GOBIERNO REGIONAL CUSCO

GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

Sub Gerencia de Estudios de Inversión

“Año del Buen servicio al Ciudadano”

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

I. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1. Nombre del proyecto de inversión pública:

“Instalación, Mejoramiento y Ampliación De Servicios Educativos del
Nivel Inicial Escolarizado Ciclo II De Las I.E.I. Creadas El Año 2012 de los
Distritos De Santo Tomas, Llusco y Quiñota, de la Provincia de
Chumbivilcas”
2. Estructura funcional programática del proyecto:
Fuente de Financiamiento : 01 Canon y sobre canon, regalías, renta de
aduanas y participaciones.
Unidad de Gestión : Gobierno Regional del Cusco
Función : 22 Educación
División funcional : 047 Educación básica
Grupo Funcional : 0103 Educación inicial
Obra : Instalación, Mejoramiento y Ampliación De
Servicios Educativos del Nivel Inicial
Escolarizado Ciclo II De Las I.E.I. Creadas
El Año 2012 de los Distritos De Santo
Tomas, Llusco y Quiñota, de la Provincia
de Chumbivilcas

3. De la unidad ejecutora:
Sector : Gobiernos Regionales
Nombre : Gobierno Regional Cusco
Unidad orgánica : Gerencia Regional de Infraestructura.
Dirección : Av. Tomasa Ttito Condemayta S/N
- Wanchaq.
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4. Presupuesto total: S/. 3,310,912.75

INFRAESTRUCTURA
COSTO DIRECTO DE OBRA 2,023,843.95
GASTOS GENERALES FIJOS 0.7434779594% 15,046.83
GASTOS GENERALES VARIABLES 13.9408809403% 282,141.68
UTILIDAD 10.0000000000% 202,384.40
SUB TOTAL 2,523,416.85
I.G.V. 18.0000000000% 454,215.03
VALOR REFERENCIAL 2,977,631.89
INSPECCION DE OBRA 4.2577203889% 126,779.24
GASTOS DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (ORSLTPI) 1.1125573021% 33,127.86
GASTOS DE EVALUACION 1.1279340182% 33,585.72
GASTOS DE LIQUIDACION Y TRANSFERENCIA 0.7573052966% 22,549.76
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2.8334853224% 84,370.76
GASTOS DE GESTION 1.1038140413% 32,867.52
TOTAL S/. 3,310,912.75

5. Ubicación:
5.1 Localización geográfica:
Localidad : Hallpa Orccona
Distrito : Quiñota
Provincia : Chumbivilcas
Departamento : Cusco
Región : Cusco

5.2 Linderos:
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Lado Propietario Longitud

Norte Con Calle s/n 1 61.67 m
Sur Con Calle s/n 2 36.70 m
Este Con Calle s/n 2 29.62 m
Oeste Terrenos comunales 21.10 m

6. Aspectos físicos
6.1 Altitud:
3520,00 m.s.n.m.

6.2 Clima:
Las características climáticas de las zonas donde se encuentran las
áreas de influencia de las I.E.I corresponden a la zona alto andina y a la
zona de valle interandino, la primera zona tiene un clima sub húmedo y
frio, y la zona de valle interandino presenta un clima de transición entre
el clima templado quechua y el clima frio de puna. La precipitación anual
es de 716 mm distinguiéndose dos estaciones bien diferenciadas; una
de período de lluvias entre octubre y abril, y otro de período seco entre
mayo y setiembre.

6.3 Temperatura:
Para la primera zona la temperatura media máxima varía entre 16,6°
para noviembre y 15,2° para agosto siendo el promedio anual de 15,7°.
Las temperaturas medias mínimas varían entre 1,5° para el mes de julio
y 12,4° para el mes de febrero, siendo su promedio anual de 6,3°, y
para la segunda zona la temperatura media anual es de 19,4°, la
temperatura media mínima es de 6,8º, siendo el mes más frígido julio
con 0,8°

6.4 Topografía:
Presenta una topografía pronunciada de N. a S., teniendo como nivel
referencial para efectos de diseño, el nivel en el que se encuentra la
actual Infraestructura por el que será considerado como referencia.

6.5 Accesibilidad:

Tipo de Distancia Horas Vehículo de

Tramo
carretera (km) camioneta transporte
Cusco - Santo Tomás Asfaltada 400 km. 10 horas Camión plataforma
Santo Tomás – Hallpa Trocha 29,1 km. 90 min. Camión plataforma
Orcona carrozable
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II. BASE LEGAL

- Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.

- Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado
mediante Decreto Supremo N° 350-2015-EF.
- Directiva N° 012-2017-OSCE/CD
De acuerdo a lo indicado por la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD en el punto
7.1 la gestión de riesgos debe contemplar, por lo menos, los siguientes
procesos:

Planificar la
Identificar Analizar Asignar
respuesta a
riesgos riesgos riesgos
riesgos

III. DEFINICIONES
De acuerdo a la Guía del PMBOK 6ta edición:

A) RIESGO
Es un evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto
positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto. Un
riesgo puede tener una o más causas, y de materializarse, uno o más
impactos.

B) GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar
a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación
de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos
de un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto
son aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos y
disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos, a fin de
optimizar las posibilidades de éxito del proyecto.

Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto son:

1. Planificar la Gestión de los Riesgos: El proceso de definir cómo
realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
2. Identificar los Riesgos: El proceso de identificar los riesgos
individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del
proyecto y documentar sus características.
3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de
priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción
posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de
dichos riesgos, así como otras características.
4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgo: El proceso de
analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos
individuales del proyecto identificados y otras fuentes de
incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto.
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5. Planificar la Respuesta a los Riesgo: El proceso de desarrollar

opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar
la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar
los riesgos individuales del proyecto.
6. Implementar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de
implementar planes acordados de respuesta a los riesgos.
7. Monitorear los Riesgos: El proceso de monitorear la
implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos,
hacer seguimiento a los riesgos identificados, Identificar y analizar
nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los
riesgos a lo largo del proyecto.
EI riesgo existe en dos niveles dentro de cada proyecto. Cada proyecto
presenta riesgos individuales que pueden afectar la consecución de los
objetivos del mismo. También es importante tener en cuenta el grado de
riesgo de la totalidad del proyecto, el que surge de la combinación de
los riesgos individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre.
Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto abordan ambos
niveles de riesgo en los proyectos, y estos se definen de la siguiente
manera:
 Riesgo individual del proyecto: es un evento o condición incierta
que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más
de los objetivos del proyecto.

 Riesgo general del proyecto: es el efecto de la incertidumbre

sobre el proyecto en su conjunto, proveniente de todas las fuentes
de incertidumbre incluidos riesgos individuales, que representa la
exposición de los interesados a las implicancias de las variaciones
en el resultado del proyecto, tanto positivas como negativas.

Los riesgos individuales del proyecto pueden tener un efecto positivo

o negativo sobre los objetivos del proyecto, si se presentan. La
Gestión de los Riesgos del Proyecto tiene como objetivo explotar o
mejorar los riesgos positivos (oportunidades), evitando o mitigando
al mismo tiempo los riesgos negativos (amenazas). Las amenazas
no gestionadas pueden dar lugar a cuestiones o problemas tales
como retrasos, sobrecostos, déficit en el desempeño o pérdida de
reputación. Las oportunidades aprovechadas pueden conducir a
beneficios tales como la reducción de tiempo y costo, mejora en el
desempeño o buena reputación.

C) ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es:
- El proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para
análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia
e impacto de dichos riesgos, así como otras características. El
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beneficio clave de este proceso es que concentra los esfuerzos en

los riesgos de alta prioridad.

- Evalúa la prioridad de los riesgos individuales del proyecto que

hayan sido identificados usando su probabilidad de ocurrencia, el
correspondiente impacto en los objetivos del proyecto si se produce
el riesgo y otros factores. Tales evaluaciones son subjetivas, ya que
se basan en la percepción del riesgo por parte del equipo del
proyecto y otros interesados. Por lo tanto, una evaluación eficaz
requiere la identificación explícita y la gestión de las actitudes frente
al riesgo por parte de los participantes clave en el marco del
proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. La percepción
del riesgo introduce sesgos en la evaluación de los riesgos
identificados, de modo que debe prestarse atención en la
identificación de dichos sesgos y en su corrección. Una evaluación
de la calidad de la información disponible sobre los riesgos
individuales del proyecto también ayuda a clarificar la evaluación de
la importancia de cada riesgo para el proyecto.

- Establece las prioridades relativas de los riesgos individuales del

proyecto para Planificar la Respuesta a los Riesgos. Se identifica
un dueño del riesgo para cada riesgo, quien va a asumir la
responsabilidad de planificar una respuesta adecuada al riesgo y
garantizar que se implemente. Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos también establece los fundamentos para Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos si se requiere este proceso.

IV. PROCEDIMIENTO
De acuerdo al PMBOK la planificación de la gestión de los Riesgos tiene el
siguiente diagrama de flujo de datos para el proceso:
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Para la identificación de los riesgos del presente proyecto se utilizaron las

siguientes entradas:

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

Estudio de pre inversión
Programación multianual
Estudio definitivo
Acuerdos y convenios
1. Juicio de expertos 1. Registro de riesgos
2. Recopilación de datos 2. Informe de riesgos
- Tormenta de ideas
- Entrevistas
3. Análisis de datos
- Análisis de documentos

Riesgos identificados relacionados con Nº De la Del

Entidad Contratista
Errores o deficiencias en el diseño 4 4 0
Construcción 5 1 5
Expropiación de terrenos 0 0 0
Geológico / geotécnico 0 0 0
Interferencias / servicios afectados 0 0 0
Ambiental 1 0 1
Arqueológico 0 0 0
Obtención de permisos y licencias 1 1 0
Derivados de eventos de fuerza mayor o caso fortuito 2 1 0
Regulatorios o normativos 0 0 0
Vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros. 2 0 2
Otros 1 1 0
TOTAL 16
Riesgos de la Entidad 8
Riesgos del Contratista 8