Diciembre

2011

DOSSIER
SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

OBRA: CENTRO COMERCIAL SAN BORJA PLAZA

 DOSSIER CENTRO COMERCIAL SAN BORJA
DICIEMBRE 2011

INDICE
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 4
1. DETALLES DEL PROYECTO: .................................................................................................................... 4
II. OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 4
III. GENERALIDADES............................................................................................................................... 4
1. ALCANCE ............................................................................................................................................... 4
2. POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ............................................... 4
3. RESPONSABILIDADES GENERALES ........................................................................................................ 6
3.1 Gerente de Proyecto ........................................................................................................................ 6
3.2 Ingeniero Residente.......................................................................................................................... 6
3.3 Jefes SSOMA Obra ............................................................................................................................ 6
3.4 Ingenieros de Campo ........................................................................................................................ 7
3.5 Administrador de Obra ..................................................................................................................... 7
3.6 Almacén ............................................................................................................................................ 7
3.7 Trabajadores ..................................................................................................................................... 7
3.8 Sub Contratistas................................................................................................................................ 8
IV. GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE. ............................................ 8
1. ESTADISTICAS ........................................................................................................................................ 8
1.1 Horas Hombre Trabajadas ................................................................................................................ 8
1.2 Resumen de Accidentes ................................................................................................................... 9
1.3 Índices de Frecuencia, Gravedad y Accidentabilidad ....................................................................... 9
2. CAPACITACIONES .................................................................................................................................. 9
3. COMITÉ SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL .................................................................................... 10
4. CONTROL OPERACIONAL .................................................................................................................... 11
4.1 Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos ......................................................................... 11
4.2 Inspecciones de Seguridad ............................................................................................................. 12
4.3 Permisos de Trabajo ....................................................................................................................... 12
4.4 Orden y Limpieza ............................................................................................................................ 13
4.5 Control de Equipos Utilizados en Obra ........................................................................................... 13
4.6 Control de Equipos de Protección Personal ................................................................................... 14
4.7 Control de Señaléticas .................................................................................................................... 15
4.8 Control de Alcoholemia .................................................................................................................. 16
4.9 Notificaciones de Riesgo ................................................................................................................. 16
5. RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS ....................................................................................................... 16
5.1 Equipamiento de Contingencia ...................................................................................................... 16
5.2 Plan de Emergencias ....................................................................................................................... 17
5.3 Simulacros ...................................................................................................................................... 17
5.4 Plan de Emergencias para Control de Incendios – Peligro Potencial ............................................. 18
5.5 Plan de Emergencias para Prevención y Protección Contra Caídas – Peligro Potencial ................. 18
6. SERVICIOS DE BIENESTAR ................................................................................................................... 18
6.1 Comedor y Control de Alimentación .............................................................................................. 19
6.2 Vestuario y Duchas ......................................................................................................................... 19
6.3 Servicios Higiénicos e Instalaciones ................................................................................................ 19
7. SALUD OCUPACIONAL......................................................................................................................... 19
7.1 Exámenes Médicos ......................................................................................................................... 19
7.2 Atenciones Médicas........................................................................................................................ 20
8. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE .................................................................................................. 20
8.1 Manejo de Residuos Sólidos – Interno Obra .................................................................................. 20
8.2 Disposición Final de Residuos Sólidos ............................................................................................ 21
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8.3 Control de Polvos............................................................................................................................ 21

9. ANEXOS ............................................................................................................................................... 22
9.1 Actas de Reunión de Comité .......................................................................................................... 22
9.2 Cuadro Estadístico visado por Residente y Jefe SSOMA ................................................................. 22
9.3 Consolidado de Accidentes visado por Residente y Jefe SSOMA ................................................... 22
9.4 Fotos ............................................................................................................................................... 22
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I. INTRODUCCIÓN

CMC Constructora MANTTO CYPCO SAC, como parte del cumplimiento de su Política de
Seguridad y Salud en el Trabajo, en el proyecto: “Centro Comercial San Borja Plaza”, además de la
aplicación y cumplimiento de las normas nacionales se elabora este DOSSIER de cierre de obra,
como sustento de sus acciones preventivas desarrolladas durante el desarrollo del proyecto.

1. DETALLES DEL PROYECTO:

Nombre de Proyecto: Centro Comercial San Borja Plaza

Ubicación: Entre avenidas Javier Prado, Calle Morelli, Calle Carpaccio y Calle
Área de Construcción: 57 401 m2
Monto de Contratación:

II. OBJETIVOS

 Presentar resumen de todas las actividades de prevención desarrolladas durante la ejecución

de la obra.
 Demostrar el cumplimiento del compromiso con nuestro cliente en cuanto a la prevención de
riesgos desarrollado en el proyecto.
 Identificar nuestras oportunidades de mejora continua en cuanto a la implementación y
seguimiento del Sistema de Gestión de SSOMA

III. GENERALIDADES

1. ALCANCE

El Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente ha sido

responsabilidad de desarrollo en el presente proyecto por parte de todos los involucrados,
tanto colaboradores directos y colaboradores indirectos como subcontratistas, proveedores
y visitantes.

2. POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

Conocedores de la importancia y que el concepto de la seguridad, salud y medio ambiente

para nuestro cliente no es una prioridad sino un valor, unimos nuestro esfuerzo con el firme
propósito de ejecutar un proyecto sin accidentes y por consiguiente sin pérdida.
Nuestro Reglamento Interno de Seguridad (RIS) fue elaborado para dar a conocer a todos
nuestros trabajadores los aspectos de salud, seguridad y cuidado ambiental, más relevante
en las labores que desempeñan. Nuestras reglas han sido diseñadas para cumplir con la
legislación en materia de salud y seguridad. Naturalmente los procedimientos y las guías
solamente no nos garantiza que ningún daño o accidente pueda ocurrir; la cooperación y
compromiso a la seguridad son componentes críticos para un ambiente seguro para todos
nosotros.
Teniendo como guía el Reglamento Nacional de Edificaciones y como base la Norma de
Seguridad G-050 “SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIÓN”, el reglamento de
seguridad y salud en el trabajo, reglamento sobre valores límite permisible para agentes
químicos en el ambiente de trabajo, normas básicas de seguridad e higiene en obras de
edificación.
A Continuación se adjunta la Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
descrito por la alta dirección como parte de su compromiso.
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3. RESPONSABILIDADES GENERALES

3.1 Gerente de Proyecto

 Asignar los recursos necesarios para garantizar el cumplimiento de las normas,

procedimientos y dispositivos legales, con los cuales estamos comprometidos

3.2 Ingeniero Residente

 Verificar el cumplimiento del Plan de SST y del Reglamento Interno de Seguridad y

Salud en el Trabajo.
 Presidir el Sub Comité de Seguridad del proyecto, manteniendo las actas como
evidencia de cumplimiento.
 Respaldar las directivas y recomendaciones de SSOMA a través de sus Jefes, para
garantizar la seguridad operativa del proyecto y el cumplimiento de la Política SSOMA.
 Participar en los programas de capacitación e inspecciones, en calidad de instructor e
inspector respectivamente.
 Auditar periódicamente las instalaciones y las actividades desarrolladas dentro del
Proyecto.
 Analizar y evaluar las estadísticas de los accidentes del proyecto para tomar decisiones
dirigidas a la mejora continua.

3.3 Jefes SSOMA Obra

 Exigir el cumplimiento del Plan y Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el

Trabajo en el Proyecto.
 Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el área.
 Participar en el planeamiento de las diferentes etapas de la ejecución de obras, para
asegurarse de la eficiencia de los métodos a aplicarse en cuanto a Seguridad se
refiere.
 Asesorar en materia de Prevención de Riesgos a todos los colaboradores del Proyecto.
 Liderar en la identificación de peligros y evaluación de riesgos en función a las
actividades a realizar en el Proyecto.
 Hacer cumplir el Programa de Inducción y Capacitación en Seguridad para los
colaboradores y los subcontratistas para este proyecto.
 Conformar el Sub Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Sancionar a los colaboradores que infrinjan las normas de seguridad de acuerdo al
procedimiento que se estable en el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
 Supervisar y autorizar todo aquello que vaya a usarse, operar, implantarse,
establecerse, transitar, etc., en y durante la obra; tal como estándares de los EPP’s a
usarse, maquinarias, vehículos, herramientas, accesorios, suministros, dispositivos,
instalaciones, servicios, etc.
 Analizar las causas y las estadísticas de los incidentes y accidentes, emitiendo las
recomendaciones pertinentes.
 Mantiene el personal idóneo, equipamiento y práctica para asegurar la atención
primaria ante una emergencia.
 Supervisa, requiere y se asegura de la instalación de las señaléticas necesarias para
identificar los diferentes tipos de riesgos que se presenten en su obra durante todo el
tiempo de ejecución.
 Administra, controla y emite información estadístico del uso del EPP en obra.
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3.4 Ingenieros de Campo

 Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, en coordinación con el Jefe de

SSOMA asignado al Proyecto, a fin de garantizar que se implementen las medidas
preventivas.
 Revisa y aprueba el AST desarrollado a diario por las diferentes cuadrillas de su frente
de trabajo. Asegurando el entendimiento del mismo por parte de cada uno de los
integrantes de las cuadrillas.
 Asegura las condiciones de trabajo de tal manera que cumpla con los estándares de
prevención y asegure la labor de los trabajadores.
 Ante el uso de algún material químico solicita la inspección, capacitación y entrega del
EPP adecuado para la tarea al área de prevención.
 Vela por el orden y limpieza de su frente de trabajo de manera continua.

3.5 Administrador de Obra

 Garantizar el proceso formal de contratación del personal de obra.

 Gestiona los trámites de solicitud de SCTR (Salud y Pensión) para personal nuevo y la
renovación mensual de los mismos.
 Ingresa al sistema, los requerimientos de EPP de acuerdo a la petición y aprobación de
Residente y asegura que estás sean abastecidas para la fecha requerida.
 Apoya al área de SSOMA en el requerimiento de otros elementos que sean necesarios
y aprobados por Residente para el desarrollo de la Gestión SSOMA.
 Coordina con el área de RRHH sobre el seguimiento de atención de los accidentes de
trabajo.

3.6 Almacén

 Verificar que las herramientas, equipos portátiles y equipos de protección individual,

estén en buen estado y cumplan con los estándares de prevención de riesgos.
 Emite estatus semanal al Jefe SSOMA sobre el stock y consumo de los EPP.
 Entregar el EPP, al personal que presente su boleta de entrega firmado por el área
SSOMA.
 Mantener un registro del consumo de equipos de protección personal (EPP).
 Conocer el correcto almacenamiento de los equipos de protección individual y sistemas
de protección colectiva.
 Mantener visible y a disposición, las hojas de seguridad (MSDS) de los materiales
químicos usados en obra.

3.7 Trabajadores

 Pasar la evaluación de examen médico ocupacional, según su puesto de trabajo.

