FORMATO FP11: Estrutura del Informe Final de Prácticas Preprofesionales.

CARÁTULA.

FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I (II)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINCO

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DESARROLLO URBANO Y RURAL

PROYECTO ACADÉMICO:
 LICENCIA Y FUNCIONAMIENTO.

Practicante:
Calvo Vega Raphael

Docente:
Apellidos y nombres del docente

Supervisor:
Apellidos y nombres del docente

Jefe inmediato:
Willian Joel Quito Leon

INGENIERÍA CIVIL

Mayo 2018
Huaraz – Perú
 Informe de Practicas Pre-Profesionales

DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a mi familia y amistades por su constante apoyo y comprensión en el

desarrollo de mi carrera profesional y por ser la razón más poderosa para continuar con mi superación
personal y profesional. Esto fue posible primero que nadie con la ayuda de Dios, gracias por otorgarme
la sabiduría y la salud para lograrlo.

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PRESENTACIÓN

El presente Informe se ha realizado dando cumplimiento al Reglamento de Practicas Pre Profesionales

I de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil de la Universidad César Vallejo, el cual han sido realizado
en el área Gerencia de infraestructura desarrollo urbano y rural en la Municipalidad Distrital de Tinco.

Esta institución pública esta dedicada a la Planificación, Desarrollo y ejecución de proyectos que vayan
al desarrollo del distrito, cuyo propósito es facilitar la calidad de vida de sus habitantes.

A través del presente informe describo las actividades realizadas en el transcurso de las practicas pre
profesionales, las cual ha sido desarrollada de forma activa, ya que se pone en practica los
conocimientos teóricos adquiridos durante el dictado de clases en las diferentes materias del plan
curricular de estudio universitario y así consolidarlos mediante las practicas en los diferentes
proyectos relacionados a la ingeniería Civil.

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ÍNDICE.
Si existen demasiadas Tablas o cuadros, tener un índice diferente para cada rubro.

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RESUMEN

Las práctica profesional la desarrollé en la Municipalidad distrital de Tinco en el área de Gerencia de

Infraestructura Desarrollo Urbano Y Rural, donde dicha área esta encargado de dotar a la población
de adecuadas condiciones de ordenamiento y desarrollo urbano - rural del distrito que permita
mejorar su calidad de vida y su realización personal en el distrito de Tinco, así como también promover
las inversiones públicas en concordancia con el Plan Integral de Desarrollo y propiciar el incremento
de las inversiones privadas que permitan alcanzar la infraestructura urbana y de servicios necesarios
para un hábitat digno dentro de la localidad y se desarrollen mejores oportunidades para el bienestar
de la población.
Mi labor como estudiante en práctica Pre profesionales estuvo centrado principalmente en la
Supervisión de LICENCIA Y FUNCIONAMIENTO, ya que todo establecimiento en donde se realicen
actividades de venta de bienes o prestación de servicios, debe contar con una autorización emitida
por parte de la Municipalidad Distrital o Provincial respectiva, de acuerdo con la ubicación del
mencionado establecimiento.

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INTRODUCCIÓN

Una de las actividades necesarias, que el estudiante de Ingeniería Civil, son las practicas Pre-
Profesionales, la cual estamos obligados a cumplir con la finalidad de llevar a la practica lo desarrollado
en la Universidad, la institución en la que realice la practica pre-profesional es la Municipalidad
Distrital de Tinco en la Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano Y Rural, en el que se desarrollan
varias funciones entre principales supervisión de licencia y funcionamiento así como velar por el
control de obras desarrolladas por entidades públicas; verificando y supervisando los procesos
técnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de calidad, por lo que me
impulsó a contribuir con el desarrollo específicamente en la supervisión licencia y funcionamiento.

A continuación, mediante este documento, pongo a disposición el siguiente informe del desarrollo de
mis Practicas Pre Profesionales que se están llevando a cabo en la Municipalidad Distrital de Tinco,
con la finalidad de que como alumno lograre conocer tanto la infraestructura, organización y funciones
que cumple dicha institución y área.

Motivo por el cual, dispongo en detalle a través de este informe las diversas actividades que estoy
realizando en mi centro de prácticas.

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CAPITULO I: GENERALIDADES.
1. Descripción del Sector.
Las Municipalidad Distrital de Tinco como Órganos del Gobierno Local, tienen asignado entre
otras funciones la organización, reglamentación y en su caso la administración de los servicios
públicos de su responsabilidad como la planificación del desarrollo urbano y rural y ejecución
de obras de infraestructura local para satisfacer las crecientes necesidades de la población
de nuestro país. El desarrollo de estas funciones requiere de financiamiento, es por ello
conveniente revisar la normatividad sobre Rentas Municipales vigentes, para medir el grado
de capacidad de gastos y posibilidades de buscar otras fuentes de financiamiento, como es
el endeudamiento o las donaciones.

