FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA

INDUSTRIAL
Unidad 5
Gestión de Proyectos
Determinación de secuencia de las actividades

 La determinación de la secuencia de las actividades involucra

la identificación y documentación de las relaciones lógicas de
interactividad. Las actividades deben ser secuenciadas con
precisión para apoyar después el desarrollo de un cronograma
factible y realista
¿ Qué se debe Controlar en los proyectos?

 Supervisar costo, tiempo y desempeño

 Comparar estadísticas reales con las planeadas
 Determinar si se necesitan acciones correctivas
 Evaluar las acciones correctivas.
 Tomar las acciones correctivas.
¿ Qué métodos existen para la programación
de los proyectos?

 Gráfica de GANTT
 Métodos de RED y PERT
¿Cómo es el método de Gantt?

1.- Gráfica Gantt:

 Duración de la actividad se muestra en gráfica en eje
horizontal
 Actividades proyectadas en eje vertical
 Secuencia en ejecución
 Simultaneidad de las actividades
Diagrama de Gantt (MS Project)
 Establecimiento de la secuencia de las
actividades
• Método de diagramación por precedencia (PDM, AON)
– Utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para
representar actividades que se conectan con flechas mostrando
dependencias.
– Define cuatro tipos de precedencia
• Final a Inicio (FI). El inicio de la actividad sucesora, depende de la
actividad predecesora.
• Final a Final (FF). Finalizar la actividad sucesora depende que finalice la
actividad predecesora.
• Inicio a Inicio (II). El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora.
• Inicio a Fin (IF). La finalización de la actividad sucesora depende de que
inicie la actividad predecesora Fuente: PMBOK® 2004
 Establecimiento de la secuencia de las
actividades
• Método de diagramación por precedencia (PDM, AON)

A E

comienzo C D H fin

F G
 ¿ Cómo es el Método de Redes?

 Para ejecutar el método de redes: Primero se efectúa un

cálculo hacia adelante; se comienza por el nodo inicial y
paulatinamente se llega al nodo final. Después se hace un
cálculo hacia atrás; se comienza por el nodo final y
paulatinamente se llega al nodo inicial.
Desarrollo del cronograma

• Análisis de la red del cronograma

– Es una técnica que genera el cronograma del proyecto
– Emplea un modelo de cronograma y diversas técnicas
analíticas como:
• Método de camino crítico.
• Método de cadena crítica.
• Análisis “¿Qué pasa si?”.
• Nivelación de recursos.
– Deben evitarse bucles o terminales abiertos en la red.
– Los ramales de convergencia o divergencia pueden utilizarse
en análisis de compresión. Correcto

Errado
 Desarrollo del cronograma

A 5 E 9

Inicio B 3 F 6 Fin

C 7 D6
Desarrollo del cronograma

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

RUTA TIEMPOS TOTAL

Inicio-A-E-Fin 5+9 14

Inicio-B-E-Fin 3+9 12

Inicio-B-D-F-Fin 3+6+6 15

Inicio-C-D-F-Fin 7+6+6 19
 Desarrollo del cronograma

A 5 E 9

Inicio B 3 F 6 Fin

C 7 D6
Camino Crítico
 Desarrollo del cronograma

0 5 5 14

A 5 E 9
5 10 10 19
0 0 0 3 13 19 19 19
Inicio B 3 F 6 Fin

0 0 4 7 13 19 19 19
0 7 7 13

C 7 D6
0 7 7 13
Desarrollo del cronograma

HT
ACTIVIDAD ES EF LS LF (LS – ES) o
(LF – EF)

A 0 5 5 10 5
B 0 3 4 7 4
C 0 7 0 7 0
D 7 13 7 13 0
E 5 14 10 19 5
F 13 19 13 19 0
 Práctica Dirigida 1

Se requiere instalar un
módulo de atención al
cliente para la promoción
de productos
farmacéuticos en el
aeropuerto y se han
definido las siguientes
principales actividades:
Diagrama AON
Diagrama AON: Ruta crítica

Ruta Tiempo esperado

(en semanas)

A-F-K 28
A-I-K 33
A-C-G-J-K 67
B-D-H-J-K 69
B-E-J-K 43
Diagrama AON: Cálculos de Tiempo
Esi = 12
Efi = 12+15=27
 Diagrama AON: Cálculos de Tiempo

Esi = 12 LSi=63-15=48
Efi = 12+15=27 LFi=63
Diagrama AON: Cálculos de Holguras

Nodo Duración ES LS Holgura

A 12
B 9
C 10
D 10
E 24
F 10
G 35
H 40
I 15
J 4
K 6
Diagrama AON: Cálculos de Holguras

Nodo Duración ES LS Holgura

A 12 0 2 2
B 9 0 0 0
C 10 12 14 2
D 10 9 9 0
E 24 9 35 26
F 10 12 53 41
G 35 22 24 2
H 40 19 19 0
I 15 12 48 36
J 4 59 59 0
K 6 63 63 0