Diagnostico MDCN

DIAGNOSTICO DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL

SERVICIO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA,
DISTRITO DE CIUDAD NUEVA - TACNA - TACNA”
I. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

I.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
I.1.1 AREA DE ESTUDIO
El área de estudio es el Distrito de Ciudad Nueva, el cual se encuentra ubicado
en la provincia de Tacna, a una altitud de 580 m.s.n.m. y situada en las
coordenadas 70°14’15’’ de longitud oeste del meridiano de Greenwich y a los 17°
59’ 50’’ de latitud sur.
Está delimitada físicamente por las faldas del Cerro Intiorko al Norte y el Distrito
de Pocollay al Sur, asimismo se encuentra delimitada al Este por los Distrito de
Calana y Pocollay; y por la Avenida Manuel Cuadros al Oeste (Distrito de Alto de
la Alianza)
A. CARACTERISTICAS DEL AREA DE ESTUDIO

A.1 VIVIENDA
Para el año 2007, el Distrito de Ciudad Nueva ha contado con un total de 9039
viviendas construidas, las cuales se detallas en el siguiente cuadro según el tipo
de vivienda existente:
Viviendas particulares, por área urbana y rural, según departamento,

provincia y tipo de vivienda
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y TIPO DE ÁREA
VIVIENDA TOTAL URBANA RURAL
Distrito CIUDAD NUEVA 9039 8910 129
Casa independiente 8521 8513 8
Departamento en edificio 6 6 -
Vivienda en quinta 7 7 -
Vivienda en casa de vecindad 14 14 -
Choza o cabaña 121 - 121
Vivienda improvisada 348 348 -
Local no dest. para hab. humana 20 20 -
Otro tipo 2 2 -
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Se registra un total de 9039 viviendas, en donde el área urbana concentra 8910

viviendas, que representa un 98.6% del total de viviendas, por otro lado el área
rural concentra un total de 129 viviendas lo que representa un 1.4% del total de
viviendas en el Distrito de Ciudad Nueva, para el año 2007.
A.2 POBLACION
En el cuadro siguiente se detalla la población del Distrito de Ciudad Nueva para
el año 2007.
Población del Distrito de Ciudad Nueva Según Sexo y Edades, año 2007
EDADES HOMBRES MUJERES TOTAL % % ACUMULADO
De 0 a 4 años 1559 1501 3060 9% 9%
De 5 a 9 años 1677 1609 3286 10% 19%
De 10 a 14 años 1987 1991 3978 12% 30%
De 15 a 19 años 2192 2183 4375 13% 43%
De 20 a 24 años 2089 2122 4211 12% 55%
De 25 a 29 años 1604 1719 3323 10% 65%
De 30 a 34 años 1308 1408 2716 8% 73%
De 35 a 39 años 1094 1247 2341 7% 80%
De 40 a 44 años 990 1059 2049 6% 86%
De 45 a 49 años 767 872 1639 5% 90%
De 50 a 54 años 701 606 1307 4% 94%
De 55 a 59 años 415 356 771 2% 97%
De 60 a 64 años 234 207 441 1% 98%
De 65 y más años 348 386 734 2% 100%
TOTAL 16965 17266 34231 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Se registra un total de 34 231 habitantes en el Distrito de Ciudad Nueva, donde la

mayor cantidad de población está comprendida entre las edades de 10 a 24 años
alcanzando un total de 12564 habitantes, que representa un 37% de la población
total, para el año 2007.
Proyección de la Población de Distrito de Ciudad Nueva desde el año 2007

TASA DE
AÑOS
CRECMIENTO
2% 2007 2008* 2009* 2010* 2011* 2012* 2013* 2014* 2015* 2016*
POBLACIÓN 34,231 34,916 34,916 34,916 34,916 34,916 34,916 34,916 34,916 34,916
Fuente: INEI - Equipo Técnico
Para la proyección de la población se ha usado la tasa de crecimiento de 2.0%

anual, según proyecciones del INEI, lo que determina una población proyectada
de 34,915 habitantes en el Distrito de Ciudad Nueva para el año 2016.
A.3 SALUD
La cobertura del servicio de salud está dado por personal profesional y técnico,
hasta el año 2007 se muestra un total de 13 médicos, 18 enfermeras, 14
obstetrices, 25 técnicos en enfermería, etc. Los datos mencionados se detallan
con mayor precisión en el siguiente cuadro:
Personal profesional y técnico en salud en el Distrito de Ciudad Nueva, año 2007
COBERTURA
CLAS.CIUDAD CLAS. CONO CLAS.
PERSONAL TOTAL / 10, 000
NUEVA NORTE INTIORKO
Hab.
MEDICOS 9 2 2 13 3.707
ENFERMERAS 12 3 3 18 5.13
ODONTOLOGOS 2 1 1 4 1.14
OBSTETRICES 9 3 2 14 3.99
ADMINISTRATIVOS 9 2 1 12 3.42
TECNICOS EN ENFERMERIA 18 3 4 25 7.125
OTROS 4 1 1 6 1.71
TOTAL 63 15 14 92 26.222
Fuente: CLAS. Ciudad Nueva, cono norte, Intiorko
Referente a las enfermedades más comunes de la población infantil, las

enfermedades referidas al aparato respiratorio es la que mayor incide con un total
de 11 050 casos, un 29% del total de casos.
El siguiente cuadro nos detalla las enfermedades más comunes del distrito de
Ciudad Nueva para el año 2012.
Enfermedades más comunes en el Distrito de Ciudad Nueva, año 2012

Año 2012
ENFERMEDADES
CASOS %
Del aparato respiratorio 11050 29%
De la cavidad bucal 7095 18%
Disentérica y gastroenteritis 3988 10%
Del aparato genio urinario 1669 4%
De a Piel y tejido sub cutáneo 2076 5%
Traumatismo y envenenamiento 1559 4%
Infección y parasitaria 3618 9%
Del aparato digestivo 2407 6%
Micosis 459 1%
Deficiencias de la nutrición 1425 4%
Deficiencias de los ojos y anexos 425 1%
Helmintiasis 229 1%
Otras enfermedades 2658 7%
TOTAL CASOS 38658 100%
Fuente: CLAS. Ciudad Nueva, cono norte, Intiorko
A.4 EDUCACION
El nivel educativo del Distrito de Ciudad Nueva se detalla en el siguiente cuadro
Nivel de Educación Alcanzado en el Distrito de Ciudad Nueva

Superior Superior Superior Superior
Sin Educación
Área Primaria Secundaria No Univ. No Univ. Univ. Univ. TOTAL
Nivel Inicial
Incompleta completa Incompleta completa
URBANA 3177 1037 9382 13184 1780 1244 1519 1141 32464
RURAL 2 - 3 1 - - - - 6
TOTAL 3179 1037 9385 13185 1780 1244 1519 1141 32470
Fuente: INEI, censos INEI 2007
En el Distrito de Ciudad Nueva la mayor concentración de la población se registra
en el nivel secundario con un total de 13,184 personas, mientras que 3,177
personas no tienen nivel de educación en el año 2007.
A.5 SERVICIO BASICO (AGUA)

Según INEI, censo de población y vivienda, año 2007 la población del Distrito de
Ciudad Nueva que cuenta con Red pública dentro de su vivienda es el 88.79% de
total de la población, 2.59% cuenta con Red pública fuera de la vivienda, mientras
que los restante 8.63% de la población lo disponen mediante otras modalidades.
Abastecimiento de Agua en el Distrito de Ciudad Nueva, Año 2007

CATEGORIAS CASOS % ACUMULADO
Red Pública dentro de la vivi. ( agua
potable) 7347 88.79% 88.79%
Red pública fuera de la vivienda 214 2.59% 91.37%
Pilón de uso publico 531 6.42% 97.79%
Camión cisterna u otro similar 38 0.46% 98.25%

Pozo 12 0.15% 98.39%
Rio, acequia, manantial o similar 2 0.02% 98.42%
Vecino 57 0.69% 99.11%
Otros 74 0.89% 100.00%
TOTAL 8275 100%
Fuente: INEI. CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2007.
A.6 SERVICIO BASICO (DESAGUE)

En el cuadro siguiente se detalla el servicio de alcantarillado brindado en el Distrito
de Ciudad Nueva.
Servicios Higiénicos Conectados (alcantarillado) en el Distrito de Ciudad Nueva, Año 2007

CATEGORIAS CASOS % ACUMULADO (%)
Red pública de desagüe
7258 87.71% 87.7%
dentro de la vivienda
Red pública de desagüe 220 2.66% 90.4%
fuera de la vivienda
Pozo séptico 153 1.85% 92.2%
Pozo ciego o negro /
296 3.58% 95.8%
letrina
Rio, acequia o canal 7 0.08% 95.9%
No tiene 341 4.12% 100.0%
TOTAL 8275 100%
Fuente: INEI. CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2007
A.7 SERVICIOS BASICOS (ALUMBRADO ELECTRICO)

Referente al abastecimiento energía eléctrico según censo 2007 del INEI, 93.5%
(7737 viviendas) de la población del Distrito de Ciudad Nueva cuentan con
alumbrado eléctrico, por otro el 6.5% (538 viviendas) del total de la población no
tiene alumbrado eléctrico.
Abastecimiento de Energía Eléctrica en el Distrito de Ciudad Nueva, Año 2007
Categorías Casos % Acumulado (%)
Si tiene alumbrado eléctrico 7737 93.5% 93.5%
No tiene alumbrado eléctrico 538 6.5% 100%
TOTAL 8275 100%
Fuente: INEI. CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2007.
A.8 ACTIVIDAD ECONOMICA

La principal actividad económica es el comercio, el cual representa el 35% de la
población, mientras que las industrias manufactureras representan el menor
porcentaje (7%) del total.
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS EN EL DISTRITO DE CIUDAD NUEVA, AÑO 2007
ACTIVIDAD ECONOMICA CASOS %

Comercio 4439 35%
Construcción 1463 11%
Transp. Almac. y comunicaciones 1519 12%
Hoteles y Restaurantes 985 8%
Industrias manufactureras 884 7%
Otros 3447 27%
TOTAL 12737 100%
FUENTE: INEI Censos Nacionales, de Población y de Vivienda, año 2007
A.9 CARACTERISTICAS CLIMATICAS

El clima que se presenta en el Distrito de Ciudad Nueva es templado, desértico
y con amplitud térmica moderada. La media anual de temperatura máxima y
mínima es de 23.5°C y 12.5°C, respectivamente. La presencia de lluvias se da en
los meses de noviembre y diciembre y en los meses de junio y julio de forma
moderada.
I.1.2 AREA DE INFLUENCIA

