Gastos general es

Gast

Gasto e
Gastos general es

Gast

Gasto e
 Utilización de recursos
Recursos Fabricantes de concentrado
Principales cosotos de MP Mezcla de ingredientes
Construcción de planta de fabricación 50 a 100 millones de dólares
Inversión en maquinaría Reducida
Mano de obra Reducida
Gastos Generales Reducida
Publicidad Alto
Promoción Alto
Investigación de mercado Alto
Apoyo a los embotelladores Alto
Apoyo a los fabricantes de concentrado Ninguno
Marketing a cambio de: Espacios lineales

Rubro Fabricante de concentrado

Costo de ventas 22%
Gasto en marketing directo 21%
Gasto en venta y entrega 0%
Gastos generales de administración 25%
Beneficio operativo 32%
Total 100%

Estados de Resultado 2009

Total

Benefici o operativo

Gastos general es de admi ni straci ón

Gasto en venta y entrega

Gasto en marketing di recto

Costo de ventas
 Benefici o operativo

Gastos general es de admi ni straci ón

Gasto en venta y entrega

Gasto en marketing di recto

Costo de ventas

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Fa bri ca nte de concentra do Embotel l adora
ursos
Embotelladores
concentrado y el jarabe
centenares de millones de dolares
04 a 10 millones de dólares
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Bajo
Ninguno
Alto
publicidad de la marca

Embotelladora
58%
10%
18%
6%
8%
100%

o 2009
 60% 80% 100% 120%
Embotel l adora
 Participación de

Participac
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
1966 1970 1975 1980
Coca - Cola company P
Dr Pepper/Seven -Up Cos C
Otras empres a s
Participación de mercado

Participación de mercado

66 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2004

Coca - Cola company Peps i Co, Inc Cadbury Schweppes
Dr Pepper/Seven -Up Cos Cott Corporation Royal Crown Cos .
Otras empres a s
 Empresas 1966 1970 1975 1980 1985 1990
Coca - Cola company 33.40 34.70 35.30 35.90 39.50 41.10
PepsiCo, Inc 20.40 19.80 21.10 27.80 30.30 32.40
Cadbury Schweppes 4.70 3.20
Dr Pepper/Seven -Up Cos 9.50 11.00 13.10 12.30 10.30 9.60
Cott Corporation
Royal Crown Cos. 6.90 6.00 5.40 4.70 3.10 2.60
Otras empresas 29.80 28.50 25.10 19.30 12.10 11.10
Total 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

Total (millones de cajas) 2,927.00 3,670.00 4,155.00 5,180.00 6,385.00 7,780.00

1995 2000 2004
42.30 44.10 43.10
30.90 31.40 31.70
15.10 14.70 14.50

2.70 3.30 5.50

2.00 1.10
7.00 5.40 5.20
100.00 100.00 100.00

8,970.00 9,950.00 10,240.00

Conceptos 2000 2001

Coca -Cola Company

Bebidas Norte americanas
Ventas 7,870.00 7,526.00
Variación -4.4%
Utilidad operativa 17.9% 19.7%
Variación 10.1%
Bebidas internacional
Ventas 12,588.00 12,386.00
Variación -1.6%
Utilidad operativa 27.1% 37.1%
Variación 37%
Consolidado
Ventas 20,458.00 20,092.00
Variación -1.8%
Margen de utilidad 16.0% 19.8%
Variación 23.8%
ROE 10.6% 19.8%
Variación 86.8%
Deuda de largo plazo/activos 4.0% 5.4%
Variación 35.0%
PepsiCo, Inc
Bebidas Norte americanas
Ventas 6,171.00 6,888.00
Variación 11.6%
Bebidas internacional
Ventas 1,981.00 2,012.00
Variación 1.6%
Utilidad operativa 22.3% 21.3%
Variación -4.5%
Consolidado
Ventas 20,438.00 26,935.00
Variación 31.8%
Margen de utilidad 10.7% 9.9%
Variación -7.5%
ROE 30.1% 30.8%
Variación 2.3%
Deuda de largo plazo/activos 12.8% 12.2%
Variación -5%
 2002 2003 2004

6,264.00 6,344.00 6,643.00

-16.8% 1.3% 4.7%
23.9% 18.9% 24.2%
21.3% -20.9% 28.0%

13,089.00 14,477.00 15,076.00

5.7% 10.6% 4.1%
35.8% 33.3% 33.6%
-4% -7% 1%

19,564.00 21,044.00 21,962.00

-2.6% 7.6% 4.4%
15.6% 20.7% 22.1%
-21.2% 32.7% 6.8%
15.6% 20.7% 22.1%
-21.2% 32.7% 6.8%
11.0% 9.2% 3.7%
103.7% -16.4% -59.8%

7,200.00 7,733.00 8,313.00

4.5% 7.4% 7.5%

2,036.00
1.2%
21.9% 21.9% 23.0%
2.8% 0.0% 5.0%

25,112.00 26,971.00 29,261.00

-6.8% 7.4% 8.5%
13.2% 13.2% 14.4%
33.3% 0.0% 9.1%
35.6% 30.0% 31.0%
15.6% -15.7% 3.3%
9.3% 6.7%
-24% -28%