 Recibir la charla de inducción general y firmar el “Compromiso de Cumplimiento”,
después de conocer los estándares establecidos en los procedimientos de trabajo.
 Recibir y firmar la recepción del Reglamento Interno de Seguridad.
 Leer y conocer lo que indica el Reglamento Interno de Seguridad, comprometiéndose
en el cumplimiento del mismo y sometiéndose a las sanciones respectivas ante una
falta o incumplimiento a lo dispuesto en este RIS.
 Cumplir con los estándares, procedimientos y prácticas de trabajo seguro establecidos
dentro del sistema de gestión de seguridad y salud.
 Participan activamente y conocer a detalle lo establecido en Procedimiento Escrito de
Trabajo Seguro, realizado para cada proceso independiente.
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 Ser responsable por su seguridad personal y la de sus compañeros de trabajo.

 Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
 Cuidar y realizar el mantenimiento adecuado de los EPP, recibidos, ya que para
reposición, deberán entregar el usado en el cual muestra su sello personal.
 Participar activamente en la capacitación programada.
 Velar por el orden, la limpieza y la preservación del ambiente en su frente de trabajo
 Utilizar de modo seguro y apropiado las herramientas, equipos o vehículos, y
respetando las instalaciones.
 Asistir a trabajar en buenas condiciones físicas, sin estar bajo la influencia de alcohol,
drogas o cualquier tipo de fármacos.
 Velar por la seguridad de sus compañeros de trabajo.

3.8 Sub Contratistas

 Constructora Mantto Cypco, vigilará el cumplimiento del sistema de Gestión de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente por parte de sus contratistas,
subcontratistas, proveedores, empresas especiales de servicios, etc., que desarrollen
sus servicios en las obras a nuestro cargo.
 Estos deben cumplir todo lo establecido como parte del Sistema de Gestión de SSOMA
durante el desarrollo de sus actividades dentro de nuestro alcance.

IV. GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.

1. ESTADISTICAS

1.1 Horas Hombre Trabajadas

La obra se llevo a cabo en 15 semanas, empleando un total máximo por mes de 260
colaboradores, haciendo un acumulado de 153,620.00 HHT (horas hombre trabajadas).
Esto considerando las actividades desarrolladas por nuestros colaboradores directos y
subcontratistas.

1.1.1 Resumen por mes de HHT

MES No DE HHT - MES HHT -

TRABAJADORES ACUMULADO
Septiembre 259 42,836 42,836
Octubre 260 49,824 92,660
Noviembre 220 42,096 134,756
Diciembre 101 18,864 153,620

1.1.2 Relación de Subcontratistas

ÍTEM SUB CONTRATA ACTIVIDAD

1 GEO Perforación Muros Pantalla
2 TORRES HILDEBRANDO Topografía
3 JK LIMAYLLA Limpieza
4 GENERAL PROJECTS Movimiento de Tierra
5 BONNET CONSTRUCCION Movimiento de Tierra
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6 FAB KAT Movimiento de Tierra

7 TRANSLOGISTIC Movimiento de Tierra
8 MEPCO Alquiler Grúa Telescópica
9 OM ARQUITEC Anclaje de acero
10 ANCLAF Anclaje de Mechas de losa

1.2 Resumen de Accidentes

En la obra se ha presentado la siguiente cantidad de accidentes, las mismas que muestran

su estado actual.

1.2.1 Resumen por mes

MES Accidentes sin Accidentes con Días Perdidos

tiempo perdido tiempo perdido (DM)
Septiembre 0 0 0
Octubre 0 1 8
Noviembre 0 0 0
Diciembre 0 0 0

1.2.2 Status de Accidentados

Perdidas Contingencia
Accidentado

Diagnostico
ocurrencia /
INGRESO
Fecha de

Nombre

Oficio

Conside
Ítem

DNI

Estadís.
Continu

ALTA /
Control

Clínica
Fecha

SCTR
(Días)

a DM

ra en
DM

Fractura
Niels hueso Clínica
10/10/2 Ingeniero 18/10/2 Ríma
01 Mendoza 41144505 propio nariz 8 NO SI Ricardo
011 de Campo 011 c
Jara - tabique Palma
nasal

1.3 Índices de Frecuencia, Gravedad y Accidentabilidad

De acuerdo a las formulas establecidas por la Norma G-050 del RNE y por los resultados en
Horas Hombre Trabajadas y accidentes ocurridos durante el proyecto se tiene los siguientes
índices.
(1)Índice de (2)Índice de (3)Índice de
MES Frecuencia (If) Gravedad (Ig) Accidentabilidad (IA)
Mes Acum. Mes Acum. Mes Acum.
Septiembre 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
Octubre 4.014 2.158 32.113 17.267 0.645 0.186
Noviembre 0.000 1.484 0.000 11.873 0.000 0.088
Diciembre 0.000 1.302 0.000 10.415 0.000 0.068

2. CAPACITACIONES

Durante el desarrollo del proyecto se ha desarrollado, de acuerdo al Plan SSOMA los tres
tipos de capacitaciones: Inducción a personal nuevo, Específicas de acuerdo a necesidad
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de obra y las de Inicio de Jornada, programadas diariamente. Cabe resaltar que los temas
han sido elegidos por la necesidad del proyecto de acuerdo a su desempeño de obra.
Así mismo se resume que la duración de capacitación de Inducción a personal nuevo ha
tenido una duración mínima de 01 hora, las Capacitaciones Especificas han tenido una
duración mínima de 30 minutos y han sido programados al menos 01 vez por semana y la
Inicio de Jornada, realizada diariamente con una duración mínima de 10 minutos.
Se muestra el cuadro de la cantidad de HH capacitadas y el Índice de Capacitación
resultante por mes.
Tipo de Capacitación
No Índice
Mes Inicio
Trabajadores Inducción Especifica Total Capacitación
Jornada
Septiembre 259 284 307.5 230.00 821.50 3.17
Octubre 260 90 530.5 304.50 925.00 3.56
Noviembre 220 46 521.5 347.50 915.00 4.16
Diciembre 101 24 180.0 206.17 410.17 4.06
Total Horas Hombre Capacitadas 3,071.67

