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Guana-Va!
Lo dulce de sentirse bien
2013
RESUMEN EJECUTIVO
Los principios ideológicos por los que se rige nuestra empresa, y en general,
cualquier empresa de comercio justo se centran principalmente en ofrecer
calidad, valor nutricional y sobre todo alimentación a todas las personas
teniéndolo a su alcance.
Por lo que se refiere a los productos que ofrece nuestra organización, hay que
destacar que se estructuran en una rama que es la siguiente:
Consideramos que este producto calará más entre gente joven, y adulta dado
que están en constante actividad sea el estudio o el trabajo y necesiten de
energía y vitaminas y sobre todo que es natural. Es decir, este será el perfil de
nuestros clientes potenciales, nuestro mercado objetivo.
Para llevar a cabo el desarrollo de esta actividad hemos tenido en cuenta las
oportunidades que nos ofrece el mercado, como por ejemplo: El incremento de
los consumo de jugos y bebidas naturales, y lo que es más importante las
perspectivas optimistas de que este incremento sea cada vez mayor, o también
el hecho de que sea una actividad que no requiera una inversión inicial
demasiado exigente.
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Sin embargo, no podemos dejar de lado, las amenazas a las que tendremos
que hacer frente como la amplia variedad de productos sustitutos.
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Guana-Va!
Lo dulce de sentirse bien
¿QUÉ?
¿CÓMO?
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¿CUÁNDO?
¿POR QUE?
La principal razón por la que elegimos este producto fue que en el Perú este
fruto no es muy conocido y menos por las propiedades curativas que tiene, es
por eso que elegimos fabricar un producto completamente natural, que ayude a
nuestros consumidores a tener un vida saludable y libre de enfermedades.
MISIÓN
VISIÓN
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DESCRIPCIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
Tetrapack de 235 ml
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Tetrapack de 1 Lt
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Existe gran cantidad de clasificaciones, por su sabor se clasifican en dulces,
semidulces y ácidas. Según la forma, la guanábana puede ser ovoide,
acorazonada o irregular; y según la consistencia de la pulpa puede ser blanda y
jugosa, firme o seca.
Sus semillas se encuentran cubiertas por la pulpa, cada fruto puede contener
hasta unas 20 o más semillas.
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LISTA DE PROPIEDADES MEDICINALES:
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Cada 100 gramos la guanábana aporta: 1 gr. de proteína, 0.95 gr. de
grasas, 16.5 grs. de carbohidratos, 3.2 grs. de fibra, 58 grs. de cenizas,
10.3 mg de calcio, 26.9 mg de fósforo, 270 mg de potasio, 0.64 mg de
hierro, 2 IU de Vitamina A, 28.5 mg de Vitamina C, 0.10 mg de tiamina,
0.06 mg de riboflavina, 1.3 mg de niacina, 11 mg de triptofáno, 8 mg de
metionina y 60 mg de lisina. Además, posee un gran contenido de agua,
por lo que esta cantidad representa un aporte de sólo 65 calorías.
Propiedades medicinales:
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Aquí nos referimos a la parte comestible, parte blanca. A continuación
estudios a cerca de prevenir el cáncer y la diabetes.
Previene el cáncer
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• Estudios realizados en 1998 a 2000 por McLaughlin y por
ChihHw, Chui han revelado que las acetogeninas son inhibores
de la energía que necesita la célula cancerosa para poner en
funcionamiento y que le permite mantenerse activa.
La diabetes
Previene el cancer
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• El Instituto Nacional del Cáncer realizó la primera investigación
científica en 1976. Los resultados mostraron que las hojas de la
Guanábana y sus tallos son eficaces atacando y destruyendo las
células malignas.
• Otro estudio, de la Universidad de Purdue, Lafayette, Indiana,
encontró que las hojas del árbol de Guanábana matan las células
de seis tipos de cáncer, en especial de la próstata, el páncreas y
los pulmones.
El colesterol
Diabetes
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Como conclusión sobre las propiedades medicinales de la Guanábana:
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PLAN ESTRATÉGICO
MICROENTORNO:
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a) PROVEEDORES:
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- Empresa Perú Químicos S.A.C.: Esta empresa localizada en nuestra
ciudad, nos proveerá de botella de vidrio para nuestra presentación en
botella de vidrio de 450 ml.
Algunos datos de la empresa:
RUC: 20120876083
RAZÓN SOCIAL: Perú químicos S.A.C.
