MODULO 1

“ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCCION SINCRONIZADA”
OPERATIONS MANAGEMENT (OM)

Comprendan los flujos productivos y las técnicas para planificación y control

de la producción que contribuyen para que las organizaciones produzcan
más, más rápido, con mayor puntualidad, con menos esfuerzo y con menos
gasto de operación

DIA 1
• Introducción a la Teoría de Restricciones.
• El Problema Raíz de Operaciones.
- Simulación y/o Juego Estructurado.
• El DBR (Tambor – Amortiguador - Cuerda).
- Simulación y/o Juego Estructurado.
• Administración de Amortiguadores.
• Conceptos Fundamentales del Flujo (Sobre los Hombros de
Gigantes)

DIA 2
• Operaciones en Plantas MTO (Make to Order)
- El sistema DBR Simplificado para empresas Make to
Order - Simulación
- La confiabilidad como Ventaja Competitiva

• Ambientes Híbridos MTO – MTA. El Buffer Virtual

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 MODULO 2

“DECISIONES FINANCIERAS EFICACES”

“CONTABILIDAD GERENCIAL”

Cuenten con un sistema de información gerencial simple y efectivo que les

permita la toma de decisiones orientadas a mejorar el desempeño global de
la empresa.

DIA 1
• El rol de finanzas y las mediciones
• El Problema de la Contabilidad de Costos.
• Los Indicadores de la Teoría de Restricciones (TOC)
• Las Decisiones con los Indicadores TOC—El mundo del
Trúput
- El juicio del sistema como un todo (las
implicaciones del inventario)
- Analizar la rentabilidad de un producto / servicio
- Las inversiones en maquinaria y equipos
- La alternativa entre fabricar, comprar o maquilar
- El juicio de los centros de costo / utilidad
DIA 2
• Los Estados Financieros y Simuladores de Desempeño.
• Discriminación de Precios y estrategias de segmentación
• Simulador de Propuestas Financieras

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MODULO 3

“ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Y CADENA DE

SUMINISTRO Y TOC”
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Obtenga las herramientas necesarias para manejar eficientemente los proce-

sos de abastecimiento con el objetivo que sean capaces de eliminar los ago-
tados en sus bodegas, generando un Incremento en las Ventas, con mucho
Menos Inventario en las cadenas de suministro que actualmente manejan, por
medio de un modelo Impulsado por la Demanda.
Simulador.

DIA 1
• Situación Actual de las Cadenas de Suministros
- Los desafíos de las cadenas de suministros
- Juego de Distribución
- La situación común de las cadenas de suministros
• El Problema Raíz de la Distribución.
- Los efectos indeseables: Agotados y excesos de
inventario debido a pronósticos imprecisos
- El Efecto del Tiempo de Pedido y la Agregación.
• Modelos “Demand Driven” (Guiado por la Demanda).
- La bodega central y los amortiguadores de inventario
- Ejercicio para Determinar los Niveles de Inventario.
- Administración Dinámica de Amortiguadores:
Respuesta activa a los cambios de la demanda.
- El Proceso de Ejecución (Administración de
Amortiguadores)
o Reposición guiada por la demanda
o Generación de órdenes de pedido guiados
por la demanda
• Juego de Distribución
• Cambios súbitos de la demanda (estacionalidad)
• Administración del Portafolio e Introducción de nuevos
productos
 DIA 2
• Demand Driven MRP: Posicionamiento estratégico de
inventarios, dimensionamiento de buffers, administración diná
mica de buffers, generación de órdenes de reposición, ejecu
ción sincronizada y con total visibilidad
- Simulaciones en Excel
• La Integración de la Cadena de Suministros
- Coordinación de la cadena de suministros
- Reabastecimiento continuo e Inventario Administra
do por el Proveedor (VMI)
• Las Rotación del Inventario y la Disponibilidad como Ventaja
Competitiva 8
- Cuando la disponibilidad es la necesidad significati
va del cliente. Modelo del detallista (retailer)
- Cuando la rotación de inventarios es la necesidad
significativa del cliente: Modelo de la bodega de
distribución.
• Operaciones en Plantas MTS (Make to Stock)
- Breve análisis de la fabricación para inventario
- El sistema DBR Simplificado para empresas MTS (de
Make to Stock a Make to Availability)

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 METODOLOGIA
• Nuestros seminarios y talleres cuentan con simuladores, videos y casos de
estudio, que permiten explorar aspectos y situaciones de dinámicas empre-
sariales mediante nuevas políticas y ver qué impacto tienen en la realidad. Lo
anterior permite generar un aprendizaje profundo de los contenidos de cada
curso.
• Durante el seminario se desarrolla ejercicios de aplicación práctica de los
conocimientos con datos de su compañía, si así lo desea

DIRIGIDO A
Directivos y profesionales vinculados a la gestión de la producción como Ge-
rentes Generales, de Producción, de Calidad, Jefes de Planta, Supervisores
de Producción, y a profesionales en general que por la naturaleza de su ser-
vicio manejan la producción

INVERSIÓN
El valor de la capacitación es de $ 360 (este valor incluye IVA)

DESCUENTOS
- 25% de descuento socios AMCHAM

FACILITADOR
PABLO ALVAREZ
Miembro Certificado por la TOCICO (Organización Internacional de Certifica-
ción en TOC) como Entrenador y Consultor en TOC.

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