UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL

CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO

SILABO DE A ASIGNATURA DE GERENCIA ESTRATEGICA

I. DATOS INFORMATIVOS

1.1. Código de la Asignatura : AD 284

1.2. Créditos de la Asignatura:
1.3. Pre-requisito
1.5. Extensión horaria
1.5.1. Horas Técnicas
1.5.2. Horas Prácticas
1.6. Exigencia
1.7. Duración
1.8. Semestre Académico
1.9. Docente
4
: AD 484
: 5 Hrs. semanales
: 2
: 3
: Obligatoria
: 17 semanas
: 2009 - I
: Venero Gibaja Roger

I. MARCO DESCRIPTIVO:

La gerencia estratégica se ocupa de la doctrina y la aplicación de un estilo de gerencia

para la competitividad y desarrollo de las organizaciones, sugiriendo formas novedosas de
abordar la administración a través modelos, con dirección a largo plazo, relacionándolo con
el entorno.

II. COMPETENCIAS

El alumno al finalizar el desarrollo de la asignatura adquirirá las siguientes competencias:

3.1 Comprende, explica y aplica los fundamentos de la administración estratégica, la
naturaleza, objetivos de la planeación estratégica, escenario y principales componentes
que configuran en el entorno organizacional.
3.2 Maneja, aplica e identifica los principales enfoques y técnicas del planeamiento
estratégico.
3.3 Determina y aplica las técnicas y procedimientos de la implementación del
planeamiento estratégico.
3.4 Comprende y aplica el control estratégico.
III. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA

I. NATURALEZA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA:

1. Definición de Estrategia, y Gerencia Estratégica.
2. Filosofía de la Gerencia Estratégica.
3. El Proceso de la Administración Estratégica.
4. Competencias de la Gerencia Estratégica Moderna.

II. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

1. El Planeamiento Estratégico, el Planeamiento Táctico y Operativo.
2. Modelos de Planeamiento Estratégico.
3. Procedimiento de Planeación Estratégica

III. ANÁLISIS AMBIENTAL

1. Definición y fundamentos lógico
2. Estructuras básicas del ambientes externo
3. Factores de análisis.
4. Matriz lógico de análisis del ambiente externo.

IV. ANALISIS INTERNO

1. Definición y fundamentos lógico
2. Estructuras básicas del ambientes interno
3. Factores de análisis.
4. Matriz lógico de análisis del ambiente interno.

V. ESTABLECIMIENTO DE DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. La importancia de las estrategias maestras.
2. Fundamentos de la Visión y Misión de la Organización.
3. La naturaleza de los Objetivos de la Organización
4. El proceso de fijación de una dirección organizativa

VI. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

1. Formulación de Estrategias a nivel corporativo y empresarial
2. Formulación de Estrategias a Nivel Funcional.
3. Tipos y Clases de Estrategias
4. Formulación de Estrategias: Proyectos estratégicos, ejes estratégicos y decisiones estratégicas.

VII. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

1. Principales factores a tomarse en cuenta en la implementación.
2. La Estructura y las Estrategias.
3. Análisis y Administración de la Cultura Organizativa.
4. El Liderazgo Estratégico
5. Manejo de la Resistencia al Cambio.

VIII. CONTROL ESTRATE-GICO

1. El proceso de Control Estratégico
2. Información para el Control Estratégico
3. La naturaleza de la Evaluación de las Estrategias
V.- METODOLOGIA:

El desarrollo del curso será mediante: Instrucciones, desarrollo de casos y exposiciones

breves de cada tema por el profesor y lectura del contenido de los textos por los mismos
alumnos. Comentario en diálogo de lo leído. Para resolver casos se empleará la
metodología de moderación grupal “MULTIGRAMACION”, y se organizarán grupos de
alumnos con el propósito de estudiar un tema, bajo la dirección del profesor con la finalidad
de reconocer problemas, examinar sus diversos aspectos, presentar información
pertinente, proponer investigaciones necesarias para resolver los problemas, seguir el
proceso de la investigación, presentar los resultados a los demás miembros del grupo,
recibir comentarios, criticas, y sugerencias de los compañeros y del profesor.

VII. ACTIVIDADES DE COMPLEMENTACION:

Viaje de estudios a la ciudad de Arequipa, para visitar empresas industriales y comerciales,

con la finalidad de ampliar la visión de negocios, en los cuales se pretende recibir charlas
sobre las estrategias que se practica.

VIII. EVALUACIÓN:
03 exámenes 30%
Participación en la investigación y desarrollo del Plan de la Facultad 70%

IX.- BIBLIOGRAFIA:
8.1. VILLAJUANA, CARLOS. GESTION ESTRATEGICA INTEGRAL. Jhire Granel
S.R.L., Lima, 2003.
8.2. FRED R. DAVID. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Quinta
edición. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. México, 2003.
8.3. HELLRIEGEL, JACKSON Y SLOCUM. ADMINISTRACION UN ENFOQUE
BASADO EN COMPETENCIAS. Edit. Thompson Learning, 2002.
8.4. CERTO, Samuel y PETER, J. Paul, DIRECCIÓN ESTRATEGICA, Tercera
Edición. Irwin, España 1996.
8.5. HILL, Charles y JONES, Gareth. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, Un
Enfoque Integrado. Tercera Edición. Editorial McGraw Hill Interameriacana S.A.,
Colombia 1997.
8.6. BERRY Thomas H. COMO GERENCIAR LA TRANSFORMACIÓN HACIA LA
CALIDAD TOTAL. Editorial McGRAW-HILL, Colombia 1,992.
8.7. BOXWELL, Roberto L. BENCHMARKING PARA COMPETIR CON VENTAJA .
Primera edición. Editorial McGraw-Hill Interamericana. España, 1995.
8.8. GOODSTEIN, Leonidas D. Y Otros. PLANTACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA,
Como desarrollar un plan que realmente funcione. Primera edición. Editorial
McGraw-Hill Interamericana, S.A. Colombia, 1998.