CONCEPTO DE ADM

 La administración es una disciplina social que se encarga de estudiar la forma en

que las empresas obtienen y emplean sus recursos con los que cuentan para el
alcance los objetivos y de las metas.

 Siglo 19: Rev industrial

 JD MOONEY: Adm. Es arte de inspirar a los demás

 KOONTZ y O’DONNELL: Direccion de un organismo social que alcanza metas.

 Buena def: Px planea, organiza, dirige y controla para alcanzar metas.

 Tareas de la adm: (Obj) planeación, organización, dirección, control (acción)

 Meta-campode acción- definido-orientacion.

 Que se quiere hacer, como se hara, ver que se haga, control.

GESTION DEL CUIDADO

 Objetivo Enfe: gestora de cuidados: Liderazgo, habilidad de comunicación y toma
de decisiones.
 Asegurar continuidad y calidad de cuidados.
 Gestión de cuidado: instranferible.
 1951: estructura interna dento de MINSAL.
 1960: estudio de cuidado.
 16 nov. 1997: articulo 113 define enfermera.
 Ley 19.937 ley de autoridad sanitaria y estion 2004.
 Creación de EAR, SIS.
 Requisitos EAR: implementación de subdireccion de gestion de cuidad y
acreditarse como prestador de salud.
 Funciones adm.
o Planificación:
 1.Definición de metas
 2.Establecimiento de una estrategia
 3.Desarrollo de planes para coordinar las actividades
o Organización:
 1.Determinación de qué tareas es necesario llevar a cabo.
 2.Quién las realizará
 3.Cómo deben agruparse las tareas
 4.Quién rendirá cuentas a quién
 5.Dónde se deberán tomar las decisiones
o Dirección:
 1.Motivar a los subordinados
 2.Dirigir a otras personas
 3.Seleccionar los canales de comunicación más eficaces
  4.Resolver conflictos
o Control:
 Vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de conformidad con lo
planeado para corregir cualquier desviación significativa
 El código de ética constituye el conjunto de normas que permitirá la
autorregulación del ejercicio profesional de la enfermera en beneficio de la
sociedad y reafirmar los valores que sustentan su quehacer profesional.

HISTORIA Y EVOLUCION DE SISTEMA SANITARIO SHILENO

 1924 se acre ministerio de higiene, asistencia y previsión social:
cobertura para obreros.
 2005 AUGE, ley 1966
 1981 ISAPRE ley 18.933
 1952 SNS
 Salud publica: Promover la equidad y la calidad en el acceso a la atención
de salud.
 Los determinantes sociales de la salud se entienden como las
condiciones sociales en que las personas viven y trabajan, que
impactan sobre la salud. También se ha fraseado como “las
características sociales en que la vida se desarrolla”.
 Capredena y dipreca: 3% de la población
 Garantias: acceso (derecho de prestación), oportunidad (plazos
máximos), protección financiera, calidad.

PLAN NACIONAL DE SALÚ

 Tiene como misión contribuir a mejorar la salud de la población a través de una
gestión oportuna, eficiente y confiable de información estandarizada.
 4 obj sanitarios, 9 estrategicos, 50 metas.
 Mejorar salud de población, disminuir inequidades, aumentar satisfacción de
población, asegurar calidad de prestaciones de salud.
 Meta 1: VIH/SIDA, TBC, enfe. Transmisibles, enfe respi agudas.
 Meta 2: enfe cv, cáncer, salud bucal, ERC, violencia, trastornos mentales.
 Meta 3: consumo OH, tabaco, drogas ilícitas, conducta sexual, salud optima.
 Meta 4: salud perinatal, salud infantil,embarazo adolecente, adulto mayor,
accidentes de trabajo.
 Meta5: inequidad y posicion social, inequidad y ubicación geográfica.
 Meta 6: contaminación atmosférica, uso de agua, entorno urbano, residuos
solidos.
 Meta 7: sist. Información, financiamiento, gestión asistencial, RRHH.
 Meta 8: seguridad y efectividad, fármacos y tecnologías sanitarias, satisfacción
usuaria, acceso y oportunidad.
 Meta 9: emergencias, desastres y epidemias.
TEORIAS DE ADM
 “Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relación entre
dos o más hechos observables y proporcionar una base para predecir futuros
eventos.” (Stoner)
 Las teorías administrativas son producto de los cambios que se producen
en el entorno en el que se mueven las organizaciones, influido por factores
tecnológicos, económicos, sociales y políticos.
 Frederick Taylor asegura que el enfoque 100tifico es mas productivo.
 Teoría de adm surgio por la necesidad de elevar productividad, y la única manera
de hacerlo era elevando la eficiencia de los trabajadores
 Fayol: principios generales de labor de gerentes: división de trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina, unidadde mundo, unidad de dirección,
subordinación, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad,
estabilidad de personal, iniciativa, espíritu de equipo

 Burocracia: MAX WEBER, características, división trabajo, jerarquía de autoridad,

racionalidad, compromiso profesional, reglas y normas, registros,
impersonalidad
 ELTON MAYO: relación humana, Hawthorne
 Un sistema formado por personas que deben cooperar para lograr los fines
proyectados.
 TEORIA COMPORTAMIENTO: Se centró en el comportamiento
organizacional más que en el comportamiento humano individual o de
pequeños grupos sociales:
 El administrador necesita conocer las necesidades humanas.
 Busca comprender mejor el comportamiento humano para utilizar la
motivación como medio para mejorar la calidad de vida en las
organizaciones.
 Expuesta x Maslow: fiosologicas, seguridad, social, estima,
autorrealización.
 TEORIA X: Douglas Mc Gregor, Un estilo basado en la teoría tradicional,
excesivamente mecanicista y pragmática (Teoría X).
 Un estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento
humano (Teoría Y).
 TEO X
TEO Y: