ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

ADMINISTRACION
PARA LOS NEGOCIOS

Integrantes: Fanny López

Valeria Zenteno
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
ITEM

ENFOQUE Teoría Clásica Teoría científica TEORIA DE LA ESCUELA

ESTRUCTURALISTA NEOCLASICAY NEGOCIOS
DE ADMINISTRACIÓN
BUROCRACIA

ÉNFASIS En la estructura En la tarea En la estructura En la estructura En la estructura

Fredreick Winslow
PRINCIPALES Henry Fayol Max Weber Amitai Etzioni Peter Drucker
Taylor, Henry Ford.
AUTORES

PRINCIPIO -Se centraba en -El pensamiento que -El creciente -Se enfoca en la -Se caracteriza por
BÁSICO definir la estructura guía esta teoría es la tamaño y la atención hacia la destacar los
para garantizar la eliminación de las complejidad de las organización desde el aspectos básicos de
eficiencia. pérdidas de tiempo, empresas exigía punto de vista de la la administración
de dinero etc. modelos estructural. por el pragmatismo
Mediante un método organizacionales -Sus orígenes fueron y por la búsqueda
científico. mejor definidos. la oposición entre la de resultados
-Su enfoque fue -División del teoría clásica y a la concretos y
principalmente trabajo, jerarquía teoría de las palpables.
centrado en el de la autoridad, relaciones humanas y
proceso productivo. racionalidad, la necesidad de
compromiso considerar la
profesional, reglas y organización, como
normas, registros una unidad social y
escritos. compleja donde
interactúan muchos
grupos sociales.

APORTES -se definieron las 5 -Los 4 principios -La especialización -Dividir la -La dinámica de
grandes etapas en el básicos de la de operarios y organización en grupos
proceso administración: procesos del niveles jerárquicos. -La organización
administrativo planeación, trabajo. informal
(planear, organizar, preparación, control, -La comunicación
dirigir, coordinar, ejecución. (Taylor) -La no duplicación interpersonal
controlar) -Estableció métodos de funciones. - El liderazgo.
-Funciones básicas científicos de -La -La apertura hacia
de la empresa. investigación y profesionalización la dirección
-Postulo los 14 experimentación para de las funciones democrática
principios formular procesos administrativas -No realizaron
fundamentales de la estándar que como distancia de aportes
administración. permitan el control la función de los sustanciales, fueron
de las operaciones. accionistas. modelos
-Sistema de costos mecanicistas y
estáticos.

VENTAJAS - se hacen tareas -mejoro la elección de -Racionalidad. -Trazar el curso de la -Las decisiones son
específicas que trabajadores. -Rapidez en las organización para que tomadas por
permiten desarrollar -mayor decisiones, esta elabore con administradores
las competencias especialización uniformidad de cohesión. que poseen una
individuales. -Salarios más altos. rutinas y procesos. -Coordinar las misión global de la
-Trabajo manual se -Reducción de actividades de la empresa
separa del intelectual. fricciones empresa para evitar -Quienes toman
-Creación de personales, unidad la dispersión. decisiones y están
incentivos. de dirección, -Da significado a las situados en
-Disminuye la presión disciplina y orden, organizaciones y sus posiciones altas y
sobre un solo jefe. eficiencia y rumbos. generalmente
productividad, mejor entrenados
competitividad.
-Elimina la
duplicación de
fuerza y reduce los
costos
operacionales de la
descentralización

DESVENTAJAS -Enfoque -Se perdió la línea de -Exagerado apego a -Solo ve el trabajo en -No tiene contacto
simplificado de la autoridad. los reglamentos. grupo si se está muy con las personas y
organización. -Dificultad de localizar - Exceso de enfocado puede caer situaciones