Lista de Exercícios

QUESTÕES DO CAPÍTULO 5

1. Por que a função de programação depende da função de

planejamento? Qual deles deve ser feito
primeiro? Por quê?

Planejar é analisar e definir o que fazer.

Leva em conta o quando fazer em termos relativos, isto é, o que deverá ser feito antes, depois
ou em paralelo a que.
Chamamos de Planejamento a atividade de planejar, e também o seu produto, geralmente um
fluxograma ou um plano de ação.

Programar é analisar e determinar quando fazer.

Leva em conta a análise feita no planejamento.
Define prazos, datas, horários.
Chamamos de Programação a atividade de programar, e também o seu produto, geralmente
um cronograma.

2. Descreva o que é uma duração estimada da atividade. Como isso

é determinado?
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de
trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos
estimados.
É uma boa prática ter a pessoa que será responsável
por realizar uma atividade específica estimar a duração
dessa atividade. Isso gera um compromisso dessa
pessoa e evita qualquer viés que possa ser introduzido
por uma pessoa estimar as durações para todas as
atividades
Se uma organização ou subcontratado realizou projetos
similares no passado e mantiveram registros de quanto
tempo as atividades específicas realmente levaram,
esses dados históricos podem ser usados como um
guia.
3. Por que um
contratado pode preferir declarar o tempo de conclusão do projeto
em termos de número de dias após o início do projeto, em vez de
uma data específica? Dê alguns exemplos de casos
em que isso seria apropriado.
solicitação de proposta – o dia para se começar não foi determinado e assim coloca-se numero
de dias.
Com as datas em numero de dias fica mais fácil reaproveitar o projeto

4. Consulte a Figura 5.4. Por que o horário de

início mais cedo para "Revisar Comentários e Finalizar
Questionário" dia 33? Por que o primeiro dia de término do dia
38?
Porque é preciso terminar as outras três atividades que somam 33
dias no total.
Como o inicio mais cedo é 33 e a atividade demora 5 dias, o
primeiro dia de término é 38

5. Consulte a Figura 5.7. Por que o horário de início mais

recente para o “Questionário de e
-
mails e
obter respostas” dia 40? Por que
o último dia de chegada é 105? Oferecimento google translate
porque é o dia limite para de começar ou se terminar para que o
projeto seja concluído no prazo
6. Descreva os diferentes tipos de folga do projeto e como cada um
é calculado.
 Folga total: É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem
atrasar a data do projeto.
 Folga livre: É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem
atrasar as atividades sucessoras.
 Folga do projeto: É a quantidade de tempo que o projeto pode atrasar sem que
atrase a data de entrega imposta pelo cliente.

Folga livre
é a quantidade de tempo que uma atividade
específica pode ser adiada sem atrasar o tempo ES de
suas atividades imediatamente sucessivas, ver figura 5. 10;
atividades 5, 7 e 8 em relação a atividade 6.

7. Por que é importante determinar o caminho crítico de um projeto?

O que acontece se as atividades
nesse caminho forem atrasadas? O que acontece
se as atividades nesse caminho forem aceleradas?
Este caminho mais longo no diagrama de
rede geral é chamado de caminho crítico
.a folga total muda

8. A partir de sua experiência, descreva como você usou um

processo de controle de projeto. Se você
não usou o monitoramento contínuo do progresso, como ele teria
ajudado a melhorar o sucesso do
projeto se
você o utilizasse?

No desenvolvimento de um aplicativo não usei e se tivesse usado

as atividades ficariam mais distribuídas, teria mais tempo para cada
atividade ao invés de todas acontecerem perto do prazo de entrega
9. Por que um projeto deve ter um período de relatório regular?
Todos os projetos devem ter o mesmo
período de relatório? Por que ou por que não? Que tipos de dados
devem ser coletados durante cada
período de relatório?
Para atualizar o cronograma, receber mudanças de requisitos
Uma vez que um cronograma e orçamento atualizados
foram calculados, eles precisam ser comparados com o
cronograma e o orçamento da linha de base e
analisados quanto a variações para determinar se um
projeto está antecipado ou atrasado e abaixo ou acima
do orçamento
.
Um período regular de relatório (intervalo de tempo)
deve ser estabelecido para comparar o progresso real
com o progresso planejado.
O relatório pode ser diário,
semanal, quinzenal ou mensal, dependendo da
complexidade ou duração total do projeto

Faça a coleta de
dois tipos de dados ou
informações:

1
. Data no desempenho real.
• O tempo real em que as atividades foram iniciadas e / ou
finalizadas
• Os custos reais gastos e
comprometidos
• O valor obtido do trabalho
concluído

2
. Informações sobre quaisquer alterações ao escopo,
cronograma e orçamento do projeto.
10. Quem pode iniciar alterações em um cronograma do projeto?
Descreva por que e quando as
mudanças ocorreriam em um projeto. Como o diagrama de rede e o
cronograma são atualizados para
refletir as mudanças?
Quando o cliente solicita uma mudança, o contratado ou
equipe do projeto deve estimar o impacto no
cronograma e orçamento do projeto e, em seguida,
obter a aprovação do cliente antes de prosseguir.
Se
o cliente aprova as revisões propostas para o
cronograma e o orçamento do projeto, as atividades
adicionais, as durações estimadas revisadas e os
recursos estimados revisados e os custos associados
devem ser incorporados no cronograma e no orçamento
do projeto
11. Descreva como você aplicaria as quatro etapas do controle do
cronograma em um projeto. Se o
projeto precisa ser acelerado, que tipos de atividades seriam o foco
principal? Por quê?
1.
Analisando
o cronograma para determinar quais áreas podem
precisar de ação
corretiva
2.
Decidindo
quais ações corretivas específicas devem ser
tomadas
3.
Revisando
o plano para incorporar as ações corretivas
escolhidas
4.
Recalculando
o cronograma para avaliar os efeitos das ações
corretivas
planejadas

As ações corretivas que eliminem a folga negativa do

cronograma do projeto devem ser identificadas. Essas
ações corretivas devem reduzir as durações estimadas
de atividades nos caminhos negativos.

