COMPROMISO

LABORAL
COMPROMISO LABORAL

El compromiso nace del

interior y aporta un extra
Es una decisión personal que conduce a la
(de cada empleado) excelencia, pues implica
poner en juego todas las
capacidades y hacer más de
lo esperado.
El compromiso nace de la libertad, no de la
imposición.

El compromiso se basa en la congruencia y en la

honestidad.

El compromiso se siente, pues es emocional.

El compromiso comienza por uno mismo.

El compromiso se gestiona en la cercanía de las

relaciones.
Condiciones Esfuerzo

Renuncia
 OBJETIVOS DEL Satisfacción. Orgullo de pertenencia

COMPROMISO Implicación
Vinculación.

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 La adhesión emocional del empleado hacia
la empresa, adquirido como consecuencia
COMPROMISO de la satsfacción por parte de la
AFECTIVO Organización de las necesidades y
expectatvas que el trabajador siente.

COMPROMISO Como consecuencia de la inversión de

DE tempo y esfuerzo que la persona tene por
CONTINUACIÓN su permanencia en la empresa y que
perdería si abandona el trabajo.

COMPROMISO Deber moral o grattud que siente el

NORMATIVO trabajador que debe responder de manera
recíproca hacia la empresa como
consecuencia de los beneficios obtenidos
(trato personalizado, mejoras laborales)
 Compromiso Compromiso
Compromiso
Económico de Moral
Crecimiento
 Marca Liderazgo

Prácticas de
Desempeño la empresa

Trabajo Los básicos

1. Fortalecer el vínculo afectivo de los 6. Poner en valor el plan retributvo
empleados. de la organización

7. Implantación de los valores

2. Establecer retos alcanzables. corporativos

8. Fomentar los programas de

3. Comprometerlos con la comunicación
reconocimiento interno

4. Mejorar la calidad de vida de los 9. Favorecer la sensación de disfrute y

empleados concentración

5. Implicar a los empleados en su propia 10. Trasladar la sensación de

formación seguridad a los empleados
 Refleja la implicación intelectual y emocional de los mismos con su
empresa
 Hoy en día está comprobada la relación entre el compromiso laboral y
temas como la eficiencia, la productvidad, la seguridad, la calidad en los
servicios y lealtad de sus clientes; y en definitva la rentabilidad de la
empresa.
 Los colaboradores con un alto compromiso afectivo tienden a manifestar
una buena predisposición a los cambios organizacionales, se implican en
ellos y están dispuestos a trabajar más de lo que está establecido,
acttudes que son altamente deseables por gerentes y directores.