La Municipalidad recibe ingresos económicos provenientes de varias fuentes como por

ejemplo; remanentes mineros, impuestos prediales, arbitrios municipales, etc. La cual
deberían de ser asignados y/o redistribuidos para la realización de diversos proyectos, obras,
labores sociales, etc., dirigido a contribuir con el desarrollo del distrito y sus pobladores.

Señaló que durante la primera mitad del año debería registrarse una contracción ligera en el
sector explicado por varios factores, entre ellos la incertidumbre y menores niveles de
confianza debido al contexto electoral; así como el retraso en el avance de obras como
consecuencia del fenómeno de El Niño, principalmente en la zona norte del país; los
desacuerdos entre gobiernos regionales para el avance de proyectos; y por el retraso en el
proceso de licitación de proyectos por parte de ProInversión.

Dentro del marco normativo relacionado con la creación de la tasa de licencia de

funcionamiento observamos la Norma IV del Título Preliminar del Código Tributario, la cual
determina con respecto a las Licencias que estas son tasas que gravan la obtención de
autorizaciones específicas para la realización de actividades de provecho particular sujetas a
control o fiscalización. Para la creación de las tasas las Municipalidades cuentan con el
instrumento normativo denominado ordenanza.

En ese mismo sentido, conforme lo señala el texto del segundo párrafo del artículo 40° de la
Ley Orgánica de Municipalidades, las Ordenanzas en materia tributaria expedidas por las
municipalidades distritales deben ser ratificadas por las municipalidades provinciales de su
circunscripción para su vigencia.

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2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción general de la Empresa.

La Municipalidad Distrital de Tinco, está dedicada a la Planificación, Desarrollo y

Ejecución de un nuevo ordenamiento Urbanístico, cuyo propósito es facilitar la calidad
de vida de sus habitantes, coadyuvando al desarrollo económico y social de toda la
Población.

La Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural tiene como función, de

dotar a la población de adecuadas condiciones de ordenamiento y desarrollo urbano
y rural de la provincia que permita mejorar su calidad de vida y su realización personal
en el distrito capital y la provincia de Jauja , así como también promover las
inversiones públicas en concordancia con el Plan Integral de Desarrollo y propiciar el
incremento de las inversiones privadas que permitan alcanzar la infraestructura
urbana y de servicios necesarios para un hábitat digno dentro de la localidad y se
desarrollen mejores oportunidades para el bienestar de la población.

Misión

El distrito de tinco, mediante su gobierno local, tiene la misión de promover el

desarrollo integral, armonice y sostenido, representar al vecindario, garantizar la
prestación de servicios básicos en forma eficiente y eficaz, fermentar en bienestar
de los vecinos, crear las condiciones favorables para La expansión de las
capacidades empresariales, técnicas y políticas de los ciudadanos para aprovechar Las
oportunidades en la agricultura, comercio, industria y turismo.

Visión

El distrito de tinco al 2021, es un distrito prospero en el que sus pobladores tienen

acceso a todos los servicios básicos de calidad, coma son La educación, salud,
electricidad, agua potable y saneamiento. Están concientizados para el cuidado
ambiental, viviendo en una ciudad y campo sin concertación. Basa su economía en la
producción agropecuaria con una agroindustria en crecimiento sostenido y
competitivo, articulado at mercado local, regional y nacional, siendo el primer
productor en el Callejón de Huaylas de maíz choclero, maíz negro, hierbas aromáticas
y paltos; complementando con En crianza de animales menores. Distrito del Tinco

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desarrolla una floreciente actividad turística, integrados a tos circuitos regionales,

con En puesta en valor de la gastronomía, Las fiestas costumbristas, los centres
arqueológicos y et árbol de la quina. Su capital sus centres poblados y sus caseríos
tienen un desarrollo urbano catastral orientado a ser ciudades modernas y
sostenibles. En et distrito de tinco se practican los principales de La democracia
participativa, donde las organizaciones del campo y En ciudad están fortalecidas y
tienen capacidad de propuesta, además cuenta con autoridades concertadoras.