Actualmente la Municipalidad Distrital de Ciudad Nueva no presta un adecuado y
eficiente servicio en sus diferentes áreas, las oficinas presentan serias deficiencias
y carencias a nivel de infraestructura y equipamiento; como también de capital
humano, que dificultan el cumplimiento de los objetivos institucionales.
La problemática identificada gira en torno a la limitada capacidad operativa de las
diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad Distrital de Ciudad Nueva,
debido a una serie de deficiencias en el servicio provocados por factores
determinantes como los espacios físicos que se vienen ocupando, el equipamiento
insuficiente y deteriorado y los limitados recursos que impiden que el personal se
encuentre en constante actualización y capacitación para una adecuada
prestación de los servicios públicos locales, en el marco de sus roles
institucionales.
Asimismo destacar que muchas de las oficinas de la MDCN no se encuentran
integradas debido a la dispersión e improvisación de los departamentos, áreas y
oficinas a que fueron sometidos debido a la precariedad y estreches de los
ambientes con que se cuentan; observando una clara desarticulación y
desorganización entre las unidades orgánicas. Las oficinas no se encuentran
integradas adecuadamente con equipamiento informático y telefónico en red,
banco de datos y otros relacionados con la organización de recursos. El
equipamiento informático y mobiliario de las oficinas resulta insuficiente y, en la
mayoría de casos, obsoleto.
Es por esta razón que se procedió a intervenir a las diferentes áreas de la

Municipalidad Distrital de Ciudad Nueva, con los proyectos que se mencionan a
continuación:
Código Monto de Declaratorio de

Nº Nombre del Proyecto Componentes
SNIP Inversión Viabilidad
-Programas de software a medida.
“Mejoramiento de los
-Equipos de cómputo.
servicios Informáticos y
-Acondicionamiento de sala de
centro de control de la Aprobado
1 33243 S/. 99,500 servidor.
Municipalidad distrital de (2006)
-Cableado eléctrico.
ciudad Nueva, distrito de
-Estabilizador estado solido
ciudad Nueva, Tacna”
- Asistencia técnica.
“Construcción de Almacén
central de la Municipalidad
Aprobado -Obras Civiles
2 distrital de Ciudad Nueva, 33247 S/. 98,000
(2006) Implementación
distrito de Ciudad Nueva,
Tacna, Tacna”
“Mejoramiento del servicio
en la formulación y
evaluación de estudios de - Equipamiento
pre inversión pública en la Aprobado - Capacitación
3 46713 S/. 98,915
Municipalidad distrital de (2007) - Acondicionamiento de
Ciudad Nueva Tacna, Ambiente
distrito de Ciudad Nueva,
Tacna, Tacna”
servicios de mantenimiento
de infraestructura pública,
ejecución de obras y - Infraestructura
atención de emergencias de S/. Aprobado - Equipamiento
4 66393
la Municipalidad distrital 5,811,398 (2015) - Capacitación
de Ciudad Nueva, distrito
de Ciudad Nueva, Tacna,
Tacna”
- Compra y saneamiento del área

Mejoramiento del servicio
de construcción
de la Sub Gerencia de
- Construcción del área de
logística de la En
S/. administración y zona de depósito
5 Municipalidad Distrital de 87283 Modificación
7,075,625 de almacén central
Ciudad Nueva, distrito de (2010)
- Equipamiento e implementación
Ciudad Nueva, Tacna,
del área administrativa y depósito
Tacna”
del almacén
“Mejoramiento del sistema
- Optimización de la Gestión TIC
de información de la
S/. Aprobado - Conectividad e Integrante
6 Municipalidad distrital de 63843
2,782,381 (2007) - Equipamiento
Ciudad Nueva, distrito de
- Capacitación
ciudad Nueva, Tacna”
“Fortalecimiento en el - Personal
Desarrollo de Capacidades Aprobado - Equipos
S/.
7 de Liquidación y cierre de 166938 (2010) - Mobiliario
1,293,326
Obras ejecutadas por la - Capacitación en normatividad
Municipalidad distrital de SNIP
Ciudad Nueva, distrito de - Capacitación en elaboración de
Ciudad Nueva, Tacna, informes de pre liquidación y
Tacna” liquidación de obras
- Actualización del Reglamento
para Ejecución y Liquidación de
obras
procesos de Gestión de la - Optimización de la Gestión
Municipalidad Distrital de S/. Aprobado - Provisión de ambientes
8 108690
Ciudad Nueva, Distrito de 5,230,161 (2009) adecuados
Ciudad Nueva, Tacna, - Equipamiento y Capacitación
Tacna”
servicios de Información y
Comunicación de la
- Infraestructura
Unidad de Comunicaciones S/. Aprobado
9 288133 - Equipamiento
e Imagen Institucional de la 218,665.64 (2014)
- Capacitación y sensibilidad
Municipalidad Distrital de
Tacna”
- Suficiente vigilancia para la
“Mejoramiento del servicio
prevención de la violencia y los
de prevención de la
delitos
violencia y los delitos de la
- Desarrollo de mecanismos de
división de seguridad
S/. Aprobado articulación en prevención de la
10 ciudadana de la 2301636
5,487.777 (2015) violencia y los delitos
Municipalidad distrital de
- Eficientes estrategias de
Ciudad Nueva, distrito de
sensibilización que contribuyan a
la disminución de la violencia y
Tacna”
los delitos.
“Mejoramiento de - Adquisición de compactadora
Limpieza Pública del S/. Aprobado - Persona de limpieza
13 29053
distrito de Ciudad Nueva, 627,232 (2006) - Eventos de capacitación
Tacna”
“Mejoramiento de
- Mejoramiento y ampliación del
servicentro Ciudad Nueva, S/. Aprobado
14 31454 grifo municipal
distrito de Ciudad Nueva, 1,176.394 (2006)
- Construcción de gas centro
Tacna, Tacna”
Se muestra a detalle el estado situacional de los proyectos mencionados en el

anexo Nº03
Por otro lado a pesar de la intervención con los proyectos mencionados

anteriormente el personal que labora en esta institución, requiere capacitación,
especialización y actualización permanente en los sistemas administrativos,
informáticos y nuevas tecnologías, para estar en capacidad de adaptarse a los
nuevos requerimientos de una gestión municipal moderna y eficiente.
Dentro de los factores de producción de los servicios que brinda la Municipalidad

Distrital de Ciudad Nueva se detalla a continuación 03 puntos importantes como
son:
A. Recursos Humanos
B. Infraestructura
C. Equipamiento
Se detalla a continuación cada uno de ellos:

A. RECURSOS HUMANOS DE LA MDCN
A.1 Alcaldía
La alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad, tiene como objetivo
cumplir y hacer cumplir las políticas y normas para el desarrollo local, así como
las normas y disposiciones para la gestión emanadas del Concejo Municipal y del
ordenamiento jurídico del Estado en lo que le sea aplicable. Cuenta con el
personal siguiente:
Alcaldía
Nº de Modalidad de Contrato Nivel de Preparación Requerimiento

Descripción de N° de
Trabajadores Permanente C.A.S. Otros adecuado inadecuado
trabajadores
Alcalde 1 x x 0
Secretaria 1 x x 0
A.2 Gerencia Municipal

Es el órgano de Dirección de más alto nivel técnico - administrativo, encargado de
dirigir y conducir la gestión administrativa, financiera y económica de la entidad,
así como el funcionamiento y la prestación de los servicios municipales en general,
con plena sujeción a las normas vigentes. Cuenta con el personal siguiente:
Gerencia Municipal
Nº de Modalidad de Contrato Nivel de Preparación Requerimiento

trabajadores
Gerente
1 x x 0
Municipal
Asistente 1 x x 0
Secretaria 1 x x 0
A.3 Oficina de Control Institucional

Oficina encargada de realizar el control previo y posterior interno en el ámbito
institucional, con el propósito de coadyuvar al logro de los objetivos de la
municipalidad, con sujeción a las normas del sistema nacional de control.
Depende funcionalmente de la contraloría general de la república y
administrativamente del alcalde. Fiscaliza e investiga los sistemas técnicos
administrativos. Cuenta con el personal siguiente:
ORGANO DE DEFENSA Y CONTROL INSTITUCIONAL- OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
Modalidad de Contrato Nivel de Preparación Requerimiento
Nº de
trabajadores
Jefe de Área 1 x x 0
Asistente
2 x x 0
administrativo
Auditores 2 x x 0
Practicantes 2 x x 0
Especialista legal 1
Especialista
técnico 1
A.4 Procuraduría
Oficina encargada de defender los intereses y derechos de la Municipalidad en
juicio y cuenta con el personal siguiente:
Procuraduría
Nivel de Preparación Requerimiento
Modalidad de Contrato
Nº de
trabajadores
Procurador 1 x x 0
Asistente 1 x x 0
A.5 Gerencia de Asesoría Legal

La Gerencia de Asesoría Legal es el Órgano de Asesoramiento en materia jurídico
legal, en apoyo a los órganos de gobierno y demás órganos municipales; emite
opinión sobre los asuntos legales concernientes a las actividades de la
Municipalidad. Cuenta con el personal siguiente:
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL

Nº de Modalidad de Contrato Nivel de Preparación
Descripción
Jefe de Área 1 x x
Secretaria 1 x x
Técnico
1 x
Administrativo x
Practicante 1 x x
A.6 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el Órgano de Asesoramiento
encargado de administrar acciones y actividades referidas a los procesos de
planeamiento, presupuesto, racionalización y Cooperación Técnica Internacional.
Cuenta con el personal siguiente:
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Descripción
Gerente 1 1 x
Asistente Administrativo 1 1 x
Apoyo Administrativo 1 1 x
Servicio por Terceros 1 1 x
A.7 Sub. Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos

La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos es un órgano
responsable de realizar la supervisión y liquidación de los diferentes proyectos de
infraestructura o sociales que son ejecutados por el municipio distrital y sus
órganos dependientes así como por encargo y convenios, garantizar la correcta
aplicación de las normas y reglamentos técnicos y los recursos en la ejecución y
liquidación de obras y estudios. Cuenta con el personal siguiente:
SUB GERENCIA DE SUPERVICIÓN Y LIQUIDACIÓN DE PROYECTOS

Descripción
Trabajadores Permanente C.A.S. Inversiones adecuado inadecuado
Jefe de Área 1 x x
Ingeniero civil (inspector)
Arquitecto (inspector) 1 x x
Asis. Técnico 1 x x
Asis. Administrativo 1 x x
Practicante 1 x x
A.8 Sub. Gerencia de Programación de Inversiones

La oficina de Programación de Inversiones es el Órgano Técnico del Sistema
Nacional de Inversión Pública. Sus competencias están relacionadas al ámbito
municipal. Cuenta con el personal siguiente:
SUB. GERENCIA DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