3. COMITÉ SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En cumplimiento de la normativa peruana se estableció en obra el Comité de Seguridad y

Salud Ocupacional, estando formalizado y evidenciado en el cuaderno de actas legalizado
llevado en obra.
Se estableció el Comité el día:
Estuvo conformado por:
 Presidente :
 Secretario :
 Miembro 01 :
 Miembro 02 :
 Miembro 03 :
 Miembro 04 :
Así mismo se desarrolló las siguientes reuniones de comité:
Status de
Fecha Reunión Acuerdos
Acuerdo
Asdjasd Cumplido
Sdjasdfas
Asdasda

dsfjasa No aplico
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4. CONTROL OPERACIONAL

La parte mas importante de toda nuestro sistema de Gestión SSOMA, es el Control

Operacional, el mismo que se establece en una serie de actividades programadas y no
programadas las cuales nos permites identificas las necesidades previas al inicio de una
actividad, así como los controles a monitorear durante la operación y el resguardo de las
evidencias después de la operación.
Estos controles están dirigidos desde el procedimiento de ingreso del personal, el control d
equipos y herramientas y el uso de materiales para el desarrollo del proyecto.
CMC Constructora Mantto Cypco establece como mínimo los siguientes controles
operacionales, las mismas que se desarrollaron en obra.

4.1 Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

Siendo una herramienta indispensable para la planificación y control propio de las

actividades, se ha desarrollado las siguientes formas de identificación de peligros,
evaluación de riesgos e implementación de medidas de control.

4.1.1 Procedimiento de Trabajo – Planilla IPER

Previo al inicio de cada actividad en general se ha desarrollado el procedimiento de

trabajo con su respectiva planilla IPER. Esto para dar a conocer a todos los
involucrados de las actividades el nivel de riesgo y las medidas preventivas a asumir
durante su desarrollo.
Fecha de
Ítem Nombre de Procedimiento - IPER
Implementación
1 Movimiento de Tierras 06-09-11
2 Armadura de Acero 09-09-11
3 Anclados de Muros de Acero 07-09-11
4 Vaciado de Concreto 09-09-11
5 Anclados de Muros de Acero 10-09-11
6 Encofrados 09-11-11
7 Demolición de Sub Estación 17-11-11

4.1.2 AST (Análisis de Trabajo Seguro)

Previo al inicio de una actividad diaria en obra, cada cuadrilla elabora el AST, donde
se identifica las tareas a desarrollar, las medidas preventivas y se lista el personal
que participará de forma autorizada en dicha actividad.
Este formato es revisado por el capataz del frente, el ingeniero de campo
responsable y el Prevencionista o Jefe SSOMA identificando y verificando las
medidas asumidas.
Durante el proyecto se ha dado varias capacitaciones sobre la forma de llenado de
estos. Desarrollando un total de 1084 formatos de control de AST

MES No DE AST CANTIDAD AST

ACUMULADO
Septiembre 104 104
Octubre 312 416
Noviembre 417 833
Diciembre 251 1084
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4.2 Inspecciones de Seguridad

Durante todo el proyecto se realizaron diferentes inspecciones entre las rutinarias y las no
rutinarias, por parte de la supervisión PROYECTA y la de Seguridad de CMC MANTTO
CYPCO.
Las inspecciones rutinarias de PROYECTA - CMC MANTTO CYPCO, fueron efectuadas
de acuerdo a una programación mensual que se desarrolló a principio de cada mes.
Las inspecciones rutinarias efectuadas por CMC MANTTO CYPCO, eran de manera diaria
con el objeto de prevenir y corregir posibles riesgos.
Es resumen se ha presentado las siguientes inspecciones rutinarias.

MES
Inspección Total
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Pre Uso Grúa Móvil 0 11 18 8 37
Pre Uso Equipo Pesado 50 135 194 46 425
Pre Uso Equipo Móvil 61 213 249 37 560
Inspección de EPP 0 0 5 0 5
Inspección Instalaciones 9 2 0 0 11
Inspección de 0 2 2 2 6
Herramientas Eléctricas
Inspección de 0 5 2 0 7
Herramientas Manuales
Inspección de Arnés 0 0 1 2 3
Inspección de Andamios 1 2 7 6 16
Inspección de Extintores 1 0 2 0 3

4.3 Permisos de Trabajo

Para la realización de los trabajos del proyecto se tuvo que solicitar diferentes permisos.
Entre estos se encuentran los siguientes: Permiso para Trabajos en Caliente, Permisos de
Trabajo en Altura, Permiso para Trabajos Extendidos. Estos permisos se gestionaban el
mismo día que se realizaban los trabajos, era de obligatorio cumplimiento entregarnos el
formato físico previo a realizar los trabajos, debían indicar tipo de trabajo, quienes lo iban a
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realizar, si tenían capacitación para el tipo de trabajos y si contaban con sus respectivos
EPP (Equipo Protección Personal).
En resumen en todo el proyecto se desarrollo los siguientes permisos.

