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Una métrica es una medida de rendimiento utilizada como línea de base para comparar los
resultados reales de un plan de negocios para las proyecciones. Las métricas son una
herramienta de gran utilidad dentro del mundo empresarial y dentro de la mercadotecnia el
cual nos permite como empresarios medir la manera más eficaz de desarrollar nuestro plan
de negocio, de mejorar los problemas o riesgos que se corran dentro de nuestro plan de
marketing, también se toma en cuenta como un tipo de metodología para la planificación
administrativa de la empresa.
Las métricas (indicadores) pueden ayudar a los empresarios, y en general a todos, a tomar
decisiones bien informadas, sin embargo, existe una distinción entre las métricas que
evalúan la eficiencia frente a las que evalúan la eficacia.
Por ejemplo, cualquier organización que vincule el crecimiento del negocio con la necesidad
de una fuerza de trabajo calificada de alto rendimiento verá a su función de reclutamiento
y selección de talento como crítica.
cpm – coste por cada mil impresiones, se paga cada vez que nuestro anuncio sea
mostrado en la web tras la búsqueda de cualquier usuario, este sistema solo se
podrá utilizar para google y nunca para la red de búsquedas.
cpc – coste por clic, se pagara cada vez que el usuario haga clic en su anuncio,
independientemente del número de impresiones servidas.
ppa – pago por adquisición, es el importe máximo que está dispuesto a pagar por
cada compra o registro (lead), independientemente de cuantas impresiones o clics
hayan sido necesarios para llegar a ese resultado.
Conversiones – cuando un usuario que visita nuestro web realiza una determinada
acción: una compra online, una descarga de un catálogo o simplemente una
suscripción a un newsletter (boletines).
Antes de definir las métricas que necesitamos para analizar el producto debemos
fijar los factores de calidad deseables en el mismo:
El tamaño
La calidad
La totalidad
Gestión de la estrategia es una cosa muy importante para una organización para
facilitar al caso, se han sugerido muchos principios económicos hay principalmente
dos enfoques. Uno es el enfoque de Organización Industrial que directamente se
centra en la competencia en el mercado, la entrada de asignación y la escala
económica del rendimiento.
Los recursos y las políticas y las reglas del marketing están alineadas en su forma
de agarrar el máximo éxito que puede venir en forma de maximización del beneficio
o en aumentar el nivel satisfactorio.
Más aún si las Estrategias son de largo alcance es necesario una evaluación
continua a través de puntos de referencia en el transcurso del tiempo que nos
indiquen que vamos por el camino correcto. Según estudios de Lindsay y Rue la
Evaluación de Estrategias debería ser usado frecuentemente si la inestabilidad y la
complejidad del medio aumenta, sin embargo, en los casos en la vida real apuntan
en sentido contrario.
Marco de evaluación de estrategias
Por ultimo encontramos la acción de llevar a cabo las medidas correctivas, ejecutar
los cambios de manera de que consigamos nuestras metas. Por ejemplo, podríamos
variar la estructura de la Organización, la sustitución de algunos empleados o por el
contrario la contratación de nuevos, nuevas metas y objetivos, o la emisión de títulos
para conseguir más capital. Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos
enfoques de ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias
Iniciales, si es el caso.
Según Claude George los mejores planes a veces toman malos caminos, sobre todo
cuando existe gran cantidad de personas, es más parece aumentar la probabilidad
geométricamente con el aumento de personal. Por eso es necesario verificar las
acciones de dichas personas en función de los resultados y si el resultado no es el
esperado se deberá informar a los mismos de tomar las medidas correctivas o la
toma de decisiones más drásticas.
Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias:
Han ocurrido Han ocurrido
Ha avanzado la
cambios cambios
Empresa hacia el
importantes en la importantes en la
logro de sus metas Resultado
posición estratégica posición estratégica
y objetivos
interna de la externa de la
proyectados?
Empresa? Empresa?
Tomar medidas
No No No
correctivas
Tomar medidas
Si Si Si
correctivas
Tomar medidas
Si Si No
correctivas
Tomar medidas
Si No Si
correctivas
Tomar medidas
Si No No
correctivas
Tomar medidas
No Si Si
correctivas
Tomar medidas
No Si No
correctivas
Seguir el actual curso de
No No Si
la Estrategia
Riesgo de búsqueda
Riesgo de planificación
Riesgo de escala
Riesgo del modelo de negocios
Riesgo organizacional
Riesgo de gestión