Descripción
Jefe de Área 1 x x
Ingeniero Civil
Arquitecto 1 x
Administrativo
A.9 Sub. Gerencia de Secretaria General
La Secretaria General es el órgano que presta apoyo a las acciones técnicas y
administrativas del Concejo Municipal y de la Alcaldía, conforme a la normatividad
vigente, tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, supervisar, evaluar y
realizar actividades de apoyo técnico y administrativo necesarias, así como lo
relacionado a la administración documentaria y archivo de la institución y las
actividades relacionadas con los registros civiles. Cuenta con el personal
siguiente:
SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Asistente
1 x
Administrativo
Practicante 2 x
A.10 Equipo Funcional de Trámite Documentario y Archivo

El equipo funcional de Tramite Documentario y Archivo, tiene por objetivo
planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar actividades para la
administración documentaria y archivo de la Institución. Cuenta con el personal
siguiente:
SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL/ EQUIPO FUNCIONAL DE ARCHIVO CENTRAL

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Técnico Administrativo 1 1 x
A.11 Equipo Funcional de Registro Civil

El equipo Funcional de Registro Civil, tiene por objetivo planificar, organizar, dirigir,
supervisar, controlar y realizar actividades relacionadas con los registros civiles.
SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL/ EQUIPO FUNCIONAL DE REGISTRO CIVIL

Descripción
Jefe de Área 1 x x
Técnico Administrativo 1 x x
A.12 Sub. Gerencia de Tecnologías de la Información
La Sub Gerencia de Tecnología de la Información es la responsable del diseño y
adecuado funcionamiento de los modelos organizacionales y de los sistemas
informáticos, así como del tratamiento de la información estadística. Cuenta con
el personal siguiente:
SUB GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

Descripción
Jefe de Área 1 x x
Practicantes 1 x x
A.13 Unidad de Imagen Institucional

La unidad de Imagen Institucional es responsable de proyectar y sostener una
adecuada imagen institucional, desarrollar y ejecutar estrategias de comunicación
hacia la comunidad, así como crear identidad en sus trabajadores, de acuerdo a
las políticas, normas y principios institucionales. Desarrolla actividades de prensa
relaciones públicas y protocolo. Cuenta con el personal siguiente:
UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Descripción Trabajador
es Permanente C.A.S. Otros adecuado inadecuado
Jefe de Área 1 x x
Especialista Comunicación 1 x
x
A.14 Gerencia de Administración

Es el órgano responsable de gestionar la provisión oportuna de recursos
humanos, financieros y materiales asignados a la Municipalidad y de conducir la
ejecución presupuestaria. Brinda los servicios de administración documentaria,
atención al usuario y otros que, en el ámbito de su competencia, sean necesarios
para el desempeño eficaz de la Municipalidad y de los órganos que la conforman.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Secretaria 1 1 x
Técnico
1 1
Administrativo x
A.15 Sub. Gerencia de Potencial Humano
La Sub Gerencia de Potencial Humano es un órgano de apoyo de la Gerencia de
Administración, que tiene por objetivo desarrollar las acciones propias del sistema
de personal, así como gerenciar el potencial humano de la Municipalidad de
Ciudad Nueva, desarrollando una óptima fuerza laboral capacitada, altamente
motivada y comprometida con los objetivos institucionales: así como propiciar una
cultura organizacional que permita lograr mayores niveles de productividad y
calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades
de la comunidad. Cuenta con el personal siguiente:
GERENCIA DE ADMINISTRACION/SUB G. DE POTENCIAL HUMANO

N° DE MODALIDAD DE CONTRATO NIVEL DE PREPARACION
DESCRIPCIÓN
TRABAJADORES 728 C.A.S 276 OTROS ADECUADO INADECUADO
Jefe de área 1 X X
Ingeniero comercial
Secretaria técnica 1 X X
Asistente administrativo 1 X X
Asistente técnico 1 X X
Escalafón 1 X X
Ingeniero civil 1 X X
Planillas 1 X
A.16 Sub. Gerencia de Logística

Es la unidad orgánica de la Oficina General de Administración responsable de
programar, coordinar, ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y prestación
de servicios que requieren los órganos de la Municipalidad Distrital de Ciudad
Nueva. Cuenta con el personal siguiente:
SUB GERENCIA DE LOGISTICA

Descripción
Sub gerencia de logística, giros e cargos de Certificado
1
implantador del SIAF confianza por el OSCE
Área de adquisiciones y Certificado
1 1
cotizador por el OSCE
Área de procesos e implantador Certificado
1 servicios
del SIAF por el OSCE
Área de ejecución de contratos,
Certificado
adquisición por acuerdo marco y 1 servicios
por el OSCE
girador
Téc. administrativo de apoyo,
1 1 servicios
giros de compras directas
Practicante, secretariado, otros. 1 servicios
A.17 Sub. Gerencia de Tesorería
La Unidad de Tesorería es el órgano encargado de administrar el Sistema de
Tesorería en la municipalidad. Cuenta con el personal siguiente:
GERENCIA DE ADMINISTRACION/SUB GERENCIA DE TESORERIA

N° DE MODALIDAD DE CONTRATO NIVEL DE PREPARACION
DESCRIPCION
TRABAJADORES Permanente C.A.S Contratado Otros ADECUADO INADECUADO
Jefe de área 1 X X
Técnico administrativo II 1 X X
Técnico administrativo I 1 X X
Practicantes 2 X X
A.18 Sub. Gerencia de Contabilidad

La Unidad de Contabilidad es responsable de ejecutar el registro y contabilizar las
transacciones realizadas por las diferentes dependencias de la Municipalidad; así
como de formular los estados financieros y de ejecución presupuestaria de las
unidades ejecutoras de la Municipalidad de conformidad a las normas y
procedimientos del Sistema Nacional de Contabilidad y demás normas conexas,
para proporcionar información adecuada y oportuna para la toma de decisiones.
EQUIPO FUNCIONAL : CONTABILIDAD

N° de Modalidad de contrato Nivel de preparación
Descripción
trabajadores Nombrada Permanente C.A.S. Otros Adecuado Inadecuado
Jefe de área 1 x A
Contador 1 x A
Contador 1 x A
Técnico 1 x A
Practicante 1 x A
A.19 Equipo Funcional de Patrimonio

Oficina encargada de efectuar la clasificación contable de los bienes patrimoniales
y su correspondiente depreciación, revaluación, catastro, registro y pólizas
correspondientes. Cuenta con el personal siguiente:
SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y PATRIMONIO/EQUIPO FUNCIONAL DE PATRIMONIO
Descripción
Jefe de Área 1 x x
Licenciado de Adm. De
Empresas
Secretaria 1 x x
Especialista de
1 x
patrimonio x
apoyo trabajo de campo 1 x x
A.20 Sub. Gerencia de Catastro, Planeamiento Urbano - Rural y Defensa Civil

La Sub Gerencia Catastro, Planeamiento urbano - Rural y Defensa Civil es un
órgano de línea dependiente de la Gerencia Municipal, tiene por objetivo a
administración organizada del suelo de la jurisdicción a través de la planificación,
mediante estudios y proyectos, investigación, regularización, autorización y
promoción, destinadas a perfeccionar los Planes Urbanos Distritales. Asimismo
mantiene información oportuna y actualizada del Sistema de Catastro, realizando
los trabajos pertinentes relacionados con la nomenclatura, reconocimiento y
numeración de predios y otros de su competencia. Esta encargado de gerenciar y
administrar las acciones y actividades vinculadas con la regularización y control
de los servicios del transporte especial público de pasajeros en vehículos
motorizados y no motorizados, dentro del marco de los dispositivos legales
aplicables. Cuenta con el personal siguiente:
Sub. Gerencia de Desarrollo Urbano y Gestión del riesgo de desastres

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Licenciado de Adm. de
Empresas
Ingeniero Civil 1 1 x
Arquitecto
Secretaria
Técnico Administrativo 5 2 3 x
Abogado 1 x x
Practicantes 4 4 x
A.21 Sub. Gerencia de Administración Tributaria

La Sub Gerencia de Administración Tributaria es el Órgano de Línea responsable
de programar, dirigir, ejecutar, informar y supervisar el sistema de recaudación,
fiscalización y cobranza morosa de todos los ingresos tributarios de la
Municipalidad manteniendo actualizado el registro de contribuyentes y los
informes diarios mensuales y anuales a la Gerencia Municipal y ala Sub Gerencia
de Contabilidad y Sub Gerencia de Tesorería para el registro contable;
proponiendo las medidas a seguir sobre política tributaria.
Sub. Gerencia de Administración Tributaria

Descripción
Jefe de Área 1 x x
Empresas
Ingeniero Civil
Arquitecto
Secretaria 1 tercero x
Abogado 1 x x
Presenta 3 Equipos funcionales como son los siguientes:
Equipo Funcional de Fiscalización
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA/EQUIPO FUNCIONAL DE FISCALIZACIÓN

Descripción Nº de Modalidad de Contrato Nivel de Preparación
Jefe de Área 1 X x
Equipo Funcional de Recaudación
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA/ EQUIPO FUNCIONAL DE RECAUDACION-SGAT

Descripción
Trabajadores
Permanente C.A.S. Otros adecuado inadecuado
Jefe de Área 1 X
Técnico Administrativo 2 X X
Equipo Funcional de Ejecución Coactiva
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA/ EQUIPO FUNCIONAL DE EJECUCION COACTIVA

Descripción
Jefe de Área 1 x x
Técnico
1 x
Administrativo x
A.22 Gerencia de Desarrollo Económico y Social
La Gerencia de Desarrollo Económico y Social es un órgano de línea que tiene
como objetivo crear las condiciones necesarias para un adecuado desarrollo
humano y social en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito.
Así mismo, promueve el desarrollo económico local de la circunscripción territorial
y la actividad empresarial, propicia y crea las condiciones para promover la
participación de la población y del sector privado en el desarrollo económico, para
lograr un distrito productivo y un desarrollo local sostenible. Controla y supervisa
los mercados y comercio informal de acuerdo a la legislación y normas
municipales. Cautela el cumplimiento de normas y de las disposiciones
municipales administrativas, que contengan obligaciones y prohibiciones que son
de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito
de la jurisdicción del Distrito. Cuenta con el personal siguiente:
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL

Modalidad de Contrato Nivel de Preparación
Nº de
Descripción
Jefe de Área 1 X
Secretaria 2 X X
A.23 Sub. Gerencia de Desarrollo Social

La Sub Gerencia de Desarrollo Social es el órgano de línea, que depende de la
Gerencia de Desarrollo Económico y Social, encargado de promover el desarrollo
social con equidad y mejora de la calidad de vida de la población, en especial
aquellas en situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza del
distrito, mediante acciones que favorecen la salud pública y el desarrollo de las
capacidades sociales y productivas que propician el desarrollo humano
incorporándolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las políticas y
normas legales de la materia. Cuenta con 5 Equipos Funcionales como se detalla
a continuación:
GDES/SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL/ E.F. DE DEMUNA

