UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA EN GEOLOGÍA, MINAS, PETRÓLEOS Y

AMBIENTAL

OPTATIVA II

TÍTULO: PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS A CIELO ABIERTO

INTEGRANTES:

CASTRO PATRICIO

CASTRO XIMENA

COBOS ISAAC

OCTAVO MINAS
 1. CONCEPTOS BASICOS

 PLANIFICACIÓN: el proceso y efecto de organizar con método y

estructura los objetivos trazados en un tiempo y espacio

 COEFICIENTE DE DESTAPE: es el cociente entre la cantidad de estéril

arrancado y la de mineral extraído

La planificación involucra la estimación de reservas explotables, determinar el

programa de explotación y el meto de explotación más económico, esto
permitirá tener la forma geometría optima que dará como resultado una
máxima reserva de mineral explotable. para poder realizar esto se debe tener
en cuento los siguientes parámetros trabajo.

Parámetros que definen la planificación de una mina a cielo abierto

Estos paramentos definen cuando y como se extraerá el recurso minero,
cuantifica recursos humanos y materiales a utilizar, y se encuentran e función
del tiempo de planificación:
 Planificación de Largo Plazo.
 Planificación de Mediano Plazo.
 Planificación de Corto Plazo.
.
a. Planificación a largo plazo
Los parámetros que intervienen son: evaluación económica, método de
explotación, ritmo de avance, secuencia de explotación y ley de corte.
lo que nos arroja los resultados siguientes:

 Tamaño de la mina
 Vida útil
 Reservas minerales

b. Planificación a mediano plazo

Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación a largo plazo

produce planes de producción que permite conducir la operación a las metas
de producción en el largo plazo se define el presupuesto de operaciones,
generalmente por año

c. Planificación a corto plazo

En este punto de planificación es donde se debe analizar los recursos

utilizados en la operación minera. El rol principal es recopilar y utilizar la
información de operación
Define indicadores con el fin de corregir sobre el modelo planteado algún erro
con el fin de aplicar una mejora para el proceso de producción equipos y
logísticas para cumplir las metas de producción definidas por la empresa.

De estos tres tipos de planificación, podemos decir que la de corto plazo es la

única a la cual se le puede asignar un tiempo preciso, siendo esta planificación
la que abarca la producción o la actividad de la faena dentro del día, los
próximos cuatro, siete o treinta días, en cambio el horizonte de planificación de
mediano y largo plazo dependerá de la duración del proyecto, no es lo mismo
el mediano o largo plazo para un proyecto de treinta años contra uno de tres
años. Por lo general se entiende como planificación de mediano plazo a la
programación anual, detallada en cada uno de los meses.
La planificación de actividades busca programar la extracción de los recursos
en función de la información disponible en la operación, es decir a medida que
se depura la información se van visualizando los detalles más relevantes de la
producción.
En el inicio del proyecto se cuenta con la información del modelo de bloques,
dentro de la cual se tiene la ley de cada bloque de dimensiones conocidas (por
ejemplo 15 x 50 x 50 metros cúbicos), la cual ha sido asignada por las
estadísticas obtenidas por una campaña de sondajes. Ahora bien, inicialmente
se sabe o supone esta ley, y en la operación se deben perforar dichos bloques
para poder tronarlos posteriormente, de estas perforaciones se obtienen
muestras del bloque en cuestión, lo cual nos entrega un valor más real de la ley
de dicho bloque, por lo que ya tengo definida de mejor manera la ley con que el
material perteneciente a este bloque será enviado a planta. Conociendo los
resultados de operación de la planta (recuperación) puedo conocer la cantidad
de fino que voy a obtener, la cual debo compararla con la cantidad estimada en
el programa de producción del período.
Como podemos ver la información es la herramienta fundamental en esta
etapa, ya que los resultados del período dependerán exclusivamente del
cumplimiento de lo programado y en función de ese programa se estudiarán a
futuro las variaciones necesarias en la operación para una mejora del sistema,
traducido en una mejor rentabilidad del proyecto mismo

Debemos considerar además, que la planificación también involucra la

programación de la asignación de recursos y actividades ligadas a la
operación, por lo que podemos complementar la planificación de corto,
mediano y largo plazo con el correspondiente nivel de detalles, considerando:

 Alimentación Planta.  Alimentación a botaderos.

 Leyes.  Tronaduras.
 Fino.  Disponibilidades físicas de
 Contaminantes.
 Orígenes y Destinos de los
materiales.
 Alimentación de botaderos.
 Relación E/M.
 Alimentación de acopios.
 Perfiles de transporte.
 Accesos a los bancos.
 Rampas y caminos.
 Mineral expuesto.
 Secuencia de explotación.
equipos y mantenimiento.
 Equipos necesarios.
 Rendimientos.
 Insumos y abastecimiento.
 Ángulos de talud.
 Disposición espacial de
instalaciones.
 Inversiones.
 Costos.
 Utilidades.
 Etc.

2. ESQUEMA GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN EN TRABAJOS A

CIELO ABIERTO

Evaluación de recursos

Definición del mineral y ley de corte

Destape

Programa de producción

Plan de cierre
3. FLUJOGRAMA PROCESOS DE EXPLOTACIÓN A CIELO ABIERTO
 EXPLOTACIÓN A CIELO
ABIERTO

DATOS NECESARIOS PARA DISEÑO

DATOS DEL YACIMIENTO DATOS DEL ESTÉRIL DATOS DE ESCOMBRERA DATOS OPERACIONALES

INFORME

CRITERIOS PARA DISEÑO DE PLAN DE

SELECCIÓN DEL MÉTODO ESCOMBRERA EXTRACCIÓN
DE EXPLOTACIÓN

Diseño, Geometría de Extracción

Determinar: Calculo de Calculo de Destape
dimensiones escombrera del mineral
Maquinaria elementos de costos de
y geometría
Instalaciones cantera operación
de cantera Drenaje Extracción Diseño
malla de
Ritmo de
Coeficiente de destape Carguío perforació
captación
Altura del banco n
Angulo del talud Trasporte Extracción
Ancho de plataforma
Angulo liquidación Carguío

Trasporte
Borde final
ELECCIÓN DEL
Determina de cantera
MÉTODO DE
Bermas de
EXPLOTACIÓN
seguridad PLAN DE CIERRE
CONCLUSIONES:
 Todo proyecto minero se sustenta en base a la elaboración previa de una
planificación minera. La cual se encarga de definir: las reservas mineras, la vida
de la mina y la capacidad de producción.
 La planificación es una de las fases más importante del proyecto minero.

RECOMENDACIONES:
 Se recomienda realizar una planificación tomando en cuenta todos los
aspectos anteriormente expuestos.
 Tomar en cuenta en la planificación los gastos del cierre de mina
destinando un pequeño porcentaje de las ganancias anuales para al final
tener los fondos suficientes para cubrir estos gastos.
 Comprar el equipo de las dimensiones adecuadas no sobredimensionar
los equipos para evitar una excesiva inversión inicial del proyecto.

BIBLIOGRAFIA:
https://es.scribd.com/document/252681473/PLANIFICACION-EN-UNA-
EXPLOTACION-A-CIELO-ABIERTO-1-docx
http://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/001/1534/1/TGT-272.pdf
https://revistas.unal.edu.co/index.php/rbct/article/view/31258/43368
http://www.scielo.org.co/pdf/bcdt/n28/n28a02.pdf