O professor falou na sala das atividades que duram mais, é mais

fácil tirar 5 dias de uma atividade com 30 dias do que de uma
atividade que tem 10 dias

Reduzir o escopo ou os requisitos para uma atividade é

outra maneira de reduzir sua duração estimada
12. Por que o agendamento de projetos de sistemas de informação
é tão desafiador? Quais são alguns
dos problemas comuns que empurram os
projetos do sistema de informação além de suas datas de
vencimento? Como o uso de técnicas ágeis de gerenciamento de
projetos pode ajudar a controlar a
progressão de um projeto?
• Falha na identificação de todos os requisitos do usuário
• Falha na identificação adequada dos requisitos do usuário
• Crescimento contínuo do escopo do projeto
• Subestimar curvas de aprendizado para pacotes de software
• Hardware incompatível
• Falhas de design lógico
• Má seleção de software
• Falha na seleção da melhor estratégia de design
• Problemas de incompatibilidade de dados
• Falha na realização de todas as fases do ciclo de vida do
desenvolvimento de sistemas

13. Calcule os tempos ES, EF, LS e LF e a folga de cada atividade

na figura abaixo e identifique o caminho crítico para o projeto. O
projeto pode ser concluído em 40 semanas? Suponha que a
atividade A terminou em 3 semanas, a atividade B terminou em 12
semanas e a atividade C terminou em 13 semanas. Recalcule o
tempo esperado de conclusão do projeto. Em quais atividades você
se concentraria para colocar o projeto de volta no cronograma?
14. Calcule os tempos ES, EF, LS e LF e a folga de cada atividade
na figura abaixo e identifique o caminho crítico para o projeto. O
projeto pode ser concluído em 30 semanas? Suponha que a
“Análise de Sistemas” tenha realmente terminado em 8 semanas,
“Design Input & Output” na verdade terminou em 15 semanas, e
“Design Database” realmente terminou em 19 semanas. Recalcule
o tempo esperado de conclusão do projeto. Em quais atividades
você se concentraria para colocar o projeto de volta no
cronograma?

15. Calcule os tempos ES, EF, LS e LF e a folga de cada atividade

na figura abaixo e identifique o caminho crítico para o projeto. O
projeto pode ser concluído em 30 semanas? Suponha que a
atividade A terminou em 5 semanas e a atividade B terminou em 5
semanas. Recalcule o tempo esperado de conclusão do projeto.
Em quais atividades você se concentraria para colocar o projeto de
volta no cronograma?
QUESTÕES DO CAPÍTULO
6
1. Dê pelo menos 10 exemplos de recursos.
Quantidade de pessoas
Tempo
Recurso financeiro
Conhecimento
Espaço físico

Fatores governamentais
Clima
Hardware
Usuário final

2. Pense em um projeto no qual você está trabalhando atualmente

ou trabalhou. Listar todos os recursos usados neste projeto.
Tempo que se pode dedicar na semana,
Quantidade de pessoas que poderão ajudar,
Hardware necessário para tal,

3. Discuta por que os recursos precisam ser considerados ao

desenvolver um cronograma.
O nivelamento de recursos ou suavização é um método
para desenvolver um cronograma que tenta minimizar
as flutuações nos requisitos de recursos.
Eu acho isso ótimo, pq essa diferença pode até causar mais
esforço, tipo ter que ficar demitindo funcionário

4. Descreva como os recursos podem ser considerados ao criar um

diagrama de rede.
Atividades que antes poderiam ser feitas ao mesmo tempo, por
limitações podem ocorrer somente quando outra acaba, por
exemplo, quando não há pessoas suficientes para realizar a
atividade
5. Quais são as restrições técnicas? Dê alguns exemplos.
São limitações adicionadas da diagrama de rede, com ela o
diagrama de rede pode mudar

6. Quais são as restrições de recursos? Dê alguns exemplos.

7. Descreva o que se entende por nivelamento ou suavização de

recursos. Por que é usado? Quando é usado?
O nivelamento de recursos ou suavização é um método
para desenvolver um cronograma que tenta minimizar
as flutuações nos requisitos de recursos.

Este método nivela os recursos para que eles sejam
aplicados o mais uniformemente possível sem estender
o cronograma do projeto para além do tempo de
conclusão exigido.

É um método de tentativa e erro em que o início das
atividades não críticas são atrasados para além dos
primeiros tempos de início para manter um nível
uniforme de recursos necessários.
8. O nivelamento de recursos mantém um projeto dentro do
cronograma? Se sim, como?
Sim

9. Descreva o que se entende por agendamento limitado por

recursos. Por que é usado? Quando é usado?
É um método para desenvolver o cronograma mais
curto quando a quantidade de recursos disponíveis é
corrigida. É apropriado quando os recursos disponíveis
são limitados e os limites não podem ser excedidos

10. O agendamento limitado por recursos mantém um projeto

dentro do cronograma? Se sim, como?
Quando várias atividades precisam do mesmo recurso
limitado, ao mesmo tempo, as atividades com a menor
lacuna têm prioridade.
11. Usando a figura a seguir, execute o nivelamento de recursos.
Suponha que cada tarefa possa ser executada independentemente
das outras tarefas.

12. Usando a figura na questão 11, execute um agendamento

limitado por recursos. Suponha que você tenha apenas três
funcionários disponíveis a qualquer momento. Qual é a nova data
de conclusão do projeto?]