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Defensor 1 1 x
Psicóloga 1 1 x
Promotor 1 1 x
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL / EQUIPO FUNCIONAL DE ASISTENCIA SOCIAL Y -OMAPED

Descripción
Jefe de Área 1 1 X
Asistente Administrativo 1 1 X
GDES/SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL/ E.F. A.A. VASO DE LECHE Y COMEDORES
Descripción
Jefe de Área 1 x x
Secretaria 1 x x
Técnico
1 x
Administrativo x
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL / EQUIPO FUNCIONAL DE P.V. CULTURA Y DEPORTE

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Secretaria 1 1 x
Técnico
1 1
administrativo x
GDES/SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL/ E.F. DE UNIDAD LOCAL DE

EMPADRONAMIENTO
Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Técnico
1 1
administrativo x
A.24 Sub. Gerencia de Desarrollo Económico

La Sub. Gerencia de desarrollo Económico, es un órgano de línea de la Gerencia
de Desarrollo Económico y Social, y tiene por objeto planificar, ejecutar y
supervisar las acciones referidas al desarrollo económico empresarial de la
mediana, pequeña y microempresa; la formalización y regulación de las
actividades comerciales, industriales y de servicios, de acuerdo a los dispositivos
legales vigentes aplicables; para lograr un distrito productivo y un desarrollo
sostenible. Administra las actividades y acciones relacionadas con la producción,
abastecimiento y comercialización de productos de consumo humano y promueve
la formalización del comercio ambulatorio, regulando y controlando su actividad
en las áreas y vías de la ciudad. Cuenta con el Equipo Funcional de Promoción
Empresarial y Comercialización:
GDES/SUB. G. DE DESARROLLO ECONOMICO/E.F.PROMOCION EMPRESARIAL Y COMERCIALIZACION

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Secretaria 1 x x
Técnico
1
administrativo
Policía
2 2
municipal x
Guardianes 2 x
Comisionistas 2 x x
A.25 Sub. Gerencia de Gestión Ambiental
La Sub Gerencia de Gestión Ambiental es un órgano de línea dependiente de la
Gerencia de Desarrollo Económico y Social. Tiene como objetivo brindar los
servicios públicos locales de limpieza pública en sus diferentes fases, el
mantenimiento de la infraestructura municipal y la conservación de las áreas
verdes; parques y jardines, el saneamiento ambiental del Distrito, contribuyendo a
mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un hábito saludable y
seguro para la realización de las actividades diarias de la población. Cuenta con
el personal siguiente:
GDES/SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

Descripción
Jefe de Área 1 X
Técnico Administrativo 2 X
A.26 Gerencia de Gestión de Proyectos

La gerencia de Ingeniería es un órgano de ejecución, es la encargada de los
estudios previos, ejecución y pre liquidación de obras a cargo de la Gerencia.
Asimismo orientando y difundiendo los servicios administrativos requeridos para
la ejecución de obras públicas y privadas. Cuenta con el personal siguiente:
GERENCIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Requerimiento
Descripción Trabaja
Permanente C.A.S. otros adecuado inadecuado con proyecto
dores
Jefe de Área 1 X X
Área legal 1
Asist. Administrativo 1 X X
Practicante 1
La Gerencia de Gestión de Proyectos cuenta con 2 Sub. Gerencias que se

menciona a continuación:
A.27 Sub. Gerencia de Formulación de Proyectos

La Sub Gerencia de Formulación de Proyectos de Inversión es el órgano técnico
del Sistema Nacional de Inversión Pública en el Gobierno Local. Sus funciones
están relacionadas al ámbito institucional del Gobierno Local, en el marco de sus
competencias establecidas por la normatividad de la materia (Sistema Nacional
de Inversión Pública). Cuenta con el personal siguiente:
Gerencia de Gestión de Proyectos/Sub. Gerencia de Formulación de Proyectos
Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Empresas
1 1 x
Ingeniero Civil 1 1 x
Ingeniero Agrónomo 2 2 x
Arquitecto 1 1 x
Secretaria 1 1 x
Practicantes 4 4 x
A.28 Sub. Gerencia de Estudios

La Sub Gerencia de Estudios es la encargada de formular y elaborar os
expedientes técnicos, con la tecnología apropiada para que al ejecutar las obras,
se minimice el costo, tiempo y la mano de obra, sin perjudicar la calidad de la obra.
GERENCIA DE GESTION DE PROYECTOS/SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

Modalidad de Contrato Nivel de Preparación Requerimiento
Nº de
Descripción total con
Trabajadores Permanente C.A.S. Inversiones adecuado inadecuado proyecto
Sub gerente 1 x x
Ingeniero civil
1 x
(proyectista) x 2
Ingeniero Civil
1 x
(proyectista) x
Arquitecto
1 x
(proyectista) x 2
Asistente Técnico 1 x x 3
Asistente
1 x
Administrativo x
Practicante 1 x x 2
A.29 Equipo Mecánico

El servicio de Equipo Mecánico es una unidad dependiente de la Gerencia
Municipal, es el órgano encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
controlar las actividades correspondientes al adecuado y optimo mantenimiento
del equipo mecánico de la municipalidad. Cuenta con el personal siguiente:
UNIDAD DE EQUIPO MECÁNICO

Descripción
Jefe de Área 1 1 x
Secretaria 1 practicante x
Técnico administrativo 1 practicante x
Operador de
2 2
maquinaria pesada x
Practicante de
2 practicante
maquinaria pesada x
Como se puede apreciar en los cuadros de las oficinas mencionadas
anteriormente el nivel de preparación de los trabajadores de la Municipalidad
Distrital de Ciudad Nueva es el adecuado para el puesto de trabajo que
desempeñan. Se adjunta en el anexo Nº1 los informes presentados a la Sub.
Gerencia de Formulación de Proyectos.
B. INFRAESTRUCTURA DE LOS AMBIENTES DE LA MDCN
B.1 Alcaldía
Si bien es cierto existe un adecuado y espacioso ambiente en Alcaldía, el techo y
las paredes de drywall se encuentra deterioradas debido a la humedad y a las
palomas que anidan en el mismo. Tal como se muestra en las fotos siguientes:
Adecuado y Espacioso Ambiente
Paredes y techo deteriorados

Cuadro Comparativo Personal / Espacio m2
Seguidamente se muestra un cuadro comparativo entre el Nº de personal, el área
de la oficina y la comparación con el área adecuada para los ambientes de oficinas
administrativas, según el Reglamento Nacional de Edificaciones.

Nº de Norma Técnica (m2 M2 actual por
Área
Personal por trabajador) trabajador
34.37 m2 1 10 m2 34.37 m2
Fuente: Elaboración Propia
B.2 Secretaria de Alcaldía

Actualmente no existe un adecuado y espacioso ambiente en Secretaria de
Alcaldía, por otro lado el techo y las paredes de drywall se encuentran deterioradas
debido a la humedad. Tal como se muestra en las fotos siguientes:


Área
5 m2 1 10 m2 5 m2
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un ambiente reducido, con

un déficit de área en la oficina de 5m2; trabajando en condiciones no aptas para
la calidad y capacidad de producción.
B.3 Gerencia Municipal
La oficina de Imagen institucional, se encuentra actualmente hacinada, el área con
la que se cuenta es muy reducida, como se muestra en las fotos siguientes:
Inadecuado espacio en la oficina


Área
22.81 m2 3 10 m2 7.60 m2

un déficit de área en la oficina de 7.19m2; trabajando en condiciones no aptas
para la calidad y capacidad de producción.
B.4 Sala de Regidores

El área con la que se cuenta la Sala de Regidores es muy reducida, como se
muestra en la foto siguiente:

Área
27.23 m2 8 10 m2 3.40 m2

B.5 Oficina de Control Institucional

La oficina de Control Institucional, se encuentra actualmente hacinada, el área con

Área
37.18 m2 7 10 m2 5.31 m2

B.6 Oficina de Procuraduría Pública Municipal

La oficina de Procuraduría Publica Municipal, se encuentra actualmente hacinada,
el área con la que se cuenta es muy reducida, como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
18.80 m2 2 10 m2 9.40 m2
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un ambiente no muy

reducido, con un déficit de área en la oficina de 1.2m2.
B.7 Gerencia de Asesoría Jurídica
La Gerencia de Asesoría Jurídica, se encuentra actualmente hacinada, el área con
Inadecuado espacio en la oficina Inadecuado espacio en la oficina


Área
24.53 m2 3 10 m2 8.18 m2

B.8 Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, se encuentra
actualmente hacinada, el área con la que se cuenta es muy reducida, como se
muestra en las fotos siguientes:


Área
18.88 4 10 m2 4.72 m2

B.9 Sub. Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos

La Sub. Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos, se encuentra
actualmente hacinada, el área con la que se cuenta es muy reducida, como se

Personal hacinado en la oficina


Área
43.42 m2 10 10 m2 4.34 m2

B.10 Oficina de Programación de Inversiones

La Oficina de Programación de Inversiones, se encuentra actualmente hacinada,
el área con la que se cuenta es muy reducida, comparte la oficina conjuntamente
con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, como se
Espacio muy reducido en la oficina


Área
10.53 m2 2 10 m2 5.27 m2

B.11 Sub. Gerencia de Secretaria General

La Sub. Gerencia de Secretaria General, se encuentra actualmente hacinada, el
área con la que se cuenta es muy reducida. Por otro lado el techo y las paredes
de drywall se encuentran deterioradas debido a la humedad y a las palomas que
anidan en él; tal como se muestra en las fotos siguientes:


Área
17.25 m2 3 10 m2 5.75 m2
B.12 Equipo Funcional de Registro Civil

El Equipo Funcional de Registro Civil, cuenta con un adecuado espacio para el
personal que la labora en dicha área; sin embargo el techo y las paredes de drywall
se encuentran deterioradas debido a la humedad.