NOMBRE COMERCIAL: PEQUISAC
CONDICIÓN: Activo
FECHA DE FUNDACIÓN: 01/08/1988
DIRECCIÓN LEGAL: Arequipa / José Luis Bustamante y Rivero
SECTOR ECONÓMICO DE DESEMPEÑO: Venta minorista otros
productos intermedios.
b) Competencia:
La competencia que tendrá Guana-Vá! en el mercado, son los fabricantes de
jugos y néctares en Lima, siendo Frugos el líder del mercado, seguido por Pulp,
Gloria, Watts, Laive. Como competencia directa tiene los jugos naturales
fabricados en la misma ciudad, como Kiwifresh o Kiwifrut, entre los más
importantes.
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- Competencia Directa: Son todos aquellos negocios que venden un
producto igual o casi igual al nuestro y que lo venden en el mismo
mercado en el que estamos nosotros, es decir, buscan a nuestros
mismos clientes para venderles prácticamente lo mismo. Consideramos
los productos mencionados a continuación, ya que ofrecen jugos
naturales, además de también ser producidos en nuestra ciudad.
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o Pulp, Grupo Aje.
o Jugos Watts.
o Jugos Laive
o Jugos Gloria
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c) Clientes/Consumidores:
Nuestro producto Guana-Vá! estará orientado a público en general, de todos
los niveles socioeconómicos, pero nos centraremos en lograr un mayor alcance
con clientes como los estudiantes (tanto niños y jóvenes), profesionales y
deportistas de los niveles socioeconómicos B y C que disfrutan de un jugo
natural con propiedades únicas y saludables, además de un sabor delicioso e
inconfundible como la guanábana.
d) Público varios:
Un público es cualquier grupo que tiene un interés real o potencial en, o un
impacto sobre, la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos.
Según Kotler los tipos de público son: públicos financieros, públicos de medios
de comunicación, públicos gubernamentales, públicos de acción ciudadana,
públicos locales, públicos en general y públicos internos.
Como indicamos, nuestro jugo estará orientado a un público local, es decir,
residentes del barrio y organizaciones de la comunidad, además de un público
general como ya se indicó en cliente/consumidores.
MACROENTORNO
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a) Ambiente Político:
El entorno político del Perú es estable, ya que se vive en democracia, no
obstante se debe considerar el efecto que podría traer consigo el último
cambio de gobierno ya que podría favorecer o perjudicar a la empresa.
Otro aspecto que podría afectar es la reducción del impuesto General a las
ventas (IGV), lo cual beneficiará a las empresas en sus declaraciones de
impuesto.
Además se debe tener en cuenta la Ley del Consumidor, que ampara los
derechos del consumidor o del usuario final.
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En parte legal:
b) Ambiente Económico:
Es de suma importancia analizar la economía mundial y crisis económicas
mundiales aunque nuestro país no resulte afectado directamente.
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Así mismo la inflación puede afectar no sólo las actividades productivas sino
también la productividad de una empresa por lo que afectará fuertemente en
las decisiones estratégicas de la empresa.
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c) Ambiente Cultural
Hoy en día se está observando el cambio de estilo de vida de las personas,
es decir, el cuidar más de su aspecto físico, verse mejor, la inclinación de
llevar una vida más saludable, consumir productos saludables y nutritivos,
etc.
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d) Ambiente Social
Es por eso que en nuestro producto Guana Vá! debemos considerar muy
bien estos aspectos, empezando con las condiciones de vida en los
sectores B y C, que es en donde estamos centrando nuestras ventas.
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e) Ambiente Tecnológico
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II. ANÁLISIS FODA:
DEBILIDADES
FORTALEZAS - Solo se cuenta con un unico sabor en
diferentes tamaños.
- Producto que no requiere de muchos
cuidados y preservación para el cliente - A pesarde que el producto no requiere un
constante almacenamiento en frio, se
- Variedad en presentacion y tamaño. requiere de optimos canales de distribucion
- Se necesita ingredientes basicos para su para poder mantener la calidad del
preparacion, naturales y no quimicos. producto.
- Al ser una marca nueva, requeiere gran
inversion para entrar al mercado
efectivamente, ser conocida y aceptada por
el consumidor.
GUANA-VA!