MES Permiso de Trabajo Permiso de Trabajo en Permiso de Trabajo en

en Caliente Altura Horario Extendido
Septiembre 28 0 11
Octubre 52 52 14
Noviembre 74 127 16
Diciembre 41 92 17
TOTAL 195 271 58

4.4 Orden y Limpieza

El concepto de orden y limpieza básico de seguridad que rige para todas las operaciones de
CMC MANTTO CYPCO, está amparado en mantener un estándar aceptable y sobre todo un
índice de accidentalidad serio y responsable.
El tema de orden y limpieza fue fundamental para el éxito de nuestras acciones, cada uno
de los trabajadores estuvo en la labor de cooperar y formar parte de esta política,
manteniendo nuestra zonas de trabajo, nuestros accesos a obra sin desperdicios y/o
materiales, ordenados y limpios.
Para el control interno de manejo de polvo y residuos externo generado por la obra, se
contrato a una empresa especializada Flashman que dispuso su personal para mantener las
oficinas limpias y el perímetro externo de la obra. Asimismo todos los residuos domésticos
generados por la obra fueron dispuestos a la empresa Cajas Ecológicas para su traslado al
centro de acopio autorizado (botadero de Huaycoloro).
Así mismo en casos especiales se coordino las campañas de orden y limpieza que se
realizaron al menos una vez cada quince días por dos horas continuas con la participación
del todo el personal operativo.

4.5 Control de Equipos Utilizados en Obra

Para la inspección de herramientas manuales y eléctricas se tiene establecido el control

mediante el uso de colores de identificación por mes. Así como la inspección mediante
formatos pre establecidos de acuerdo al tipo de equipo a usar. Identificando de esa forma
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toda necesidad de corrección o mantenimiento, minimizando así el riesgo de ocurrencia de

un incidente.
Entre los equipos usados en el proyecto se tiene:

Herramientas Cantidad
BOOGIE COMPLETO 10
BROCA TE-YX DE 1/2"- 21" (Prof 16") 1
BROCA TE-YX DE 5/8"- 21" (Prof 16") 1
CINCEL PUNTA SDS MAX 600 mm 2
CINCEL PUNTERO TE-SP SM36 ( Long: 14") 10
CINCEL PUNTERO TE-SP SM50 ( Long: 19") 20
COMBA DE 12 LB C/ MANGO 15
DISCO DIAMANTADO TIPO COPA DE DESBASTE PARA CONCRETO 4 7
1/2"
LAMPA CUCHARA 15
WINCHA METALICA DE 5.0 m STANLEY 9

Equipos Cantidad
CARGADOR FRONTAL 3
GRUA TELESCOPICA 1
RETROEXCAVADORA 3
TORRE LUMINARIA 2
EXCAVADORA 3
RODILLO 1

4.6 Control de Equipos de Protección Personal

La verificación del uso obligatorio de los implementos de seguridad fue una ocupación
cotidiana por parte de la supervisión de todos y cada uno de los trabajadores debido a que
nuestras labores generan riesgos y peligros que pueden traer como consecuencias lesiones
a nuestros trabajadores.
En algunos casos eran necesarios el uso de E.P.P complementario, tales como en trabajos
en caliente, o en trabajo de altura, eléctricos, demoliciones.
Adicionalmente el uso de los E.P.P se utilizaron E.P.C. (equipos de protección colectiva)
tales como: 51 arneses con doble cola de vida.
Los equipos de protección personal defectuosos fueron cambiados de inmediato para la
seguridad del trabajador. Los stocks de equipo de protección no bajaron de un 10% del total
de los trabajadores, manteniendo de esta forma atención continua de estos equipos.
Como resumen final se indica la cantidad de EPP utilizado en obra de forma directa por
personal en planilla de CMC Constructora Mantto Cypco.
Ítem Equipo de Protección Personal Unidad Cantidad
1 BARBIQUEJO CON MENTONERA und 161
2 BOQUILLAS PLASTIFICADAS REUSABLES und 100
3 BOTAS DE CAUCHO par 15
BOTINES DE CUERO CON PUNTA DE ACERO PARA ING.
4 par 14
Y TEC. TALLA
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BOTINES DE CUERO CON PUNTA DE ACERO PARA

5 par 197
OBRERO
6 BOTINES DE CUERO PARA ELECTRICISTA par 1
CAMISA ANARANJADA MANGA LARGA DRYLL, BOLSILLO
7 und 140
(PECHO), CINTA REFLECT 3M (ESPALDA,BRAZO)
CARETA FACIAL ADAPTABLE A CASCO CON OREJERAS
8 und 2
TIPO COPA
CASCOS CON SUSPENSION RACHET (NYLON) ANSI Z89.1
9 und 30
BLANCO PARA INGENIERO, 4 PUNTOS
CASCOS TIPO JOCKEY CON SUSPENSION SIMPLE ANSI
10 und 60
Z89.1 AMARILLO
CASCOS TIPO JOCKEY CON SUSPENSION SIMPLE ANSI
11 und 40
Z89.1 AZUL
CASCOS TIPO JOCKEY CON SUSPENSION SIMPLE ANSI
12 und 50
Z89.1 ROJO
13 CHALECO TIPO PERIODISTA ANARANJADO und 22
CHALECO TIPO PERIODISTA PARA INGENIERO/ LINEA DE
14 und 26
MANDO COLOR ROJO
CHALECO TIPO PERIODISTA PARA PREVENCIONISTA
15 und 10
VERDE FOSFORESCENTE
ZAPATO DIELECTRICO CON PUNTA BAQUELITA
16 par 3
RESISTENCIA 1000 Voltios