Área
21.14 m2 2 10 m2 10.57 m2
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un espacio adecuado para

los trabajadores; acorde con los 10m2 que establece la Norma Técnica; según el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
B.13 Equipo Funcional de Trámite Documentario y Archivo Central

El Equipo Funcional de Tramite Documentario y Archivo Central, se encuentra
actualmente hacinado, el área con la que se cuenta es muy reducida, como se
Hacinamiento en el Archivo Central; carece de condiciones
adecuadas como la falta de espacio, inadecuado almacenaje y falta
de ventilación; provocando que los trabajadores laboren fuera de
la oficina


Área
15.63 m2 2 10 m2 7.82m2

B.14 Equipo Funcional de Imagen Institucional
El Equipo Funcional de Imagen Institucional, se encuentra actualmente hacinado,
el área con la que se cuenta es muy reducida, como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
16.69 m2 3 10 m2 5.56 m2

B.15 Sub. Gerencia de Tecnología de la Información

La Sub. Gerencia de Tecnología de la Información, brinda el soporte técnico a
todas las áreas de la municipalidad; sin embargo debido a la inadecuada
infraestructura; no permite realizar un eficiente desempeño. Como se detalla en
las fotos siguientes:
Inadecuada infraestructura en la oficina
Mobiliario y Data Center en inadecuados espacios técnicos


Área
32.78 m2 4 10 m2 8.20 m2

B.16 Gerencia de Administración
La Gerencia de Administración, se encuentra actualmente hacinada, el área con


Área
19.08 m2 3 10 m2 6.36 m2

B.17 Sub. Gerencia de Recursos Humanos

La Sub. Gerencia de Recursos Humanos, se encuentra actualmente hacinada, el
área con la que se cuenta es muy reducida, como se muestra en la foto siguiente:


Área
45.20 m2 6 10 m2 7.53 m2

B.18 Sub. Gerencia de Logística

La Sub. Gerencia de Logística, se encuentra actualmente hacinada, el área con la
que se cuenta es muy reducida, como se muestra en las fotos siguientes:


Área
33.60 m2 6 10 m2 5.60 m2
B.19 Almacén Central

La Oficina de Almacén Central, posee un área muy reducida, el espacio con el que
cuenta es pequeño, imposibilitando realizar un adecuado almacenaje de los
requerimientos, compras de las diferentes oficinas de la Municipalidad; tal como
se muestra en las fotos siguientes:
Hacinamiento en la oficina Espacio pequeño en almacén
Espacio pequeño y sin techo en Almacén Central

Debido al espacio reducido de la Oficina; el
equipamiento y mobiliario adquirido se encuentra fuera
del Almacén Central


Área
13.56 m2 2 10 m2 6.78 m2

B.20 Equipo Funcional de Patrimonio

El Equipo Funcional de Patrimonio cuenta con un espacio muy reducido para
albergar los diferentes equipos que le fueron encomendados para su guardianía.
Asimismo dicha oficina se encuentra en el segundo nivel; resultando difícil el
traslado del mobiliario.
Hacinamiento en la oficina / Espacio muy reducido para albergar dichos equipos


Área
38.11 m2 4 10 m2 9.53 m2
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un ambiente adecuado, con

tal solo un déficit de área en la oficina de 1.89m2; sin embargo la falta de espacio
para el equipamiento y mobiliario imposibilitan un adecuado desempeño laboral.
B.21 Sub. Gerencia de Tesorería

La Sub. Gerencia de Tesorería, se encuentra actualmente hacinada, el área con
Espacio muy reducido para desempeñar un adecuado trabajo


Área
28.74 m2 5 10 m2 5.75 m2

B.22 Caja
Dicha oficina posee un espacio reducido imposibilitando un adecuado desempeño
del personal que labora, como se muestra en la foto siguiente:
Espacio reducido para desempeñar un adecuado trabajo


Área
6.77 m2 1 10 m2 6.77m2
B.23 Sub. Gerencia de Contabilidad

Actualmente no existe un adecuado y espacioso ambiente en la Sub. Gerencia de
Contabilidad, por otro lado el techo y las paredes de drywall se encuentran
deterioradas debido a la humedad. Tal como se muestra en las fotos siguientes:


Área
28.00 m2 5 10 m2 5.6 m2

B.24 Sub. Gerencia de Desarrollo Urbano y Gestión del riesgo de Desastres
La Sub. Gerencia de Desarrollo Urbano, posee un espacio reducido,
imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora, como se


Área
36.64 m2 11 10 m2 3.33 m2

B.25 Equipo Funcional de Gestión del Riesgo de Desastres
El Equipo Funcional de Gestión del Riesgo de Desastres, posee un espacio
reducido, imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora, como
se muestra en la foto siguiente:


Área
32.00 m2 3 10 m2 10.66 m2
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un ambiente reducido, debido

a que el personal labora en la misma oficina donde se encuentra el depósito de
materiales y equipos de ayuda humanitaria; trabajando en condiciones no aptas
B.26 Sub. Gerencia de Administración Tributaria

La Sub. Gerencia de Administración Tributaria, posee un espacio reducido,
imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora; así como
también posee una pequeña sala de espera, atendiendo al público de manera
inadecuada, como se muestra en las fotos siguientes:
Espacio reducido para la atención al público


Área
61.69 m2 11 10 m2 5.61 m2
B.27 Gerencia de Desarrollo Económico Social

La Gerencia de Desarrollo Económico Social, posee un espacio reducido,
imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora, como se


Área
28.75 m2 3 10 m2 9.58 m2

B.28 Equipo Funcional de Demuna

El Equipo Funcional de Demuna, posee un espacio reducido, imposibilitando un
adecuado desempeño del personal que labora, como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
40.65 m2 6 10 m2 6.78 m2

B.29 Equipo Funcional de Asistencia Social
El Equipo Funcional de Asistencia Social, posee un espacio reducido,
imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora; así como de las
personas que vienen a solicitar asistencia, como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
6.78 m2 3 10 m2 2.26 m2

B.30 Equipo Funcional de Vaso de Leche y Comedores
El Equipo Funcional de Vaso de Leche y Comedores, posee un espacio reducido,
personas que vienen a solicitar asistencia; como se muestra en la foto siguiente:


Área
12.75 m2 2 10 m2 6.38 m2

B.31 Equipo Funcional de Educación, Cultura, Dep. y Part. Vecinal

El Equipo Funcional de Educación, Cultura, Dep. y Part. Vecinal, posee un espacio
satisfactorio, posibilitando un adecuado desempeño del personal que labora; así
como de las personas que vienen a solicitar asistencia; como se muestra en las
fotos siguientes:
Espacio satisfactorio para desempeñar un adecuado trabajo


Área
39.89 m2 3 10 m2 13.30 m2
Como se puede apreciar en el cuadro anterior existe un ambiente adecuado, con

un área de 13.30m2; trabajando en condiciones aptas para la calidad y capacidad
de producción.
B.32 Equipo Funcional de Unidad Local de Empadronamiento

El Equipo Funcional de Local de Empadronamiento, posee un espacio reducido,
personas que vienen a solicitar asistencia; como se muestra en la foto siguiente:


Área
10.00 m2 3 10 m2 3.33 m2

B.33 Equipo Funcional de Promoción Empresarial y Comercialización
El Equipo Funcional de Promoción Empresarial y Comercialización, posee un
espacio reducido, imposibilitando un adecuado desempeño del personal que
labora; así como de las personas que vienen a solicitar asistencia; como se


Área
15.50 m2 3 10 m2 5.16 m2

B.34 Sub. Gerencia de Gestión Ambiental

La Sub. Gerencia de Gestión Ambiental, posee un espacio reducido,
imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora; como se


Área
18.46 m2 2 10 m2 9.23 m2

B.35 Gerencia de Gestión de Proyectos

La Gerencia de Gestión de Proyectos, posee un espacio reducido, imposibilitando
un adecuado desempeño del personal que labora; como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
32.16 m2 4 10 m2 16.08 m2

B.36 Gerencia de Gestión de Proyectos

La Sub. Gerencia de Formulación de Proyectos, posee un espacio reducido,
imposibilitando un adecuado desempeño del personal que labora; como se

Área
41.72 m2 8 10 m2 5.22 m2

B.37 Sub. Gerencia de Estudios

La Sub. Gerencia de Estudios, posee un espacio reducido, imposibilitando un
adecuado desempeño del personal que labora; como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
32.69 m2 7 10 m2 4.67 m2

B.38 Equipo Mecánico
La Oficina de Equipo Mecánico, posee un espacio reducido, imposibilitando un
adecuado desempeño del personal que labora; como se muestra en las fotos
siguientes:


Área
18.87 m2 3 10 m2 6.29 m2

C. EQUIPAMIENTO DE LOS AMBIENTES DE LA MDCN
C.1 Alcaldía
En el cuadro siguiente se detalla el equipamiento de la oficina, la cantidad, el año
de adquisición y el estado del mismo.
ALCALDIA
Año de Estado Requipamiento
Mobiliario Cantidad
Adquisición bueno regular malo con proyecto
Credenza de madera 2 2014 x
Escritorio de melamina 1 2009 x
Velador de melamina 1 2005 x
Estandarte 2 2009 x
Estante de madera 1 2002 x
Ropero tocador 1 2003 x
Silla fija de metal 1 2014 x
Sillón giratorio de metal 1 2014 x
Sofá de madera 4 2006-2014 x
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 1 2013 x
Televisor de plasma 1 2014 x
Teléfono 1 2009 x
Teclado 1 2008 x
Reproductor de video 1 2014 x
Equipo para aire
acondicionado tipo 1 2011 x
domestico
Congeladora eléctrica
1 2009 x
horizontal
Como se puede apreciar en el cuadro anterior dicha oficina cuenta con mobiliario
y equipamiento cuyo estado es “bueno”; por tal razón no requiere ser equipado
con el proyecto.
Equipamiento y mobiliario moderno

C.2 Secretaria de Alcaldía
SECRETARIA DE ALCALDIA
Mobiliario Cantidad
Armario de melamina 1 2014 x
Escritorio de melamina 2 2007-2008 x
Silla giratoria de metal 1 2011 x
Equipos Cantidad
Teléfono 2 2009-2013 x x
Teclado 1 2006 x
Monitor a color 1 2008 x
Como se muestra en el cuadro anterior el mobiliario y equipamiento se encuentra

en estado bueno - regular; sin embargo los equipos en su mayoría han sido
adquiridos en el año 2008; por tal razón la oficina requiere nuevos equipos de
cómputo.
Equipamiento y mobiliario en regular estado
C.3 Gerencia Municipal

GERENCIA MUNICIPAL
Mobiliario Cantidad
Escritorio de madera 1 2007 x
Escritorio de melamina 2 2007-2009 x x
Estante de melamina 3 2007-2012 1 2
Módulo de computo 1 2006 x
Silla fija de metal 2 1996-1999 x
Sillón fijo de metal 1 2009 x
Sillón giratorio otros 2 2008 x x
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 2 2008-2012 x x
Teléfono 1 2013 x
Teclado 2 2008-2012 x x
Impresora laser 1 2011 x
Monitor a color 2 2009-2012 x x

adquiridos entre los años 2008 al 2012; por tal razón la oficina requiere nuevos
equipos de cómputo y mobiliarios.
C.4 Sala de Regidores

SALA DE REGIDORES
Año de Estado Requipamiento con
Mobiliario Cantidad
Adquisición bueno regular malo proyecto

Escritorio de metal 7 2005 x
Estante de melamina 1 1996 x
Módulo de melamina para
1 2008 x
computadora
Sillas fija de metal 3 1996-2009 x
Silla giratoria de metal 1 2012 x