OPORTUNIDADES
- Crecimiento del consumo de jugos debido AMENAZAS
a la conciencia de vida sana en la sociedad
- Gran competencia frente a marcas que
-Gran cantidad de competidores en el llevan años en el mercado.
mercado de jugos envasados que no
ofrecen beneficios nutritivos y curativos. - Existencia de productos sustitutos como
gaseosa, yogurt, etc.
- El producto puede ser consumido por
niños, jovenes, adultos.
a) ESTÍMULO-RESPUESTA
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sucede en la conciencia del comprador entre la llegada del estímulo externo y
las decisiones de compra del mismo.
- Estimulo:
Consumir un producto delicioso, obteniendo beneficios nutritivos y
curativos ante células cancerígenas.
- Respuesta:
El consumidor acepta el producto ya que no solo es refrescante y
delicioso sino también contribuye a su buena salud.
¿Por Qué?
Por su calidad, beneficios y precio justo. Ya que no ofrece una bebida deliciosa
a base de insumos químicos y/o preservantes sino todo lo contrario, a base
insumos naturales.
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Existe un auge de alimentación sana y natural para mantener una buena
salud y una amplia variedad de sabores sin posicionamiento específico.
Consumidores Institucionales:
Guana-Va! Se tiene pensado que opere básicamente a través de las
principales cadenas de supermercados a nivel nacional, cafeterías, hoteles;
y por medio de los cuales el producto llega a manos del consumidor final.
Establecimientos que tienen en su menú bebidas que contengan como
ingredientes frutas (en este caso guanábana) y que busquen productos de
excelente calidad, caracterizándose Guana-Va! por ser una empresa que
ofrece productos 100% naturales y con una pronta entrega.
Consumidores Finales:
Las pulpas de fruta que Guana-Va! ofrece son dirigidas a personas algunas
preocupadas por su dieta, buscando siempre alimentos nutritivos,
elaborados con productos frescos y que gustan del consumo de frutas y
sus derivados, en este caso de Guanábana.
Personas que tienen un ritmo de vida muy activo, con tiempo libre reducido
y que requieren de alimentos que implique poco tiempo de preparación. El
producto está orientado aun target de clase socioeconómica alta, media
alta.
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Otro aspecto a considerar dentro de nuestro mercado meta es que con
el crecimiento del índice enfermedad del cáncer en el Perú, nuestro
mercado objetivo será principalmente aquellas ciudades donde se
observa mayor índice de diagnostico de cáncer como son las ciudades
Lima, Piura y Arequipa; sin dejar de enfocar nuestro producto a nivel
nacional.
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Ciudades con
Mayor Indice
En cuanto a una visión futura nuestro mercado meta podría llegar a ser el
mercado internacional comenzando primero en América del Sur, para que
este tenga mayor reconocimiento.
V. SEGMENTACIÓN
a) Segmentación Geográfica:
La segmentación del producto empieza con la selección del mercado
en donde el producto va a ser distribuido que es a Nivel Nacional,
debido a que es un gran sector económico.
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b) Segmentación Demográfica:
El producto está dirigido a:
Edad: Personas adultas comprendidas entre 20 y 40 años; niños entre
las edades de 5-12 años, adolescentes de 13-18 años
Género: Masculino y femenino
Clase social: Clase alta y media alta, media
Educación: Secundaria, técnica o universitaria
Ocupación: Amas de casa de hogares de clase alta y media alta,
hombres y mujeres dedicados a actividades profesionales del sector
privado y público, deportistas, estudiantes.
c) Segmentación Conductual:
Se requiere generalmente del análisis del comportamiento de compra,
este análisis consiste en descubrir segmentos de interés de nuestros
productos en el mercado, siendo el rubro de bebidas un mercado muy
solicitado, la frecuencia de compra de jugos es diario, se consume en
envases como: botellas plásticas o de vidrio, tetra pack, entre otros,
por lo que es un mercado potencial para nuestro producto. El grado
de lealtad en este rubro depende de la calidad del producto ofrecido,
debido a los múltiples competidores.
d) Segmentación Psicográfica:
Personas que están conscientes de lo indispensable que es consumir
productos de calidad 100% naturales para mantener una buena salud,
y a la vez optimizan el tiempo en la preparación de bebidas y otro tipo
de recetas, que requieran frutas y optan por pulpas listas para su
utilización.
