Catedrático: MAE.

Mario Trejo

Materia: Contabilidad Gerencial

Tarea: Grupal 3 Parcial

Alumnos:
Adan Fernando Valencia 201420010341
Magaly Abigail Garcia Alberto 201710030224
Nilza Carolina Castro Padilla 200840820001
Erwin Rommel Sosa 201710060102
Elder Geovanny Hernandez 201710010465

San Pedro Sula, 28 de marzo del 2018

Ejercicio No 1
Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los datos reales relacionados con abril y mayo
de 2011 son como sigue:

Datos Unitarios
Inventario Inicial 0 150
Producción 500 400
Ventas 350 520
Costos Variables
Costo de Manufactura Por unidad Producida L.10,000.00 L.10,000.00
Costo Operativo L.3,000.00 L. 3,000.00
Costos Fijos Costos de Manufactura L.2,000,000.00 L. 2,000,000.00
Costos Operativos de Marketing L.600,000.00 L. 600,000.00

El precio de venta por vehículo es de L. 24 000. El nivel presupuestado de producción utilizado para calcular el costo fijo
de manufactura presupuestado por unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos.
Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre.

1. 1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para Nascar Motors: a) con el costeo Variable y el
costeo Absorbente.

Abril Mayo
Inventario Inicial 0 150
Producción real 500 400
Ventas 350 520

Costeo variable Costeo absorbente

Costos fijos de manufactura 2,000,000.00 2,000,000.00
Producción presupuestada 500 500
Costos fijo por unidad 4,000.00 4,000.00
Costos variables por unidad 10,000.00 10,000.00
Costo de manufactura por unidad producida: 14,000.00 14,000.00

Costeo Variable Abril Mayo

Ingresos 24,000x350 unidades 8,400,000.00 12,480,000.00
Costos variables
Inventario inicial 0 1,500,000.00
Costos variables de manufactura 5,000,000.00 4,000,000.00
Costos de los bienes para la venta 5,000,000.00 5,500,000.00
Menos inventario final - 1,500,000.00 - 300,000.00
Costo variable de los bienes vend. 3,500,000.00 5,200,000.00
Costo operativo 1,050,000.00 1,560,000.00
Total de costos variables 4,550,000.00 6,760,000.00
Margen de contribucion 3,850,000.00 5,720,000.00
Costos fijos de manufactura 2,000,000.00 2,000,000.00
Costos fijos de marketing 600,000.00 2,600,000.00 600,000.00 2,600,000.00
Utilidad en operación L. 1,250,000.00 L. 3,120,000.00
Costeo Absorvente Abril Mayo
Ingresos 8,400,000.00 12,480,000.00
Costo de los bienes vendidos
Inventario inicial - 2,100,000.00
Costos variables de manufactura 5,000,000.00 4,000,000.00
Costos fijos de manufactura aplicado 2,000,000.00 1,600,000.00
Costo de los bienes disponibles vent. 7,000,000.00 7,700,000.00
Menos el inventario final - 2,100,000.00 - 420,000.00
Ajuste por variacion en el volumen - 400,000.00 D
Costo de los bienes vendidos 4,900,000.00 7,680,000.00
Utilidad bruta 3,500,000.00 4,800,000.00
Costos variables de operación 1,050,000.00 1,560,000.00
Costos fijos de operación 600,000.00 600,000.00
Total de costos operativos 1,650,000.00 2,160,000.00
Utilidad en la operación 1,850,000.00 2,640,000.00

Ejercicio No 2
Los costos Variables de Manufactura por unidad de Nascar Motors son como sigue:

Abril Mayo
Costos De Materiales Directos Por Unidad 6,700.00 6,700.00
Costo de La Mano de Obra Directa Por Unidad 1,500.00 1,500.00
Costo Indirecto de Manufactura Por Unidad 1,800.00 1,800.00

1. Prepare el estado de resultados para Nascar Motors en abril y mayo de 2011 con un costeo específico.
2. Haga un análisis

Abril Mayo
Ingresos 8,400,000.00 12,480,000.00
Costo de los materiales directos de los bienes vend.
Inventario inicial - 1,005,000.00
Materiales directos 3,350,000.00 2,680,000.00
Costo de los bienes disponibles para la venta 3,350,000.00 3,685,000.00
Menos el inventario final - 1,005,000.00 - 201,000.00
Costo de los materiales de los bienes vendidos 2,345,000.00 3,484,000.00
Margen especifico 6,055,000.00 8,996,000.00
Costo de manufactura (distinto de los materiales) 3,650,000.00 3,320,000.00
Otros costos 1,650,000.00 2,160,000.00
Utilidad en operación 755,000.00 3,516,000.00

El costeo específico da una idea más clara de cuando se obtuvo de pérdida o ganancia por ejercicio, lo cual ayuda a llevar
un mejor control de los gastos y hacer una mejor optimización de recursos y procesos, aunque este análisis es un poco
más engorroso comparado con los otros dos métodos.
Ejercicio No 3

La Compañía Zwatch fabrica relojes de pulsera modernos de alta calidad y de precio moderado. Como analista financiero
de la empresa, a usted se le pide que recomiende un método de inventarios. El directos de finanzas usará su
recomendación para preparar el estado de resultados de la empresa en 2012. Los siguientes datos son para el año que
terminó el 31 de diciembre de 2012:

Inventario Inicial 1 de Enero de 2012 85,000 Unidades

Inventario Final, 31 de Diciembre de 2012 34,500 Unidades
Ventas de 2012 345,400 Unidades
Precio de Venta al distribuidor L. 22 por unidad
Costo Variable de Manufactura por unidad, incluyen Materiales directos. L. 5.10 por unidad
Costos Variables Operativos(Marketing) por unidad vendida L. 1.10 por unidad
Costos Fijos de Manufactura L. 1,440,000
Horas Máquinas a nivel del denominador 6000
Tasa Estándar de producción 50 unidades por hora maquina
Costos Fijos operativos(marketing) L. 1,080,000

Suponga que los costos estándar por unidad son las mismas unidades en el inventario inicial y las unidades producidas
durante el año. También suponga que no hay variaciones en precio, en gastos o en eficiencia. Cualquier variación en el
volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre.

1. Prepare estados de resultados con un costeo variable y con un costeo absorbente, para el año que terminó el 31
de diciembre de 2012.

Costeo Absorbente
Ingresos L.22 x 345,400 unidades L.7,598,800
Costos variables de los bienes vendidos
Inventario inicial L.22 x 85,000 unidades L. 1,870,000
Costos variables de manufactura L.5.10 x 345,400 L. 1,761,540
Costos fijos de manufactura aplicados L.4.17 x 345,400 L. 1,440,000
Costo de los bienes disponibles para la venta L. 5,071,540
Menos inventario final L.31.27 x 34,500 L- 1,078,815
Costos de los bienes vendidos L.3,992,725

Utilidad Bruta L.3,606,075

Costos variables de manufactura L.1.10 x 345,400 L. 379,940
Costos fijos de marketing L.1,080,000
Utilidad en operación L.2,146,135

Costos de manufacturas registrados como gastos

Costos de los bienes vendidos L.5,071,540

Total L.5,071,540
 Costeo variable
Ingresos L.22 x 345,400 unidades L.7,598,800
Costos variables de los bienes vendidos
Inventario inicial L.22 x 85,000 unidades L. 1,870,000
Costos variables de manufactura L.5.10 x 345,400 L. 1,761,540
Costo de los bienes disponibles para la venta L. 3,631,540
Menos inventario final L.5.10 x 34,500 L. -175,950
Costos variables de bienes vendidos L.3,455,590
Costos variables de bienes de marketing L. 379,940
Margen de contribución L.3,763,270
Costos fijos de manufactura L.1,440,000
Costos fijos de marketing L.1,080,000
Utilidad en operación L.1,243,270

Costos de manufacturas registrados como gastos

Costos variables de los bienes vendidos L.3,455,590
Costos fijos de manufactura L.1,440,000
Total L.4,895,590
Cuestionario: Conteste las siguientes preguntas
1. ¿Cómo difiere el costeo variable del costeo absorbente?
COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE
En el CMV se tiene en cuenta el costo variable En el CMV se tiene en cuenta sólo en cuenta el costo
de producción y el costo fijo de producción, variable de producción, ya que el costo fijo de
porque éste último se toma como inventariables. producción se considera como del período

EXISTE un Ajuste por variación de capacidad. NO EXISTE un Ajuste por variación de capacidad
Aquí no se habla de utilidad bruta, sino de MARGEN
La UTILIDAD BRUTA es la ganancia que me DE CONTRIBUCIÓN BRUTO, el cual se refiere a la
queda para cubrir los gastos fijos y variables de ganancia que me queda para cubrir los gastos
operación variables de operación y toda la estructura fija del
negocio
Aquí si se habla de MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Aquí no se habla se Margen de contribución TOTAL, el cual se refiere a la ganancia que me quedó
Total luego de cubrir lo variable y lo que resultó para cubrir
la estructura fija
La UTILIDAD OPERACIONAL nos da un valor
La UTILIDAD OPERACIONAL es de un valor un
relativamente más alto en comparación con el
poco menor en comparación con el costeo
costeo variable debido a que el inventario final
absorbente. Pero, ésta tiende a estar más acorde
(CMV) absorbió todos esos costos que le
con la realidad de la empresa, por ende, es más
asignamos. Sin embargo, esta utilidad se le
conveniente utilizar ésta a la hora de tomar
considera como falsa, y no es la indicada para
decisiones en una compañía.
tomar decisiones.

2. ¿Cómo difieren los ingresos con el costeo variable y con el costeo absorbente?

R: Los ingresos son iguales en ambos métodos.

3. ¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos terminados, si usan
un costeo absorbente?
R: Cuando se emplea el costeo absorbente, los gerentes pueden aumentar la utilidad en operación
actual produciendo más unidades para el inventario. El hecho de producir para el inventario absorbe
más costos fijos de manufactura en el inventario y reduce los costos registrados como gastos en el
periodo. Los críticos del costeo absorbente consideran esta manipulación del ingreso como la principal
consecuencia negativa de tratar los costos fijos de manufactura como costos inventariables.
4. ¿En qué difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo absorbente?
R: El costeo específico trata todos los costos, excepto los materiales directos, como costos del periodo
en el cual se incurre en ellos. El costeo específico da como resultado que se inventaríe una menor
cantidad de costos de manufactura, en comparación con el costeo variable o el costeo absorbente.