Equipos Cantidad
Equipos de Computo 2 2004-2008 x

Televisor a colores 1 2007 x
Teléfono 1 2009 x
Teclado 2 2008-2014 x
Impresora a inyección a tinta 1 2004 x
Monito a color 2 2005-2007 x x

adquiridos entre los años 2004 al 2008; por tal razón el área requiere nuevo equipo
de cómputo.
C.5 Oficina de Control Institucional

ORGANO DE DEFENSA Y CONTROL INSTITUCIONAL- OCI
Mobiliario Cantidad
Escritorio de melamina el L 1 2008 x 1

Escritorio recto 5 2006-2008 x 2
Silla fija de metal c/codera 1 1999-2009 x 0
Silla fija de metal 7 1999-2009 x 3
Silla giratoria c/codera 2 1999-2009 x 1
Mesa de madera 2 2008 x 0
Mesa de metal 2 2005 x 0
Módulo de metal 1 2006 x 0
Armario de metal 2 1997 x 0
Vitrina de melamina 1 2008 x 0
Estante de melamina c/6
divisiones y puertas 3
corredizas de vidrio
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 6 2007-2008 4 2 3

Impresora multifuncional
1 2008 x 1
laser
Impresora laser 1 2008 x 1
Cámara 1 2010 x 0
Escanner 1
Teléfono fijo 1
Monitor a color 6 2007-2016 4 2

adquiridos entre los años 2007 al 2008; por tal razón el área requiere nuevos
equipos de cómputo y mobiliarios.
Mobiliario obsoleto, ausencia de estantes, por tal motivo los documentos

son colocados en cajas de cartón como se aprecia en la foto
C.6 Oficina de Procuraduría Municipal
PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2
Escritorio recto 1
Mostrador 2 2005 x
Archiveros de pared 2
Armario 1 2014
Escritorio para
2 2008-2014
computadora
Sillas 7 1996-2012 x 7
Mesa 1
Pizarra acrílica 1 2013 x 2
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 2 2000-2006 x 3
Impresora inyección a
3
tinta
Copiadora ampliadora,
1
reductora
Cámara filmadora 1
Proyector multimedia
1
t/26"
Impresora
1 2014 x
multifuncional
Monitor a color 2 2007-2014 x

en estado regular - malo; los equipos en su mayoría han sido adquiridos entre los
años 2000 al 2006; por tal razón el área requiere nuevos equipos de cómputo y
mobiliarios.
Equipos de cómputo obsoletos

C.7 Gerencia de Asesoría Legal
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL

Año de Estado Requerimiento
Mobiliario Cantidad
adquisición bueno regular malo con proyecto
Escritorio en L 1 2006-2009 x - 0
Escritorio recto 3 2006-2009 x - 0
Mostrador
Archiveros de
pared/estante 3 2000-2014 x - 1
de melamina
Armario 1 2008 x
Escritorio para
computadora
Sillas 7 1996-2014
Mesa
Sillón giratorio 4 2008 - - 2
Equipos Cantidad
Equipos de
4 2004-2008 - x 2
Computo
Impresora
1 2012 x - 1
multifuncional

en estado bueno - regular; los equipos en su mayoría han sido adquiridos entre
los años 2004 al 2008; por tal razón el área requiere nuevos equipos de cómputo
y mobiliarios.
Equipos de cómputo e impresoras obsoletos

C.8 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Mobiliario Cantidad
Escritorio de melamina tipo "L" 1 2007-2008 x 0
Escritorio de melamina tipo
2 2007-2008 x 0
"RECTO"
Archiveros de melamina 4 2010 x 0
Silla giratoria gerencial 1 2012 x 0
Silla de madera 1 2006
Silla de metal 6 1999-2008 x 0
Equipos Cantidad
Equipo de cómputo PENTIUM IV 1 2008 x 0
Equipo de cómputo PENTIUM IV 1 2007 x - 0
Equipo de cómputo PENTIUM IV 1 2005 - x 0
Equipo de computadora portátil
1 2007 - x - 0
(LAPTOP)
Impresora / fotocopiadora 1 2012 - x - 0

en estado bueno - regular; los equipos en su mayoría han sido adquiridos entre
los años 2005 al 2008; por tal razón el área requiere nuevos equipos de cómputo
y mobiliarios.

C.9 Sub. Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos
SUB GERENCIA DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE PROYECTOS

Mobiliario Cantidad
2005-
Escritorio en L 3 x 1
2012
Archiveros de pared 7 2005 x 2
Armario metálico 3 2006 x
Armario de madera 1 2006 x
Escritorio para
3 2005-2012 x
computadora
Sillas 15 2000-2015 13 1 1 5
Gabeta de oficina 2 2006-2012 x 1
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 7 2005-2011 2 2 3 5
2 2007-2015 x
tinta
Impresora a tóner 2 x 2
Copiadora ampliadora
1 2015 x
y reductora
Plotter 1
Impresora
2 2007-2015 x
Multifuncional
Ventiladora 1 x
Tubos Fluorescentes 16 4 12 20

en estado bueno, regular y malo; en cuanto a los equipos de cómputo en su
mayoría han sido adquiridos entre los años 2005 al 2011; por tal razón el área
requiere nuevos equipos. En cuanto a los mobiliarios en su mayoría se encuentran
en buen estado.

C.10 Sub. Gerencia de Programación de Inversiones
SUB. GERENCIA DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 1 2007-2008 x - 3
Escritorio recto 1 2007-2008 x - 0
Mostrador 1 2008 x - 0
Armario 0 3
Sillas 2 2008 x - 2
Silla giratoria 1 2008 x - 3
Equipos Cantidad
Equipos de
1 2014 - x 3
Computo
Impresora
1 2016 x - 1
Multifuncional
UPS - - - - 4
Ventilador - - - - 2

en estado regular estado; en cuanto a los equipos de cómputo, solo existe 01; que
fue adquirido el 2014. Razón por la cual el personal que labora en dicha oficina
tiene que traer el equipo de cómputo de su domicilio (laptop).
Personal con equipo de cómputo de su propiedad
C.11 Sub. Gerencia de Secretaria General

ORGANOS DE APOYO- SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL
Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 1 2007-2010 x
Escritorio recto 3 2007-2010 x
Armario 1 1997 x
Sillas 3 2009-2011 x
año de estado requipamiento
Equipos cantidad
Monitor a color 2 2006-2008 x x
Impresora
1 2014 x
Multifuncional

en estado regular - malo; en cuanto a los equipos de cómputo en su mayoría han
sido adquiridos entre los años 2004 al 2008; por tal razón el área requiere nuevos
equipos. En cuanto a los mobiliarios en su mayoría se encuentran en regular
estado.
C.12 Mesa de Partes

MESA DE PARTES
Mobiliario Cantidad
Módulo de melamina 1 2005 x
Silla fija de madera 1 2008 x
Silla fija de metal 1 2008 x
en estado bueno - regular; en cuanto al mobiliario en su mayoría han sido
adquiridos entre los años 1999 al 2005; por tal razón el área requiere nuevos
mobiliarios.
C.13 Equipo Funcional de Registro Civil

SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL/ EQUIPO FUNCIONAL DE REGISTRO CIVIL

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 1 2007 x
Mostrador 2 2010 x
Armario 1 1996 x
Sillas 8 2000-2009 x
Mesa 3 2010 x
Estante 1 2000-2008 x
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 3 2007-2008 2 1
Impresora
1 2007-2011 1
Multifuncional

en estado bueno - regular; en cuanto al mobiliario en su mayoría han sido
adquiridos entre los años 2000 al 2010; y el equipamiento fue adquirido entre los
años 2006 - 2011; por tal razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos.
Equipos de cómputo obsoletos / documentación en cajas, debido a la

necesidad de estantes
C.14 Equipo Funcional de Archivo Central
SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL/ EQUIPO FUNCIONAL DE ARCHIVO CENTRAL

Estado
Año de Requipamiento
Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 1 2010 x
Sillas 4 1996-2008 x 4
Mesa 1
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 1 2006 x 2
Impresora
1
Multifuncional

en estado regular - malo; en cuanto al mobiliario en su mayoría han sido adquiridos
entre los años 1996 al 2010; y el equipamiento fue adquirido el año 2006; por tal
razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos.
Equipos de cómputo obsoletos / Documentación expuesta a la intemperie

debido a que no se cuenta con estantes
C.15 Equipo Funcional de Imagen Institucional

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Mobiliario Cantidad
Escritorio recto 1 2007 x 0
Mostrador 1 2010 x 0
Armario 1 2002 x 0
Escritorio para
3 2005 x 0
computadora
Sillas 6 2000-2007 2 4
Modulo para TV 1 2011 x
Atril 1 2011 x 1
Pedestal 3 2004-2012 x
Escritorio en L 0 1
Silla giratoria 0 2
Modulo para sala de
0 1
grabación
Equipos Cantidad
Impresora de cartucho 1 2014 - x 1
Cámara filmadora 0 2014 - - - 1
Cámara digital de fotos 0 2011 - - - 1
Consola 0 2012 - - - 1
Parlantes chicos 2 2009 - - 2
Parlantes grandes 2 2012 - - 2
Micrófonos 4 2000/2012 x - x
Televisor pantalla plana 2 2007-2009 x - 2
Radio portátil 2 2000/2006 - - 1
Laptop 0 - - 2
Cables 6 2011 3 3 6
Memorias de mayor
capacidad para video y - - 4
audio
Monitor a color 3 2008-2014 3

en estado bueno, regular y malo; en cuanto al mobiliario en su mayoría han sido
adquiridos entre los años 2000 al 2012; y el equipamiento fue adquirido entre los
años 2000 - 2014; por tal razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos.
Equipos de cómputo, impresoras y radios obsoletos debido a la antigüedad

con las que fueron adquiridas
C.16 Gerencia de Administración
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
Estado Requipamiento
Mobiliario Cantidad Año de Adquisición
bueno regular malo con proyecto
Escritorio en L 1 2006-2011 1
Escritorio recto 3 2006-2011 3
Archiveros de pared 1 2008 1
Armario 1 2012 1
Escritorio para
1 2000 1
computadora de metal
Sillas/sillón giratorio 6 1999- 2012
Credenza de metal 1 1996 1
Estado Requipamiento
Equipos Cantidad Año de Adquisición
bueno regular malo con proyecto
Equipos de Computo 3 2000-2008 3
Monitor a color 3 2008 2 1
Impresora
2 2011, 2016 1 1
Multifuncional
Como se muestra en el cuadro anterior el mobiliario y equipamiento se encuentran

en estado bueno - regular; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre los
años 1996 al 2012; y el equipamiento fue adquirido entre los años 2000 - 2016;
por tal razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos.
C.17 Sub. Gerencia de Recursos Humanos

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN/SUB G. DE RECURSOS HUMANOS
Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2 1995-2011 1 1
Escritorio recto 7 1995-2011 5 2
Archiveros de pared 4 2006 x