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VI. PRODUCTO
a) NIVEL BASICO
Las personas adquieren este jugo Guana-
Va! con el fin de satisfacer su sed y también
para poder estar más saludable ya que el
fruto que contiene, cura la enfermedad del
cáncer, mejora la función del páncreas, entre
otras.
Además que es un producto ideal, para poder sustituir al agua mineral, a las
gaseosas, etc.; y el cual lo podemos tomar en cualquier lugar. Podemos decir
que este producto nos da mejores beneficios porque nos da salud y nos hace
sentir saludables. Y es con el consumo diario con el que se verán los
beneficios. Aunque todo en exceso no es bueno y es necesario tener una dieta
balanceada, no hay problemas en consumir el jugo Guana-Va! diario.
Pulpa de Guanábana
Agua Tratada.
Miel de abeja.
Características INTRINSECAS
Su sabor es agradable, tiene un sabor ligeramente ácido, a menudo
descrito como una mezcla entre la fresa y la piña.
La pulpa de guanábana que se usa es de un color blanco cremoso,
por lo que el jugo tiene un color vivo blanco llamativo hacia el cliente.
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El jugo es bastante viscoso y dulce.
Se prepara con agua tratada, es muy rico y nutritivo ya que sus
pepas y hojas de la planta de guanábana se usa para curar el
cáncer. Además que nadie puede resistirse al perfumado aroma
de la guanábana ni a su cremosa textura, como se puede apreciar
en los jugos de Guana-va!
Es un jugo 100% natural, ya que usa miel de abeja en vez de
azúcar o conservadores.
Características EXTRINSECAS
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Dentro del tetra pack de jugo, la etiqueta cuenta con un pequeño
resumen de la información nutricional , donde nos especifica las
diferentes propiedades que trae el producto, como:
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Dentro su tetra pack vemos que el producto cuenta con una cañita para
hacer más fácil su uso, ya que el diseño de tetra pack es muy eficiente.
En este método, el producto se somete a altas temperaturas durante un
tiempo corto, inactivando a los microorganismos y manteniendo sus
cualidades durante más tiempo, sin perjudicar el valor nutricional de los
alimentos.
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Servicios a domicilio, así como promociones donde para participar, se
debe buscar el código al interior de los (estuches) marcados con la
promoción. Cada participante, podrá concursar cuantas veces lo desee
en la promoción, para lo cual deberá ingresar diferentes códigos. Cada
código es único y puede participar una sola vez para ganar una de las
cajas de Guana-Va diarias.
d) NIVEL POTENCIAL
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También se tiene la estrategia de lanzar el Producto Guanábana Tea!
para que la gente sepa el valor de las hojas que tiene este fruto, y no
solo lo vean como una infusión, sino como una Té que le sea
refrescante y que haga sentir a nuestros clientes saludables y frescos,
en este producto a base de hojas, buscamos entrar al Mercado de
personas jóvenes, de modo que este producto pueda sustituir al agua
mineral. Ya que además de ser rico y atractivo al público, este contiene
gran variedad de propiedades para salud como:
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Estos proyectos, forman parte de nuestro nivel potencial porque estos
productos serán los que engloban la posible evolución del producto
actual, haciendo participar los deseos y requerimientos de los
compradores, para la mejora o desarrollo de estos nuevos productos
dentro de los proyectos futuros que tiene nuestra empresa.
e) NIVEL AUREOLAR
a) MATRIZ ANSOFF
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La Matriz de Ansoff o matriz de crecimiento es una de las herramientas más
relevantes en el estudio de la estrategia empresarial, esta nos servirá como
guía para el desarrollo de nuestro producto.
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o Realizar investigaciones acerca de otro tipo de frutos de nuestro Perú
que proporcionen de igual manera un valor nutricional y sacar otras
líneas de bebidas nutricionales.
b) MODELO BCG
ALTA BAJA
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ALTA
CRECIEMIENTO DEL MERCADO
BAJA
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Aquí nuestro posicionamiento y cobertura estará consolidada y por ende
tendremos mayor participación en el mercado. Debemos poner mayor
atención en la respuesta del consumidor y sus preferencias de nuestras
presentaciones, para saber en qué mejorar para brindar un mejor
producto.
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ETAPA DE INTRODUCCIÓN: Se dará una vez que Guana-Va! entre
en el mercado, las ventas serán bajas ya que no es conocido, se
deberá trabajar mucho lo que es la publicidad directa y digital, ver la
respuesta del consumidor frente a Guana-Va!
