a él existen expresas tan exitosas como por ejemplo LATAM.

2. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización.

Este proceso es de gran importancia para lograr una buena incorporación de la empresa al

mercado, así tenemos:

 Diagnóstico de estado actual: este corresponde a un estudio continuo del estado de la

empresa, vale decir, la realidad de la misma tanto interna como eterna, en el caso de

RRHH diremos que es el estudio constante de ese clima, en que realidad se encuentran

sus trabajadores, cuáles son las falencias y cuáles son las fortalezas de los mismos, que

necesitan, que ofrecen, etc.

 Definición de objetivos y metas: En este caso y luego del diagnóstico vendrá la fase

donde RRHH se dispondrá a la planificación de los objetivos, y las metas, es decir, que

quieren lograr en base a la realidad presentada.

2
  Planes de acción: Aquí se establece directamente las acciones a realizar en base a los

objetivos y metas planteadas, es decir, que se hará.

 Formulación del plan: en este último paso y en base al plan de acción que se ha

predispuesto, RRHH vera la forma en que se llevara a cabo este, que actividades se harán,

de qué manera, en que tiempos, etc.

3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización.

 Definir la direccionalidad futura de las organizaciones, es decir, hacia donde vamos, que

queremos lograr, cuáles son nuestras metas.

 Precisar objetivos a largo plazo, es decir definir fines macro, que sean de gran relevancia.

 Estimular el pensamiento y la mirada estratégica, esto se menciona en un comienzo de

esta presentación y tiene relación con qué tipo de personas queremos para nuestra

empresa, para que el negocio funcione y sea exitoso. Ver más allá de solo los números y

visualizar todas las posibilidades y necesidades para que una empresa sea realmente

completa y todos sus engranajes formen un solo cubo compacto.

 Responder a los cambios del entorno y su demanda, esto se refiere a estar preparados para

los cambios y no tener miedo de ellos, hoy en día vivimos en una sociedad en constante

cambio donde la tecnología avanza a pasos agigantados, por ende no podemos quedarnos

atrás.

 Optimizar el uso de los recursos, como dice la frase, ver la mejor forma de utilizar lo que

la empresa posee en todo sentido, no solo desde el punto de vista del dinero

4. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

3
La estrategia corresponde básicamente al plan que posee la empresa con sus respetivas metas y

políticas, en cambio la planificación es un proceso que se realiza al interior de la empresa y en

forma secuencial en pos de hacia donde pretende llegar o ir el negocio y que se hace para llegar

a ese fin.

Como podemos ver, para llegar a un buen posicionamiento de mercado se hace necesario

varias tareas a realizar, desde tener muy claro cuáles serán nuestros desafíos para el logro hasta

realizar una buena planificación estratégica en base a la realidad de la empresa, todo esto no es

una tarea fácil, pero teniendo claro estos conceptos podremos lograr todas las metas que se

necesiten para un buen posicionamiento.

4
 Bibliografía

IACC (2018). Introducción a la Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Semana 1.