5 Armarios para
Armario 2 2008-2009 x
archivadores
Escritorio para
1 1995-2011 x
computadora de metal
Sillas 9 2000-2014 5 4 8
Armario de metal 2 1997 x
Otros (credenza de
2009/2015
metal)
Equipos Cantidad

Impresora
1 2005-2012 x 1
multifuncional
Impresora laser 2 2005-2012 1 1 1
Impresora matricial 1 2005-2012 1 1
Monitor a color 7 2006-2008 1 5 1

en estado regular - malo; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre los años
1995 al 2015; y el equipamiento fue adquirido entre los años 2005 - 2012; por tal
Mobiliario y Equipos de cómputo obsoletos

C.18 Sub. Gerencia de Logística
Sub. Gerencia de Logística

Estado
Mobiliario Cantidad buen
Adquisición regular malo con proyecto
o
Escritorio en L 1 01/07/2007 x 1
01/07/2007 al
Escritorio recto 4 x x 2
11/07/2008
Archiveros de
0 2.
pared
08/05/2004 al
Armario 2 x x 3
21/07 /2004
Escritorio para 01/07/2007 al
2 x x 2
computadora 20/09/2007
26/08/1999 al
Sillas 12 6
07/04/2006
Mesa 0 1
Estante de 01/07/2007 al
3 x x 2
melamina 23/05/2008
del
Mesita de metal
3 17/07/2003 al x
y madera
20/07/2003
Estado
Equipos Cantidad
Adquisición con proyecto
bueno regular malo
del
01/12/2004
Equipos de Computo 6 x x 3
al
04/02/2011
1 del 04/2011 x
tinta
Copiadora
ampliadora, 0 1
reductora
Impresora
1 03/10/2011 x 1
Multifuncional
Impresora laser 1 16/11/2012 x 2
Escáner 1 15/07/2011 x 1

en estado regular - malo; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre los años
C.19 Almacén Central

UNIDAD DE ALMACEN CENTRAL DE LA MDCN

Mobiliario Cantidad
Escritorio recto 4 1997-2009 3 1 - 0
Armario 3 2011 3 0
Escritorio para computadora 1 2005 1 0
Sillas 6 1996-2009 5 1 0

Equipos Cantidad
Equipos de Computo 3 2008 - x 0
Impresora hp 1 2008-2011 1 0
Impresora multifuncional Epson 1 2008-2011 1
IMP: KYOCERA 1 2013 1 - - 0
Monitor a color 3 2008 3

por tal razón el área requiere de nuevos equipos de cómputo.
C.20 Equipo Funcional de Patrimonio

SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y PATRIMONIO/EQUIPO FUNCIONAL DE PATRIMONIO

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2 2008-2011 x 2
Mostrador/Modulo 1 2004 x 2
Armario 2 2006 x 2
Escritorio para computadora 1
Sillas fija de metal 3 2011-2014 x 4
Sillas giratoria de metal 3 2009 x 6
Mesa de melamina 1
Estantes de madera (para almacén
de patrimonio o rack) 2.4 alto a2.5 6 2000-2006 x 8
largo 45cm ancho
Estante de metal (para almacén de
patrimonio) rack 2.4 altura 45cm 3 1996 x 10
de ancho largo 2.00

Equipos Cantidad
Equipos de Computo 4 2003 - 2012 x 6

Impresora inyección a tinta 1 2011 x 2
Copiadora ampliadora, reductora 1 2014 x 1
Cámara fotográfica 1
Impresora laser 1
Impresora de códigos de barra 1
por tal razón el área requiere de nuevos equipos de cómputo.
Mobiliario obsoleto
C.21 Sub. Gerencia de Tesorería

GERENCIA DE ADMINISTRACION/SUB GERENCIA DE TESORERIA

Mobiliario Cantidad
Mostrador 3
Armario 2 2006 2
Escritorio para
3 2004-2008 3 6
computadora
Sillas 8 1996-2008 8 8
Archiveros 3 2008 3 3
Sillas de espera 4
Equipos Cantidad
Impresoras Kiosera
1 2006-2012 1 3
Laser
1 2006-2012 1 1
reductora
Impresoras Matriciales 2 2006-2012 2 2

en estado bueno, regular, malo; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre
los años 1996 al 2009; y el equipamiento fue adquirido entre los años 2004 - 2012;
por tal razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos de cómputo.
Mobiliario y Equipos obsoletos
C.22 Caja
CAJA
Mobiliario Cantidad
Armario de metal 1 1996 x
Estante de melamina 1 2008 x
Módulo de metal para
1 2000 x
microcomputadora
Sillón giratorio de metal 1 2008 x
Equipos Cantidad
Teléfono 1 2009 x
Teclado 1 2011 x
Impresora laser 1 2011 x

por tal razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos de cómputo.
Mobiliario obsoleto
C.23 Sub. Gerencia de Contabilidad
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Estado
Año de Requerimiento
Mobiliario Cantidad
Armario de metal 1 03/10/1997 R

Escritorio de madera 1 21/07/2006 R
Escritorio de melamina 3 14/06/2009 R
Escritorio de metal 1 24/01/1996 R
Estante de madera 1 07/04/2006 R
Silla fija de metal 4 1996-2005 R
Sillón giratorio (otros) 2 02/04/2009 R
Vitrina de melamina 1 01/12/2008 R
Estado
Año de Requerimiento
Equipos Cantidad
Monitor a color 4 2008-2014 R

Teclado - Keyboard 4 2007-2014 R
Unidad central de
4 R
procesos - CPU 2008-2014
Impresora laser 2 2011 R
Mouse 4 R

en estado regular; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre los años 1996
al 2009; y el equipamiento fue adquirido entre los años 2007 - 2014; por tal razón
el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos de cómputo que reemplazaran a
los de mayor antigüedad.
Mobiliario obsoleto
C.24 Sub. Gerencia de Desarrollo Urbano

En el cuadro siguiente se detalla el equipamiento de la oficina, la cantidad, el
año de adquisición y el estado del mismo
“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL SERVICIO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CIUDAD NUEVA, DISTRITO DE CIUDAD NUEVA”
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y GESTION DE RIESGO DE DESASTRES

Mobiliario Cantidad
Escritorio recto 6 1996-2009 2 2 2
Armario 2 1995-1996 2
Sillas 11 2000-2012 2 9
Mesa 2 2008-2012 2
Estante 3 2000-2012 3
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 6 2007-2012 6
1 2012 x
tinta
Plotter 1 2011 no funciona
Laptop 1 2010 x
Cámara fotográfica
2 2010 x
digital
Impresora simple 1 2012 x

por tal razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos de cómputo que
reemplazaran a los de mayor antigüedad.
Debido a la ausencia de escritorios, personal labora en

mesas de cocina / utilizan sus propias computadoras
C.25 Defensa Civil

año de adquisición y el estado del mismo.
pág. 76
DEFENSA CIVIL
Mobiliario Cantidad
Armario 1 2010 x
Escritorio para
2 2009 x
computadora
Sillas 3 1999-2000 x
Mesa 1 2007 x

Equipos Cantidad
Equipos de Computo 3 2004-2012 x x x
Impresora simple 1 2008 x

Proyector
1 2012 x
multimedia t/26"

Equipos obsoletos
C.26 Sub. Gerencia de Administración Tributaria

pág. 77
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 0 2
Escritorio recto (módulo de
2 2008-2009 x 4
atención)
Mostrador 0 2
Archiveros de pared 0 1
Armario 1 2009 x 1
Escritorio para computadora 3 2004 x 4
Sillas 2 1999-2005 x 7
Mesa 0 3
Sillas giratorias tipo
3 2012 x 7
secretaria
Sillas de espera cuatro
0 2
cuerpos
Módulos de atención 0 3
Equipos Cantidad
1 2010 x 1
reductora
Cámara filmadora 0 1
Proyector multimedia t/26" 0 1
Plotter 0 1
Impresora Multifuncional 0 1
Pantalla ecran 1.80 x 1.80 0 2
Equipo de perifoneo 0 2
Cámara fotográfica digital
0 4
18mp
Impresora láser 45 ppm 3 2007-2012 x 4

Inadecuados escritorios / Equipos Obsoletos
pág. 78
C.27 Equipo Funcional de Fiscalización y Control

SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA/EQUIPO FUNCIONAL DE

FISCALIZACIÓN Y CONTROL
Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 0 1
1 2008-2009 x 4
atención)
Mostrador 0 2
Armario 0 1
Escritorio para computadora 1 2004 x 4
Sillas 1 1999-2005 x 10
Mesa 0 3
Sillas de espera 4 cuerpos 0 2
Equipos Año de estado Requipamiento con
Cantidad
Equipos de Computo 0 4
Impresora inyección a tinta 0 1
0 1
reductora
Plotter 0 1
Impresora multifuncional 0 1
0
18 mp 4
Impresora láser 45 ppm 0 4

en estado regular; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre los años 2004
al 2009; y en cuanto al equipamiento cada trabajador viene a laborar con sus
equipos personales (laptop); por tal razón el área requiere de mobiliario y equipos
de cómputo.
C.28 Equipo Funcional de Recaudación y Orientación

pág. 79
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA/ EQUIPO FUNCIONAL DE RECAUDACION

Y ORIENTACION
Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 1 2008-2009 x 2
3 2008-2009 x
atención)
Mostrador 0 2
Armario 0 1
Sillas 24 1999-2005
Sillas giratorias tipo secretaria 4 2012 x 7
Sillas de espera 4 cuerpos 0 4
mobiliario Cantidad
Copiadora ampliadora, reductora 0 1
Cámara fotográfica digital 18 mp 0 3
Impresora láser 45 ppm 3 2007-2012 x 5

en estado bueno, regular y malo; en cuanto al mobiliario han sido adquiridos entre
C.29 Equipo Funcional de Ejecución Coactiva

SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA/ EQUIPO FUNCIONAL DE EJECUCION

COACTIVA
Mobiliario Cantidad
Escritorio para
1 2004 x 1
computadora
Sillas 1 1999-2005 x 1
Equipos Cantidad
Impresora inyección a tinta 1 1
1 1
reductora
Impresora Multifuncional 1 1
1 1
18 mp
pág. 80

C.30 Gerencia de Desarrollo Económico Social

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL

Mobiliario Cantidad
Armario 8 2005-2011 x
Sillas 13 1996-2005 x

Equipos Cantidad
Impresora
1 2016 x
Multifuncional

Mobiliario y Equipos inadecuados para el desempeño laboral
pág. 81
C.31 Equipo Funcional de Demuna

GDES/SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL/ E.F. DE DEMUNA

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2 2004-2008 2 - - 1
Archiveros de
1 1996 1 - 3
pared
Sillas 12 1996-2008 1 - 6
Silla giratoria 2 2006-2008 2 4
Sillas múltiples
para la sala de 3 2007-2008 1 2 3
espera
Andamios 1 1 - 1
Equipos Cantidad
Equipos de
2 2006-2009 2 - 2
Cómputo
Impresora
2 2006-2009 2 - 1
Multifuncional
Cámara digital 1 2011 1 - - 1