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d) ESTUDIO DE MERCADO
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Pretendemos vender el producto en todos los puntos posibles de comercio,
como grifos, supermercado, kioscos, a fin de llegar a la gente para que
adquiera hábitos de consumo natural como preferir jugos naturales, los cuales
en corto plazo traerán beneficios al sistema inmunológico formando defensas, y
a largo plazo evitará la presencia de algunas enfermedades.
Este jugo de guanábana, está dirigido a niños y familias es por eso que
dirigimos el producto en diferentes presentaciones para facilitar el consumo ya
sea en el desayuno con los envases de litro, en las loncheras con envases
pequeños. Además que es una bebida para deportistas al formar defensas en
el cuerpo y mantener su rendimiento deportivo, también para aquellos que
quieren mantener su salud.
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En algunas tiendas naturistas también se encuentra mediante la venta en
tabletas, el cual no es muy aceptado por tener una dudosa precedencia;
también se usa la esencia de la guanábana para el refresco en polvo Zuko.
e) ESTADÍSTICAS
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INCREMENTO
PRODUCCIÓN DE JUGOS (LITROS)
Existe Rubicon, una empresa del Reino Unido que comercializa jugos de
frutas exóticas, vegetales y también el jugo de guanábana en tetra pack.
Rubicon hace una encuesta, donde indica que las personas consideran al
jugo de guanábana entre las 3 más preferidas.
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JUGO DE
FRUTA CANTIDAD
Guanábana 9
Guayaba 14
Lychee 17
Mango 37
Papaya 1
Maracuyá 12
Granada 4
Sandía 6
VII. PRECIO
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su ciclo de vida, podemos reducir su precio para llegar exitosamente a
segmentos de mercado más grandes.
Rangos de precios
1 Kg guanábana 8.00
1 Lt miel 17.00
Agua 1.50
TOTAL 30.50
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Entonces los precios oscilarían entre:
Tetrapack de 235 ml
Tetrapack de 1 Lt
VIII. PLAZA
En este punto examinaremos los canales de distribución que tendrá
nuestro producto bajo el concepto de agregación de valor para el cliente de
la cadena de suministros.
Es importante resaltar que al ser un producto nuevo en el mercado se
buscara que este sea conocido por el cliente por lo cual es necesario que
esté disponible en cada uno de los puntos visitados por nuestros clientes.
Que sea de fácil adquisición; con tal fin haremos uso de canales de
distribución directos e indirectos.
1. Canales de distribución directos: Se establecerán bajo la forma de
equipos de venta que cubrirán una zona estratégicamente planeada
para interactuar directamente con el cliente. El objetivo de este tipo
de canal de distribución es que el cliente conozca nuestro producto y
establecer una relación más cercana con el mismo, en consecuencia
serán muy utilizadas en la etapa de introducción del producto.
El producto se distribuirá bajo dos modalidades:
o Uso de unidades móviles: El equipo de venta designado en esta
modalidad llevara el producto hacia los hogares de potenciales
clientes a través de carritos manuales.
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Es importante considerar el uso de carritos que protejan nuestro
producto, de tal manera que conserve la calidad del mismo.
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2. Canales de distribución indirectos:
Al hablar de canales indirectos nos referimos a que nuestro producto
llegara hacia nuestros clientes a través de un intermediario. El
objetivo de este tipo de canal es ampliar nuestros puntos de venta y
que nuestro producto esté al alcance de cada uno de nuestros
clientes.
Este canal estará bajo el tipo de dos modalidades:
o Venta al mayoreo: La cual abarcara principales puntos de venta al
por mayor, como por ejemplo MaKro en Arequipa
o Venta al por menor: En este tipo de modalidad incluiremos
Bodegas y abarrotes
Principales supermercados como son Wong, Tottus y
Plaza vea
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Importante: Estrategia Push y Pull
Es necesario que manejemos una estrategia Push dentro de la
empresa es decir incentivar los canales de distribución a través de:
o Incentivos por comisiones a nuestros equipos de venta
o Incentivos a nuestros vendedores al por mayor y menor:
ofreciendo mayores facilidades y comodidad para la venta a
través de descuentos por cantidad de compra, etc.