4.7 Control de Señaléticas

La verificación continua de la necesidad de señalización horizontal interna como externa ha

permitido identificar los riesgos de exposición que generaba las actividades de nuestra obra
y el entorno externo del mismo.
Así mismo el mantenimiento continuo en cuanto a reposición y reubicación de acuerdo al
avance del proyecto ha sido una actividad preventiva que nos permitió reducir el índice de
ocurrencia de incidentes.
La cantidad de señalética instalada en obra en resumen ha sido:
Ítem Tipo de Señalética Cantidad
1 Prohibitivas 67
2 Advertencia 102
3 Informativas 71
4 Obligatorias 132
5 Contra Incendio 7
6 Reguladoras 44
7 Parantes de 3.00m 0
8 Mallas Anaranjadas 25
9 Cintas de Seguridad 20
10 Sensibilización - RIMAC 60
11 Paletas de Control de tránsito
12 Porta cintas plásticos
13 Mallas Rachel
14 Cinta Reflectiva
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4.8 Control de Alcoholemia

Por Política de CMC Constructora Mantto Cypco se conto en obra con los equipos de
control de alcohol en el personal. Así mismo se tiene establecido por empresa desarrollar
estos controles todos los sábado y lunes previo al ingreso de obra.
La tolerancia cero en alcohol como política nos permite reducir la presencia de este riesgo
en obra, pues en caso de encontrarse este personal debe ser separado inmediatamente de
la empresa por considerarse una falta grave de acuerdo al reglamento interno de seguridad.
En la obra no se ha encontrado presencia de personal que intente ingresar al proyecto en
estado de haber consumido alcohol.

4.9 Notificaciones de Riesgo

De acuerdo a los controles y seguimiento de estándares y por el Reglamento Interno de

Seguridad, se ha aplicado las notificaciones de riesgo por diferentes incumplimientos o
Durante la ejecución del proyecto se observaron en diferentes oportunidades actos y
condiciones subestandar, los cuales fueron corregidos de forma inmediata, capacitando y
dando charlas de re inducción al personal involucrado.
Aun así reincidiendo en el acto y/o condición subestandar se opto aplicar sanciones
disciplinarias empezando por una llamada de atención, sanción escrita, suspensión hasta
retiro definitivo del proyecto.
Los actos subestándar más significativos fueron: La falta de uso del EPP (falta de uso de
guantes de seguridad, tapones de oído, lentes de seguridad, caretas, mandiles) y el no
llenado correcto de los documentos requeridos en el proyecto (A.S.T. Ispección de
andamios, uso de tarjetas de control de andamios, Permisos de trabajo en Caliente e
Inspección de Equipos)
En resumen se muestra la cantidad de notificaciones de riesgo emitida:
Notificaciones Amonestación Amonestación Suspensión Retiro de Obra
Verbal Escrita
San Borja 8 8 4 0

5. RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

5.1 Equipamiento de Contingencia

CMC MANTTO CYPCO, contó con equipos de contingencia distribuidos estratégicamente

en los frentes de trabajo de la obra, para dar los primeros auxilios de manera rápida ante
cualquier Emergencia.
Ante cualquier emergencia que se detectara producto de los trabajos o fenómenos naturales
se debería proceder de acuerdo al flujograma de comunicación de emergencias, así como
indica el Plan de Contingencia ante Emergencias Obra: CC SAN BORJA, el cual detalla los
pasos a seguir en primeros auxilios, incendio, evacuación y ante un evento dar la voz de
alarma al Ingeniero de Campo, Seguridad y/o PDR vía nextel, siguiendo el flujograma de
comunicación.
Dentro de la zona de trabajo en cada oficina se ubicaron extintores, dentro del almacén se
ubicaron 6 extintores. Dentro de la obra cada uno de los equipos tenía su propio extintor
para cualquier emergencia asimismo cada vehículo contaba con su extintor, extintor tipo
PQS
Los equipos de contingencia utilizados en obra han sido:

Ítem Equipo de Contingencia Cantidad

1 Collarín Cervical
2 Camilla Rígida
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3 Camilla tipo canastilla

4 Férulas Neumáticas
5 Botiquín Equipado
6 Sogas de rescate
7 Pala Antichispa
8 Kit Contingencia Ambiental
9 Extintor tipo PQS de 9 Kg
10

5.2 Plan de Emergencias

El plan de emergencia y evacuaciones que CMC MANTTO CYPCO presenta, está basado
en la rapidez de las comunicaciones y en la capacidad de repuesta de nuestra gente para
minimizar las posibles pérdidas y lesiones que puedan afectar no solo a nuestra obra sino
también operaciones ajenas a nuestro proyecto.
Nuestro plan de contingencia se elaboró con el propósito de atender emergencias, tales
como incendios, accidentes de trabajo caídas de altura, electrocuciones, espacios
confinados, quemaduras, atropellos, derrames de combustible, de manera tal que al
momento que se produzca, se asegure que el medio ambiente sea protegido en su
integridad y se garantice que los recursos humanos, físicos y económicos estén disponibles
en todo momento; y que se verifique que solamente la información correcta y precisa sea
transmitida al público.
El propósito del plan de emergencia fue tener los procedimientos adecuados para controlar
situaciones de emergencias las cuales podrían afectar al personal de obra como pasajeros,
al proyecto, a la propiedad, de tal manera se asigno, funciones y responsabilidades al
personal de obra y línea de mando con el siguiente objetivo:
 Proteger la vida de los obreros y daños a la propiedad.
 Minimizar pérdidas que se generen después de alguna emergencia.
 Controlar la emergencia que se genere durante el periodo del proyecto.
 Evacuar hacia las zonas seguras previamente señaladas al personal involucrado en
la emergencia.
Durante las capacitaciones de inicio de jornada como las especificas, se trataron temas de
plan de emergencia, tales como: control de incendios, manipulación de los extintores,
procedimiento de evacuación, ubicación del botiquín de primeros auxilios y camillas de
rescate; asimismo se conformo de una brigada para dar los primeros auxilios contando con
un enfermo dentro de la cuadrilla.