Personal de la Oficina viene a laborar con sus Equipos de Computo
pág. 82
C.32 Equipo Asistencia Social y OMAPED

SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL / E.F. DE ASISTENCIA SOCIAL Y OMAPED

Mobiliario Cantidad
Escritorio recto 3 2008 3
Mostrador 1 2013 1
Escritorio para computadora 3 2008 3
Sillas 7 1996-2008 3 3 1
Equipos Cantidad
Impresora Multifuncional 2 2008-2012 2

pág. 83
C.33 Equipo Funcional de Vaso de Leche y Comedores

GDES/SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL/ E.F. A.A. VASO DE LECHE Y COMEDORES

Mobiliario Cantidad
Armario 2 2004 x
Escritorio para
1 2008 x
computadora
Sillas 7 1999-2011
Equipos Cantidad
Impresora Multifuncional 1 2012 x
Monitor a color 2 2008 1 1

en estado bueno, regular y malo; en cuanto al mobiliario ha sido adquirido entre
C.34 Equipo Funcional de Educación, Cultura, Deportes y Participación

Vecinal
pág. 84
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL / E.F. DE P.V. CULTURA Y DEPORTE

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2 2007-2009 2
Archivador de
1 2000 1
melamina
Credenza de metal 1 1996 1
Estante de melamina 1 2000 1
Sillas 2 1999 2
Silla giratoria 1 2010 1
Sillón fijo de metal 1 2009 1
Pizarra 1 2015 1
Equipos Cantidad
Maquina anilladora 1 2008 1
Teléfono 1 2009 1
Equipo de computo 3 2004-2011 1 2
Impresora
1 2011 1
multifuncional
Estabilizador 3 1996-2011 2 1
Neul Switch 1 2006 1

en estado regular y malo; en cuanto al mobiliario ha sido adquirido entre los años
razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos de cómputo que
pág. 85
C.35 Equipo Funcional de Unidad Local de Empadronamiento

GDES/SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL/ E.F. DE UNIDAD LOCAL

DE EMPADRONAMIENTO
Año de Estado Requerimiento con
Mobiliario Cantidad
adquisición bueno regular malo proyecto
Armario 1 2009 1 - 0
Sillas 3 2000-2004 3 - 0
Año de Estado Requerimiento con
Equipos Cantidad
adquisición bueno regular malo proyecto
Cámara cannon 1 2010 - 1 0
Impresora
2 2011 2 - 0
multifuncional
Equipo de
2 2012 - 2 - 0
computo
Monitor a color 2 2012 2

en estado bueno - regular; en cuanto al mobiliario ha sido adquirido entre los años
razón el área requiere de nuevos mobiliarios y equipos de cómputo que
pág. 86
C.36 Equipo Funcional de Promoción Empresarial y Comercialización

GDES/SUB. G. DE DESARROLLO ECON./E.F.PROMOCION EMPRESARIAL Y

COMERCIALIZACION
Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 1 1994-1996 x x
Escritorio recto 2 1994-1996 x x
Mostrador x
Archiveros de pared x
Armario 1 1999 x x
Escritorio para
2 2000 x x
computadora
Sillas de metal 4 2000-2008 x x
Mesa x
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 3 2004-2008 2 1 x
x
reductora
Cámara filmadora x
x
t/26"
Impresora
2 2005-2009 1 1 x
Multifuncional
Monitor a color 3 2004-2008 1 1 1

pág. 87
C.37 Sub. Gerencia de Gestión Ambiental

GDES/SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

Mobiliario Cantidad
Archiveros de pared 1 x
Armario 1 2006 x 1
Sillas 7 1996-2011 x
Silla giratoria 1
Equipos Cantidad
1 2015 x 1
tinta
1 x
reductora
1 2012 x
t/26"
Impresora Multifuncional 1

Mobiliario y Equipos inadecuados para el

desempeño laboral
pág. 88
C.38 Gerencia de Gestión de Proyectos

GERENCIA DE GESTION DE PROYECTOS

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2 2003-2014 x x 1
Armario 1 2006 x 1
Sillas 5 1996-2011 x 16
Mesa de reuniones 1
Credenza de
1 2007 x
melamina
Estante de melamina 1 2007 x 1
Sillón gerencial 1
Papelera 2

Equipos Cantidad

Impresora inyección
1
a tinta
Copiadora
ampliadora, 1
reductora
Cámara filmadora 1
1
t/26"
Impresora
2 2014-2015 x x 1
Multifuncional
Cámara digital 2
Ventilador 2
Dispensador de agua 1
Pica papel 1
Monitor a color 5 2006-2014 2 2 1

pág. 89
Falta de Mobiliario y Equipos en la Oficina
C.39 Sub. Gerencia de Formulación de Proyectos

GERENCIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS/SUB. GERENCIA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 3 2012-2014 3 - - 0
Archiveros de pared 2 2006 1 1 - 0
Sillas 10 2000-2008 7 3 - 0
Silla giratoria 3 2012-2014 3 - - 0
Mesa 2 1 2 -
Equipos Cantidad
Equipos de Computo 1 2007 - - 1 8
Impresora inyección a tinta 3 2015 - 3 - 0
Cámara digital 0 - - - - 1
Impresora Multifuncional 0 - - - - 1
Laptop 0 - - - - 1
Plotter 1 2015 1 - - 0
Plotter (formato A 0, que
tenga escáner y - - - - - 1
fotocopiadora de planos)
Monitor a color 1 2007 - 1 -

pág. 90
Personal de la oficina labora con Equipos Personales

(laptop)
C.40 Sub. Gerencia de Estudios

GERENCIA DE GESTION DE PROYECTOS/SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

Mobiliario Cantidad
Escritorio en L 2 2005- 2012 x - 2
Armario 2
Escritorio para
4 2012 x 7
computadora
Sillas 8 1999-2012 x 8
Estante de madera 1 2006 x 1
Estante de melamina 1 2007 x 3
Mesa para reuniones
1 2012 x
de melamina
Silla giratoria 1 2012 x 9
Escritorio de madera 1 2006 x 1
Módulo de madera
para 1 2005 x 1
Microcomputadora
Equipos Cantidad
Equipos de Cómputo
1 2011 - x 8
(*)
2 2015 x - 2
tinta
- - - - 1
reductora
Plotter 2 2011 - 2015 x - x 2
Impresora
1 2015 x - 5
multifuncional
Cámara digital 1 2011 x 2
Impresora laser 1 2011 x 2
Ventiladora 1 x 1
pág. 91

C.40 Equipo Mecánico

UNIDAD DE EQUIPO MECÁNICO
Mobiliario Cantidad
Armario de metal 1 1997 x - 0
Escritorio de
1 2009 x - 0
madera
Escritorio de
2 2007-2008 x - 0
melamina
Escritorio de metal 2 1996 x 0
Silla fija de metal 5 2005-2008 x 0
Equipos Cantidad
Equipos de
3 2015 x - 3
Computo
Impresora laser 2 2012-2015 x x - 1
Monitor a color 4 2008-2005 - - x 0

pág. 92
pág. 93

Diagnostico MDCN

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Diagnostico MDCN

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

DIAGNOSTICO DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL

I. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

A. CARACTERISTICAS DEL AREA DE ESTUDIO

Viviendas particulares, por área urbana y rural, según departamento,

Se registra un total de 9039 viviendas, en donde el área urbana concentra 8910

Se registra un total de 34 231 habitantes en el Distrito de Ciudad Nueva, donde la

Proyección de la Población de Distrito de Ciudad Nueva desde el año 2007

Para la proyección de la población se ha usado la tasa de crecimiento de 2.0%

Referente a las enfermedades más comunes de la población infantil, las

Enfermedades más comunes en el Distrito de Ciudad Nueva, año 2012

Nivel de Educación Alcanzado en el Distrito de Ciudad Nueva

A.5 SERVICIO BASICO (AGUA)

Abastecimiento de Agua en el Distrito de Ciudad Nueva, Año 2007

Camión cisterna u otro similar 38 0.46% 98.25%

A.6 SERVICIO BASICO (DESAGUE)

Servicios Higiénicos Conectados (alcantarillado) en el Distrito de Ciudad Nueva, Año 2007

A.7 SERVICIOS BASICOS (ALUMBRADO ELECTRICO)

A.8 ACTIVIDAD ECONOMICA

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS EN EL DISTRITO DE CIUDAD NUEVA, AÑO 2007

ACTIVIDAD ECONOMICA CASOS %

A.9 CARACTERISTICAS CLIMATICAS

I.1.2 AREA DE INFLUENCIA

Es por esta razón que se procedió a intervenir a las diferentes áreas de la

Código Monto de Declaratorio de

- Compra y saneamiento del área

Se muestra a detalle el estado situacional de los proyectos mencionados en el

Por otro lado a pesar de la intervención con los proyectos mencionados

Dentro de los factores de producción de los servicios que brinda la Municipalidad

Se detalla a continuación cada uno de ellos:

Nº de Modalidad de Contrato Nivel de Preparación Requerimiento

A.2 Gerencia Municipal

Nº de Modalidad de Contrato Nivel de Preparación Requerimiento

A.3 Oficina de Control Institucional

A.5 Gerencia de Asesoría Legal

GERENCIA DE ASESORIA LEGAL

A.6 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

A.7 Sub. Gerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos

SUB GERENCIA DE SUPERVICIÓN Y LIQUIDACIÓN DE PROYECTOS

A.8 Sub. Gerencia de Programación de Inversiones

SUB. GERENCIA DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL

A.10 Equipo Funcional de Trámite Documentario y Archivo

SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL/ EQUIPO FUNCIONAL DE ARCHIVO CENTRAL

A.11 Equipo Funcional de Registro Civil

SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL/ EQUIPO FUNCIONAL DE REGISTRO CIVIL

SUB GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

A.13 Unidad de Imagen Institucional

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

A.14 Gerencia de Administración

GERENCIA DE ADMINISTRACION/SUB G. DE POTENCIAL HUMANO

A.16 Sub. Gerencia de Logística

SUB GERENCIA DE LOGISTICA

GERENCIA DE ADMINISTRACION/SUB GERENCIA DE TESORERIA

A.18 Sub. Gerencia de Contabilidad

EQUIPO FUNCIONAL : CONTABILIDAD

A.19 Equipo Funcional de Patrimonio

A.20 Sub. Gerencia de Catastro, Planeamiento Urbano - Rural y Defensa Civil

Sub. Gerencia de Desarrollo Urbano y Gestión del riesgo de desastres

A.21 Sub. Gerencia de Administración Tributaria

Sub. Gerencia de Administración Tributaria

Presenta 3 Equipos funcionales como son los siguientes:

Equipo Funcional de Fiscalización