Esta estrategia debe estar alineada de igual manera a una estrategia
Pull es decir incentivar la compra, por medio de:
o Promociones: que entreguen algún regalo por la compra de
nuestro producto
o Descuentos
IX. PROMOCIÓN
a) Objetivos:
b) Imagen
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c) Estrategias de penetración en el mercado
Push:
- Ofrecer descuentos a mayor compra de nuestros productos
- Ofrecer descuentos al ser nuestros clientes continuos por más de un
periodo limitado.
- Reconocimiento a nuestros diferentes clientes por la buena
distribución.
Pull:
- Utilizar medios de información y comunicación masiva hacia nuestros
potenciales clientes
- Utilizar banners, afiches, volantes, etc.
d) Comunicación
Elementos
- Emisor: Guana va S. A
- Receptor: individuos
- Canal: bodegas, supermercados, etc.
- Mensaje: Guana va S. A como eslogan tenemos Lo dulce de sentirse
bien, dando una imagen de un producto delicioso y sano en su
totalidad.
e) Publicidad
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Objetivo:
Hacer que el consumidor prefiera y adquiera nuestro producto,
informar, persuadir y recordar:
Estrategias
- Publicidad en revistas, banners, etc.
- Promocionar los beneficios nutricionales que brinda Guana-va
f) Promoción de ventas
Objetivos:
- A través de esta queremos incentivar a nuestro cliente
potencial probar este producto nuevo.
- Incrementar las ventas a corto plazo, que es de suma
importancia en un producto introductorio.
- Crear relaciones amigables y duraderas con nuestros clientes
Estrategias:
Se colocará stands en los principales centros comerciales de nuestro
mercado objetivo y en los diferentes puntos de venta del mismo,
para ofrecer gratuitamente el producto (degustaciones) y de esta
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manera lograr que las personas conozcan su exquisito sabor y
calidad
g) Relaciones publicas
Objetivo:
Mejorar relaciones con los diferentes actores del mercado y grupos
de interés, a diferentes niveles como: clientes, proveedores,
gobierno, sociedad, etc.
Estrategias:
Mantener una imagen impecable de la empresa, a través de la
calidad del producto reflejada en la satisfacción del consumidor, la
atención dada a nuestro consumidor y el buen trata tanto como
organización interna y con el medio ambiente.
Esto servirá para hacer llegar a través de la prensa una imagen de
éxito y compromiso para con nuestra empresa.
h) Marketing directo
Estrategias:
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- Revistas y/o catálogos que traten temas de salud
- Internet:, en especial aquellos que tengan cuentas en redes
sociales
- Módulos de venta en los supermercados y centros comerciales
En todos estos se difundirá información del producto, así como sus
promociones y puntos de venta.
i) Merchandising:
Estrategias
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a) Consumidor es a Producto
El producto es Guana-Va!, un jugo refrescante y al mismo tiempo muy
nutritivo, que brinda el soporte necesario para el día a día, además de
aumentar las defensas naturales del organismo. Nuestros consumidores
serán un público en general, de todos los niveles socioeconómicos, pero
nos centraremos en lograr un mayor alcance con clientes como los
estudiantes (tanto niños y jóvenes), profesionales y deportistas de los
niveles socioeconómicos B y C que disfrutan de un jugo natural con
propiedades únicas y saludables, además de un sabor delicioso e
inconfundible como la guanábana.
b) Costo es a Precio
d) Comunicación es a Promoción
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La empresa Guana-Va!, dará a conocer su producto a sus consumidores a
través de diferentes formas ya especificadas en el punto “Promoción”.
Estas campañas serán apoyadas por una fuerte campaña de comunicación
mediante redes sociales que permitirán que nuestra marca sea haga
conocida y pueda llegar a más clientes.
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XI. MERCADOTECNIA EN LA ERA DIGITAL
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Sabemos que actualmente le mundo de las comunicaciones a revolucionada el
marketing, es por eso que pensamos en tener una página en facebook para
llegar a todos nuestros consumidores, para que nuestra marca se vuelva
conocida en las redes sociales y en la mente de todos nuestros clientes,
también tendremos un pagina web donde se podrán encontrar muchas cosas,
como la descripción del producto , buzón de sugerencias, por ese medio
también publicaremos los ganadores de los diferentes concursos y demás.
Trataremos de estar tan cerca como podamos de nuestros clientes para que
ellos nos digan sus gustos y preferencias y así poder mejorar continuamente.
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XII. BIBLIOGRAFIA
Guanában, J. d. (2012).
http://lacocinadepenny.wordpress.com/2012/02/25/jugo-de-guanabana/.
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