5.3 Simulacros

Durante la ejecución del proyecto se realizaron los siguientes simulacros. Permitiéndonos

estos identificar nuestras oportunidades de mejora para la atención de cada tipo de evento.

Fecha Simulacro
Sismo
Primeros Auxilios
Evacuación contra incendio
Uso correcto de Extintor
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5.4 Plan de Emergencias para Control de Incendios – Peligro Potencial

La alta probabilidad de ocurrencia de incendios debido a nuestras propias operaciones nos

obligo a poner en práctica un sistema contra incendio que sirva para tener una respuesta
rápida y oportuna ante este tipo de emergencia. La inspección diaria y chequeo mensual de
nuestro equipo contra incendio nos dieron la seguridad de tener nuestros elementos
necesarios para controlar y minimizar este tipo de emergencia.
Entre las acciones más importantes desarrolladas por CMC MANTTO CYPCO, para el
control de incendios detallados las siguientes: orden y limpieza, permiso de trabajo en
caliente, identificación, almacenaje y manipulación de materiales inflamables, conocimientos
de plan de emergencia, ubicación y uso de equipo contra incendio.
Los extintores estuvieron ubicados estratégicamente en puntos clave de fácil acceso y
alcance. Para la prevención y control de incendios se capacitó al personal de CMC
MANTTO CYPCO, involucrado en la obra, con los siguientes temas:
 Extintores
 Que hacer en caso de fuego
 Localización y ubicación de extintores
 Líquidos inflamables
 Responsabilidad de vigilancia del fuego
 Plan de emergencia-incendio

5.5 Plan de Emergencias para Prevención y Protección Contra Caídas – Peligro Potencial

A pesar que nuestro proceso constructivo tiene un trabajo crítico con labores en altura,
capacitamos y supervisamos en forma permanente los trabajos sobre andamios, torres de
apuntalamiento, escaleras, plataformas elevadas durante todo el periodo de nuestras
operaciones.
El uso permanente y adecuado de arneses y doble línea de vidas homologadas nos
garantizaron una adecuada protección a nuestro personal, siendo nuestra primera
ocupación el mantener adecuados lugares de trabajo con protecciones adecuadas y
aprobadas por nuestro cliente CUBICA – PROYECTA.
Se mantuvo un control estricto sobre la seguridad del personal de campo quienes realizaron
los trabajos de Excavación, Movimiento de Tierra, Construcción de los muros pantallas,
previo a los trabajos de se efectuó el llenado el A.S.T, con los permisos respectivos para la
ejecución de los mismos, para los trabajos de picado, resane, y colocación de anclajes.
Se realizaron las inspecciones de los andamios durante el proceso de armado y desarmado
colocando el Check List de inspección de Andamios, tarjetas de color Rojo, amarillo y
Verde, según la norma G 050 Seguridad durante la construcción.

6. SERVICIOS DE BIENESTAR

CMC MANTTO CYPCO, designo un ambiente para las Oficinas de Ingeniería Técnica –
Jefatura SSOMA y Supervisión de Proyecta, ubicada en la Av. Las Artes Nro. 390, el cual
contó con 01 sala de Reunión, 02 Servicios Higiénicos (Varón y Mujer), a la cual se
realizaba la limpieza a diario por personal de CMC – mantenimiento
En el campamento de obra ubicada dentro del perímetro de la construcción del Centro
Comercial San Borja Plaza, se contó con 05 oficinas para el área de Supervisión Proyecta,
Administración, Almacén, Técnica y SSOMA.
Se designó 03 Baños químicos portátiles el cual estuvo distribuido (01 Supervisión Proyecta,
01 Ingenieros CMC, 01 Damas) y su mantenimiento estuvo a cargo la EPS-RS (Empresa
Prestadora de Servicios de Residuos) – ANCRO SRL.
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6.1 Comedor y Control de Alimentación

Se construyó un ambiente para el uso de comedor y se contó con 08 mesas, para una
capacidad de 80 personas.
Se realizó el control debido a los proveedores de alimentos, en cuanto a la calidad e
higiene de sus productos

6.2 Vestuario y Duchas

Se implementó un ambiente con 07 duchas y 07 lavatorios para el aseo del personal

obrero, en cuanto a los vestuarios se realizó el seguimiento respectivo de orden y limpieza.

6.3 Servicios Higiénicos e Instalaciones

Se instalaron hasta 08 baños portátiles dentro de la obra, siendo estas de la empresa

ANCRO baños portátiles.
El cronograma de limpieza de estos baños químicos fueron las siguientes:
Empresas de N° Baños
Frecuencia de Limpieza
Saneamiento Portátiles
ANCRO SRL 08 2 VECES POR SEMANA (Martes y Jueves)

7. SALUD OCUPACIONAL

7.1 Exámenes Médicos

Como parte de cumplimiento de las normas se ha desarrollado los exámenes médicos

ocupacionales para todo el personal obrero, así mismo se solicito las constancias de los
mismos a nuestros subcontratistas.
Se anexa el resumen de control de exámenes médicos por contratistas y por grupo de
trabajo.