En la Página Web: www.munitinco.gob.pe; se puede observar los distintos servicios y

obras que cumple la Municipalidad Distrital de Tinco

2.2. Organización de la Empresa.

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En el organigrama nos muestra el orden jerárquico del cumplimiento de sus funciones

que tiene como principal al concejo de regidores seguido del alcalde y luego la
gerencia municipal en las que se encuentra las diferentes áreas incluyendo el área de
gerencia de infraestructura y desarrollo urbano y rural.

2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.

La Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, es el órgano de línea de la

Gerencia Municipal, responsable de ejecutar el Plan Integral de Desarrollo Urbano y
Rural del Distrito que incorpore el ordenamiento territorial. Está a cargo de un
funcionario de confianza con nivel de Gerente, designado por el alcalde, a propuesta
del Gerente Municipal; jerárquica, funcional y administrativamente depende de la
Gerencia Municipal.

Es un órgano de línea de segundo nivel organizacional responsable de la ejecución de

las obras de mayor necesidad para el distrito, que mejoren la calidad de vida de la
población y coadyuven al desarrollo sostenible del mismo, promoviendo la
concertación de los entes sociales y productivos dentro del Plan de Desarrollo Distrital
Concertado y su Presupuesto Participativo. Así mismo, ejecuta los trabajos de
infraestructura y liquidación de obras.

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3. Funciones del Ingeniero

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.

Las prácticas se realizan en el área de Gerencia de Infraestructura Desarrollo

Urbano y Rural, que tiene como funciones:

1. Orientar los procesos técnico - normativos para lograr el desarrollo urbano - rural,
así como el adecuado ordenamiento territorial en el ámbito del Distrito de Tinco.
2. Promover la suscripción de convenios con organizaciones, públicas y privadas para
impulsar el desarrollo urbano y rural, así como el adecuado ordenamiento
territorial.
3. Proponer a Alcaldía y a Gerencia Municipal la Alta Dirección las políticas de
inversión relacionadas al desarrollo urbano - rural, así como el adecuado
ordenamiento territorial en concordancia al Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito.
4. Impulsar la reformulación del Plan de Desarrollo Urbano, de acuerdo a la
normatividad vigente.
5. Velar por el cumplimiento del Plan de Acondicionamiento Territorial y el Plan de
Desarrollo Urbano.
6. Proponer normas y otorgar pautas para la autorización e instalación de publicidad
exterior de propagandas y anuncios publicitarios varios; a fin de conservar el
ornato de la zona monumental y de la ciudad en general.
7. Autorizar la ejecución de obras de servicios públicos o privados que afecten o
utilicen la vía pública o zonas aéreas, así como sus modificaciones; según las
condiciones y requisitos establecidos por Ley.
8. Coordinar la supervisión de las edificaciones autorizadas para su ejecución, de
obras públicas o privadas.
9. Aprobar la delimitación de los barrios, Juntas Vecinales, Centros Poblados y de
Planes Específicos o en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.
10. Mantener un padrón actualizado de las licencias de edificación, habilitaciones
urbanas, autorizaciones de ocupación de vía y certificaciones.
11. Garantizar las actividades de fiscalización de en el marco de la construcción
pública y privada.

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12. Promover la apertura de calles nuevas producto de la reestructuración urbana de

acuerdo al marco de ley.
13. Otorgará conformidad correspondiente a los actos administrativos emitidos por
las municipalidades distritales que aprueban habilitaciones urbanas, a fin de
verificar la adecuación y cumplimiento de los planes urbanos, en cuyo caso
otorgará la conformidad correspondiente
14. Atenderá y resolverá los recursos de apelación de los actos emitidos por las
subgerencias a su cargo.
15. Promover el saneamiento físico de los asentamientos humanos y áreas urbanas
marginales, para su ejecución a través de la Gerencia de Obras Públicas de la
municipalidad.
16. Programar y aprobar la ejecución del plan de obras de servicios públicos o privados
que afecten o utilicen la vía pública o zonas aéreas, previo cumplimiento de las
normas sobre impacto ambiental.
17. Gestionar a nivel de otras entidades públicas y privadas proyectos de inversión
pública para su ejecución.
18. Aprobar y supervisar el cronograma de ejecución de obras.
19. Supervisar que la ejecución de obras se desarrolle previo al estudio de ingeniería
aprobado, por administración directa y/o contrata
20. Revisar con apoyo de la Gerencia de Asesoría Jurídica, las bases de Licitaciones
Públicas, Concursos públicos y Adjudicaciones Directas de los proyectos de obras
públicas.
21. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de las vías del distrito en
coordinación con la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.
22. Realizar el seguimiento de los proyectos de inversión durante la fase de inversión.
23. Supervisar los cierres de Obras ejecutadas por la municipalidad.
24. Emitir la resolución de aprobación de los expedientes técnicos y comunicar al
Concejo Municipal y a la Gerencia Municipal, respecto a los expedientes técnicos
concluidos y pendientes de su ejecución.
25. Emitir resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia.
26. Formular y evaluar el Plan Operativo Institucional de la gerencia y comunicar a la
Gerencia de Planificación y Presupuesto en forma detallada y periódica
(trimestral, semestral y anual) el cumplimiento de metas y logro de resultados.

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3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

El Ingeniero Supervisor de obra, está en condiciones de:

o Aprobó el Curso de Actualización Profesional para Acreditar Supervisores
Municipales de Obras.
o Es miembro del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del
Perú.
o Ingeniero con 5 años de experiencia profesional comprobada, en el tipo de
obras a supervisar de la Modalidad A de la Ley 29090 y su Reglamento.
El Ingeniero Supervisor de obra, tiene como función:
Control del precio
o Adelantos, usos y amortizaciones
o Avance de obra: metrados de avance, valorizaciones, reajustes.
o Adicionales y deductivos
o Mayores gastos generales
o Liquidación de contrato
o Control de vencimiento de garantías.
Control de plazo
o Control de los calendarios de avance de obra y de adquisición de materiales.
o Control de avance programado
o Ampliaciones de plazo
o Aplicación de penalidades
Control de calidad
o Revisión del expediente técnico
o Elaboración y presentación del informe de dicha revisión con
recomendaciones oportunas para subsanar eventuales deficiencias,
omisiones o adicionales.
o Verificar el cumplimiento del expediente técnico de obra
o Control de procesos constrictivos
o Control de calidad de materiales
o Control de calidad de instalaciones
o Control de ensayos y pruebas
o Control topográfico. - Control de calidad de trabajos ejecutados.
o Control de maquinaria.
o Control del personal idóneo.

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 Informe de Practicas Pre-Profesionales

o Para el control de calidad deberá verificarse el cumplimiento de las normas

técnicas, que resulten aplicables como por ejemplo las normas técnicas sobre
edificaciones.

Detallar, cual es el perfil del profesional que requiere la empresa en el área donde
desempeña sus practicas, nivel académico, experiencia laboral, capacitación,
especialización, habilidades técnicas y actitudinales.

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA

1. Título.
Aquí debe aparecer el Título del Proyecto Académico. Si es demasiado extenso se pueden
utilizar subtítulos con la finalidad de hacerlo mas especifico.

2. Realidad Problemática
El investigador debe describir la situación real en la que se produce el problema inicialmente
en forma general delimitando de manera específica lo que se intenta resolver.

3. Definición del problema.

Descripción clara del Problema

4. Antecedentes.

Son las investigaciones o experiencias previas de otros investigadores o de la empresa en

relación al problema a solucionar.

5. Marco Teórico.

Es el conjunto de conocimientos y experiencias acumuladas y sistematizadas por otros

investigadores científicos y especialistas y que se encuentran registrados en libros, manuales,
catálogos, informes de investigación científica, publicaciones científicas autorizadas,
referidas a teorías que apoyarán la solución del problema materia de la investigación.

6. Objetivos

6.1 General.

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Propuesta de cambio que se propone para resolver el problema. Expresa la situación,

estado o resultado final que esperamos alcanzar a través de las actividades previstas en el
Proyecto.

6.2 Objetivos Específicos.

Referidos al proceso mismo del proyecto. El conjunto de objetivos específicos formulados
tiene como propósito contribuir al logro del objetivo general del Proyecto Académico.

7. Desarrollo
Incluir en este punto todo lo referente a cálculos, metodología, esquemas, programas, etc.
Desarrollar las actividades que en forma concatenada responden a los objetivos específicos
para dar respuesta al problema.

8. Análisis de los resultados:

Análisis crítico de los resultados obtenidos al desarrollar la investigación.

9. Conclusiones.
Emitir un juicio de apreciación al respecto para cada objetivo específico y resultado
analizado.

10. Sugerencias.
Expresar aspectos adicionales, útiles para la empresa, que se encontraron durante la
investigación, o aspectos relevantes que pueden ser tomados por futuras investigaciones.

Referencias Bibliográficas.

Anexos.

a. Incluir los formatos de documentos o imágenes que son motivo de la práctica.

b. Incluir documentación que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el informe, puede
ser: gráfico o escrito.

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