7.1.1 Resumen por contratistas

Es la relación de acuerdo a distribución por capataces y sub-contratistas

Total
Capataz - Apto con Obser No
Actividad Aptos Exáme
Subcontrata Restricción vados Aptos
nes
CMC - Empleado Línea Mando 7 8 15
CMC - Volante Ayudantes 17 16 1 34
CMC - A. Olortegui Fierrero 13 8 1 22
CMC - Bautista Carpintero 13 8 1 22
CMC - Navarro Fierrero 9 13 22
CMC - Sánchez Albañil 7 2 9
CMC - Valerio Carpintero 9 7 16
CMC - Yarmas Albañil 4 14 2 20
Oscar Torres Topografía 2 2 4
OM Arquitec Estructuras 2 1 3
Flashman Limpieza 2 1 2 5
Bonnet
Construcción Retroexcavador 1 1
Corp. Disecon Mov. Tierras 4 6 1 11
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Fabkat Mov. Tierras 6 3 9

JK Limaylla Mov. Tierras 13 20 1 34
TOTAL 108 110 7 2 227

7.1.2 Resumen por grupos

Es la relación de acuerdo al grupo de trabajo considerado de acuerdo al protocolo

establecido por CMC Constructora Mantto Cypco.

San Borja MES Total

Exámenes
Grupo Descripción Septiembre Octubre Noviembre
Grupo 01 Administrativo 0 0 0 0 0 0 1 1
Grupo 02 Obrero 23 28 22 38 18 11 9 149
Grupo 03 Choferes 0 1 16 0 3 1 2 23
Grupo 04 Pintores 12 8 0 2 13 19 0 54
Esp1 Trab Altura 0 0 0 0 0 0 0
Mayor 40
Esp 2 años 4 4 0 0 2 7 0
TOTAL 227

7.2 Atenciones Médicas

Como parte de la política de empresa y por seguimiento de las necesidades de la salud

ocupacional en obra se ha desarrollado las siguientes campañas de salud, tales como:
inmunizaciones, identificación de riesgo ergonómico, revisión oftalmológica y otros. En
resumen se muestra el siguiente detalle:

Fecha Atención Medica Centro de Cantidad Personal

Asistencia Beneficiado

8. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

CMC Constructora MANTO CYPCO, realizo sus operaciones asumiendo el compromiso de

respeto y cuidado por el medio ambiente en forma permanente y cotidiana, cumpliendo con
la Ley General del Medio Ambiente Nro. 28611 y la Ley General de Residuos Sólidos Nro.
27314 y los estándares de nuestro cliente Cúbica – Proyecta.

8.1 Manejo de Residuos Sólidos – Interno Obra

La empresa como política asume el código de colores establecido por la normativa peruana
para el control de los residuos generados en obra, siendo estas almacenadas en puntos
estratégicos a fin de mantener las zonas de acopio temporales controlado y finalmente
poder disponer de estos de manera adecuada.
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El código de colores indica lo siguiente:

8.1.1 Residuos recuperables, se clasificaron:

Color Verde: Vidrio

Color Blanco: Plástico, envase descartables.
Color Amarillo: Metales, aluminio, chatarra, tela y/o retazos textiles, madera, etc.

8.1.2 Residuos no recuperables, se clasificaron:

Color Azul: residuos que no pueden ser reutilizados. Ejemplo: residuo orgánico,
cenizas, tierra y/o desmonte.

8.1.3 Residuos peligrosos:

Color Negro: son aquellos que debido a su características son potencialmente

contaminantes ejemplo: baterías, pilas, filtro de gasolina, aceite y petróleo, trapos,
waypes impregnados con combustibles, lubricantes, asbestos, fibra de vidrio,
envase de aceite, pinturas, fluorescentes, material de asfalto.
Color Rojo: son aquellos residuos contaminados producto de una atención médica
en obra como por ejemplo: algodón, gasa con restos de sangre, etc.

8.2 Disposición Final de Residuos Sólidos

La eliminación de desechos sólidos no peligrosos fue dispuesta por la empresa CAJAS

ECOLOGICAS SAC, el cual tiene autorizado el botadero Huaycoloro, ubicado en el distrito
de San Antonio, provincia de Huarochirí – Lima Control de Polvos
En resumen de cantidades eliminadas ha sido:

MES CANTIDAD TIPO DE RESIDUO ELIMINADO POR

(M3)
SETIEMBRE 7.5 M3 RESIDUO DOMESTICO CAJAS ECOLOGICAS
OCTUBRE 7.5 M3 RESIDUO DOMESTICO CAJAS ECOLOGICAS
NOVIEMBRE 7.5 M3 RESIDUO DOMESTICO CAJAS ECOLOGICAS
DICIEMBRE 7.5 M3 RESIDUO DOMESTICO CAJAS ECOLOGICAS
TOTAL 30 M3

8.3 Control de Polvos

Para el control de polvo producto del acarreo de material se utilizaron 1,970 m3 de agua
potable, el cual fue regado en Obra 4 veces por día con una cisterna promedio de 12 m3
En resumen el cuadro de control de volumen de agua para regado de vías

MES CANTIDAD VOLUMEN POR VIAJE CANTIDAD (M3)

VIAJES (M3)
SETIEMBRE 2 7 14
OCTUBRE 82 12 984
NOVIEMBRE 79 12 948
DICIEMBRE 2 12 24
TOTAL 165 1970 M3
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9. ANEXOS

Se anexa algunos detalles resaltantes, tales como:

9.1 Actas de Reunión de Comité

9.2 Cuadro Estadístico visado por Residente y Jefe SSOMA

9.3 Consolidado de Accidentes visado por Residente y Jefe SSOMA

9.4 Fotos